2023年加油站站长岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年加油站站长岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:加油站站长的岗位职责 加油站站长岗位职责 1.在上级的领导下,负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 2.负责本站经营业务活动,组织好经营商品的进、销、调、存工作,了解市场,开拓经营,保障供应,确保质量,提高销量。 3.加强核算,分解落实各项经济指标,控制费用支出,降低商品损耗,提高效益。 4.落实加油站安全生产责任制,开展安全教育,完善安全设施,落实安全措施,实现安全生产。 5.熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程,合理调配人力,坚持每日指导,监督,检查员工工作。 6组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动,不断提高服
2、务质量。 7.负责站内思想政治教育工作,带领全体员工遵章守纪,保持良好站风和站容站貌。 8.管理好站内设备设施,组织人员经常维护、保养,使之处于良好状态。 9.秉公办事,做好站内员工的考核、分配工作,充分调动每一个员工的积极性. 10.在公司授权范围内,处理站内外日常事务,重大事件及 时上报并协同处置。 推荐第2篇:加油站站长职责 加油站站长职责 1、在项目部领导下,负责组织和领导全站人员开展各项经营、管理和服务工作。 2、负责本站经营业务活动,组织好柴油的进、销、调、存工作,了解市场,保障供应,确保质量,提高效益。 3、加强核算,分解落实各项经济指标,控制费用支出,降低商品损耗,提高效益。
3、4、落实加油站各项经营管理环节和操作规程,合理调配人力,坚持每日指导、检查、督促各岗位人员的工作。 5、管理好站内设备设施,组织人员经常维护、保养,使之处于良好状态。 6、秉公办事,做好站内员工考核、分配工作,充分调动每一个员工的积极性。 7、在项目部授权范围内,处理站内外日常事务,重大事件及时上报并协同处置。 推荐第3篇:加油站站长岗位讲述 岗位讲述 我叫XXXX,XXXX年进入XXXX石油公司,历任XXXXXX,现任XXXX站经理。 一、岗位职责 我的工作职责是:负责组织领导全站员工开展各项经营管理、安全管理和服务工作,是加油站经营管理的第一责任人,具有站内考核权、二次分配权、日常费用支配
4、权、用人建议权、促销与价格建议权5项权利。 (1)负责加油站的HSE工作,确保员工遵守公司HSE政策,实现加油站安全运营。 (2)负责加油站的运营,执行公司价格政策和服务标准,做好现场服务,开展经营分析,组织促销活动,确保加油站各项经营目标实现。 (3)负责加油站的资金安全,执行公司财务规定,及时缴存营业款,并做好加油卡的管理。 (4)负责加油站的站容站貌、设备设施的维护和保养,确保符合公司标准和要求,参与加油站改、扩建方案的制订。 (5)负责加油站员工的日常管理,包括培训、考核、分配、沟通和激励。 (6)负责加油站油品、非油品的存货管理,对盈亏情况进行分析,降低损耗。 (7)负责加油站客户的
5、维护和开发,及时对加油站商圈进行调查分析。 (8)负责加油站内外部关系的协调和维护,及时做好沟通,配合内外部检查,配合做好加油站证件办理、年审和换证。 (9)完成上级交办的其他工作。 岗位风险:一是经营风险,容易发生经营目标实现不到位,资金管理不到位,走单、短款、假钞的问题;二是管理风险,容易发生人员管理不到位,站容站貌不整洁、培训不实、考核不严、分配不科学、沟通不到位和激励不及时等问题;三是安全风险,容易发生交通事件、油品泄漏及电气火花、动火等引发火灾爆炸和油气中毒事件、高温季节引发高温中暑、冬季积雪过多造成加油罩棚的超荷载坍塌、加油现场积水、油迹、加油岛地砖不防滑等造成人员跌倒事件等问题;
6、四是不确定因素风险,容易发生加错油料引发纠纷及投诉、设备进行检维修及保养中造成机械伤害、设备缺陷造成电气伤害事件等人为突发情况。 干好本职工作的体会:一是要把公司党委和领导的指示落实好,大是大非面前要保持清醒,讲政治,有信念;二是正确用好手中的权利,灯红酒绿前要守住底线,讲规矩,有纪律;三是修身养性,老实做人,关心爱护好部属,要大公无私,一碗水端平,讲道德,有品行;四是先人后己、先公后私,把加油站的事当事业干,心思要在岗位上、工作中,讲奉献,有作为。 二、差距不足 对照“四合格四诠释”的标准,结合近年来的工作,我深入查找了自身存在的不足,主要以下几个方面: 一是理论学习不深入。特别是对HSE政
7、策学习不够深入细致,学用结合的不好,同时缺少对营销策略和科学管理方面的理论知识,导致工作始终在一般水平徘徊。 二是管理不到位不严格。总感觉加油员工作特别辛苦,又都是一起共事多年的同时,在一些细小问题上存在睁一只眼闭一只眼的情况,管理失之于宽、失之于软。 三是安全意识还有待提高。对一些细小的、隐形的安全问题重视还不够,加油站安全工作还存在不够细致、不够全面深入的问题。 四是中心工作抓的还不牢固。对我们的优势宣传力度不够,对固定客户群这些加油站的义务宣传员和编外营销员的作用发挥的爱不是太明显,对非油品商品的销售力度还需进一步提高。 三、改进措施 一是高标准开展中心工作。下一步要通过不断创新商品油经
