2023年公司考勤整改措施（精选多篇）.docx

《2023年公司考勤整改措施（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司考勤整改措施（精选多篇）.docx（68页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年公司考勤整改措施（精选多篇） 推荐第1篇：公司整改措施 公司存在问题与整改措施 为完善各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，先拟出初步整改方案如下，请领导批示补充。 一、业务部 1、业务人员主要做好自己的业务工作，熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置，对本公司产品的型号、价格、及参数用途有一定的了解， 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，业务人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施。 3、业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪，直至确定客户单位签收为止。 4、应安排业务人员或指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。

2、 二、财务部 1、定期和不定期进行财产清查和抽查，做到账账相符、账实相符、账表相符，保护公司财产不受损失。 2、财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件。及时记录货款的进、出流水账。 3、做好公司员工的工资、绩效奖金，费用报销等问题。 4、严格审查费用开支，对于不正确、不完整的原始支付凭证，应予以退回更正和补充，拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证，做到会计数据真实准确 5、完成领导安排的其他工作。 三、行政部 1、公司在职人员的个人档案资料进行核对、编号、存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有先关手续的办理。 3、公司个部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。 4、应完善公

3、司员工的基本福利待遇。 5、做好公司的人员招聘及培训工作，应聘者来应聘时应实事求是，不能无所根据信口开河，对公司的薪资待遇应保密。 四、总经办 1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2、协助总经理做好综合、协调 各部门工作，处理公司日常事务； 3、负责组织 公司规章制度的拟定、修改和编写工作； 4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作 五、技术部 1、熟悉本公司产品的型号、技术参数及原理。 2、严格遵守公司管理制度，负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、

4、设计工作。 3、组织实施研发规划，制定研发规范、推行并优化研发管理体系。 4、组建公司的技术平台、评估研发平台投资； 5、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 6、评估产品研发的技术可行性； 7、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施 8、监控每个项目的执行过程； 9、组织研发成果的鉴定和评审； 10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库； 11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量； 12、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利； 13、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研； 14、规划组织现有产品的改进

5、，制定并实施研发人员的培训计划； 15、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。 16、完成上级交办的其他工作。备注： 1、全体员工都应自觉维护公司的形象、利益，不得做有损公司形象、利益的事。 推荐第2篇：公司整顿整改措施 公司整顿整改措施 根据总部作风整顿活动计划安排，战略发展部多次召开作风整顿分析会，针对查找出来的突出问题，深入分析主客观原因，研究制定了以下整改措施。 一、不断完善部门职能，增强统筹协调能力 (一)建立并完善战略管理机制。 1、做好战略宣导和转化工作，推进公司战略在区域、产品线和职能部门落地，形成区域发展战略、产品线经营战略和公司职能战略，制定战

6、略行动计划，化战略为行动。 2、形成战略管理机制，将战略行动计划与战略预算管理和战略绩效管理相结合，建立战略闭环管理机制，提升公司价值的实现路径，确保公司在预定时间实现预定的战略目标，有序推进公司改革与发展。(二)形成有效的政策响应机制。 1、密切关注党中央、国务院的重大政策出台及变化，以及对公司经营活动有重大影响的相关信息，有效评估这些信息对公司发展改革的影响，并提出政策建议。 2、及时汇总、梳理公司发展的内外部重大政策，定期撰写政策研究报告，为全系统提供公司发展政策指导。(三)完善竞争情报搜集系统。 1、加强与监管机构及主要同业公司的信息渠道建设，启动与主要同业公司的交流和沟通机制。 2、

7、强化公司内部信息渠道建设，在开展区域和基层市场调研的基础上，加强与部分地市分公司的联系和沟通。 3、进一步拓展外部信息渠道建设，选择好的外部信息渠道开展合作。(四)健全内部沟通联系机制。 加强与其他部门、基层单位的沟通联系，深入到一线进行学习调研，虚心听取意见和建议，以他们的视点反观部门各项工作，衡量工作水平，检验服务质量，发现问题，查找不足，进而研究解决问题的对策，不断改进工作。通过与其他部门及基层单位的对话恳谈，增进相互间的了解，促成良好工作氛围的形成。 二、积极加强部门建设，全面提高整体能力 (一)切实加强学习。 在定期组织集体学习的基础上，鼓励员工利用业余时间加强学习前沿理论和保险实务

