2023年企业文化建设对标计划（精选多篇）.docx

《2023年企业文化建设对标计划（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业文化建设对标计划（精选多篇）.docx（84页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年企业文化建设对标计划（精选多篇） 推荐第1篇：企业文化建设风向标全文 企业文化建设风向标 从历届年会主题内涵看中国企业文化建设动向 中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长 尹援平 人民日报 （ 2023年12月19日 13 版） 编者按： 自2023年以来，中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学等6所知名高校，推出了每年一届的“全国企业文化年会”，发布年度全国企业文化优秀成果奖、优秀案例奖、优秀论文奖，汇聚全国企业文化理论与实践成果，有力推进了全国企业文化建设进程。年会以其鲜明主题内涵，受到越来越多的企业的关注，被企业界誉为全国企业文化建设的“风向标”。 2023年会： 竞争力

2、和企业文化建设 2023年，我们刚刚加入世界贸易组织，我国企业的经营环境和竞争对手等都发生了重大的变化。中国企业如何通过企业文化建设来适应新形势，进而壮大自身实力？ 提高企业竞争力成为首要问题。而企业文化的独特性、难交易性使得企业文化成为提高和保持企业核心竞争力的源泉。 该届年会通过对竞争力和企业文化建设关系的讨论，引导企业正确认识和处理企业文化在构建核心竞争力中的作用。2023年，我们确立了“文化战略企业竞争的王牌”的年会主题，这使文化战略成为当年的热点风向，文化成为关乎企业竞争战略的问题。“以人为本、文化管理”再次成为企业界的焦点。企业文化的兴起为发展领导力提供了新的视野。 2023年会：

3、 企业文化与企业健康 2023年，中国商业发生了许多涉及商业道德的爆炸性新闻，市场秩序亟须从失去规范走向伦理经营。企业国际化、规模化加速，但企业“短命”现象不断出现，很多企业处于健康的边缘。新形势要求企业观念必须转变，即从寻找经营机会转向培育经营能力，从失去规范的经营转向健康规范的经营。 在该届年会的议题中，“建立绩效导向型的企业文化”提供了一种企业文化建设的新视野、新方法。企业文化归根到底是为经营管理服务的。企业经营的优劣、成败，要用绩效来检验，同时，一个企业要保证绩效管理顺利实施和有效运行，就必须建立绩效导向文化。其中，沟通起着举足轻重的作用。 面对新的历史机遇，企业需要处理跨区域经营战略

4、的调整问题。“企业变革与文化再造”成为企业文化建设的又一大热点。 2023年会： 把脉文化生态，探寻文化基因 2023年，联想收购IBM的PC业务，中国企业在世界各地掀起国际化的热潮。中国企业加快了走向世界的步伐，但文化整合问题成为中国企业国际化最大的忧虑。另一方面，企业如何建立影响力、品牌美誉度和忠诚度成为一个重要课题。企业不仅要营造好内部生态，同时要构造企业的外部环境。 该届年会重点讨论了“文化融合的基本路径”。企业文化整合的模式多种多样，主要有“文化注入式”、“文化融合式”和“文化促进式”等几种。另外，共享价值观的培育也成为企业文化建设的重点。“企业价值观工程与实施”对如何进行价值观管理

5、作了量化程度更高的探讨。 在解决中国企业问题的过程中，企业文化成为企业的思维方式，渗透到策略和行为中。 2023年会： 迈向企业文化管理新阶段 “以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，是企业持续发展的动力源泉，是企业提高管理水平、推动企业文化建设的重要指南。 文化实效与落地是企业文化建设一直以来的难点。该届年会在总结成功的企业文化案例的基础上，归纳出了企业实现文化落地的一系列推行策略，如制度建设、流程化规范、企业文化氛围营造、企业领导亲历亲为等。 该届年会还提出，企业竞争已经步入品牌经营的形态。品牌的构建需要企业文化为其提供精神源泉和动力支持。“企业文化构造品牌核心”成为业界讨论的永

6、恒话题。通过品牌经营，不断进行文化渗透，用文化的差异化形成市场区隔和竞争力。 2023年会： 培育共享价值观，构建和谐企业 2023年，和谐理念的复兴激发了企业文化的又一次自我超越。培育共享价值观，正是企业创造价值的新方式，而且还是组织凝聚的必要条件。实现价值观共享是企业和谐的重要使命。企业如何通过培育共享价值观，应对瞬息万变的外部环境，实现和谐、永续发展，增强员工向心力和归属感，实现内部生态与外部生态的和谐，这成为企业文化需要解决的问题。 该届年会指出，价值观问题是企业文化建设核心。培育共享价值观的根本所在就是在个体与群体之间建立“四个共同体”：利益共同体、责任共同体、情感共同体、价值共同体

