2023年企业副总经理述职述廉报告(精选多篇).docx
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1、2023年企业副总经理述职述廉报告(精选多篇) 推荐第1篇:副总经理述职述廉报告 紧张而忙碌的2023年即将过去,作为公司主管经营开发工作的副总经理,我可以说是和公司风雨相伴,荣辱与共。盘点这一年来的工作,有艰辛的汗水和泪水,更有收获硕果的成功和喜悦。下面,现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下,请指正: 一、2023工作回顾 公司的经营工作,是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏,既直接影响公司的正常运作,也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪,对我本身而言,更是挑战和考验。为此,我以“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,
2、牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务,紧紧围绕公司经营奋斗目标,积极探索新思路。2023年,在各级领导的关心和帮助下,在全体员工的理解和支持下,我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责,服务公司员工”的管理思路,较好地完成了既定目标。 (二)精心准备、精细施工、建章立制,规范管理流程。 嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后,公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元),工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面,通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展
3、技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施,解决了施工难题,目前工程进展顺利。并于2023年7月15日顺利竣工。 为更好的理顺项目内部的工作流程,规范岗位职责,提高工作效率,我结合公司相关制度,根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。 (五)在切实做好以上工作的同时,我还针对自己所处领导岗位的实际,按照党风廉政建设的有关规定和要求,时刻牢记“两个务必”,处处按照准则严格要求自己,认真践行社会主义荣辱观,在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律,诚实做人,干净干事,勤恳从政,自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中,无任何违法违纪现象的发生。 二、
4、工作中存在的不足 总结一年来的工作,感觉有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。 一是管理比较粗放。由于工作事宜过多,常常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到及时反馈,不能做到有布置、有计划、有检查、有总结,导致一些工作稍有滞后。 【范文网】 二是管理简单化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够,存在急躁心理,处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,把握全局,避免“一刀切”。 三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,以避免
5、无意中伤害同志们的感情,要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好,营造出一种生气勃勃的良好局面。 三、下一步的工作打算 根据公司发展战略要求,面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来,对于公司而言既是机遇,也使挑战,也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前,本人将一如既往,正确对待,不以物喜,不以己悲,不论在何时何地何岗,都将认真履行岗位职责,下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。 (一)加强理论学习,提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作,但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此,我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务,向领导学习,向同志们学习,不断“充电”,丰富思维,努力
6、把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。 (二)改进工作作风。坚持求真务实,努力把工作做深、做细、做实,作风扎实,工作过硬,经得起考验,尽自己的最大的努力,心为员工所想,情为员工所系,事为员工所做,把公司的事情做好,把员工的事情做好。 推荐第2篇:副总经理述职述廉报告 2023年副总经理述职述廉报告 各位领导、各位同志: 2023就要结束,按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求,我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉 一、述职 行政职务副总经理,分管质量、研发工作;担任支部书记,管理支部工作; 1、质 量工作、研发工作 1.1质量
7、管理工作 1.1.1生产及批签发工作 截至12月10日前,共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批,批签发申报16批;生产静丙12批,申报批签发9批,3批在线 ;生产乙免2批,在线。 产品质量指标控制严谨,参数控制均在2sd,其中95%控制在1sd范围。申报和上市产品,批签发合格率100%,市场抽检合格率100%。 1.1.2落实了10版药典的实施工作 药典是企业技术指导性文件,10版药典的出台,在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。 为了落实药典的要求,分别作了下列工作: 1、从学习抓起,从骨干抓起,先后派出3批共7个人次参加了国家级培训,然后又进行了公司内部培训。 2、为浆站