8、，提高学以致用的能力。 1、形成集中学习日制度，由员工结合自己自学结果，自选角度、自拟内容进行讲座，让其他员工分享学习成果，共同进步。 2、采取请进来和送出去的培训学习方式，鼓励员工参加各种业务知识培训学习和继续教育，努力提高员工综合素质。 3、充分发动部门员工，为公司决策献计献策。定期撰写总裁内参，要求包括部门经理室成员在内的每名员工每期至少提供一则信息，通过增强学习压力激发员工学习动力。 (二)加强调查研究。 1、开展具有前瞻性的专题研究，围绕公司发展改革中的重大战略性问题，广泛搜集相关信息，深入开展调查研究，提出政策建议。 2、持续开展有针对性的专题研究工作，形成专题研究成果。 3、完善

9、市场研究体系，建立从市场观察、市场分析、异常发现、根源分析、对策制定、行动实施、过程跟踪、结果评价的新的市场研究机制，与战略执行过程对接，把公司的各种研究工作转化为公司生产力，推动公司发展。(三)创新工作机制。 1、站在全局高度和系统角度，在充分发挥系统内人才优势的同时，借助外部智力和经验，推动重点工作的有效开展。 2、完善项目工作制，打破处室界限，统筹考虑各项工作，跨处室安排工作量大、紧迫度高的工作，保质保量完成重大工作任务。 三、切实转变作风，提高服务质量和效率 (一)规范工作运行机制。 1、规范工作流程，完善每项工作的办事流程，妥善处理好从上级领导到工作人员的层级性纵向关系和岗位之间、处

10、室之间以及部门之间的横向关系，以严密有序的纵向和横向工作流程的规范运行，来避免工作环节的断裂、缺失和紊乱。 2、规范工作依据，理清所有工作的法律法规、制度文件等依据，坚持原则，依法办事，秉公处事。 3、规范工作行为，在工作任务的领受、传达、调研、处理、组织、协调以至行文表达等一系列的环节中，操作规范，严谨细致，体现专业素养。 (二)落实第一受理责任。 无论来自总裁室领导还是来自总部其他部门、基层分公司的文件、电话、来访，部门第一受理人都要切实履行职责。对信息下达、工作安排、问题反映、事务交接等做到：一是做好记录，二是及时答复能够答复的问题，三是对不能答复的问题向对方作出将及时传达回报的承诺，四

11、是担负起引路、联系经办人等责任，五是及时向有关人员如实传达。 (三)全面提高工作效率。 凡明确规定办理时限的事项，必须在规定时限内完成;已在受理承诺中承诺办结时限的，必须及时兑现;一般性事务能当场办结的当场办结;由于无法克服的因素不能及时解决的，要给予充分理由，解释清楚，并尽力缩短办理时限。 (四)强化质量和时效。 对所要办理的工作事项，依据轻重缓急列出办理日程表，依序按时保质保量地给予办理。注意通过规律的探求和掌握、方式方法 根据总部作风整顿活动计划安排，战略发展部多次召开作风整顿分析会，针对查找出来的突出问题，深入分析主客观原因，研究制定了以下整改措施。 一、不断完善部门职能，增强统筹协调

12、能力 (一)建立并完善战略管理机制。 1、做好战略宣导和转化工作，推进公司战略在区域、产品线和职能部门落地，形成区域发展战略、产品线经营战略和公司职能战略，制定战略行动计划，化战略为行动。 2、形成战略管理机制，将战略行动计划与战略预算管理和战略绩效管理相结合，建立战略闭环管理机制，提升公司价值的实现路径，确保公司在预定时间实现预定的战略目标，有序推进公司改革与发展。(二)形成有效的政策响应机制。 1、密切关注党中央、国务院的重大政策出台及变化，以及对公司经营活动有重大影响的相关信息，有效评估这些信息对公司发展改革的影响，并提出政策建议。 2、及时汇总、梳理公司发展的内外部重大政策，定期撰写政