7、。在培育过程中，企业要主动建立价值观管理的流程与方法，要形成完善的共享价值观“提炼培育传播强化评估”系统。在实现共享的过程中，企业要坚持人的价值高于物的价值、群体价值高于个体价值、内在约束高于外在约束。 2023年会： 建设企业价值体系、推进企业文化管理 中国企业文化建设正在实现从自发到自觉、从表层到深层、从局部到系统的根本性转变。完整的企业价值体系正在逐步建立，企业价值观管理系统日益完善，推动了企业价值管理的持续升级。 本届年会的主题集中，旨在厘清企业价值结构体系，形成企业文化深入发展的理论指导体系。年会还探讨了如何激发和应用企业文化力。中国企业要健康发展，必须辨识影响战略发展的文化因素，了

8、解这些因素是否与企业战略保持一致性；通过企业文化力分布状况，判断企业文化的类型及其阶段特征等。 推进企业管理方式的变革，要更多关注精神管理而不是物质管理，更多体现群体目标而不是个体目标，更多体现员工内在的自我约束而不是外在的如制度方面的约束，这是一个员工个体修炼与组织成长的漫长过程。 推荐第2篇：对国有企业文化建设思考_对国有企业文化建设思考 国有企业文化建设思考对我国经济的发展有着一定的现实意义和长远意义。 随着经济水平的提高，人们对企业的观点看法也有了改观，不再单单从盈利方面来看一个企业，更是从企业文化方面来判断一个企业是否有活力，能否长时间存活。公司内部的凝聚力和外部竞争力。在我国以公有

9、制为主体，多种所有制共同发展的所有制经济市场下，提升国有企业文化建设，对提升其竞争力，培养其创优创先能力，使其永葆活力，有着一定的促进作用。本文主要从国有企业文化建设的必要性及意义、存在的问题、解决的对策三个方面，对国有企业文化建设进行思考。 1国有企业文化建设的必要性及意义 1.1国有企业文化建设的必要性 随着知识经济的到来，在全球化的市场条件下，企业的竞争表现为其软实力的竞争，如知识、文化等方面的竞争，国有企业面临国内外两个市场方面的竞争，国有企业的企业文化的构建有着一定的必要性，其必要性主要体现在两个方面。 一是提高其竞争力，随着经济全球化的发展，企业的国际化和产业化升级加快，越来越多的

10、国内企业走上国际舞台，如中国石化集团、中国石油集团等国有大企业，已经不是当初简单的国内竞争，而是全球经济下的竞争，在企业跨国经营的大环境下，加强企业文化软实力的建设成为必要。二是企业的长远发展，随着世界发展进入知识经济时代，知识的力量高于其他发展成本，成为企业的重要资源，对人文精神的重视，提升企业文化实力，有利于调动员工工作积极性、创新性和主动性，达到企业发展的目的。 1.2国有企业文化建设的意义 企业文化如人的灵魂一样，是企业价值观的体现，对企业的发展有着一定的支撑作用，使企业更加具有灵性和发展潜力。对国有企业进行企业文化构建，其意义主要体现在微观和宏观两个方面。 (1)宏观方面。对国有企业

11、进行企业文化的构建，有利于提升其在经济全球化背景下的企业竞争力，拉近在跨国合作中的文化距离感，有利于合作的顺利进行，促进企业的长远可持续发展。 (2)微观方面。企业文化具有一定的激励、导向、约束、凝聚作用，对国有企业的企业文化构建，有利于提高其员工的工作效率和企业内部凝聚力，为企业的长远有序发展提供稳定和谐的内部环境。 2国有企业文化建设中的问题 在我国社会主义体制下，国有企业的企业文化文化的建设，过程是比较曲折的，从企业没有自主权下的高度集中的企业文化，改革开放政策下的改革与体制下的企业文化，发展到现今的市场经济体制下的企业文化。随着改革开放的深入发展，企业文化也随之发展。整体看来，企业内部

12、更加具有凝聚力，员工之间更加注重合作创新，整体协调性提高，虽说部门间仍有小范围内的竞争，但公司内部的整体合作性却有了长足的进步，不会只看到局部利益而不顾整体效益。虽说我国国有企业的企业文化建设，自改革开放以来取得了不菲的成绩，如企业文化在我国的大型国有企业大多确定了其重要的战略地位，得到了企业领导和员工的大力推行和饯行，形成了适合自身发展的企业文化体系，为企业的发展塑造了良好的文化氛围，企业软实力得到一定的提升。但在国有企业的企业文化的良好发展态势下，其所表现出来的一些问题，也应该得到企业的重视，并对其进行思考。在我国国有企业的企业文化建设中，其问题主要体现在以下几个方面。 2.1对企业文化认

