2023年劳务派遣公司助理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年劳务派遣公司助理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：劳务公司岗位职责 项目经理岗位职责 1、代表公司全面履行本项目合同，对本工程的安全、质量、进度、成本等全面负责，对公司总经理负责。 2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责本项目的施工组织管理，深入研究工程承包合同，负责制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 3、负责组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、负责督促并掌握本工程的施工进度计划及具体实施情况，指导项目副经理安排有关的计划及调整措施，确保本工程合同工期的实现。 5、参加每周一下午甲方及监理单位召开的工程

2、周例会。指导项目副经理布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 6、监督并掌握项目对内、对外的分包管理情况，及时掌握对分包工程的安全、质量、进度、成本、文明施工等的监督、协调、管理情况。 7、科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等各生产要素，协调好与总包单位、监理单位、地方主管部门，分包班组等各方面的关系。 8、掌握项目成本管理，预算管理的具体情况，指导项目副经理采取措施及时解决发现的问题，并及时向公司总经理汇报。 9、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 10、精准控制对下属管理人

3、员、员工以及各班组的预付工资，绝不允许超支的现象出现。 武汉学森建筑劳务有限公司 生产经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、全面负责施工现场生产管理工作，有效利用好各单项班组的管理人员，做到有功必奖，有过必罚，有责必究。 3、负责并协调各班组现场内的均衡生产以及有效衔接，搞好流水作业、穿插施工，确保工程任务按时保质保量的完成。 4、参与施工进度计划的制定。对未能按施工进度计划完成的工种要第一时间与单包班组沟通协调解决，要求其增加劳动力或劳动时长；协调不成的，要及时上报项目经理。 5、参与制定员工工资发放方案，计件员工工资核算标准，及时提供工资核算资料。 6

4、、加强项目内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 8、负责合理安排加班时间，改进工作方法，提高工作效率，充分挖掘项目班组的生产能力，降低生产成本。 9、建立健全工程运作机制和质量运作体系，负责完善项目部的规章制度，明确各工种的工作职责，确保各工序均衡、协调施工。 10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。 武汉学森建筑劳务有限公司 工长岗位职责 1、在项目经理与生产经理的领导下，对管辖范围内的场容场貌、进度、安全、质量、资料、成本负责。

5、 2、认真贯彻公司管理体系方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，严格按照程序文件，并结合自身管理经验组织施工和管理。 3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，协助项目部对在施项目实施全过程管理，保证在施项目承包合同目标的实现。 4、制定责任范围单项工种具体规划和施工组织设计，做好施工准备；提出劳动力、材料、机械设备的计划，做好工序交接工作。 5、负责主持定位、放线、找平以及关键部位技术交底工作，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，指导现场施工，正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。 6、施工前做好书面和口头的技术交底及安全措施交底，入场时做好职工、劳务民工的三级安全教育。 7、及时安排原

6、材料及砼、砂浆试块的送检试验，及时填好施工日记和砼施工记录，做好施工过程中的隐蔽工程记录，组织分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时收集、整理各类档案资料，保证交工验收资料齐全。 8、及时编制构成成本项目的材料、人工、机械等耗用的原始统计资料，为工程项目的成本控制和分析提供依据。 9、抓好现场劳动纪律，做好场容管理及文明施工。 10、认真完成每月施工进度计划，及时做好工程的结算工作。 技术员岗位职责 一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，熟悉施工图纸，参与总包单位与设计单位的图纸会审，制定施工方案及技术交底，合理建议单项班组采用先进的施工工艺。 二、编制工程总进度计划表和月进度计划表。 三

7、、认真审核材料计划，并对进场材料的质量严格把关。 四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。 五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 七、负责保存并下发图纸变更以及其它技术资料、增补工程量及时签证并做了记录。 八、审核各分包班组月度或年度工程量，并呈报造价管理部，以精准控制对班组的预付款。 九、计算工程量，及时报批，与总包商务核对。 十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。十 一、参加工程协调会与监理例会，提出意见，共同解决问题。并对后续的工作制定改进措施。 十二、参加工程

