2023年企业文化决定了企业的胜负成败.docx

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1、2023年企业文化决定了企业的胜负成败 企业文化决定了企业的胜负成败 目录 一、企业文化的重要性 二、企业文化高手张瑞敏的智者一失 三、华为基本法创建者任正非的改变终结狼文化 四、企业文化管理的根本目的经济效益和长治久安 五、企业文化管理的核心在于经营人心 一、企业文化的重要性 三流管理靠人，二流管理靠制度，一流管理靠文化。 通用电气前总裁杰克韦尔奇提出：企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。 海尔集团董事局主席张瑞敏指出：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的制度文化和规章制度，这又保

2、证了物质文化的不断增长”。 二、企业文化高手张瑞敏的智者一失 1、尽管张瑞敏是一个企业文化高手，但仍免不了尴尬 2023年12月中下旬，海尔集团以内部文件的形式，正式发布了6位副总裁免职的消息。业界认为，一举罢免6位副总的措施暗示着张瑞敏极力推崇的“1+1+N”的高管团队管理模式（1个专家+1个高管+N个员工）遭遇尴尬，对此，曾担任过海尔海外品牌营销总经理的营销专家韩锋表示，海尔文化是个相当强势和封闭的“自循环系统”，根本无法接收外来的其他文化，并且对外来文化有本能的排斥。 2、张瑞敏的反思 2023年底，在中共中央党校，张瑞敏接受记者访谈讲到：日本公司文化所决定的企业家精神是精益求精，但这对

3、制造性是一种阻碍。拿日、美两国来说，我更推崇美国的公司家精神，如乔布斯，他之所以成功，就是源于美国的创新文化。 三、华为基本法创建者任正非的改变终结狼文化 以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是黑寡妇的做法。如今，华为不得不作出改变。” 尽管从不接受媒体采访，华为总裁任正非却对中国企业界有着举足轻重的影响力，是当之无愧的“教父”级企业家。华为的冬天北国之春我的父亲母亲都是脍炙人口、影响一代中国企业家的管理名篇，“决不让雷锋吃亏”“烧不死的鸟才是凤凰”等提倡艰苦奋斗的口号和观念，也直接带起了蔓延中国职场20余年的“狼性文化”的兴起。 但从现在（2023）起，任正非的态

4、度、观念发生了重要变化。在真正成为一个全球化公司之后，华为才真正理解了“什么是客户”，理解了客户是整个企业战略的核心，华为现在是在向客户中心导向转变。 这种变化，让任正非在内部管理上开始强调“开放、妥协” 长期以来，华为给人的感觉是“不交朋友，见谁打谁”。从这样的企业文化、决策机制，突然要转向开放、共赢，要“多把困难留给自己，多把利益让给别人，多栽花少栽刺，多些朋友，少些敌人”，难度之大可想而知。 事实上，华为的这次变革，其对中国管理影响之深远，甚至要超过华为基本法、上马IPD所带来的冲击。在首倡“狼性文化”20多年之后，华为正在用实际行动终结“狼文化”的生存土壤，开始认识到人的价值、合作的价

5、值，而伴之而来的，将会是全新的商业文明。 四、企业文化管理的根本目的经济效益和长治久安 商场如战场，一切与企业有关的管理思想、方法、技术，如果不能促进眼前企业效益的增长或未来发展的长治久安那么，就是垃圾！ 所以，企业文化是一项能促进企业效益的一个管理利器，而且是终极武器。 企业文化的根本目的是为了调动企业员工的积极性，达到增强企业效益的一种思想、一种方法和一种技术。 当社会发展到信息时代和知识经济，人成为第一生产力，企业经营就是要善于借助人之魂、人之智、人之力，达到自己的终极目的良好的经济效益和良好的社会效益。 五、企业文化管理的核心：经营人心 人保部企业文化师职业标准编委会副主编说过一句话：

6、企业能不用企业文化，就最好不用。言下之意很明显：因为很多企业忽视了企业文化的根本目的，制作出了貌似科学、先进、人性的企业文化，但因为不能被员工接受，反而阻碍了最贱经济效益和社会效益的实现。 以企业文化的核心：使命、愿景、核心价值观举例。 何为使命、愿景、核心价值观？三者之间是何关系？ 使命就是企业自我存在的理由：世界、国家、社会凭什么让你存在？ 愿景就是企业追求的目标：存在的最好状态是什么？ 核心价值观就是如何来追求愿景？也就是在愿景指引或使命驱动下，行动过程中处理各种各样矛盾的依据 由此，我们得出：使命、愿景、核心价值观的制定一定要按照世情、物理、人心，尤其是人心（员工心）来制定。老板有老板

7、的目的，老板的心思可以和文化不一样（当然，最好是一样）。 （不管何种主义、不管何种宗教、不管何种企业文化，最优秀的是掌控人心、适合人心、顺应人心。人是企业人，更是社会人，在人进入企业之前，不知企业文化，在人进入企业之后已有基本的世界观和人生观，此两观会削弱企业文化，只有顺应其本性、本心的文化才能毫无阻隔地顺利接受，从而转化为对企业的个人所可能做出的最大贡献） 所以，使命中要提及员工，愿景中要影射员工，尤其是价值观，因为所有的制度文化和规章制度都来自于价值观的精神理念，所以价值观完美的最高体现是：让员工欢喜雀跃。如同古时的将军，还未上战场，仅是战前的一些理念宣导，就让各级下属和士兵欢心鼓舞，士气高涨。虽未开战，但胜利已基本可预知。 北京仁达方略管理咨询有限公司 高级顾问：丁建鹏 2023-6-21 企业文化决定了企业的胜负成败 企业文化决定企业成败 企业文化决定公司成败 韩国企业文化透视：员工关系决定企业成败 创新企业文化与企业成败（推荐） 细节决定成败之企业文化建设篇 企业文化决定企业行为方式 企业文化决定企业能走多远 企业文化决定企业沟通模式 企业文化：谁“偷走”了企业“灵魂”