2023年化工厂班长岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年化工厂班长岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:化工厂班长岗位职责 班长岗位职责 1、班长是本班组安全生产第一负责人,对班组人员在生产过程中的安全与健康负责,对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。 2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系,提高工作效率。 3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度,及时制止违章、违纪行为,认真组织班组人员学习事故通报,汲取教训,采取措施,防止同类或相近情况事故发生。 4、做好岗位安全技术培训,新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育,积极组织班组人员参加应急预案演练,做到人人可以进行现场突发事件的处理
2、。严格进行新员工上岗前的班组内部考核,考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。 5、对班组发生的异常、障碍及事故,迅速实施车间既定应急预案,并及时登记上报,组织分析原因,总结教训,落实改进措施,带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。 6、熟悉装置工艺流程及设备操作,负责装置系统的操作,根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数,确保装置安全平稳运行,生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。 7、负责按时准确记录生产运行参数。 8、熟练掌握和操作DCS系统,对操作员键盘的各项功能应熟知应会。 9、负责DCS控制室的卫生工作,保持屋内设备及场地卫生清洁; 10、认真执行各项
3、规章制度,坚持安全第一,确保本班生产平稳,产品达标。 11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神,并落实班组执行情况。 12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作,勤检查,修旧利废;认真遵守设备保养制度,保证装置在用及备用设备的完好。 13、带领本班人员按时在指定地点交接班,严格遵守交接制度,不遗留各种问题。 14、带头参加车间内组织的的各种技术培训,不断提高自身素质;对车间安排的各种公益劳动及活动,组织班组成员踊跃参加。 15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤,考核结果分配,人员调配,缺人顶岗,并监督本班人员严格执行劳动纪律。 16、对主操及副操交
4、接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。 17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排,以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。 18、关心班组成员,积极组织班组内部会,对班组成员的意见及时向车间领导反映;并搞好班组成员之间的关系。 19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况,坚决制止习惯性违章,杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。 推荐第2篇:化工厂岗位职责 环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责 厂长岗位职责 1、统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。(统筹管理) 2、对各级管理
5、人员进行合理分工,使各尽其职。(分工) 3、负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案,并根据计划实施。(计划) 4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营,提高市场竞争力。(经营) 5、督促各级管理人员的任务执行情况,严格考核,提高执行力。(执行管理) 6、按时参加公司召开的各种会议,宣传贯彻上级领导的重要指示,及时传达会议精神。(会议) 7、定期组织管理人员进行培训,不断提高管理人员的管理水平。(培训管理) 8、加强与各级管理的沟通,加强下级与下级之间的协调,定期组织召开民主生活会,及时解决工作和生活中存在的问题。(沟通协调) 9、严格管
6、理临时用工,合理用工,控制生产成本。(临时用工) 10、对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。(决策) 11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批。(审批) 12、带领管理团队推进各项技改,不断优化工艺,提高生产效率,降低生产成本。(工艺技改) 13、定期对本厂工作进行总结,分月度和年度,组织召开总结会,不断总结存在的问题,探讨下一步的方案。(总结) 14、按时完成公司下达的各项工作,及时向上级汇报工作,对总经理负责。(服从) 生产厂长岗位职责 1、根据分厂月度生产计划,全面协调分厂生产管理工作,保证生产稳定运行,使生产按计划完成。(生产管理) 2、根据“管生产必须
