2023年产品推广岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年产品推广岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：企划推广岗位职责 企划推广岗位职责 一、负责景区企划推广工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，完成日常推广宣传工作； 二、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 三、负责公司品牌企划、推广工作，建立公司网站数据库并做好维护、备份、恢复、性能优化、故障处理等日常工作； 四、负责建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 五、负责与电子商务平台对接，洽谈合作事宜，形成网络销售渠道； 六、负责制定和完善各

2、种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 七、负责制定公司年度、季度、月度的推广计划。 八、组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作，拟定各类物料的发放； 九、服从领导，及时完成下达任务，严格遵守公司规章制度认真履行。 推荐第2篇：网络推广岗位职责 岗位职责： 1、负责公司的网站建设、网站维护工作； 2、根据公司和市场需求，确定网站推广目标，策划、调整网站推广方案； 3、负责公司网站内部产品及文章的更新； 4、负责公司产品的网络宣传推广工作，开拓新的网络营销途径及形式，积极沟通交流，带动用户活跃性； 5、负责公司产品媒体外联工

3、作，协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定合作；与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源； 6、各类新闻稿件及广告的媒体发布；分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎费用投放策略； 7、负责同类产品的市场调研、竞争分析与信息反馈； 8、开发拓展合作的网络媒体，与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护； 9、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气； 10、定期进行主题专栏策划，给予市场部线下活动的线上支持； 11、负责各项推广活动的主题、文案的拟定与计划管理； 12、编写网络宣传文章，推广网站品牌，按照公司计划，定期进行网络软文策划推广

4、； 13、产品定制类业务的联络、沟通、跟单； 14、领导交办的其他工作事项。 岗位职责 1、负责公司产品的销售及推广； 2、根据市场营销计划，完成部门销售指标； 3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围； 4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析； 5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。 推荐第3篇：网络推广岗位职责 吉林省三和电气系统工程有限公司 网络推广员工作建议 对于公司开展网络销售的工作计划 企业发展壮大的同时，电子商务也是应在有序的进行发展。个人认为分为3个阶段。 第一阶段：电子商务的初级阶段，做好公司的产品描述及公司网站装修。 主要做的步骤是： 1：拍摄及处理

5、好图片，图片务求实拍，保证和实物色差相差达到最小化。 2：务必做好产品描述的文字说明（尺寸、材质、型号、重量、用途等） 3：产品上架，网站装修风格与上级主管商讨，确定后网站装修。开始营业 第二阶段：每天维护网站，发现问题及时处理。 第三阶段：网络推广的工作，企业品牌的建立。 1：网络销售一定要做到诚信，建立企业的品牌，达到好的口碑，方便以后的工作进行。 2：进行网络推广，参加适合自己公司的活动，以及各种活动等 3：每天的网站维护，产品的上架、下架等。 2023.11.22 第1页共1页 推荐第4篇：推广经理岗位职责 1.执行总部制订的各项推广工作计划。2.制订和执行各区域市场推广策略和计划。3

6、.区域市场推广活动策划、组织、实施。4.建立和维护设计院、行业协会以及各种社会资源的关系。 推荐第5篇：产品经理岗位职责 产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，

7、主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过

8、论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的

9、营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。 通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。 以上就是关于产品经理是做什么的一些介绍，希望对您有所帮助。

10、如果您想了解更多关于其他求职岗位方面的知识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位知识期待您的关注! 推荐第6篇：产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构计划、波段上货计划、商品趋势信息、分货计划，月度配置跟踪及回顾改善； 2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、商场、进行调研，并给出调研报告； 3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。 4、负责服装商品展示及文字描述的有效性及准确性; 1、负责产品部门管理指导工作。 2、定期调研服装市场，了解流行趋势，了解顾客需求。 3、商品企划方

