2023年入职安邦工作计划(精选多篇).docx
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1、2023年入职安邦工作计划(精选多篇) 推荐第1篇:入职感想与工作计划 入职感想: 作为一名进入一个全新工作环境的员工来说,尽管在过去的工作与项目中积累了一定的工作经验,但刚进入公司难免还是有压力的,压力即动力也是对自己的一种鞭策!公司与领导高瞻远瞩,管理理念与发展方向都很符合当前社会发展的趋势与形势,有良好的企业文化与企业氛围,我一定会尽快进入工作状态,并融入其中,把之前单位所学,所见,积累的工作经验,技术,资料,优秀的管理方法全部带入到企业与项目中,在以后的工作中尽职尽责,为公司贡献自己的绵薄之力,在公司领导与部门领导的带领下,与同事的团结努力下,把工程保质保量,按时完成工期! 唐时坤 技
2、术质量部会议纪要: 在以后的施工中提出的管理方法: 1.材料管理方面:所有进场材料必须由厂家提供五证一书,材料出场质量证书与合格证,严格进行材料进场验收,并留有影像资料,已备后期查询,并及时建立材料台帐,按照程序上报监理单位进行验收,验收合格对材料进行封样; 2.技术管理方面:1)图纸会审,须有设计,甲方,监理单位,施工单位的签到表,形成图纸会审记录;2)专项施工方案:项目部根据施工组织设计,制定专项施工方案,实行方案前行,现场施工与方案必须一致;3)施工前,对各劳务班组进行严格技术交底,各工序实行样板先行。 3.重要工序及隐蔽验收:1)根据设计图纸及施工规范,方案严格进行验收工作2)实行三检
3、制度:自检,互检,交接检,报监理验收合格后方可进入下道工序施工(留有验收影像资料)3)在施工过程中,加强过程管控,现场发现问题及时提出,及时解决,保质保量按时完成工期 下周工作计划: 1.学习BIM管理模式及装配式 2.学习企业文化及企业规章制度 3.积极参加企业的团建活动 4.去建工集团参加质量培训工作 5.根据公司需要配合综合部进行证书考试及报名工作 6.收集质量验收及质量通病的图集与相关资料,并学习其中的知识 推荐第2篇:入职一年工作计划 入职一年工作计划 从2023年7月入行到现在,差不多有三个月的时间了,从柜台到大堂,这三个月给我的感触很多,有收获,有遗憾,有兴奋,有失落,有微笑,五
4、味俱全。作为一名刚毕业的大学生来说,很高兴能来到湖北银行这个大集体,非常感谢那些给予我帮助的朋友,但是在处理工作上和跟领导交流的问题上走过不少弯路,一方面是我不够专业,仅仅拥有专业知识是不够的;另一方面是我能力和个性不够突出。李主管说过一句话:“踏实工作是本分,突出拔尖才能展现自己的能力,才能让别人看到你。”所以结合几个月的工作情况,本人制订了2023 7月至2023年7月的工作计划,如下: 一、加强跟领导的交流,争取每月跟秦行长汇报一次工作情况,对领导给的意见要积极改进。切实完成领导交给的工作,并努力超出领导给的标准。 二、加强学习,提升个人素质 学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择
5、进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到“身强体健”。 (一)加强思想政治学习 作为一名新世纪的青年,更要自觉加强思想政治的学习,使自己更好的服务于企业,服务社会。 尽早向秦行长提交入党申请书,积极向党组织靠拢坚持党的领导,坚持走群众路线,积极抵制不良社会风气的侵蚀,树立敢于同落后思想斗争的勇气,培养健康高雅的生活情趣,努力维护湖北银行积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。 (二)强化岗位技能学习 岗位技能是银行员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此,首先要进一步明确工作职
6、责,按照领导对自己工作的安排,尽快熟悉自己的工作和职责,熟悉行内各项规章制度,明确工作要求;其次要结合实际深切领悟湖北银行的发展规划和决策部署,明确工作任务,进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”,虚心听取大家的指导和教育,而且要善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,“多说、多学、多做、多问”。明确工作的运行和处理问题的程序,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的统一,同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通,确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加行里组织的各项安全知识与技能培训,积极参加检测评估,完成培训任务,保
7、证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电,两年内拿到CFP证书,真正做到干中学,学中干,活到老,学到老,逐步培养终身学习的良好习惯。 三、充分挖掘自己的特长,积极参与积极参与企业文化宣传工作,并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为提高工作效率、工作质量,工作方法等方面积极作出新的探索,在自己的工作岗位上创造性地开展工作,不断丰富自己的知识结构和才干,努力实现个人价值和企业价值的完美统一。 四、切实做好总结工作,一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正,避免下次再犯。并做好记录。 湖北银行黄石新下陆支行涂巍 推荐第3篇:新入职财务工作计划 作为公司的财务经理,在入司后您如