8、专门发了通知要求落实药典的新要求,并在浆站质量审计中,作了专项检查,已经落实; 3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等; 4、开展了必要的研究工作,为了在药典实施时,保证产品符合新药典的要求,研发部和生产技术部,白蛋白渗透压项目进行了多次实验,在药典实施时达到了要求。 5、新药典加强了原料及辅料的监控,新增检验项目12个,质检室按要求建立实验方法; 6、修改了文件系统,修改文件244个,记录146个。 7、在省局正在进行相应的注册备案。 1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作,坚决保住现有批号。 在注册的资料已经准备完毕,现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺利
9、完成。 1.1.4基本完成了今年的质量审计 根据年度审计计划,开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次,完成审计报告和整改确认报告;8月份公司内部进行了全面质量审计,共自检出问题34项,对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认,完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作,对43家供应商进行了审计评估,并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。 1.1.5坚强了现场监督,促进gmp文件系统有效运行,坚持质量工作持续改进。 出台了质控点管理制度,确立岗位质量监督员,有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。 1.1.8取得相关证照 血浆检验室取得了通过省疾控中心验收,取得
10、艾滋初筛实验室许可证;动物房取得了年审; 1.1.7参与车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺利进行,从改造方案的设计到论证,已经进行多次,每次都认真参与研讨。 1.2研发工作 1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题,保证了两产品的生产和上市;是两产品再注册具备了条件。 为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人咨询专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.终于解决了关键的检测项目.1.2.2组织了多项专利申报,为明年的高新企业的认证奠定基础; 专利和自有知识产权已经成为一个企业竞争力的衡量标志,也是企业实力的象征,更是获
11、得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利 4 项已获设计专利4个;申请并被受理的实用新型专利7个,已经获专利4个;正在申请工艺专利1个; 1.2.3静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高,工艺变更的工作进入到了实施阶段。 将层析工艺成功用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,aca项目也得到改善.。 工艺变更的工作已经在有序的进行之中. 1.2.4为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作. 将破伤风免疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心能力建设专项资金申请;向省中小企业促进局申请了陕西省中小企业研发中心;向工业和信
12、息化委员会申请了立项,已经被工业和信息化委员会列入2023年西安市第二批重点技术创新项目计划. 1.2.5通过省级研发中心的验收. 2支部工会会支部工作 2.1.支部工作 2.1.1完成了支部的改选工作 2.1.2坚持了三会一课制度,开支部大会7次;支委会4次;民主生活会1次;党课4次。 2.1.3及时贯彻上级党委的指示及会议精神。 1月28日传达了朱总的转变作风、 真抓实干、奋力推动公司发展实现新跨越的党政工作报告;3月29日传达了2023年工作要点;2023年8月6日传达了“学制度、促廉洁、保发展”会议通知 2.1.3坚持大量培养积极分子,保证高质量发展党员。本年发展党员一名;重点培养两名
13、;坚持业余党校活动,有学员18名,进行党课3次。 2.1.4坚持月计划,月总结 2.1.5建 立了支部qq群,建大了支部内部宣传力度,加快了信息交流的力度.2.2工会 2.2.1完成工会的换届改选工作; 2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参加了总公司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参加了高新区的乒乓球赛并进入了16强; 22.3积极参与总公司工会组织的活动,加强了员工的教育,和谐了氛围,提高了员工的凝聚力和战斗力。制备、分包装、动力车间参加了星级班组的建设活动,使更多员工参与了更多方面的管理工作,规范了管理,培
14、养了员工,提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参加了职工之家活动,确实起到了和谐职工关系,提高了凝聚力。 2.3.团支部工作 2.3.1完成了团支部的支部的换届改选工作 2.3.2开展了师徒结对活动,使10名新进员工在岗位上有指导及时。 2.3.3协助支部政治组织业余党校的活动。 二、述廉 1学习情况 1.1政治学习 1.1.1认真学习了中共中央办公厅、国务院办公厅引发关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见; 1.1.2认真学习了学习贯彻党的十七届五次全体会议文件汇编; 1.2重视业务学习并有收获 1.2.1四月在山东泰邦参加,从兄弟单位了解到不少有用的信息; 1