13、策研究报告，为全系统提供公司发展政策指导。(三)完善竞争情报搜集系统。 1、加强与监管机构及主要同业公司的信息渠道建设，启动与主要同业公司的交流和沟通机制。 2、强化公司内部信息渠道建设，在开展区域和基层市场调研的基础上，加强与部分地市分公司的联系和沟通。 3、进一步拓展外部信息渠道建设，选择好的外部信息渠道开展合作。(四)健全内部沟通联系机制。 加强与其他部门、基层单位的沟通联系，深入到一线进行学习调研，虚心听取意见和建议，以他们的视点反观部门各项工作，衡量工作水平，检验服务质量，发现问题，查找不足，进而研究解决问题的对策，不断改进工作。通过与其他部门及基层单位的对话恳谈，增进相互间的了解，

14、促成良好工作氛围的形成。 二、积极加强部门建设，全面提高整体能力 (一)切实加强学习。 在定期组织集体学习的基础上，鼓励员工利用业余时间加强学习前沿理论和保险实务，提高学以致用的能力。 1、形成集中学习日制度，由员工结合自己自学结果，自选角度、自拟内容进行讲座，让其他员工分享学习成果，共同进步。 2、采取请进来和送出去的培训学习方式，鼓励员工参加各种业务知识培训学习和继续教育，努力提高员工综合素质。 3、充分发动部门员工，为公司决策献计献策。定期撰写总裁内参，要求包括部门经理室成员在内的每名员工每期至少提供一则信息，通过增强学习压力激发员工学习动力。 (二)加强调查研究。 1、开展具有前瞻性的

15、专题研究，围绕公司发展改革中的重大战略性问题，广泛搜集相关信息，深入开展调查研究，提出政策建议。 2、持续开展有针对性的专题研究工作，形成专题研究成果。 3、完善市场研究体系，建立从市场观察、市场分析、异常发现、根源分析、对策制定、行动实施、过程跟踪、结果评价的新的市场研究机制，与战略执行过程对接，把公司的各种研究工作转化为公司生产力，推动公司发展。(三)创新工作机制。 1、站在全局高度和系统角度，在充分发挥系统内人才优势的同时，借助外部智力和经验，推动重点工作的有效开展。 2、完善项目工作制，打破处室界限，统筹考虑各项工作，跨处室安排工作量大、紧迫度高的工作，保质保量完成重大工作任务。 三、

16、切实转变作风，提高服务质量和效率 (一)规范工作运行机制。 1、规范工作流程，完善每项工作的办事流程，妥善处理好从上级领导到工作人员的层级性纵向关系和岗位之间、处室之间以及部门之间的横向关系，以严密有序的纵向和横向工作流程的规范运行，来避免工作环节的断裂、缺失和紊乱。 2、规范工作依据，理清所有工作的法律法规、制度文件等依据，坚持原则，依法办事，秉公处事。 3、规范工作行为，在工作任务的领受、传达、调研、处理、组织、协调以至行文表达等一系列的环节中，操作规范，严谨细致，体现专业素养。 (二)落实第一受理责任。 无论来自总裁室领导还是来自总部其他部门、基层分公司的文件、电话、来访，部门第一受理人

17、都要切实履行职责。对信息下达、工作安排、问题反映、事务交接等做到：一是做好记录，二是及时答复能够答复的问题，三是对不能答复的问题向对方作出将及时传达回报的承诺，四是担负起引路、联系经办人等责任，五是及时向有关人员如实传达。 (三)全面提高工作效率。 凡明确规定办理时限的事项，必须在规定时限内完成;已在受理承诺中承诺办结时限的，必须及时兑现;一般性事务能当场办结的当场办结;由于无法克服的因素不能及时解决的，要给予充分理由，解释清楚，并尽力缩短办理时限。 (四)强化质量和时效。 对所要办理的工作事项，依据轻重缓急列出办理日程表，依序按时保质保量地给予办理。注意通过规律的探求和掌握、方式方法 的探索