8、何制定前3个月的财务工作规划?-屠斌 以静态的方式进行工作规划: 1) 第一周: a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 b、熟悉了解财务团队成员,并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。 c、召开内部会议,了解工作内容、职责,各岗位的饱和度,意见与建议等。 2) 第二周: a、通过查看资料及与各部门的交流,初步了解公司近几年运营情况,了解公司近三年运营目标并与先进同行对比,找到差异并分析差异。 b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段,并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。
9、c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划,在向财务总监汇报及指导后,形成有效的预警方案,作为后续一定期间内工作的指导性参考。 3) 第三周: a、基于对公司、对同仁有了初步的了解,开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。 b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资 金流等。 4) 第四周: a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 b、阶段性的向财务总监汇报,并对比目标任务的执行情况。 5) 第五周: a、深入理解现存的财务核算体系,从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、
10、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。 6) 第六周: a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下,与财务总监沟通达到一致意见后,编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。 7) 第 七、八周: 方案中需包含:公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。 8) 第九周: 向财务总监汇报,并提交总经理办公会,得到批准后正式执行。 9) 第十周始: 对即定计划的执行管控,阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇2:新员工入职工作计划 新员工入职工作计划 首先,我很感
11、激公司领导给予我这样一个机会,能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。入职一周以来,为了更好地开展本职工作,我抱着学习的态度,通过公司门户网站和向领导同事请教,不断了解公司的企业文化,企业新闻和一些项目基本情况。现将新一周的工作计划进行汇报: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一名新员工,只有亲自通过对工作的接触,才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大,但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。 二、积极参与实践工作。我会抓住机会,坚决服从领导安排,积极参与实践工作,明确工作职责,了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式,从实践中学习和锻炼。 三、加强自身的全局
12、意识,增强责任感、服务意识和团队精神。积极主动快速地做好自身角色转变,从“局外人”到“企业人”,形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。我将积极配合领导和同事的工作,由于是新员工我能为大家做的或许不是很多,但我会尽我最大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。 四、及时完成领导交代的任务。认真负责地完成工作,毫不怠慢。 五、熟练办公软件的操作。学习和熟练办公软件的操作,这也是实际工作中基本和必需的。 以上是我对新一周工作的一点计划,我希望能够得到学习和锻炼,做好本职工作,与大家互相协作,共同进步。也许我不是最优秀的,但我相信自己是最努力的。在这里,我要感谢同事们对我的指导和帮助,
13、希望今后能对我多多指教。篇3:财务部关于指导新进员工入职情况记录 财务部关于指导新进员工入职情况记录 指导人:xxx 新员工:xxx 为规范新员工试用期管理,加强对新员工的工作指导,使其尽快熟悉工作岗位职责并融入企业,掌握岗位必须的知识与技能,同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准,特进行以下指导。 1.帮助新员工熟悉工作和生活环境(财务部的人员配置规划及就餐等)、日常上班的常规流程(班车的路程及上下班打卡等)。 2.在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训。了解新员工以前所拥有的职业技能并针对本单位的岗位职务加以培训,计划新员工以后的工作范围并加
14、以指导。 3.帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准,并对其工作进行相应的指导,传达关于我公司的基本管理制度、财务管理流程及财务岗位职责。 4.在新员工正式进入本部门工作的当日与人力行政部共同确认相关办公设备的准备情况。 5.向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口人介绍新员工。 6.下发新工作任务,关于销售的应收账款、回款、发票情况的汇总。 7.制定新员工入职指导管理办法,确定每周一,与新员工面谈一次指导工作上出现的问题。每个月1日与新员工开会总结上月工作情况并加以指导安排,制定下月工作计划。 8.对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核并上报集团领导。 9.关心新员工的家庭状