15、.2.1八月在成都参加了10版药典的培训; 1.2.2八月在北京参加了设备验证会议; 1.2.3申报专利三项,其中已经获得专利1项; 2在工作中的廉政检查: 在主管的质量管理及研发工作中,能坚持公司财经规章制度,没有违规乱纪的现象。 对个人、家人及部属的管理: 个人在生产和经营活动中,能遵纪守法,能遵守公司各项规章制度,处处以公司利益为重,无违法无违规无违纪的事。 家人无参与任何与公司生产、经营有关的活动,妻子在市第四建筑公司卫生室从事医疗工作,儿子张雄在方正复读。 对质量管理及研发人员能严格要求,他们敬业爱岗,勤奋职守,在工作中无违法无违规无违纪的事。 三、个人存在的问题 1、政治素养,理论
16、水平还需要进一步提高。 2、业务能力与工作的要求相比需要进一步提高; 2、工作还需要进一步深入。 四、在新一年中,个人努力方向 在新的一年里,加强学习党的基本理论,特别是学习领袖的原著,不断提高自己的政治素养,用正确的理论武装自己的头脑,指导自己的工作实践,使思想得到进一步的解放;还要根据工作的需要,针对不同的专题不断钻研,加速制约公司的关键问题的解决,在平凡的工作岗位上做出新成绩,为公司快速发展贡献竭尽全力。 2023年12月 推荐第3篇:企业副总经理年度述职述廉报告 企业副总经理年度述职述廉报告 尊敬的各位领导、同志们: 大家好!作为*公司副总经理的我,主要负责公司项目建设、科技创新、生产
17、管理等方面的工作。一年来,我严格执行公司党委的各项决定,勇于创新、严格管理,为公司的发展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。根据公司述职工作的总体安排,本人认真回顾了一年来的工作,进行了深刻的思考和充分的准备,现将自己今年履行职责的情况向大家作以汇报,不当之处恳请领导和同志们批评指正。 一、加强业务学习,不断提高自身素质 今年,针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求,我始终把学习放在突出位置,边学边干,边干边学,努力提高自身政治业务素质。 (一)加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。一年来,我认真参加了公司党委组织的各项学习。在学习中,坚持反复体会,掌握要领,使自己始终做到与公
18、司党委的步调保持高度一致。在日常工作中,我能时刻注意联系实际,学以致用,通过始终如一地抓好理论学习,进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力,增强了贯彻执行公司党委决策部署的信心和决心。 (二)加强对工作方法和领导艺术的学习。作为公司副总经理,自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏,因此平时注重学习积累,虚心向“一把手”、向班子成员学习,向老同志学,向专业技术人员学,不断丰富经验、拓宽视野、增长才干,有效地提高了自己的组织协调和决策指挥能力。 二、廉洁自律,勤政务实,树立廉洁奉公形象 作为一名班子成员,我深知,一定意义上讲,我的形象就代表着公司形象。因此,我始终严格要求自己,认真遵守廉洁自律的各项规
19、定,努力做到勤政廉政,清正廉洁。一年来,我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定,规范了自己的从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定,做到了廉洁奉公,忠于职守,没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。同时遵守公司公共财物管理和使用的规定,没有假公济私、化公为私的行为。 三、恪尽职守,尽职尽责,努力做好分管工作 (一)成本管理贯穿产品加工的各个环节 今年,面对食用油主副产品价格的持续低迷,我深刻感受到生产过程中的成本控制对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。为此,我以继续推行生产现场6S管理为抓手,以提高人员的素养为突破口,从每一个岗位开始,狠抓岗位责任制的落实,强化现场
20、管理。以安全生产考核制度为主线,狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量控制。 我每天大部分的工作时间都在各车间、各工作现场检查、指导工作,及时发现各工作岗位的不足之处,及时纠正不合理的行为,力求在工作的各个环节都能体现出节约的思想,进而使节约意识渗透到每位员工的行为中。通过这些细节方面的管理,使员工树立了成本控制意识。 (二)严格控制生产环节中的各项质量指标,不断改进生产工艺 今年,为了实现各车间质量指标的综合控制,我在狠抓各生产流程中的各个控制点指标不超标的前提下,想办法进一步降低指标。为此我常常主动与其他同类企业的生产主管联系,与他们交流、探讨生产环节的控制经验,把学习到的先进经
21、验,通过分析研究后运用到公司的实际生产中。我也多次组织生产部门和基层管理人员召开专题会议,研究解决生产中的问题。通过这些工作,使各个层面的人员都树立起质量管理意识。通过这些管理也使各车间管理人员和操作工发现问题的能力得到提升,尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。过去许多在生产过程中不足之处,也被自觉修正了。 (三)狠抓设备检修工作,保证新榨季开机顺畅 检修工作是公司另一项非常重要的内容,涉及到配件采购、技术改造,设备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间开始进行检修计划的研究和讨论,尽最大的可能掌握设备的情况,力求做到对设备情况铭记于心,对检修重点把握准确,对于需要购买的特殊配
22、件,我都亲自联系,力争做到特殊配件及时到公司,保证检修工作按计划完成。同时我也深刻认识到检修环节是成本控制的前端,众所周知;流水线生产过程的连续性和节奏性非常强,若一个生产环节出现故障,或与其它环节失去平衡,就会影响整个生产流程,带来严重后果。这样以来,自然就会降低设备运转率,进而大大增加生产成本。因此在检修前我积极组织相关部门制定了详细的检修计划,确定了检修目标,建立了检修安全检查制度,通过检修综合考核来检查、督促、指导检修过程的成本控制。并通过开机运行一段时间内,有无运行停车故障来进行最终考核,通过奖优罚劣的手段来促进检修工作中的成本控制。 在顺利开机后,我加强了对生产过程中的运行控制。通
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