18、与创新，以及团队的协同努力，使 各方面的工作效率得到全面提高。 (五)加强作风纪律建设。 坚持从细处着眼，点滴入手，不走过场，不搞形式，真正在关注细节、末端落实上狠下功夫。 1、加强考勤管理，要求部门员工比正式上班时间早十分钟到岗，提前做好工作准备，离开座位时必须携带手机，随时保持工作联系畅通。 2、倡导勤俭节约，不浪费一度电、一滴水、一张纸，爱护公物，不化公为私，不假公济私，不损公肥私。 3、保持良好的办公环境和办公秩序，做到门窗、地面干净，桌面整洁，摆放有序。自觉维护公物的完整和安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。 针对自查中存在的问题，战略发展部将本着求真务实的精神，进一步梳理此次作风整顿

19、活动成果，力争形成长效机制，通过时时处处、点点滴滴的积累，不断改进，不断完善，更好的为公司发展改革大局服务。 推荐第3篇：公司整顿整改措施 根据总部作风整顿活动计划安排，战略发展部多次召开作风整顿分析会，针对查找出来的突出问题，深入分析主客观原因，研究制定了以下整改措施。 一、不断完善部门职能，增强统筹协调能力 (一)建立并完善战略管理机制。 1、做好战略宣导和转化工作，推进公司战略在区域、产品线和职能部门落地，形成区域发展战略、产品线经营战略和公司职能战略，制定战略行动计划，化战略为行动。 2、形成战略管理机制，将战略行动计划与战略预算管理和战略绩效管理相结合，建立战略闭环管理机制，提升公司

20、价值的实现路径，确保公司在预定时间实现预定的战略目标，有序推进公司改革与发展。(二)形成有效的政策响应机制。 1、密切关注党中央、国务院的重大政策出台及变化，以及对公司经营活动有重大影响的相关信息，有效评估这些信息对公司发展改革的影响，并提出政策建议。 2、及时汇总、梳理公司发展的内外部重大政策，定期撰写政策研究报告，为全系统提供公司发展政策指导。(三)完善竞争情报搜集系统。 1、加强与监管机构及主要同业公司的信息渠道建设，启动与主要同业公司的交流和沟通机制。 2、强化公司内部信息渠道建设，在开展区域和基层市场调研的基础上，加强与部分地市分公司的联系和沟通。 3、进一步拓展外部信息渠道建设，选

21、择好的外部信息渠道开展合作。(四)健全内部沟通联系机制。 加强与其他部门、基层单位的沟通联系，深入到一线进行学习调研，虚心听取意见和建议，以他们的视点反观部门各项工作，衡量工作水平，检验服务质量，发现问题，查找不足，进而研究解决问题的对策，不断改进工作。通过与其他部门及基层单位的对话恳谈，增进相互间的了解，促成良好工作氛围的形成。 二、积极加强部门建设，全面提高整体能力 (一)切实加强学习。 在定期组织集体学习的基础上，鼓励员工利用业余时间加强学习前沿理论和保险实务，提高学以致用的能力。 1、形成集中学习日制度，由员工结合自己自学结果，自选角度、自拟内容进行讲座，让其他员工分享学习成果，共同进

22、步。 2、采取请进来和送出去的培训学习方式，鼓励员工参加各种业务知识培训学习和继续教育，努力提高员工综合素质。 3、充分发动部门员工，为公司决策献计献策。定期撰写总裁内参，要求包括部门经理室成员在内的每名员工每期至少提供一则信息，通过增强学习压力激发员工学习动力。 (二)加强调查研究。 推荐第4篇：物业公司整改措施 物业公司物业管理纠风工作整改方案和措施 2023年8月，团行风评议小组采取发放调查问卷、走访职工、摸底调查等形式，向小区居民了解物业公司行风建设的情况，梳理出了存在的问题。2023年9月，物业公司领导班子对物业管理纠风工作进行了会议讨论，对存在的问题制定整改方案和措施： 问题一：存