7、管安全”的原则,统筹管理分厂的安全环保工作,督促安全主管的安全环保执行情况,保证生产在安全的条件下运行;负责动火作业确认并签字。(安全管理) 3、负责员工的工艺培训管理工作,制定年度和月度培训计划,督促各工序按培训计划执行,提高员工的综合素质。(培训管理) 4、负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标,督促操作规程和工艺执行情况。(工艺管理) 5、协调各工序之间的关系,协调生产涉外的关系。(协调管理) 6、完善本厂的各种生产台账,定期进行台账检查和管理。(台账管理) 7、加强质量管理,严格把关原料进厂,确保生产质量,及时处理产品质量问题。(质量管理) 8、做好生产成本核算工作,及时向厂长反馈生
8、产成本情况,组织召开生产成本总结会。(成本管理) 9、负责对工艺进行优化改造,降低生产成本。(技改管理) 10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。(现场管理) 11、组织处理工艺生产事故和质量事故,分析原因,组织召开事故分析会,落实整改措施,杜绝第二次事故的发生(事故管理) 12、组织召开生产例会,统筹安排生产活动,协调生产存在的问题。(例会管理) 13、制定和执行生产管理制度,严格工艺纪律管理,严格考核,提高执行力。(制度管理) 14、督促各级员工提交的合理化建议的执行情况,鼓励员工提交合理化建议,并根据可行性、贡献
9、度和落实情况予以嘉奖。(建议管理) 15、负责周总结和月总结的编写,负责周计划和月计划的编写,负责督促各下属总结和计划的编写。(总结管理) 16、厂长不在时,代理厂长,行使厂长职权。(代理职权) 17、服从厂长的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂长负责。(服从) 设备厂长岗位职责 1、加强设备管理,督促各工序的设备润滑维护工作,保证设备无故障运行。(设备维护) 2、负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作,及时处理生产过程中发生的设备问题,保证生产的正常运行。(设备检修) 3、定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查,及时发现事故隐患,并及时整改。(设备检查) 4、负责新进设备
10、的验收、安装和调试工作的指挥,并对员工进行新设备操作培训,确保新设备正常验收、正常安装,正常调试,正常运行。(新设备管理) 5、负责员工设备培训管理工作,督促各工序加强设备知识培训。(设备培训) 6、负责统计备件的消耗情况,负责每月备件和工具申报计划的审核,确保各工序备件充足,及时补充工序损坏的工具。(备件管理) 7、负责参加商务部组织的备件招标定标会议,以性价比为原则进行定标,对不能决断事宜要及时向厂长汇报,坚持公正公开的原则。(招标管理) 8、完善本厂的各类设备台账,实行设备标准化管理。(台账管理) 9、执行设备管理制度,严格考核,提高执行力。(制度管理) 10、组织处理设备事故,并认真分
11、析,组织召开事故分析会,落实整改措施,杜绝类似事故再次发生。(事故管理) 11、负责推行6S管理,高标准,严要求,使6S管理工作真正落到实处,使生产管理实现标准化,员工标准化意识提高。(6S管理) 12、负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。(电仪管理) 13、配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。(工作配合) 14、负责固定资产定期盘点,更新和完善本场固定资产台账。(资产管理) 15、负责各项技改的设备对接工作,严格设备核对,严格技术把关,促进技改工作的顺利进行。(技改管理) 16、组织召开设备例会,及时传达上级的指示精神,并对各级管理人员的工作提出要求,使设备管理工作不断进步。(例会管
12、理) 17、负责设备周总结和月总结的编写,负责周工作计划、月工作计划和年度大修技改方案的编写。(总结管理) 18、服从厂长的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂长负责。(服从) 安全主管岗位职责 1、制定和执行安全管理制度,严格考核,提高执行力。(制度管理) 2、组织管理人员进行定期综合检查,及时发现安全隐患,对隐患项跟踪落实情况。(检查管理) 3、负责本厂的安全培训,培训内容包括安全、消防、环保、事故等,提高所有员工的安全意识,根据厂部编制的年度培训计划纲要进行,同时负责新进员工的厂级安全教育。(培训管理) 4、宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神,传达安环部的重要会议精神。(宣传管
13、理) 5、负责厂部每周和每月安全总结的编写。(总结管理) 6、负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议,及时传达会议精神;组织召开厂部月度安全环保会议,总结和计划安全环保工作。(会议管理) 7、组织处理厂内的安全事故,认真分析事故原因,召开事故分析会,追究相关责任,落实考核和整改措施。(事故管理) 8、组织编写和修改本厂的各项应急预案,并督促学习。(预案管理) 9、督促工序完善安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账,不断完善厂部标准化台账。(台账管理) 10、组织工序进行安全演习,每月一次。(演习管理) 11、规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。(标准化管理) 12
14、、服从厂长的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂长负责。(服从) 绩效专员岗位职责 1、制定和执行厂部综合管理制度,对所有管理人员和员工进行考核,在工作中根据情况不断完善管理制度。(制度管理) 2、督促各级管理人员的制度执行情况。(制度执行督查) 3、督查各级管理人员的任务完成情况,协助厂长进行严格考核,提高执行力。(督查任务) 4、督查员工的考评工作进展,使考评工作顺利进行。(督查考评) 5、定期抽查各工序员工,督查员工的培训情况。(督查培训) 6、督查各级管理人员和员工的劳动纪律。(督查纪律) 7、月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。(考核汇总) 8、服从厂
