2023年5S管理推行方案.docx

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1、2023年5S管理推行方案 山东骏腾医疗科技有限公司 5S管理推行方案 为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象，拟定推行公司5S管理，管理内容具体如下： 第一条 目的： 为规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升职业操守。 第二条 适用范围：山东骏腾医疗科技有限公司（商河工厂）。 第三条 定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。 一、办公区管理： 1、整理： 1.1把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的设备、物品区分归类、区域定制：设备 (电脑、打印机、传真机、电话、桌椅、沙发、茶几、复印机、投影仪、档案

2、柜等），物品（个人用品、装饰品、办公用品、文件、书籍）。 1.2 把必要的东西按规定摆放在固定的位置并保持整齐。 1.3 使用周期较短，更新换代且无需再用的设备、工具、零部件、报废工具及零件上报领导作出处理意见（丢弃、存放仓库、集中处理等） 山东骏腾医疗科技有限公司 2、整顿： 2.1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 A、办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、打印机、传真机、文具及1-2件私人物品外，不允许放其他物品（办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器）可以集中放在办公桌的一定区域内，具体位置由行政部门统一规定。电脑线、网线、电话线有序

3、放置。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 B、抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。可以把抽屉的空间充分利用起来，放下面这些东西：个人的东西，个人的参考资料，文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等），空白稿纸、不常使用的文具等。 C、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内； D、电脑：部门统一规划位置； E、垃圾篓：罩塑料袋； F、饮水机：放指定地点，不得随意移动； 2.2、文件、资料管理整顿： A将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应分为每日必用、常用和不常用三种，不常用的文件要尽快处置。 B硬盘里的电子文档、资料

4、分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质或刻成光盘归档保存。 C、电脑桌面文件应排列有序，区分主次要文件做好规划分类。 山东骏腾医疗科技有限公司 3、清扫: 3.1将工作场所清扫干净,每周进行一次大扫除。 3.2保持工作场所干净、亮丽的环境。 A个人区域：桌面、地面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天下班前10分钟清扫。 B办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，每周打扫一次，文档、桌面不能有失效文件，不可轻易看到机密文件，超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订好放档案柜归档，无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件，超过保管年

5、限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订好放档案柜归档。 4清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。 5素养；培养文明礼貌习惯，按规定办事。养成良好的工作习惯。 二、生产区管理： 1、整理： 1-1把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的设备、物品区分归类、区域定制： a、生产现场办公区物品 b、在工作现场的产品、半成品、零部件及机器设备 c、车间周转货架、半成品货架 d、仓库物品（办公用品、文件、零部件、生产工具） 1-2对所在的工作场（范围）进行全面检查； 山东骏腾医疗科技有限公司 1-3生产现场的各种生产工具及物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要

6、的； 1-4清除不需要物品；例如：诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的废料、布头布尾、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、员工的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场 ； 1-6生产区域里各个工位以及生产区域间的各个死角，都要彻底搜寻和清理； 1-7每日自我检查。 2、整顿 2-1 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 2-2物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 2-3物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用

7、的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在生产区间的指定地点）； 2-4物品摆放目视化，使定量的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 3、清扫 山东骏腾医疗科技有限公司 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、废料、垃圾等要及时清理，创建一个明快、舒畅的工作环境。 清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；

8、清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； 4、清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的要点是：生产区间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高劳动热情；物品要保持清洁，而且员工本身也要做到清洁，如服装要清洁，仪表要整洁不得穿拖鞋进到工作场，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 5、素

9、养 努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。要始终着眼于提高员工的素质。 三、部门考评 山东骏腾医疗科技有限公司 1考核以部门为单位标准，由部门主管安排专人，每天，每周，每月，每季对各部门进行定期与不定期的检查工作。对于不合规定的，做得差的部门按相应制度给予处罚。 2 以上检查无论是定期的还是不定期的，都必须认真的做好纪录，及时上报或反馈，与“办公区5S判定标准”比较，凡不合格项必须发出5S标准改善通知，违反标准需在收到整改通知后一天内整改完毕，由5S管理人进行监督整改，直至合格为止。 四、考评总结 1.1周会考评：每周例会，将上周检查情况予以公布，简明的对上阶段“5S”检查情况进行小结，表扬做的好的，指出存在的问题和改进的方法。 5S管理推行方案 5S推行方案 5S现场管理推行方案 5S推行方案策划 5S管理推行实施方案 5S推行计划 5s的推行 5S推行感想 如何推行5S 5s推行心得