23、在个别工作人员服务态度欠佳现象。 整改目标：树立服务意识，提高物业公司工作人员人员服务态度，加强理论学习，提高工作人员的素质。 整改措施：根据公司实际情况,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,尽量做到让公司和服务单位、业主满意、认可。 保障措施：物业公司主管责任人向小区业主了解工作人员工作服务态度情况，对存在问题的工作人员加强素质教育。 整改时间：现时整改 责任人

24、：吕连起（物业公司副经理） 监督部门：一八八团新城社区 问题二：小区整体环境还有待提高。 整改目标：抓好小区绿化维护工作，提升小区居住环境。 整改措施：制定物业小区绿化管理制度，绿化管理员按规定承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管任务，并按时填写绿化日常养护定期作业及检查表。 保障措施：物业公司绿化班班长负责监督落实，主管领导负责监督检查。 整改时间：现时整改 责任人：吕连起（物业公司副经理） 监督部门：一八八团新城社区 问题三：居民对小区车辆停放管理感到普遍不满意。 整改目标：规范辖区内的车辆停放，为业主提供高效而且安全的服务。 整改措施：所有车主在物业管理区内均要按照物业公司规定的有关场地、

25、路线和时间行驶以及停放。禁止工程车、农机车停入小区院内，保障车辆停放有序，交通顺畅。9月之后，海川家园小区大门将逐步实行封闭，保留一个车辆进出口大门，避免车辆丢失事故的发生。 保障措施：物业进出车辆管理人员在小区的工作受物业公司领导，受业主的监督，并定期给予打分，对考核不称职的物业进出车辆管理人员物业公司有权给予罚款，造成公司严重损失的，解除其合同。 整改时间：2023年9月至2023年12月 责任人：吕连起（物业公司副经理） 监督部门：一八八团新城社区 问题四：存在对居民反映的物业情况，不解释、拖着不解决的现象。 整改目标：针对反映的问题及时解决，提升物业公司公信度。 整改措施：切实从业主的

26、利益出发，物业工作人员对反映的问题建立记录台账，做到反映问题有答复，问题解决有记录，真正做到想群众之所想、急群众之所急，把业主的利益放在第一位。 保障措施：进一步提升物业服务质量，主管领导对反映的问题牵头解决，对台账记录责任做到落实到人，为业主做出合理答复。 整改时间：制定出相应制度，现时整改。 责任人：吕连起（物业公司副经理） 监督部门：一八八团新城社区 问题五：维修人员还存在乱收费、收费不给票据的现象。 整改目标：加强维修人员维修收费正规化。 整改措施：在对本辖区小区居民上门维修中，制定以市场价的标准收费服务，设立维修费用标准公示栏，严格要求维修人员按要求开具维修票据。 整改时间：现时整改

27、，狠抓落实 责任人：吕连起（物业公司副经理） 监督部门：一八八团新城社区 问题六：小区安全措施和对公共设施的维护不到位。 整改目标：保证设备运行正常，无重大管理责任事故。 整改措施：公共配套服务设施维护周到，道路、公共照明完好，小区范围内的道路畅通，路面平坦；制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。 整改时间：现时整改，狠抓落实 责任人：吕连起（物业公司副经理） 监督部门：一八八团新城社区 目前，由于物业由于财力、人力有限，针对小区公共设施的建设、维护、小区改道及增加监控设施方面的问题需要团党委的大力支持和帮助。今后，物业公司将按照团纠风办的要求，落实整改措

