2023年安全工程实习心得体会三篇.docx
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1、2023年安全工程实习心得体会三篇平安工程实习心得体会三篇 平安是保障各项工作的永恒主题,而平安隐患无处不在,无时不在,就如同我们身边的违章现象仍是层出不穷,屡禁不止,高唱平安歌,怀胆侥幸心,不按操作规程进行作业这些做法带有肯定的倾向性和普遍性,从而制约了平安生产。下面是我为大家整理的平安工程实习心得体会三篇的内容,希望能够帮助大家,欢迎阅读! 平安工程实习心得体会(1) _年_月_日,我公司_部组织学习了公司平安条例。并通过对_各类事故真实案例的学习,使我对平安重要性有了更深刻的理解和感悟。 有多少次警钟长鸣,就有多少个血泪辛酸的故事。白发苍苍老母的哀思欲绝、弱妻幼子的孤苦无助、社会的无形损
2、失众多的事故统计表明,除客观的社会缘由和自然灾难外,主要的责任者事故源于人们的平安意识淡薄,违章违纪。每一次骇人动目的交通事故,都有当事人侥幸心理下的严峻违章行为。如此淡薄的平安意识,如此淡薄的自我爱护意识,不仅干脆损害了自己,更对家庭、亲人造成了损害。 平安常记心中就是要做到人人事事保平安。 人人事事保平安,关键要从我做起,从现在做起。人人事事保平安,重视平安宣扬、教化和培训。只有每个职工的平安意识提高了,平安技术实力提高了,才能在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和平安操作规程。从要我平安转向我要平安、我应平安、我能平安、我懂平安,这是平安意识的飞跃,这种飞跃只有通过常常的反复的平安再教化,再
3、学习才能实现。而端正自己的思想作风,娴熟驾驭平安专业学问,以及崇高的敬业精神则是实现这个飞跃的必备前提。 作为公司的一员,在对平安生产方面我相识到:我们应当始终坚持平安第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规,不断进行平安生产教化和培训,消退侥幸心理,了解驾驭必备的应急平安防护措施。在日常工作中,我们因该主动面对各级平安单位的的各项检查规定和考试,做到时时自查、整改,时时学习,刻刻留意。 平安无小事,防微杜渐是关键。平安不是面子功夫,而是要落到实处;平安不是喊喊口号,而是要真正行动;平安更不是只为自己,而是为了大家。希望每个人都能时时把平安记心中,刻刻把平安重
4、落实,这样筑起一座思想、行为和生命的恒久不倒的平安长城。 平安工程实习心得体会(2) 近日,局领导小组要求全部平安管理人员对平安生产工作进行反思,检查,现就本人担当平安员以来,讲一讲平安工作的心得体会,讲一下自身存在的问题,剖析根源,进行整改,以便更好的开展好公司的平安工作。 一、个人在平安方面的主要问题 1、平安第一的思想没有坚固树立。一是对平安的重要性相识不足,思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管平安生产多年,深感平安生产的巨大压力,每天与铁路行车打交道,平安隐患时刻在身边,在风口浪尖上如履薄冰,为了保证平安,不得不全身心投入,加强管理,严防死守。到指挥部任职以后,就产生了洗脚上岸的思想
5、,认为建设系统综合部门的工作,特殊是项目前期管理与平安不是干脆关系,平安思想起先松懈。既不去施工现场,也不主动过问平安的事,满意于项目实行招投标及签订合同,要求和规定都有了,施工单位也承诺了,至于合同及其承诺的履行状况,很少到现场进行检查,没有充分相识到平安 铁路建设重中之重的工作,建设项目管理无论前期后期都离不开平安。这种思想和做法与铁路建设工作的要求存在大的差距,与当前的平安管理极不适应。 二是平安管理有所松懈。主观认为,所在部门管理的是项目的前期工作,对平安工作管理不够严格,对部门人员的要求也不高,满意于项目合同签订了,项目实施后也很少到现场检查落实,对施工平安状况也没有刚好了解和驾驭,
6、合同中有关平安管理的条款套用规范文本,可操作性不强;设计由计统处托付,设计合同没有刚好签订,设计文件供应不刚好影响项目的实施,推图工作主动性不够,依靠于计统处的发放,施工图审核工作因种种缘由未能正常开展,以会审代替审核,强制性标准的执行依靠于施工图设计,这种问题对建设项目的平安而言是极为不利的。 三是个人的业务学问和管理水平与建设项目的平安管理还不够适应。主要表现是对平安管理的规章制度和强制性标准没有完全理解和驾驭,满意于原在站段分管平安工作时所具备的常识,宏观要求多,微观管理少,平安管理学问和管理理念没有与时俱进,特殊是与大规模的铁路建设所要求的平安管理不相适应,与时时刻刻关系着既有铁路扩能
7、改造,对平安管理要求更高的更新改造项目建设不相适应。 二、整改措施 1、提高相识。就是通过开展平安大检查大反思活动,进一步提高建设项目平安重要性的相识。当前,工管所主要负责更新改造项目的建设管理,既有线施工对铁路运输平安干扰极大,稍有不慎就会发生事故影响行车。干铁路,搞建设,无论前期后期,平安始终是永恒的主题,平安无保障,运输就没有效益。违章就是犯罪,违章就是杀人,这是血的教训带给每一位铁路职工的警示。因此,管理工作必需坚固树立平安第一的思想;坚固树立全员全方位平安管理理念;坚固树立既有线更新改造建设项目成也平安败也平安的观念,特殊是要变更建设项目前期管理与平安无关紧要的错误相识和于己无关的思
8、想,把建设项目的平安管理作为己任,融入中心工作,融入部门管理,融入岗位责任,自觉履行职责,加强平安管理; 2、提高主动性。要立足部门管理工作,主动加强平安管理,在搞好项目前期工作的同时,要主动介入项目的后期实施全过程,加强督促检查,了解现场状况,驾驭施工进度,充分发挥部门管理人员专业管理的优势,刚好发觉和解决平安管理存在的问题,督促施工单位整改,消退平安隐患,确保施工平安; 3、加强管理。一是要加强合同履行状况的检查,刚好发觉和订正合同履行不到位的问题,特殊是合同中约定的平安管理不到位的状况;二是要加强安排和统计管理,与上级管理部门加强沟通,确保投资安排足额下达,从资金支配上确保平安;三是加强
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- 2023 安全工程 实习 心得体会
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