2023年刘房滔《企业行为模拟沙盘推演与ERP应用》 个人总结 08251101108.docx

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1、2023年刘房滔企业行为模拟沙盘推演与ERP应用 个人总结 08251101108 2023-2023-2企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用 刘房滔 08251101108 企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用个人总结 实 验 班 B13 班 第 18 组 姓名 刘房滔 学 号 08251101108 专业 工商管理 公司名称 实发股份有限公司 职位 CEO 一、企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用简介和个人认识： 企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用课程是广商的专业拓展课，是全院经济管理类专业的必修课（非经济管理类专业选修课），是将专业理论与经济管理实践相结合的一门实验课程，是专业理论在企业经营运

2、作中的应用。 本课程将 ERP 理论知识和相关知识的学习贯穿课程的始终，通过沙盘模拟对抗演练ERP 理论学习电子沙盘ERP 管理软件应用等多种形式，将学生置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境， 熟悉企业的业务流程， 亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。通过对企业全方位的认识、参与，从而达到激发学生的学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习的目的；更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力。 作为广商的专业拓展课，企业行为模拟为广商学生提供了一个把理论知识应用于企业实

3、践中的一门课程，确实为提高学生的实践能力和以后工作能力立下了不少的功劳，同时也十分感谢开设这门课程的所有老师和领导们，是他们的高瞻远瞩，才在广商创建了沙盘推演实验室。 虽然这是个模拟的企业行为，可通过这个课程，我们多多少少能经历一个公司的起起伏伏，体验整个公司的运作流程，这是我们在企业行为模拟中收获最大的。当然还有就是团队合作的重要性凸显的十分明显，要是没有良好的分工和愉快的合作，没有可能把一个企业成功的经营下去，更不用说把公司经营到前几名，其中一个小小的失误可能就导致满盘皆输。 二、我认为的CEO职责： 由于我是实验区的学生，所以就像其他实验区的同学一样，当仁不让的就被推选为本公司（实发股份

4、有限公司）的CEO，当然我也毅然的接受了，毕竟不能给实验区丢脸嘛。 说到CEO的岗位职责，我想主要有下面几点： 1.负责制定和实施公司战略规划与经营目标 2.制定和实施公司的年度经营计划 3.协调各岗位人员的沟通工作 4.主持公司的日常经营管理工作 2023-2023-2企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用 刘房滔 08251101108 5.实现公司经营目标和发展目标 其实在当CEO当中，我做得最多的就是进行各大部门的沟通工作，把各个部门的工作要求和结果在全公司里进行传达，鼓舞各员工的士气，始终保持饱满的热情。这才是一个出色CEO的工作要点，要是你带领的团队的士气低落，根本没有热情和你一起干，

5、那其他的都是浮云，一个企业是不可能成功的。 三、实发股份有限公司的结构： 实发有限公司的名字来至于我们组在18组，刚好是实发的谐音，而又正好和我们的想法一样，想要实实在在的发展。经过我的宣誓之后，沈老师说，实实在在地发展在当今不容易哦。不过以我们最后的成绩可以证明，实实在在地发展还是可行的，起码不会差到哪里去。 实发有限公司的公司架构如下： 四、ERP沙盘总结 五个星期的ERP沙盘，实发有限公司的发展、运行轨迹可以用下面的词来概括：打打酱油、如履薄冰、惊天大逆转和平稳运行。 刚开始大家都是没有什么规划，只是抱着试试看，走走再说。导致后面的资金链出现了问题，幸亏我们调整计划，才得以渡过困难期。而

6、到了我们的第3年底，那时产能优势已慢慢凸显出来，况且我们进行了ISO9000的宣传，这是最令我们感到自豪的一个决定，因为当时 都还没有考虑这点。以致我们在第四年连夺3大市场的领导者，为我们后面的持续经营奠定了坚实的基础。可是到了第5年底，因为初期没有考虑到P4产品和亚洲市场的开拓，导致后面我们只能死守前面的低价产品和市场，而眼睁峥地看着各大小组再抢占其他市场。这也是我们的一大决策失误。 2023-2023-2企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用 刘房滔 08251101108 不过我们也还是取得了不错的成绩，如下表可知： 说到我决策的成功之处，我觉得可以归为下面几点： 1 大胆的投资生产线，特别