28、施，由一八八团新城社区负责监督，降低小区业主与物业公司之间矛盾纠纷情况的发生。 一八八团新城社区 一八八团物业公司 2023年9月9日 推荐第5篇：伟东公司整改措施 关于伟东传送设备有限公司劳保整改措施情况 邗江区劳动监察大队： 自收到劳保监察限期整改指令书后，我公司积极认真反省，专门成立了由公司副总牵头的整改小组，在公司内部细致排查违反中华人民共和国劳动法的行为。现将整改情况呈报如下： 1、根据劳动法和劳保监察条例制定了公司纪律规章制度，并且严格按照我国法定的工时制度，改正以往经常超时加班加点的行为。 2、如遇特殊情况，确实需要加班加点，我公司将会按照劳动法的有关规定，按时发放员工的加班工资

29、，确保员工的利益不受损。 2023年10月12日 推荐第6篇：公司考勤规定 考勤规定 l 公司实行每周五天半工作制,公司：上午：8:0012:00下午：2:306:00以后如有调整，以新公布的工作时间为准。机械厂实行每周六天工作制，其它办事处参照或另行规定。 l 所有员工每天应亲自签到，不委托或代人签到，否则双方均按旷工一日处理。 l 员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后三十分钟内到班者为迟到。 2、工作时间终了前三十分钟内下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才签到

30、者以旷职(工)半日论；超过2小时才签到者 以旷职(工)一日论，因公外出或请假经主管签字或书面说明者除外。 5、无故提前三十分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假 者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘签到者，应由部门主管签字或书面说明者除外。 二、旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或代人签到或伪造出勤者，一经查明属实，双方均以旷工论处。 3、员工旷职(工)，旷工半天扣一天工资，旷工一天扣三天工资。年累计 旷工8天的给予除名，不发给任何奖金。 l 员工请假和休假审批及薪资规定按如下办理： 1、员工请假需提前半天办理请假手续，否则无效； 2、

31、员工请假（或调休）需事先填写请假申请单（急病除外），报本部门主管审批后，报办公室备案。（2天以内由部门主管审批；2天以上，5天以内要办公室审批；5天以上还要总经理审批）； 3、请假申请单在获得批准后，交办公室备案并在月末统计考勤时体现。 3、事假1天扣当天工资（财务工资表为准）；有区级医院以上证明的病假扣当天工资的50%；公休（调休）假不扣薪。 l 员工因公出差，应事先填写员工出差申请单，经部门负责人审批后报办公室备案。 有限公司 2023年8月17日 推荐第7篇：公司考勤办法 文章标题：公司考勤办法 找文章到好范文 ( 一、管理范围 本制度适用于公司范围内的全体职工。 二 、公司考勤实行三级

32、管理，即：公司人力资源处负责全公司的考勤管理工作，各单位的人事员负责本单位的考勤管理工作，班（组）设兼职考勤员负责本班（组）的考勤管理工作。 三、假日规定 1、根据公司的生产特殊性，工作时间实行综合计算法。 2、节日：无特殊作业时： （1）、元旦：休息一天。 （2）、五一国际劳动节：休息三天。 （3）、十一国庆节：休息三天。 （4）、春节：休息三天。 3、节假日出勤，由基层单位安排换休。 四、婚、产假规定接办公室下发的计划生育管理办法执行。 五、丧、探亲假期的规定 1、丧假： 职工直系亲属死亡时，按规定可连续请假三天，工资照发。 劳动法规定：直系亲属包括祖父、祖母、外祖父、外祖母、父亲、母亲、

33、公公、婆婆、岳父、岳母、配偶、子女，（女职工在产假期间婴儿死亡，不另给丧假） 此项规定，仅限于考勤管理。 2、探亲假： 职工请探亲假，需本人提出申请，征得本单位（部门）领导同意后，报公司人力资源处审批。 探亲假是指工作满一年的职工与配偶、父母不住在一起，又不能在公休假日团聚的，应享受的待遇。 探亲假期是指职工与配偶、父母团聚的时间，另外根据实际需要给予路程假。假期包括公休假日和法定节日在内。 （1）职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。 （2）未婚职工探望父母，原则上每年给假一次，假期为20天。 （3）已婚职工探望父母，每四年给假一次，假期为20天。 （4）职工在规定的探亲假期