8、营销售、安全管理理念,转变工作思路和销售方式,以灵活多样的措施,实现和落实了上级下达的经营目标,为加油站今后持续健康发展奠定了坚实基础。 二是继续抓好理论学习。继续开展好“两学一做”学习教育,及时组织职工传达学习党的十九大精神及公司党政文件精神,使职工及时掌握了解公司改革发展举措,保持了思想稳定。全体职工凝心聚力,信心坚定,思想认识明确,有力的促进了加油站各项工作的持续健康发展。 三是严格把好安全关口。认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,始终把安全管理放在首位,及时总结经验,不断创新和探索新的安全管理方法,强化加油站的安全管理,狠抓各项安全管理制度及措施的落实,建立健全各
9、项安全管理制度,补充完善了站库消防安全管理制度,安全隐患排查整改制度,安全交接班制度,成立安全消防督查及应急小组,进一步明确责任,使各项安全管理措施落到实处,筑牢了安全监管防线。积极配合和参与运输部开展的各类安全生产活动,不断加强对职工的安全教育和岗位技能操作培训,从源头上有效预防和消除了各类安全隐患,确保了商品油销售和安全生产。 四是提高基础管理水平。适时调整经营策略,细化管理流程环节,从严控制各类费用开支,逐月进行经营销售量化考核分析,最大限度的降低经营销售成本,实现增收增效。在一定程度上为加油站谋求增收,创造了新的收入增长点。 五是严格落实责任制考核。严格落实责任和考核制度,规范管理程序
10、,明确管理目标,通过逐人量化考核,激发职工的工作热情和责任心,使责任目标落到实处,严格实施安全班组核算管理,进一步明确责任,细化班组管理。尽最大努力减少和降低管理费用开支,努力实现节支降耗,经营增效班组核算管理目标。 推荐第4篇:加油站站长 加油站站长个人事迹汇报演讲 刚到加油站的时候,一切都很新鲜,可时间一长,更多体会到的是辛苦:工作环境的偏僻,工作内容的单调乏味,业余生活的寂寞枯燥,特别是冬天夜里上班,寒冷、困倦、孤独,曾经让我产生过放弃的念头。然而,能吃苦是大山人的本色,我坚信:只要肯付出,终有回报。 碧鸡加油站是西南地区的第一家“五星级加油站”,但在2023年,由于社会加油站的前堵后截
11、,碧鸡加油中心的销量每况日下,全年销量仅9000多吨。组织上让我担任碧鸡加油中心站长,在机遇和挑战面前,我辗转反侧、认真思量:一个劳务工站长,能管好五星级加油站吗?我在心里不止一次地告诉自己:张守旗,碧鸡五星级加油站是中石化红土高原上的一面旗帜,你要守住这面旗! 抓管理、促规范,破旧立新 不干则已,干就要干出个样子来。加油八步法是我们加油站工作的一个重要流程,针对这种情况,我在班前会上用小品的形式,从不同的角度,模拟客户要求,对员工进行应变能力训练,带动了员工加油八步法的练习热情和积极性。经过强化训练,一张张谦和的笑脸,一句句发自内心的文明用语,一整套规范的服务动作,使客户对我站的服务连连称赞
12、,刮目相看。随着客户满意度的提高,又重新赢回了失去的客户,逐步在竞争中赢回了主动,日销量不断上升。 真情塑造服务品牌 一次,在与一位来自大理的驾驶员交谈中得知,长途驾驶员常年一人在外,除饱尝长途驾车的疲惫外,心中也有许多孤独与寂寞。出门在外很想多交几个朋友,这个信息让我找到了发展忠诚客户的突破口。于是,我向员工下达任务,要求他们每天至少要与15个客户成为朋友,并要建立详细的客户档案,经常保持联系,从而不断调整完善我们的服务。 一年来,全站员工都达到了这个要求,有的员工已经有了30多个客户朋友。根据他们的要求,我们在加油站安装音响;播放优美的轻音乐;设置了驾驶员休息室,他们可以在里面看电视、打牌
13、、下象棋;我们还搞起了投飞镖、猜灯谜比赛,对调节驾驶员的情绪起到了很好的作用;针对长期在外的客户,我们每天提供天气预报信息,免费提供药品,免费为客户洗座套、衣服等服务;油品紧张期间,我们为长途汽车开设加油绿色通道 很多驾驶员都说:“在云南境内上千公里的320国道上,碧鸡加油中心最有人情味,来到加油站就能感受到像回家一样的温暖。” 心系员工,情牵油站 去年3月,一位员工生病住院一个多星期,我坚持每天利用工作之余到医院照顾她,为他洗脸洗脚,并带去可口的饭菜。他拉着我的手说:“张站长,你比我的亲人还要亲,你这样关心员工,我没有理由不好好干。” 节假日是值班员工不能与家人团聚的时刻,他们渴望在岗位上也
14、有一份过节的气氛,每当此时,我都亲自买菜下厨为他们做上几个拿手好菜,并组织联欢,让他们在欢歌笑语中体味加油站这个大家庭的温暖。 我当过6年员工,也是一个从大山中走出来的打工仔,我深知加油员工的心理需要。从我当站长以来,我始终坚持做到和员工以心换心:员工做错事,我从不当人面大声斥责,而是告诉他们正确的方法,保护他们的自尊心;夏天,我买来驱蚊器和药片,放到员工的宿舍里;冬天,我为场地的员工送取暖水袋和棉手套 他们在关爱和温暖中认真工作,员工队伍形成很强的凝聚力、战斗力和亲和力,2023年完成销量2万8千吨,比2023年1万3千顿翻了一番还多,创造了五星级加油站的新的辉煌。 推荐第5篇:加油站站长
15、总结还是得自己写的,我只能说说自己的思路 一年来*加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下,在*加油站全体员工的积极配合下,*加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。今年*加油站的主要工作有以下几点: 一.经营情况: 二. 三. 加油站年终工作总结及明年工作思路 作者:佚名 文章来源:黄檀公文网 更新时间:2023-12-19 16:53:58 一年来*加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保