8、竣工交验，负责工程资料完好保护。十 三、负责与外协单位传递信息与资料。 十四、负责协调本项目各分项工种和施工队伍之间的技术工作。十 五、协助项目经理做好工程收尾后的结算工作。 安全员岗位职责 一、贯彻执行合同的安全施工管理措施，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。 二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。 三、严格遵守法定的“安全第 一、预防为主”方针。 四、负责文明工地的各项管理制度制订工作，施工过程中的检查和落实必须到位。 五、参与施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。 六、负责对职工进行入场安全生产

9、的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传教育工作，并做好安全生产记录。 七、认真履行本岗位职责，做到三勤：“勤动口”、“勤动腿”、“勤动脑”。深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促立即执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。 八、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。 九、负责对现场安全消防设施的检查与验收、指导和维护工作。 十、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工

10、作负全责。十 一、将安全无小事观念深入贯彻落实到项目管理班子以及下属所有职工，做到安全生产、人人有责。 十二、监督各班组早班前安全喊话的执行情况，视频资料正规上传。 武汉学森建筑劳务有限公司 质量员岗位职责 1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准以及现场质量管理措施开展管理工作，认真组织质量自检互检的专业检查活动。 2、深入项目各班组施工现场，随时随地进行工程质量检查，必须做到过程控制，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。 3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技

11、术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。 4、把好各工序质量关，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。 5、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，提前对实际操作人员进行教育，起到预防作用。 6、出现质量事故或不合常规时，要分析原因，掌握第一手资料，并及时向相关领导汇报，督促有关部门和人员及时纠正措施并采取预防措施。 7、参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。 后勤管理员岗位职责 1、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。 2、负责办公用品的采购、维修、供应管理。 3、参与

12、项目食堂的管理。 4、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。 5、负责生活区、办公区的环境管理。 6、负责生活区、办公区的安全保卫工作、安全防火工作。 7、负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。 8、负责食堂卫生许可证的办理工作。 9、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。 10、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。 11、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。 12、按标准定期发放劳保用品。 13、办理各类人员工服制装事宜。 财务岗位职责 1、贯彻执行有关财经法规和规章，在公司财务部和项目经理领导下

13、，负责本项目的财务会计工作和本部门的管理工作。结合实际情况，补充、完善、规范本项目财务核算、财务管理、审核报销等方法。 2、加强财务监督，组织编制和实施各项财务计划，实行财务成本目标管理，负责报表的编制及年终财务决算工作。开展经常性的财务决算工作。开展经常性的财经纪律执行情况的监督、检查。 3、加强财务基础工作，带领财务人员做好会计核算工作。参与项目经营管理，定期进行经济活动分析，定期向主管领导汇报财务状况，与项目各部门配合，努力完成财务指标，提高经济效益。 4、建立项目部会计人员岗位责任制，负责对其考核，考评和岗位轮换工作。 5、协调、处理好与当地工商部门的关系。负责工程款的结算和催收工作。

14、 6、完成领导和上级主管部门交办的其他工作。 7、负责解答基层提出的有关成本核算中的问题。 8、随时能提供有效的财务动态，如单包班组以及公司内部员工预借支情况，以避免超支。物资管理员岗位职责 1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。 2、入库的物料和成品应分类堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。 3、存货入库后应及时入账，准确登记。 4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应

15、补方可发货。 6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出公司外。 公司规章

16、制度 为进一步深化管理，不断提高管理水平，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，建立健全各项管理制度，推动公司科学化、制度化、规范化管理进程，制定公司规章制度并提出倡议： 一、公司全体员工要自觉遵守公司各项规章制度和决定。对任何违反公司各项规章制度的现象和行为，人人有责监督和制止。 二、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济

17、效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习业务技能和文化知识，为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的整体素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。 六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 生活区管理制度及处罚规定 为保证项目部全体人员有一个清洁、卫生、安全的