7、明智的是有条软性生产线。虽然投资的那一年我们举步维艰，可最后的效果还是非常明显的，不但迅速增加了产量，更为我们产品的开发提供了足够的灵活性。 2 ISO9000的宣传。就像前面所说的，多亏了我们第三年底的明智决策，配合产能优势，3大市场均有市场领导者，可谓惊天大逆转的完美转折点。 3 离不开团队的合作。有时我们小组的讨论甚至各个都是面红耳赤的，四节课下来我声音都嘶哑了。但是诛法不诛心嘛，我们的团队的合作是非常愉快和融洽的。 说到失误的地方，莫过于下面三点： 1 早期对市场的分析不够。我们跳过区域市场直接开发国内市场，这导致我们和其他的几大小组争夺市场的时候出现了撞车现象，而第16小组轻轻松松地

8、拿下了区域市场的老大。我们可是吃够了苦头呀。 2 前瞻性不强。前期更多的应该是投资，而不是盈利，这也是符合一个公司发展的轨迹了。而我们忽视了这一点，一刚开始就想着如何的盈利，忽视了对市场和产品，生产线的投资，到我们认识到的时候已经过了最佳时期，这是一大败笔。 3 后劲不足。这表现在订单的下滑，队员士气的低落。主要是因为我们市场、产品开发的不够，死守着没有市盈率低的产品。 2023-2023-2企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用 刘房滔 08251101108 五、企业行为模拟总结 企业行为模拟说简单，也简单，说难也难，关键在于组内成员能否履行好各自的职责，能否把属于自己的部分的规则弄得一清二楚

9、，而我要做的就是从整体上把握规则，所以，自认为在企业模拟中，确实对我的要求要高一点。而且，总所周知，企业行为模拟的规则麻烦至极，不过只要我们弄清楚了，还是可以很好的驾驭的。而后来，我们也确实是这样的，在各大小组抱怨的过程中，我们已经走到了前头，所以一直领先在各大市场。 在把规则吃透的情况下，我们决然毅然地放弃了洗衣机的生产和销售，把所有的精力都投入到产出比比较高的计算机当中。因为经过销售主管杏丝的计算，洗衣机的利润非常的低，甚至不小心就会亏本，而因为我们只经营1-2年，开发数码相机也不是明智的选择。 所以，第一步，我们把所有的洗衣机原材料、半成品、成品一次性打包给主攻洗衣机的13组，把库存腾空

10、出来了，为我们后面的生产提供了极大的方便。第二步，就长贷开始购置一间A厂房、1条全自动生产线和2条全自动装配线（刚好配置一套计算机生产线）淘汰其余的厂房和生产线，装配线。接着生产主管泓媛就开始计算产能，采购主管淑榕配合计算采购原材料，会计主管笑伦和财务主管梓文为生产和运行提供财务数据支持。经过一段时间的磨合，我们的生产已经步入正轨，接下来的就是拿单了。就这样，我们实发股份最后取得了不错的成绩。 为什么我们会在人人都叫苦连天的企业行为模拟中轻松度过，并且取得了不错的成绩。这除了我们对于规则的快速把握外，还得益于我们小组的文化。在我们小组，各个成员都没有抱怨，有的只是为各位提高帮助，合作氛围十分的

11、强烈，而且当中有说有笑的，我觉得这是在这种文化下，我们才有如此大的热情维持下去。从这一点中来看，我们小组从开始就注定是赢家了。 除了我带给这个小组的贡献外，对于我自己的表现，我主要想讲讲自己的不足之处。最致命的一点，我认为是我的个性导致的，因为总是想选择最优的路线，到处每次都瞻前顾后，这虽然可以避免重大的错误，可是也是在这犹豫不决的时候错失了很多的商机。决策时也是犹犹豫豫的，没有一点的魄力。我想，这可能是我以后工作或者是做决策的一大致命缺点，虽然这也有好处，而作为一个领导者，这是不能容忍的。他必须要有果断的判断和明智的决策，犹犹豫豫，左摇右摆会让队友缺乏安全感。这必须通过有意识的改正才行。 实

12、发的成员，感谢一路上你们的欢声笑语，感谢你们给了我这段不可多得的回忆。在此，铭记：邱志明、邓泓媛、林笑伦、廖梓文、黄淑榕、谢杏丝。 18组 CEO刘房滔 2023/6/3 刘房滔企业行为模拟沙盘推演与ERP应用 个人总结 08251101108 企业行为模拟沙盘推演与ERP应用沙盘推演实验个人总结 企业行为模拟沙盘推演实验CEO总结 企业行为模拟沙盘推演实验公司经营总结 ERP沙盘推演个人总结 (12)131402企业行为模拟沙盘推演实验个人总结撰写说明及 ERP沙盘推演实验CEO个人总结 企业行为模拟与沙盘推演 经营报告与心得体会 ERP沙盘推演实验个人总结 广商 ERP沙盘推演实验之CPO个人总结