2023年公司的规章制度和员工守则.docx

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1、2023年公司的规章制度和员工守则 一、日常行为准则 1、准时上下班，不迟到、早退、旷工。 2、上下班时间早8:30-11：30下午12：30-17:00，提前10分钟到岗打卡。 3、工作时间开始前、结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4、上班时不得无故离岗、串岗，闲聊、嬉戏打闹、睡觉、做私事影响正常工作及公司形象，确保办公环境安静有序。 5、同事间互尊互爱、齐心协力，尊重上级、遵守规章。 6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 7、爱护公司财物、不浪费、不化公为私，损坏公司财物者照价赔偿。 8、着装整齐得体，禁止穿拖鞋上班，严谨浓妆艳抹和穿着奇型

2、异服。 9、工作期间禁止利用办公网络聊天、看电影、听音乐等非工作性行为和活动。该行为被发现1次计算迟到一次，屡教不改者将予以辞退。 10、使用标准的商务用语和商务礼仪, 认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，运用积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调服务。 客服综合部 一、前台接待 1.着装整齐得体，谈吐文雅，坐姿优雅。 2.负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图， 以认真负责的工作态度服务客户。 3.客户或来访者进门，前台马上起身接待，并致以问候或欢迎辞。如站着则先于客人问话而致以问候或欢迎辞。 客户走时也要礼貌相送，如“您慢走！”等。 4.接听电话，以

3、真诚甜美的声音，展现公司良好的形象。重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。 5.为前来应聘的求职者提供服务，安排填写应聘表，并及时将应资料上报到公司经理。 6.负责为客户办理开户、入市手续，接受咨询和后续客户服务，收发传真和邮件，公司网络服务、开发、维护。 7.负责公司前台的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。 二、客服行政 1.着装整齐得体，上班时间禁止大声喧哗。 2.完成公司、部门交办的事项，协助部门经理做好公司各部门之间的协调工作，追踪结果及时汇报。在学习中成长，不断完善自己的工作，提高自己的业务素质。 3.录入客户资料要认真负责，对于客户的开户资料要做好保密工作，不得外泄，一

4、经发现，严惩不贷。 4.客户来访时，及时利落解答客户的问题，自己不清楚的问题要及时与经理沟通，保证让客户满意。 5.以主人翁的意识，搞好团结，协助市场部等各部门的日常工作。 6.做好本部门的材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；工作资料的保存、分类、归档、保管。 7.通过各种方式对外宣传有关于旌旗公司的成立历史、业务范围，不断提高公司的知名度。 8.做好公司的网络建设、开发、维护，负责办公室卫生维护工作。 9.做好网络市场调研、搜集，做好潜在客户的资料整理，移交市场部开发。 三、财务 1.负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及

5、实施细则。 2.执行财务总经理一支笔审批制度，铁面无私审核员工各项开支，为公司把好收支财务关。 3.负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 4.保守公司财务、客户、居间人、VIP及相关秘密，不得外泄。 5.及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。 6.做好日常的办公用品消耗登记和采购计划，报总经理批示。根据公司市场部业务情况，中午未在公司就餐人员补贴10元/每餐，要做好记录，月末在员工工资中列支。 7.月末认真核对公司员工考勤，根据考勤情况发放工资。 市场拓展部 1.上班时间8:30必须到公司签到打卡（特殊原因报部门经理请示总 经理批准后方可

6、），由于市场部人员要经常外出，如业务需要，下 班时间可以不到公司打卡。（需要部门经理批准） 2.坚持晨会制度，及时向部门经理汇报业务拓展情况，便于本部领导根据市场运作情况，调整拓展方案、适应市场需求。 3.穿着要得体，上衣必须有衣领；使用标准的商务语言和商务礼仪。 4.通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况、主要竞争对手等，根据以上基本状况， 确定在当地的市场目标。挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟 通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪。，完成业务拓展。 5.不断增强自己的业务素质，在学习中进步，对有关公司业务的知识要熟练掌握。 6.发展业务时刻

7、谨记自己是公司的一员，以积极热情、严谨、负责的态度做事，树立和维护好公司形象。 7.工作认真负责，严谨私自从事与本职业务无关事宜，一经发现按旷工处理，严重者予以辞退。 8.如有和顾客争吵，一经证实，将以给公司造成的相应损失，进行处罚 9.实实做好客户的后续服务与客户保持良好沟通，告知客户风险意识，严禁以欺骗手段蒙蔽客户。 10.每日汇报工作进展情况及详细工作内容，便于部门经理汇总，及时有效的对业务拓展做出相应调整。 市场拓展部经理职责 1、负责本部门对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并 组织实施，以达成公司下达的市场业绩指标。 2、主持每日晨会，汇总信息、调整市场拓展方案。 3、

8、负责管理和维护市场拓展部门的客户经理队伍，带领和指导下属推进 日常的客户关系工作，发展下属员工的个人职业能力，进而完成他们各自的业绩指标。 4、根据市场拓展计划，寻找区域最佳代理商和合作居间人，并实现友好 合作关系，积极配合代理商拓展区域网络，并对所辖区域的开发市场进行全方位的追踪监控和考核。 5、根据市场拓展的阶段性计划，对目标市场进行调研并做出准确的市场 调研报告；及时反馈市场动态及相关情报；持续深入准确地了解和分析客户需求和市场情况，定期向公司提交关于市场、客户、产品、竞争对手等方面的分析报告，配合公司其它部门增加公司的品牌影响力和客户满意度。 6、负责组织建立健全部门岗位职责、规章制度

9、、操作程序等。 7、负责处理对外公共关系，支持配合配合分支机构的工作。 8、坚持原则、铁面无私，友善互助、关心下属，完成公司领导安排的其 他工作。 9、有权对本部员工奖惩提出议案报总经理，有权对本部消极员工辞退， 有权对市场开发迟缓的合作商、居间人取消资格。 10、与公司其它业务部门联系，征询对管理方案的意见和建议。 客服综合部经理职责 1、坚持原则、铁面无私，友善互助、关心下属，做好总经理的参谋助手，积极反馈各部信息，提出合理化建议和主张 。 2、负责本部门工作的安排、指挥、协调，制定网络业务拓展策划方案并组织实施，以达成公司下达的网络市场业绩指标。 3、负责组织建立健全各部门岗位职责、规章

10、制度、操作程序等。 4、负责检查监督本部门员工具体工作，有权对本部员工岗位做出相应调整。 5、根据网络市场拓展的阶段性计划，对目标市场进行调研并做出准确的市场调研报告；及时反馈网络市场动态及相关情报；持续深入准确地了解和分析客户需求和网络市场情况，定期向公司提交关于市场、客户、产品、竞争对手等方面的分析报告，配合公司其它部门增加公司的品牌影响力和客户满意度。 6、有权对本部员工奖惩提出议案报总经理，有权对本部消极员工辞退。 7、负责对本部员工的素质、业务培训指导。完成公司领导安排的其他工作。 8、负责各部协调工作，完善公司工作效率，做好总体客户后期服务工作规划、落实。 9、有权检查监督各部规章制度落实情况并提出决议报总经理。 公司的规章制度和员工守则 公司的规章制度和员工守则 公司规章制度员工守则 公司员工守则规章制度 公司规章制度、公司员工守则 员工守则 规章制度 规章制度 员工守则 公司员工守则及规章制度 公司规章制度及员工守则推荐 员工守则.企业规章制度