16、加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下,在*加油站全体员工的积极配合下,*加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。今年*加油站的主要工作有以下几点: 一.经营情况: 今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把数质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 进入2023年,*加油站在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。“高法”有78辆车,一直在长行加油站加油。我站从2023年就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位,在应收款
17、上没有风险。我站先后登门拜访20余次,但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃,我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙,在方方面面的努力下,“高法”已有来我站加油的意思,但担心我站的油品质量,担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站没有中转环节,在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机,使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行,“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是,在我站加油后,每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说:“我就是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在
18、、讲诚信。” 当与客户签完协议,不过是表示完成销售的第一步,而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场,另一方面建立健全客户档案,构建客户诉求,依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处理,形成紧密融洽的客户关系。在加油现场,我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公,司机加油、付款、开发票不用下车,坐在车里就可以全部完成,把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神,赢得客户的信赖和赞扬。 二.内部管理: 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,
19、我站在2023年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。 今年是*路加油站和*北路加油加气站合并的第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员
20、工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制,“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感,激发了员工的工作热忱 。 *加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站,备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导,中油集团的高层领导多次来*加油站参观指导工作,并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定*加油站工作成绩的同时,也指出了工作中的不足之处。*加油站就存在的问题进行整改,并增加绿化带。 2023年*加油站在坚持规范管理的同时,推行
21、“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急。*加油站大部分是年轻员工,有些员工家不在本地,为方便员工的日常生活,今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气,解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题,让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。 为提高员工的凝聚力,*加油站员工过生日,*加油站会给员工买生日蛋糕,集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日,举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时,也增强了员工之间的友谊之情。 三.安全管理: 1.今年*加油站一直执行管理人员带班制度,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,还要给员工做饭,加油高峰时帮助
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