13、知存在不足 企业文化一词，是随着我国对外改革开放的深入发展而逐渐兴起的新名词。我国古时的商业精神被狭隘的认为是企业文化的代言词，认为企业文化就是一种精神，是随着企业的发展渐渐形成的，是不需要培养和规划管理的，是一蹴而就的，认为其存在是可有可无的，只要把产品做好就可以了。再有就是过分信赖企业文化，通过改革开放和经济全球化的深入，对外国企业有了认识，不考虑自身企业的实际，几乎就是照科全搬，一味相信企业文化能够起死回生，过分夸大了企业文化的作用，对其过分依赖。总的来说，当今国有企业对企业文化的认识比较狭隘，存在着一面倒的倾向，只有在企业面临危机时才会想到这些，对企业文化认知存在不足。 2.2企业文化

14、出现趋同化，缺乏创新精神 企业文化作为企业的灵魂，是企业的文化软实力的源泉之一，国有企业文化建设思考应当拥有源源不断的精神动力，从而更好地为企业的长远发展出谋划策。而当今的国有企业只是注重了形式而没有真正践行到实际工作中去，照搬先进企业的企业文化的框架，换汤不换药，打上自身企业的标签，以此来提高自身知名度，在实际工作中则是反其道而行，依然我行我素，没有使企业文化真正深入到每一个员工的内心深处。纵观当今国有企业的企业文化，大多是千篇1律，毫无新意，如各类的口号、标语等，只是在早会、晚会等各类会议中才能见到，员工对其背后所预示的企业精神则一无所知，没有结合企业实际制定符合自身的企业文化，过重追求企

15、业文化的形式而非其内涵，大多属于大空假，没有实际效用，对企业的长远发展也是无足轻重。 推荐第3篇：企业文化建设对企业发展 加强企业文化建设，促进企业健康发展 梁宜静 企业文化建设对企业发展 起着十分重要的作用。每个企业 都有自己不同的创业和发展的 轨迹，由此而形成不同的企业文 化。我们中国船舶工业物资东北 有限公司（以下简称中船东北公 司）自2023年10月由国有企业 改革改制为股份制企业后，凭借 良好的信誉、优质的服务和全体 员工十足的干劲，按照中船重工 集团公司和中船重工物贸集团 “四统一”的要求，不断地完善 自身企业文化建设，从而增强了 企业凝聚力，促进了公司持续发 展、健康发展。 一、

16、“以人为本”强化人才 建设企业文化建设的核心是人的 建设。人才是企业竞争与发展的 动力。随着市场体制的完善，竞争 的日益激烈，企业能否在竞争中 站稳脚跟，能否取得长远的发展， 人才起到了核心的作用。 （一）牢固树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者 优先，同时，注重培养人才，并保 持人才的稳定性。在2023年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广 竞争机制，实行竞聘上岗，力求做 到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在 企业内部形成一种积极向上的人 才竞争机制。这充分开发了全体 员工的潜能，调动了员工的积极 性。公司领导班子、中

17、层干部、一 般员工都是经过激烈的竞聘产生 的。同时形成制度，公司的中层干 部和员工每年都进行个人述职， 并重新进行竞聘上岗，最大限度 地体现每个人的能力和水平，做 到量才适用。企业要发展离不开对人才的 培养。除了引进、使用人才外，更 重要的是注重人才的培养。公司 加强对员工的培训，创造各种机 会，不定期地、有针对性地对业务 员举办营销知识讲座，如对料帐 员进行财务知识讲座，对综合管 理人员进行相关管理知识的讲 座，通过多方面、多渠道的培训， 使全体员工对企业的目标和企业 文化都有了深刻地体会和了解， 极大增强了员工对企业的认同感 和归属感。 （二）注重人才激励，健全分 配激励机制。中船东北公司

18、改制以来，一 直注重对人才的激励，坚持物质 激励与精神激励并重，使员工感 到每一天的工作都是自己在向未 来挑战，都是在实现人生的价值。 为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照 “有保障、顾积累、重绩效”的原则 核定中层干部和一般员工的工资 标准和奖惩办法，极大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同时，制 定相应政策对能力强、贡献大的 员工给予提高待遇或特殊的奖 励，充分体现公司对人才的重视， 以防人才流失。同时，公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一 金外，还建立了企业年金制度。 由于公司的经营性质，多数员工 需要经常出差，为此，公司为每名 员工购买了交通意外保险。这些 完