15、况并做记录。 xxxx 财务部篇4:财务部新员工入职帮助手册 财务部新员工入职帮助手册 亲爱的财务新伙伴: 欢迎您来到竞网财务,给财务部带来了新的生机和新的血液,财务部在这里代表公司热烈欢迎您的到来!为了帮助您尽快融入财务部这个大家庭,特制定了财务部新员工入职帮助手册,内容如下: 一、入职前的准备(部门行政对接人员) 了解即将入职的员工名称、职位,提前准备好工位、电话、电脑、少量办公用品并指定导师 1、熟悉公司及园区环境、公司部门结构及分子公司所在地(9:00-10:00) 2、熟悉财务部组织架构、财务部人员及本组人员(9:00-10:00) 3、学习公司福利、考勤制度、行政制度、二型制度(主
16、要是行政及人资相关制度)(10:00-12:00及13:00-17:30) 4、申请新员工邮箱、百度hi号、nc账号、erp账号并跟进完成情况(部门行政对接人)(9:00-16:00) 5、明确问题对接人员(导师及部门行政对接人员)(9:00-9:30) 6、安装电脑及必备的软件、程序并反馈完成情况(部门行政对接人员)(9:00-15:00) 三、入职第二天后 1、熟悉财务部相关制度及地市财务情况(主要是报销制度),并初步熟悉公司产品类型 2、导师对新员工了解第一天的内容是否清晰、明白,并做问题解答及收集、反馈工作 3、直接上级安排三天工作熟悉内容 4、直接上级必须在一个星期之内写出新员工试用
17、期的月度工作安排及转正考核要求 5、第一个星期为新员工熟悉环境的时间,第二个星期直接上级与员工进行工作计划的沟通,含转正考核要求,确保新员工理解到位 6、导师在新员工入职的第一个星期内进行当面沟通,了解新员工的困难及疑惑 7、直接主管在二个星期内必须主动安排一个当面沟通,了解员工工作中的情况及在部门情况 8、根据职位需求,部门第一负责人在一个月之内进行新员工工作情况的了解及沟通 最后,再次代表财务部负责人余经理欢迎各位的到来,祝新伙伴能尽快熟悉办公、生活环境,尽快融入财务部的大家庭顺利高效地工作。 财务部 2023年8月1日篇5:新入职工作思路 新入职工作思路 一、充分深入地了解公司情况。包括
18、:公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和 管理理念等企业文化的方方面面;以及公司的业务状况、整体运作现状等。 获取信息的方式/途径: 1、公司官网 2、员工手册 3、新员工入职培训 计划完成时间:二周 二、深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。包括集团人力资源管理中心/行政管理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的具体工作要求,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通,进行准确的自我定位。 获取信息的方式/途径: 1、与集团人力资源管理中心/行政管理中心总经理及相关条线负责 人的沟通和交流 2、与沈总的沟通 3、详细解读岗位职责或工作说明书 4、新员工入职
19、培训 计划完成时间:二周 三、深入了解和熟悉各下属的工作内容及相关工作情况 获取信息的方式/途径: 1、与各下属分别面谈及日常工作沟通 2、详细解读各下属的岗位职责或工作说明书 计划完成时间:二周 四、深入了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。包括: 1、招聘、入职、员工档案(纸质及电子)建立、考勤系统、社会保险系统等相关人事事务的操作流程及工作现状 2、公司培训体系的建立状况及培训工作的开展现状 3、公司招聘体系的建立状况及招聘工作的开展现状 4、公司薪酬体系的建立状况及现状 5、公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状 6、公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的实施现状 7、企业文化系
20、统的建立及日常实施状况 8、公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况 获取信息的方式/途径: 1、详细解读现行的规章制度体系及业务流程体系 2、分别与承担相关工作职责的下属沟通 计划完成时间:一个月 五、充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。 2、查阅工作流程、部门部门职责等 计划完成时间:一个月 六、了解公司所有员工。 2、查阅员工的个人档案 计划完成时间:一个月 七、积聚同行业的人脉和人力资源。 2、与同行业的hr保持经常性的沟通与交流 计划完成时间:长期 以上七个部分,都是我在入职后第一步的工作思路,即在尽可能短的时间内完成对公司对业务对各部门工作的认识和了解和领会自
21、己所承担的工作内容和工作职责。在此基础上,对自己的工作进行准确的定位,明确工作重点,并就这些工作重点制定相应的工作计划/方案。同时在此基础上,就了解过程中或主管的工作范围内,某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和沈总进行沟通,征得意见,然后执行改善措施或方案。 在整个过程中,对内要充分和下属沟通,对工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持,共同推进工作计划的实施。对外一注重和沈总的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多提意见,争取自身工作中尽量少犯错误或不犯错误。二注重和
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