34、和路程期内，工资照发。 （5）职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，由所在单位负担。已婚职工探望父母的往返路费，在本人月基本工资（技能工资 岗位工资）百分之三十以内的，由本人自理，超过部分由所在单位负担。 （6）未婚、家住省内的每月报销两次路费；省外的一年报销两次路费，每次探亲假为15天，已婚不再享受此待遇。 六、职工因病、非因工负伤 1、职工因病就诊，需事先向所在单位领导请假，经医院诊断需住院治疗的，必须到市级及以上医院诊治。 2、职工因病或非因工负伤在医疗期内凭市级医院的诊断书、病志、处方及收据等原始凭证，其工资待遇可按以下规定执行： （1）连续工龄不满五年者，为本人月基本工资技能工资

35、 岗位工资（试岗工资）的70； （2）连续工龄满五年不满十年者，为本人月基本工资技能工资 岗位工资（试岗工资）的75； （3）连续工龄满十年不满十五年者，为本人月基本工资技能工资 岗位工资（试岗工资）的80； （4）连续工龄满十五年不满二十年者，为本人月基本工资技能工资 岗位工资（试岗工资）的85； （5）连续工龄满二十年以上者，为本人月基本工资技能工资 岗位工资（试岗工资）的90； （6）精神病患者，有3年以上病史不能坚持正常上班，可以在家养病，养病期间，发本人原标准工资60的生活费。（岗位工资以试岗工资作基数，同时停发劳效工资） 3、医疗期内，停发劳效工资。 4、医疗期限的规定 根据本人实

36、际参加工作年限和在本企业工作年限确定。 （1）实际工作年限十年以下的，在本企业工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月。 （2）实际工作年限十年以上的，在本企业工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。 5、职工因病或非因公负伤，医疗期满，不能从事原工作也不能从事其他工作，按劳动法有关规定与之解除劳动合同，并给予一次性经济补偿。 （1）职工因打架斗殴负伤休息，凭诊断书按事假处理，无诊断书按旷工处理。 （2）职工因工外出患病住院，需持当地县级以上医院诊断书按病假处理。 七、工伤 工伤的

37、有关规定按公司安保部下发的职工工伤暂行办法执行。 八、审批权限 1、工人请假 （1）请假2天以内，经班长批准。 （2）请假3天，必须经分公司经 理（处长）批准。 2、一般管理人员请事假（1）基层单位管理人员由本单位领导批准。（2）机关处室管理人员请假3天以内处长批准，3天以上分管经理批准。 3、副科级以上干部请假3天以内由分管经理批准，3天以上由总经理、党委书记批准。 九、其它每月15日前各基层 单位将考勤表及工资表经单位领导签字后报人力资源处，履行工资审批手续。不按时上报，逾期公司不予审批工资。 十、本管理制度经职代会讨论及市劳动部门审查后实施。 11、本管理制度解释权归人力资源处。 公司考

38、勤办法来源于，欢迎阅读公司考勤办法。 推荐第8篇：公司考勤规定 公司考勤管理制度（试行） 目的:明确出勤纪律，确保正常工作秩序，如实记录员工出勤情况，为员工绩效评估提供依据。 适用范围:全体员工。 责任人:行政部经理、各部门、车间考勤员、值班门卫。 内容: 一、机构设置及工作职责 1、本公司实行人机联动，二级管理，门卫监督的考勤办法。设有行政部一级考勤员(兼)，部门(车间)考勤员(兼)，考勤监督门卫和电脑考勤系统。 2、行政部一级考勤员负责公司全体员工的日常考勤检查、请假、休(调)假登记、月终考勤核对和公司员工月度考勤报表的汇总编制。 3、部门、车间考勤员负责本单位日常考勤登记，请假、休假报批