19、善的保障，解除了员工的后顾 之忧。 二、科学管理着力制度建设 企业文化建设的目的是促进 企业健康、持续发展，为此，中船 来自期刊舶物资与市场2023年05期34页 物资管理 东北公司企业文化建设紧紧围绕 这一中心任务，强化制度建设，推 行先进管理办法，强化管理，提高 管理效率。 （一）与时俱进，逐步实现办 公、管理现代化中船东北公司引进天心 ERP管理软件，通过运行已极大 地提高了财务、人事管理等方面 的效率。同时，公司还积极向国际 质量管理体系标准靠拢，获得了 ISO9001：2000质量管理体系认 证证书。并连续三年顺利地通过 了年审。近期，公司还将向取得国 军标认证方向努力，以不断提升

20、公司管理建设方面的综合实力。 （二）完善制度，规范行为中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准则和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序发展。 （三）严控风险，加强合同管理和资金管理 在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势发展，通过采取多方面措施， 提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。一是加大思想认识力度，提高防范风险意识。上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，紧密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险

21、能力。二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功 能，实现新的创收手段；二是加大铜材销售规模。通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增；三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。 三是注重强化管理，节约开支。进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心ERP办公管理软件

22、的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地规避经营的风险。 三、树立品牌狠抓环境建设保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建设，不断塑造形 象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。公司天心ERP办公管理软 件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求；公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台，也是员工娱乐和获取信息的平台；按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识， 统一企业宣传手册、统一名

23、片格式等等；公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神；在献爱心活动中，公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐 物，帮扶特困学生，为创建和谐社会做出应有的贡献。公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广大员工的身体健康；公司还不定期组织员工进行健康体检，强化防病意识，提高健康理念，使员工以最充沛地精力投入到工作中去。 不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝聚力，不断提高地工作效率和工作质量。公司员工团结一致、爱岗敬业，不断激发出自身的使命感和责任感。在公司求真务实、团

24、结和谐、奋发向上的工作环境中，在践行科学发展观活动中，东北公司2023年上半年又实现时间过半，销售、利润双过半的好成绩。实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有真正把企业文化建设好，企业才会兴旺发达，永久不败。35页 推荐第4篇：对集团企业文化建设建议 对集团企业文化建设建议 当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议： 1、多向员工宣传企业，使其了解企业，关心企业，爱惜企业。如制作以突出人物为主的集团企业英雄榜手册、制作以突出集团产业特色

25、的集团风采等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和取得的成绩而骄傲。 2、建议对员工多开展感恩教育，既重视企业文化的设计，也要重视对员工的教化。让每一个员工都认识到只有企业发展了，自己将有更好的发展平台。每个员工都要树立“我与企业共发展”的意识。 3、加强集团内兄弟企业文化交流和合作，通过展示各自的企业文化，碰撞出创新的火花。 企业文化建设中存在的问题 当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来 越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题

26、，主要反映在以下几个方面： 1、忽视企业文化建设工作 企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其 管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。 2、对企业文化建设的认识不足 一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最

27、本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化 有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。 4、企业文化建设工作的随

28、意性强 在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的 经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中， 企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 5、企业文化建设中忽视人的因素 一是忽视员工的参与度。有的企

29、业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对 企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素企业员工，没有将文化建设的核心企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训

30、、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。 6、企业文化缺乏个性特色 企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。 构建完整的企业文化体系的措施 针对企业文化建设中存在的

31、问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括： 1、对企业的背景分析 企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。 2、梳理、提炼企业的核心理念 企业的核心理

32、念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工 的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的

33、文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。 2、理念强化 企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系 列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同 关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果

34、”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企

35、业业务的持续发展。 3、认同消化 企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精 神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手： 一是典型人物的树立、学习和推广。可开展我们身边的故事作品征集活动。通过作 品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，

36、帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种 积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。 三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以 从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工

37、与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。 四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系 的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。 4、传播教化 通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强 企业的影响力和形象力。传播工

38、作的重点： 一是通过编制企业文化手册，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外 沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。 二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服 务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。 三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。同时通过活动，进一步提高企业 员工的服务意识，使公众与企业之间建

39、立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。 推荐第5篇：对企业文化建设的认识 现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与竞争； 富有竞争力的现代企业的重要特征是：拥有特色鲜明的、系统的企业文化。树立精神的旗帜、标杆，鼓舞人，激励人； 转变观念，统一意念，凝聚人心，形成难以模仿、难以赶超的企业核心竞争力，促进企业发展。 （一）、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承 的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、

40、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的

41、全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。 （二）、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企

42、业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国财富杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。 （三）、现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展

43、。这种竞争能力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合，可以肯定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提

44、高。” （四）、企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体

45、智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。 推荐第6篇：对企业文化建设的认识 企业文化之我见 一、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中：物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌等。精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优

46、势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。 二、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业

47、文化力”。企业文化是企业在 一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国财富杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济