2023年全员育人导师制方案(推荐).docx
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1、2023年全员育人导师制方案(推荐) 2023-2023学年度第二学期“全员育人导师制” 实施方案 为大力实施素质教育,提高教学质量,促进学生全面、健康、和谐发展,进一步做好学校教育教学工作,充分满足学生成长的个性化需求,形成学校全员育人的局面,根据上学期全员育人导师制的工作经验和教训,特制定本学期实施方案 一、工作目标 1发挥教师在教育、教学过程中的主导作用以及教师对学生的亲和力,对学生实施亲情化、个性化教育,深入学生心灵深处,进一步融洽师生关系。 2发挥教师教书育人的功能,寻找发现学生的发展潜能,使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的教育和引导。 3发挥学生在教育、教学
2、过程中的主体作用。让学生做学习、活动的主人,在教师指导下,积极主动地学习,自主的探究,独立地生活,促进学生张扬个性、全面发展、健康成长。 4适应基础教育改革,贯彻课改精神,坚持以人为本,努力培养人格自尊、行为自律、学习自主、生活自理、心理自强的新时代学生。 5培养学生尤其是学困生的自信心,帮助其克服厌学和辍学心理。 二、本学期计划开展的主要工作 经过近一年的摸索,我校的“全员育人导师制”已形成自己的模式,在推进落实上也总结了一定的经验,但总的说来,形式多与内容、过程多于效果。本学期,要重点在落实上下功夫,重点监测育人效果。 1改变原来的“一刀切”帮包模式,减轻导师的工作负担,重新结对,把“后进
3、生”作为重点帮保对象。 2修订导师量化细则,确保导师过程工作的真实性和育人效果的可见性。通过增加量化权重、拉大量化差距、加大奖惩力度不断提高导师的工作积极性。 3通过“五星学生”评价,积极培育“管理之星”,积极吸纳自主管理强、思想觉悟高、有管理特长的学生作为“校长小助理”、“班主任小助理”,拓宽全员育人导师制渠道。 4重点做好“五动”中的“家校互动”和“校社联动”,积极吸收社会力量和社会资源参与学校的全员育人导师制。 5采用家访、家长来访、电话访谈、家长日志、家长会、家长接待日等有效形式做好跟家长的协调与沟通工作。 6建立良好的师生关系,真正成为学生成长道路上的良师益友。 7关注学生的心理状态
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