2023年医院试用期心得体会[材料].docx
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1、2023年医院试用期心得体会材料 本人具有多年的管理经验,具有较熟练的英语听、说、读、写能力,具有多年的国外学习工作经历和较强的国际交往能力。通过不断的政治理论学习、学术研究,教学一线经历,倾听教职员工心声,本人顺利完成试用期内的各项岗位职责。在此,非常感谢学校领导和学院的同事们的指导和帮助,使自己的工作得到广泛的认可和肯定。 二、履行岗位职责 回顾一年来的学院工作,主要包括以下方面: 1建立一支高效的领导班子 概括地讲,国际学院的工作特点是:高密度、快节奏、责任大。面对上千名学生、数十名外教和院聘教工及繁重的工作任务,本人上任后的第一件主要事情就是通过公平、公开和公正的程序组建一支高效的领导
2、班子。班子成员分工明确,沟通合作井然有序。一年的实践证明,这个领导班子是具备实干精神的高效团队,得到了学院师生员工的认可和肯定。 2建章立制,强化人事管理 作为我校13个学院之一,我院教职工构成较其他学院具有明显的差异性。我院过去的人事管理机制是学院在发展过程中形成的,曾经成为学院探索科学高效的办学模式的积极组成部分。但是,面对新的环境,已经明显不适应国际合作办学竞争和学校内各学院竞争的要求。为此,本人上任后的另一项重点工作就是改革我院的人事管理制度。改革我院的人事制度,坚持以人为本的观点,全面、协调和可持续是基本要点。坚持全面和协调的观点,即:教职工的数量与质量相结合;个人努力与单位培养相结
3、合;管理与教学科研相结合;岗位流动与定向发展相结合;岗位竞争和职业发展相结合;定性考评和定量考评相结合。坚持可持续的观点,即一切政策服从于学院可持续发展的大局,一切政策服从于塑造学院核心竞争力的大局。任职一年内,相继出台了外教薪酬管理办法、国际学院学术成果奖励办法、院聘职工收入分配办法、院聘职工职称评定办法及国际学院“xxx”人事制度改革纲要等重要人事政策与文件。 3加强财务监督 财务工作是我院的一项重要工作。在管理财务方面主要坚持了以下几个原则:严格遵守学校的各种财务制度及财务规定;力求节约开支,严把财务关;建立各部门把关,由各部门主管签字后方能报销的制度;财务支出要以教学、教师为主,保证教
4、学质量。基于国际学院财务工作的特殊性,本人上任后,坚持实施“双签字制”,即任何财务支出必需由部门主管及经手人联合签字方能报销。实践证明,效果很好。 4固定资产核查、摸清家底 一年来,严格控制固定资产的采购、登记、保管、使用、维护保养和处置,坚决杜绝固定资产的流失。在核查方面主要做了以下几点工作:对于每一笔固定资产的采购严格把关,购买大笔款项上会,并逐步扩大政府采购范围;严格登记制度,杜绝固定资产流失;在固定资产的使用和保存、保养过程中,最大可能的防止固定资产损坏,延长使用寿命;严格按照学校规定,对于无法正常使用的固定资产,将详情上报到国资处,由学校统一处置。定期派遣学院相关人员参加学校组织的固
5、定资产管理员培训,加强业务知识的学习。任职期间出台了国际学院国有资产管理办法,确保国有资产的合理高效使用。 5提高教学质量 作为我校一个教育国际化的窗口和高等教育和教学改革的试验田,国际学院一直将教学工作作为全院工作的重中之重,在学校的支持和领导下,以及全院教职员工的共同努力下,学院在过去一年教学工作中取得了显著的成绩。 在英语教学方面,为适应中外合作办学的需要,针对不同基础的学生,国际学院实施有效的分级执行语言教学模块的语言教学方法,有效地提高了学院的英语教学水平, ielts(雅思考试)高分(6.5分以上)通过率大幅度增长。1人获全国大学生英语辩论赛二等奖;3人获全国大学生英语竞赛 二、三
6、等奖。利用国际学院国际英语师资较强的优势,继续承担并圆满完成了我校实验班学生的英语听说与表达课程的教学任务,配合我校学生工作部面向经济困难学生的救助活动,为我校经济困难学生免费开设了英语课程。在专业课教学方面,国际学院坚持教学内容的改革和创新,将英国本科课程针对中国大学的教学要求全部进行了修订。在专业课教学方面,不断探索新途径,成功实施了国际学院urp项目。 结合学校的教学评估,国际学院以评促建,对各种教学管理制度和原始档案进行了认真的梳理,使教学管理更加规范化和科学化。 6学科建设 学科建设是一个学院发展的关键所在,也是我院“xxx”任务的重点。国际学院的发展历史较短,中方师资力量有限,外教
7、的流动性太大。面对这种挑战,学院聘请其他学院的著名教授,共同组建学院学术委员会,负责我院的学科规划和学科发展,指导课程建设,逐步形成教材、案例、教学效果评估等较完善的课程建设与评估体系。一年来,学院正在努力争取在教育学硕士和国际mba两个方向建立自己的学科,提升办学层次,真正将国际学院的学科由“切花型”向“扎根型”转变。 7教师队伍建设 制定和完善我院中外教师队伍建设管理的相关制度,依法管理教师队伍,依法保障教师的合法权益,保持教师队伍的相对稳定性。引导教师树立正确的世界观、人生观和价值观,恪守教师职业道德和学术道德,爱岗敬业,为人师表,教书育人,具有集体观念和团队意识,具有积极向上的良好心态
8、和合作精神,能够联系社会、了解社会、服务社会。大力加强师德教育,全面提高教师综合素质,是教师队伍建设的核心内容。加强教师考核,积极探索并形成更有效、可行的教师考核实施细则,建立完善可操作性的考核指标体系,使教师考核工作经常化、制度化、规范化和科学化。 国际学院在科研方面起步较晚,起点较低,为跟上我校建设国际一流农业大学的步伐,学院千方百计为教师科研创造条件,建立了国际学院科研基金,鼓励教职员工投身科学研究。一年来,学院学院教师共发表ei、istp收录论文15篇,出版教材7册,学院教师主持省部级研究项目3项。1名教师获得XX年北京市青年教师教学基本功比赛二等奖,1名教师获得XX年我校青年教师教学
9、基本功大赛二等奖。 8合作与发展 本着“巩固与发展”的原则,任职一年来,继续巩固与英国贝德福德大学、普利茅斯大学等合作伙伴的关系,重点放在优化合作专业、强化合作质量层面。学院致力于将美国东卡罗莱纳大学的远程文化课项目做成精品课程,对农大教育走向国际化贡献力量。同时,我院拓宽合作渠道,于XX年1月正式签署重启美国科罗拉多项目的合作协议。一年间,学院与ohio大学广泛接触,就联合开办mba课程达成共识。学院还与英国reading大学、英国surry大学、英国uel大学、美国new mexico大学等进行了深入的接触,就师资互派、学生互派、联合科研等进行了探讨。 在做好本科教育的同时,学院成功举办了
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