39、和考勤表报送。 4、各考勤员须如实记录员工的出勤、告假、加班等情况，协助领导做好本单位纪律管理。 5、值勤门卫负责对员工出入刷卡进行监督。 二、工作时间 （一）部门工作时间。 1、部门员工正常工作时间为：每周一至周六上午8:00-11:30、下午13:30-17:30，11:30-13:30为午餐、休息时间。 2、部门员工指总经办、行政部(不含保安和食堂员工)、财务部、融资部、业务部、法务部、项目部、营销中心、生产运营中心等单位工作人员。 （二）生产单位工作时间为：科室8：0011：00、11：304：30，车间8：00-4：00，天气炎热或高温可适当调整工作时间，但必须经公司总经理同意方可，

40、星期天休息一天。 三、刷卡管理 1、公司全体员工上、下班时须由本人亲自在电脑考勤系统刷卡，不得由他人代为刷卡。 2、正常刷卡时间为:上午7:30-8:00，下午17:30-18:00。 3、在正常刷卡时间内刷卡，属准时上、下班;在正常刷卡时间外刷卡或不刷卡者，按迟到、早退、旷工或缺勤论处，特殊情况按下列各款办理: 5、值班、加班人员按其当日上、下班刷卡记录，由本单位考勤员确认并记录其工作时间(按小时四舍五入计，下同)。 6、部门、车间根据工作需要调整上、下班时间的员工，可在正常刷卡时间外刷卡，其工作时间由本单位考勤员确认并录入考勤表。 7、调休或请假的员工在正常刷卡时间外刷卡的，其请假(或调休

41、)单应有确切记载，否则按迟到或早退计勤。 8、外出办事至下班时间不能回公司刷卡，应于次日报告本单位领导，由本单位考勤员出具核实证明交行政办备案。 四、考勤表管理 1、各部门、车间的考勤员应于每天上、下班时对本单位员工的出勤、告假、加班等情况予以考查，并如实记录考勤表。 2、各部门、车间的考勤员应于每月五日前将本单位上月的考勤表(应附上当日员工请假、调休或出差单)报送行政部。 3、公司每月不定期对所属各单位进行考勤检查，凡发现考勤有弄虚作假的一律追究单位负责人和相关管理人员的责任，并给予50-200元的罚款。 4、凡所属各单位管理干部请假，一律报公司行政部备案，再报告总经理，经同意后搞好交接方可

42、离开，所属各单位员工请假必须有考勤记录，以备公司行政部检查和财务部发放工资。 五、相关规定 1、行政部总考勤员在编制公司员工月度考勤报表时，以考勤系统的记录为准。 2、凡不到岗上班亦未按“劳动人事管理制度”的规定程序办理相关手续者按旷工论处。 3、凡上、下班迟到、早退5-30分钟者，每次罚款20元;月累计四次以上者，扣罚岗位工资。迟到、早退30分钟至90分钟者按旷工半天计，迟到、早退90分钟以上者按旷工一天计。 4、凡工作时窜岗、溜岗、睡岗者，每次罚款50元。 5、凡上班时干私活，办私事者，第一次警告，之后每次罚款50元。一个月内连续旷工3天或累计旷工5天，全年累计旷工7天，作自动解除劳动合同

43、处理。生产单位按本单位制度执行。 6、外出办事员工必须向部门负责人请假（部门负责人不在，向部门负责人交接领导或行政部请假），部门以上领导向总经理请假，总经理不在向总经理助理或行政部负责人请假，并填写好出门证，交公司门卫处，行政部每日下班前统一收集，作为员工绩效考核依据，凡外出未交出门证视为迟到、早退或旷工。 六、批假权限 1、病事假：1-3天由部门负责人批准；3天以上由由总经办或行政部门负责人批准；公司部门以上领导和生产单 位负责人请假报总经理批准。请假手续送行政部备案。 2、其它假别由部门负责人签署意见后报总经办或行政部批准，并送行政部备案。 3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。 七、附则 本管理制度各款规定与其它规定有冲突时以本制度为准，以上规定解释权归属公司行政部；本规定试行一个月，如有不妥之处，望公司员工及时向行政部提出合理化建议。 公司行政部 二一五年六月二日 推荐第9篇：公司考勤办法 考 勤 及 请 假 管 理 制 度 考勤管理 为加强劳动纪律，规范员工行为及公司计发员工工资的