11、案制定并实施，根据实际情况及时调整。 4、制定商品采购计划，并按计划执行，发现问题及时调整。 5、对商品采购及到货流程进行跟踪，及时发现问题，并做出调整。 6、监督到货，适时调整采购进度和商品入仓进度。 7、对供应商实力水平进行评估和必要的考核，提高供应商的准入门槛，加强商品源头各项实力水平。 8、对供应商提供货品选品审核，确保上架SKU有效性。 9、分析商品数据，根据实际情况及时调整方案；分析商品库存数据，提供库存预警机制，合理控制库存；分析销售数据，优化商品结构，跟进成本控制。 10、严格遵守公司的保密制度。 11、领导交办其他工作，有执行力、准确率，维护公司利益。 推荐第7篇：产品开发岗

12、位职责 技术总监职务描述为http:/整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：岗位名称技术总监岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理工资等级二级 直接下级技术开发部、品管部薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2023年2月 本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良建立公司质量管理体系并组织实施确保公司产品开发满足市场需求并保证公司产品达到目标质量水平 职责与工作任务： 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内技术开发方案的审批权重大技术开发方案的审核权 权限内公司质量管理标准的审批权重

13、大质量事件的裁决建议权 新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 产品开发主管的岗位职责为http:/整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：产品开发技术员 职位名称产品开发技术员职位代码所属部门 职系职等职级直属上级产品开发工程师 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 协助产品开发工程师完成产品研制、开发的日常事务工作 工作内容: %协助产品开发工程师完成产品研发项目； %按进度完成工作计划

14、及时记录各种工作要素编制齐全的产品文件； %严格遵循新产品开发流程保质保量完成试样； %会同产品工艺工程师完成试生产处理试生产中的设计问题； %指导样品的制作并对性能指标进行验证； %协助质量、市场部门解决客户技术问题协助销售部搞好客户服务 任职资格: 教育背景: 理工类专业本科以上学历 经验: 2年以上相关行业工作经验 技能技巧: 熟悉公司的工艺工序、工作原理； 具有良好的英语阅读能力； 掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件； 熟悉工程设计软件者为优 态度: 工作认真积极有较强的责任心； 能吃苦耐劳主动性强具有良好的沟通技巧和团队合作精神 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所

15、 环境状况:基本舒适 危险性:基本无危险无职业病危险 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 推荐第8篇：产品经理岗位职责 1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导； 2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售； 3、负责区域内专家关系的维护。 推荐第9篇：产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 1.产品经理的主要工作职责 作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异

16、，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面： 市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产 品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 1) 与用户和潜在用户交流 2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流 3) 研究市场分析报告及文章 4) 试用竞争产品 5) 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。 出现的成果主要为：商业需求文档(BRD)或商业机会或产品战略 产品定义及设计 1、产品定

17、义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息： 1) 产品的愿景 2) 目标市场 3) 竞争分析 4) 产品功能的详细描述 5) 产品功能的优先级 6) 产品用例(Use case) 7) 系统需求 8) 性能需求 9) 销售及支持需求等 2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。 在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有

18、价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。 出现的成果主要为：产品需求文档(PRD) 项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、qA、UI设计师、 市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： 1) 确保资源投入 2) 制定项目计划 3) 根据计划跟踪项目进展 4) 辨别关键路径 5) 必要时争取追加投入 6) 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作

19、为项目经理，处理大部分项目管理事宜。 产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品 市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。 产品市场 主要是对外的信息传播告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此

20、项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和 “产品生命周期”管理的部分工作。 产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化发布成熟退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： 1) 产品定位 2) 产品定价及促销 3) 产品线管理 4) 竞争策略 5) 建立或收购合作伙伴 6) 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成

21、这些工作。 产品周期一般分为五个阶段： 概念化阶段 这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。 在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。 这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。 出现的成果主要为：市场需求反馈记录和需求分析报告 产品化阶段 这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。 在这个

22、阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。 这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。 出现的成果主要为：产品设计文档，产品开发计划和产品立项单 技术化阶段 这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。 在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。 这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收 出现的成果主要为：可交付的产品和技术白皮书 商品化阶段 这个阶段