18、住宿环境，特制定本规定，请大家共同遵守： 1、项目部宿舍仅限本项目施工人员使用，未经许可，不得私自带家属、小孩或他人住宿，违者处以200元罚款/人，并责令其离开。 2、宿舍内设施不得随意破坏，如发现有恶意损坏的，对其个人处以100元罚款，并责令限期修复，无能力修复者其修复费用由本人或所在班组承担。 3、不得在宿舍内高声喧哗、吵闹，娱乐不得超过晚上十点，以免影响他人休息，违者处以50元/人罚款。严禁在宿舍内聚众赌博，违者罚款200元/人每次。 4、脏水必须倒在指定位置，不得从窗口或走道处倒，饭菜渣必须倒入垃圾桶，严禁乱倒乱抛脏物，违者罚款100元/次，所造成的后果由当事人全部承担。 5、严禁随地

19、大小便，违者罚款100200元/次。 6、严禁在宿舍使用烧水壶、热得快、电磁炉、电饭煲、取暖器等大功率电器，违者罚款200元/次，并没收电器设备；严禁在宿舍内使用明火做饭、取暖，违者罚款500元并没收物品；严禁使用碘钨灯、100W及以上大功率灯泡，违者罚款100元。 7、严禁在宿舍内乱拉接电线，违者罚款100元，并要求立即改正。 8、宿舍内不得喝酒闹事、打架斗殴及其他不道德行为，违者处以5001000元罚款，情节严重者送公安机关处理。 9、严禁将危险品带入宿舍，违者处以200元罚款，情节严重者送公安机关处理。 10、严禁在走道、窗户及栏杆上悬挂衣物、被子、鞋袜，必须在指定位置晾晒，违者罚款50

20、元/件。 11、严禁在宿舍内乱扔烟头、垃圾，要保持宿舍卫生、安全，违者罚款50元/次。 12、严禁卧床吸烟，违罢者罚款50元/次。 13、严禁穿裤衩在生活区内穿行的不文明现象，违者罚款100元/次。 14、严禁在宿舍内无人时使用空调，违者罚款200元/次，并且承担当月电费。 15、宿舍二楼在上下楼梯时注意安全，注意力集中，特别低头族，预防脚踏空。 推荐第2篇：建筑劳务公司总经理助理岗位职责 重庆森佳鑫实业有限公司 总经理助理岗位职责 一、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。 二、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。 三、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实

21、现公司经营管理目标。 四、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。 五、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。 六、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 七、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。 八、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。 九、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。 十、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务

22、处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。 十一、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。十 二、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。 十三、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。 十四、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。 十五、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。 十六、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。十 七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。十 八、落实总经理交办的其他工作

23、内容。 1 / 1 推荐第3篇：经理助理岗位职责公司经理助理岗位职责 经理助理岗位职责-公司经理助理岗 位职责 公司经理助理岗位职责 1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。 5、协助公司经理调查研究、了解 公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。 6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录

24、。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。 ? 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。 ? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。 ? 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。 ?

25、对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 ? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。 ? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。 ? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 ? 完成临时交办的其他任务。 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理公司经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成公司经理

26、或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。 如何做好公司经理助理？ 开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知 识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“往往，公司经理助

27、理是不可替代的。”诚则斯言。 6条管理原则 处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？ 1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用 韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5.高

28、薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 6.容人、爱才，攻心为上。 公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力： 推荐第4篇：某建筑劳务公司岗位职责 XXX建筑劳务公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、下达公司的经营、生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。 2

29、、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 3、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 4、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 5、组织检查、落实公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。包括施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械等各项规章制度的检查工作。 6、根据工程实际情况，协调项目部负责人，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。 7、做好公司的施工成

30、本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析、研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 8、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 9、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。 10、负责贯彻执行公司员工奖惩条例和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，确保生产、工作秩序正常进行。 11、关心员工生活，积极改善员工的劳动条件，创造良好工作环境。 二、副总经理岗位职责 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。对公司施工、技术、质量管理工作负领导责任；对服务质量、环境、职业健康安全负分管

31、领导责任。 2、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。 3、负责公司施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案的审批工作，大力提倡采用新技术、新材料的应用并督促实施。 4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 6、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收；参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 7、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关部门。 8、主持公司技术会议，研究和处理施施工中的重大技术问题和安全操作问题，参与处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和

32、处理方案。不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部负责人、生产技术负责人等相关部门负责人进行处理。 三、人力资源部门岗位职责 1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。 2、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。 3、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。 4、负责公司各种办公、福利用品的采购和管理。 6、负责公司的对外接待工作。 7、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。 8、认真贯彻政策、法令、法规。负责公司的人、财、物的管理工作，为项目部的施工工程提供合格的劳务施工队伍；对各项