15、长的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂长负责。(服从) 工序主管岗位职责 1、根据分厂月度生产计划,组织本工序生产管理工作,保证生产稳定运行,使分厂生产按计划完成。(生产管理) 2、根据“管生产必须管安全”的原则,对辖区内进行严格的安全环保管理,落实各项安全环保整改,保证安全生产。(安全管理) 3、负责督促员工进行设备维护,定期巡检重要设备的运行情况。(设备管理) 4、负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作,根据厂部的培训计划制定相应的培训计划,并认真落实,全面提高员工的操作水平和职业素质。(培训管理) 5、完善本工序的操作规程和工艺指标,并严格执行,工艺变更后及时对操作规程和工艺
16、指标进行修改,提交生产厂长审核;要求员工严格执行操作规程,杜绝违章操作行为。(工艺管理) 6、完善本工序的各种生产台账,定期进行台账检查和管理。(台账管理) 7、加强质量管理,严格把关原料进厂,确保生产质量,及时组织处理产品质量问题。(质量管理) 8、了解本工序的成本核算方式,并每日进行报表计算核对,及时分析成本波动及其原因,并及时向生产厂长汇报。(成本管理) 9、根据本工序生产现状,积极提交合理化建议,向上级提交完善的整改方案,不断对工艺进行优化,降低生产成本。(技改管理) 10、在设备厂长的带领下,高标准严要求,稳步推进6S管理,优化生产现场,改变员工的精神风貌。(6S管理) 11、及时处
17、理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等,认真分析原因,举一反三对员工进行教育,落实整改措施,杜绝第二次事故的发生。(事故管理) 12、按时参加厂部生产例会,汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。(例会管理) 13、制定和执行工序综合管理制度,严格考核,提高执行力。(制度管理) 14、鼓励员工提交合理化建议,并根据采纳情况进行嘉奖。(建议管理) 15、负责周总结和月总结的编写,负责周计划和月计划的编写,每周提交工序检查表。(总结管理) 16、加强班组建设,提高各班组的战斗力和凝聚力,以适应公司的发展。(班组管理) 17、服从厂部领导的工作安排,全面支持厂长的决策,一切
18、管理行为向厂部领导负责。(服从) 18、作好班组的日常考核工作,坚持公开、公平、公正的原则。(考核管理) 氯化工序技术员岗位职责 1、协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。(助理) 2、根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案,及时为优化工艺献计献策。(工艺优化) 3、及时处理生产过程中存在的各类故障,保证生产平稳运行。(稳定生产) 4、协助工序主管对班组进行培训,全面提高员工的操作水平。(培训) 5、督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。(监督) 6、协助工序主管做好工序的日常考核工作。(考核) 7、执行工序综合管理制度,对班组进行考核。(制度) 8、按时参加
19、厂部的生产例会,及时汇报当天的工作情况。(例会) 9、服从工序主管的工作安排,支持工序主管的决策,对工序主管负责。(服从) 班组长岗位职责 1、组织和指挥本班组的生产管理工作,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。(生产管理) 2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行操作规程,严格控制工艺指标。(工艺管理) 3、监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。(质量管理) 4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。(会议传达) 5、组织本班组人员开好班前会和班后会,严格执行交接班制度。(班会管理) 6、接受公司组织的各项培训,负责组织本班组人员进行培训,不断提高
20、本班组人员的技能水平和职业素养。(培训管理) 7、负责督促本班组员工的台账填写情况,负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。(台账管理) 8、督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生,保持设备和现场清洁干净。(工艺管理) 9、督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养,并填写保养记录。(设备维护) 10、执行班组管理制度,本着公平公正的原则,严格考核,提高执行力。(制度管理) 11、认真对岗位进行定期巡检,发现问题及时处理,处理不了立即向上级汇报。(巡检) 12、鼓励本班组员工积极提交合理化建议,促进工序的工艺和管理优化。(合理化建议) 13、带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类
21、事故,认真分析原因,并组织员工进行反复学习,杜绝类似事故再次发生。(事故管理) 14、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。(活动) 15、关心员工的工作思想动态,加强与员工沟通,在工作中不断加强班组建设,提高本班组的战斗力和凝聚力。(班组管理) 16、做好员工的日常考核工作,坚持公开、公平、公正的原则,使考核与奖励有理有据。(考核管理) 17、服从工序主管和技术员的工作安排,服从工序的决策,对工序主管负责。(服从) 推荐第3篇:化工厂岗位职责 、 岗位职责 目 录 1 工厂厂长岗位职责 工厂常务副厂长岗位职责 工厂安全副厂长岗位职责 工艺副厂长岗位职责 设备副厂长岗位职责 后勤副厂长岗
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