23、主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。 内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等; 外延商业化是指促进商品销售的 元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。 这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布 出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。 市场化阶段 这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售

24、任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。 这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结 出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录 一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而

25、易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。 推荐第10篇：推广人员岗位职责要求 推广人员 岗位职责 1熟悉淘宝直通车、淘宝客等收费性以及其他免费推广工具的运用； 2.熟悉聚划算、淘金币、淘试用等一系列淘宝活动的运作，尤以前期成功参加者为佳；3熟悉博客推广、社区论坛推广、搜索引擎排名、帮派等推广手段； 4熟悉淘宝网店规则、交易流程、后台管理 5负责统计、分析推广数据及效果，并不断做出优化方案（做好每周每天的推广记录统计，以及效果分析跟踪） 6负责根据公司商品特色和促销活动，进

26、行有针对性的营销推广； 任职要求： 1.有较强的文字表达能力，信息收集、归纳、整理能力； 2性格热情、开朗，热爱生活，有团队精神，具有较强执行力以及责任感； 3负责及时有效完成其他工作。 第11篇：市场推广岗位职责： 市场推广专员 岗位职责： 1、根据公司网站推广目标和推广方案，有效执行推广方案在官网和其他平台上的推广； 2、根据公司产品及活动写出软文并推广，参与网站宣传活动策略决策； 3、负责网站线上营销策划，利用各种互联网资源提高网站访问量及传播效果，SEO，外链建设，友情链接交换等； 4、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气； 5、负责百度、谷歌竞价广告以

27、及其他平台广告的投放和监控； 6、根据关键词、搜索引擎抓取原理通过一定的量化指标熟练掌握软文、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式等多种渠道进行推广； 7、收集和分析数据，检测推广效果，保证推广质量，及时提出网络推广存在的问题，并能建设性的提出改进建议； 任职要求： 1、大专以上学历，三年以上网站推广工作经验，能独立承担起网站推广的重任； 2、善于利用多种网络推广手段，熟练掌握搜索引擎、电子邮件、论坛、博客、微博、豆瓣等推广方法； 3、具有高度责任心和良好的职业操守； 4、具有良好的创业精神，良好的沟通协调能力，思想活跃，具有团队合作意识； 第12篇：市场推广岗位职责 重庆浦项宝

28、鼎金属制品有限公司市场推广 岗位职责 公司市场推广岗位职责 1 负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公 关、活动等方面的具体方向和实施方案； 2、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公 司决策提供依据； 3、制定公司整体品牌策略，组织和监督实施年度市场推广计划； 4、制定市场推广费用预算及市场部全年整体的企划方向及制定详细的推广项目 5、负责市场拓展，寻找合作机会，获取渠道资源；建立、协调和维护客户、合作机构的关 系，确保良好的外部环境； 6、与相关媒体积极沟通，维护好于媒体之间的关系 7、建立完善市场部工作流程以及制

29、度规范，管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。 8、百度等网络推广，关键词优化等网络推广。 9、选择合适的广告投放位，接洽相关的投放事宜及洽谈相关的费用。 10、申报各种奖励，企业荣誉等相关信息，提交各种资料到相关部门 注：本岗位职责配置为2-3人 第13篇：策划推广部岗位职责 策划推广部工作职责 一、部门职能 1、根据公司发展及功能调整相关要求，对外作整体宣传推广。 2、节假日活动的装饰设计，营造节日气氛。 3、负责商场室内外广告位的招租和管理，以及对客户广告画的审核。 4、负责公司项目宣传推广、促销活动、媒体宣传、策划、组织、实施及相关业务的协调与管理。 5、建立并维护公

30、司网站，收集与公司有关的环境动态、行业状况及市场竞争等行业信息。 6、撰写各类广告文案，设计与制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，统一管理广告推广工作。 7、设计制作商场的各种标识牌，以求达到统一的视觉识别效果。 8、负责公司内外刊等相关宣传物料的编辑、版面设计及出版发行。 二、岗位职责 （一）经理 1、协助公司对策划推广部进行建设与管理。 2、编制策划推广部的工作计划并实施。 3、制订市场推广计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理、物料准备及费用管理。 4、负责策划公司各节日及项目的推广活动。 5、负责制订本部门的工作计划，并对各项业务进行工作指导与