33、目部使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各项目部劳务队伍的余缺。 9、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司干部、员工人事档案管理工作，办理好员工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。 10、负责起草公司岗位职责、管理制度及奖罚条例工作。并按照公司员工奖惩条例和公司的规章制度，处理公司员工劳动方面的事项。 11、负责执行国家规定的员工劳动保护福利方面的有关待遇，包括员工的养劳保险金的缴纳；工伤、疾病待遇的确定；劳动保护用品的发放及各种假类批准等工作。 12、负责制定和执行公司的工资管理制度及绩效考核方案。对公司员工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。

34、13、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。 14、完成总经理交办的其他任务。 四、人力资源负责人岗位职责 1、熟悉公司各项工作业务环节，做好总经理的助手，及时完成总经理交办的其他工作。 2、协调、配合各部门、各单位之间的关系。 3、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向总经理反映，及时协调解决。 4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的事件，通过总结、修改、完善公司管理体系。 5、负责公司岗位职责、管理制度、员工奖罚办法、绩效考核方案等人力资源管理文件的起草工作。 6、做好来宾接

35、待的各项事务；做好本公司员工、家属的来信来访的接待和处理工作。 五、人力资源助理岗位职责 1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档，公司的文件打印、复印、传真的收发工作；负责公司、各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作； 2、负责公司证件年审的申报管理工作。做好公司办公用品的发放、登记；建立公司人、财、物台帐清理管理工作； 3、根据公司安排，及时电话通知或书面通知参会人员并做好会议记录。 4、保持办室环境清洁卫生，协助部门主管做好接待工作和其他事务性的工作。 六、财务部门岗位责任范围 1、在公司总经理领导下，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规，负责组织和实施公司

36、的会计核算、会计监督、财务管理。 2、根据企业财务会计报告条例要求，按期编制财务会计报表。 3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。 4、核算公司内部各项目部的收入和成本；分析、反映工程盈、亏报表。 5、厉行节约，合理安排和使用资金。 6、积极配合有关部门的工作，促进公司经济效益的发展。 7、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。 8、负责督促各项目部及时办理竣工工程财务结算。 9、负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况。 10、完成领导交办其他工作。 七、会计岗位责任 1、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续齐全、数字准确、账目

37、清楚。 2、定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。 3、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 4、完成领导交办的其他作。 八、出纳员岗位职责 1、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支；不得任意挪用现金，做到日清月结。 2、负责现金和银行存款日记账的登记；及时与银行对账，对未到账款要及时查询。 3、按有关手续保管好有关印章、空白收据和空白支票。 4、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。 5、完成领导交办的其他工作。 九、财务工作制度 1、会计年度自1月1日起至12月31日止。 2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计

38、资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。 3、会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证。 4、会计人员定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。 5、会计人员根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。 6、会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向公司领导书面汇报，并请求查明原因后作出处理。 7、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。 十、项目负责人岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益。加强与公司、监理之间的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 2、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安

39、全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。 3、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。 4、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。 5、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、财力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。 6、在公司副总的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限

40、和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。 7、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 8、降低生产成本，严格遵守财经制度。认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作。杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。 9、认真履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。 十一、项目技术负责人岗位职责 1、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量

41、、安全、创建文明工地目标的实现。 2、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。 3、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。 4、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。 5、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。 6、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。 7、负责做好本

42、项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。 8、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。 9、当好助手，随时向项目负责人汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。 十二、施工员岗位职责 1、施工员在项目技术负责人领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和施工组织设计进行施工。 2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。 3、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 4、根据工程进度要求，组织协调劳动力安

43、排和机械设备、材料的进出场。 5、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。 6、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时交待安全员做好安全生产相关工作。 7、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。 8、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。 9、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，对影响生产进度和违反生产质量的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程顺利进行。 10、协助项目负责人做好用户质量回访工作。十 三、预算员岗位职责 1、在执行定额及法规过程中，协助公司到省、市定额造价管理部门咨询、解答，所遇到的问题。 2、协助、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。 3、在结算工作中协助公司做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。