31、业务报批。 6、负责策划推广部与各部门的工作协调。 7、负责公司网站与广告的管理。 8、负责场内外活动及各种广告位的租赁与管理。 9、本部门应急事件处理及策划方案的保密工作。 10、负责各项广告画的审核、设计及制作。 11、商场内外的标识整体规划、设计、调整。 12、负责内外刊物及其他画册的设计、制作与投放。 13、负责管理各项广告设计及广告素材。 14、部门年度工作总结。 15、完成公司交办的其他工作。 （二）策划助理 1、在策划推广部经理的指导下，负责公司各时期的推广活动方案的起草。 2、协助经理策划实施节日及项目的推广活动。 3、协助经理完成各项活动的总结及分析与报告。 4、负责完成上级

32、交代的其他任务，配合其他部门开展工作。 5、对公司机密及各项活动的推广方案保密工作。 6、协助经理完成各时期、各项目的设计工作。 7、协助经理根据活动及季节对商场的美化设计效果图。 8、各种广告物料的回收、整理及再次利用。 9、跟进装饰施工安装及维护。 10、协助经理跟进策划活动的各项协调工作。 11、协助经理完成公司交办的其他工作。 第14篇：市场推广岗位职责 1.承担科普活动的策划，制定每个活动实施方案书和推进、预算、人员安排、物资和赞助筹备等计划。2.主办科普旅游的市场营销，开发科普旅游市场，开辟旅行社、社区、校园、单新资源渠道。3.主办与有关对口单位联合开展各项科教旅游活动。4.积极扩

33、大活动推广力度、旅游品牌社会影响、市场经济的增长。5.配合活动开展计划积极争取商业、物质资助。6.协助开展。 第15篇：策划推广总监岗位职责 1.负责公司会展项目的策划推广。2.撰写公关活动方案和宣传推广方案。3.配合项目经理进行活动创意。4.有商业活动策划的成功案例,有会展行业成功经验者优先。 第16篇：网络推广部岗位职责 网络推广部岗位职责及奖惩机制 网络推广部部门职责是保障公司招商工作的正常进行，提供优质的电话资源；给网络信息部提供有力的技术和资源的支持；建立并维护公司品牌的知名度和美誉度；维护公司官方网站的正常运行。 网络推广部各岗位职责如下： 一、网络推广部经理岗位职责 负责本部门整

34、体运营工作，员工招聘、网站维护策划、营销策划、推广竞价策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核，负责网站数据分析，运营提升和总结。 1、全面负责统一规划、安排、管理部门人员工作与绩效考核工作； 2、制定月度网络推广计划并组织实施，同时做好网络推广预算和评估等工作； 3、制定部门工作任务，并量化、细化，各岗位协调并完成各项工作； 4、收阅部门人员的报表，汇总各数据，做好批复，分析总结更有效的网络推广方式； 5、每周召开部门例会，总结本周工作进度，数据分析，安排下周工作； 6、每日召开部门会议，讨论当天的任务，分解工作内容； 7、安排部门内部培训交流，提高整个部门的责任心和工作能力；

35、8、检查督导部门工作，发现不足，及时纠正； 9、各部门沟通，细化 确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务； 10、负责带领团队完成网络推广目标，提高公司品牌知名度和美誉度，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施； 二、网络推广专员岗位职责 负责网络推广部搜索竞价；产品文案、品牌文案的策划；创意文案、推广文案的撰写执行工作，以及其他营销推广方式的执行能力。 1、负责软文、新闻等撰写和发布执行； 2、负责论坛事件营销的创意和执行； 3、负责邮件、微博、微信、博客、QQ等各种网络推广形式的规划和执行； 4、负责搜索竞价平台的管理； 5、负责公司网站的规划落地执行； 6、协助部门经理

36、建设网络营销的商业流程体系； 三、数据专员岗位职责 数据整理；网信资源与招商反馈的汇总，进行整合；帮助人资提供正确的网信、软文资源数量，以及高效的执行能力。 1、网信部门信息汇总，发至招商助理进行资源分配；与招商反馈资源进行匹配整理，制作堆积柱形图，方便部门经理了解资源数量和质量情况； 2、确定网信有效的资源数量，提交人资部门，实现每月的工资核算； 3、每日挖潜数据的下载，剔除重复项后分配给网信人员； 4、每日推广数据统计，提交部门经理，帮助部门经理了解每天竞价的趋势； 5、数据的汇总与图表制作，网信资源汇总可以方便了解网信人员工作状态，调整工作重心。 第17篇：区域推广经理岗位职责 区域推广

37、经理岗位职责 一、市场信息 1， 国家医改政策动态及医生的解读； 2， 移动医疗行业资讯，包括行业的动态、趋势及前景； 3， 搜集竞品信息，整理分析，并将“七乐康医生”与竞品之间进行对比，找出各自的优劣势； 二、市场推广 1， 医生群体（线上及线下） 2， 患者群体（线上及线下） 三、品牌建设 1，“七乐康医生”； 2，专家团队：专家标准（副主任医师以上，拥抱互联网心态）；区域形象代言人； 3，VIP医生：医生合伙人；种子医生拜访计划 第18篇：宣传推广部岗位职责 策划推广部岗位职责及工作流程 策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门，在主管经营副总经理的直接领导下开展工作。

38、一、岗位职责 宣传策划部经理岗位职责 1、以身作则，在此岗位严格做好各项推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，绝不以权谋私，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。 2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。 3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。 6、参与项目设计，负责其中文字的写作。 7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传和广告承

39、诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。 9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行评估，并做书面报告。 10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查，做出报告，为项目决策及运作提供依据。 11、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产行业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。 12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体，建立友好合作关系及良好的公共关系。 与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作； 参与社会各种公益活动，提高公司形象； 接待新闻单位来访，对外发布公司信息。 13、负责公司、施工现场及营销中心内部的形象设计、制作工作，定期提供方案； 14、管理、督促、落

40、实本部门日常工作。 每周向主管营销的副总经理上报周工作目标和计划； 每次推广活动后要在三日内，对活动进行效果评估总结并上报主管营销的副总经理； 1 策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报； 15、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。 16、完成领导交办的其他工作。 宣传策划部活动执行的岗位职责 1、负责活动方案的执行。 2、负责广告制作品所有的内部审批手续的完成。 3、负责不定期的上报户外检查情况，确保在刮风下雨天气的安全。 4、负责监控、管理所有物料的使用，及时补充欠缺的物料，做到库房适量储备。 5、负责所有户外广告更换、调整及维护等各项工作和合作公司的相关工作

41、的协调 6、负责统计宣传部门的月度费用，在规定时间和财务核实并提交。 7、负责所有审批方案的保存。 8、负责所有设计稿的存档。 9、负责收集所有地产行业的媒体信息。 10、负责建立和维护媒体的合作关系。 11、负责收集项目发布广告的报样。 12、负责整理来访客户的广告告知途径的整理。 二、工作流程 1、方案审批工作流程： 策划推广部经理根据销售情况及市场形式提出方案构想； 与销售经理沟通后形成初步统一意见、策划推广部制定出初步方案；再进行沟通落实出正稿。 正稿经策划推广部经理、销售部经理签字至副总经理，需要总经理签字的由总经理签字后进入制作流程。 策划推广部经理签字； 销售部经理签字； 副总经理签字； 报总经理签字； （各具体方案是否需要签到总经理或公司，根据最终方案批示人批示及公司相 2 关规定为准如副总经理指示该方案不用上报总经理签字，则不再上报） 2、各类合同费用支付流程 按照合同规定，合同款项已届付款期