2023年医药营销组织结构和岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年医药营销组织结构和岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：行政部组织结构及岗位职责 组织结构及岗位说明书 综合管理部工作职能 1、负责公司的人力资源规划及选人、育人、用人、留人。 2、负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理。 3、负责公司制度的制（修）订及监督执行。 4、负责公司的企业文化建设。 5、负责公司的资料及档案管理。 6、负责公司办公耗材的采购与发放管理。 7、负责公司公共区域的清洁卫生管理。 8、负责公司的门卫等安全管理。 9、负责公司员工食堂的管理。 10、负责公司员工宿舍的管理。 11、负责公司的网络管理。 12、负责公司的车辆调度及管理。 13、负责公司的部分对外工作。

2、14、承办总经理临时交办的工作。 1、“综合管理部经理”岗位说明书 职务名称：综合管理部经理 所属部门：综合管理部 直接上级：总经理 直接下属：人事专员、行政专员、网络管理员、驾驶员、清洁工、宿舍管理员、食堂采购员、厨师、厨工 工作关系：公司各部门、办公用品供应商、政府相关部门、人力资源市场 职务概况：负责公司行政后勤及人力资源管理工作。 岗位职责：1公司行政规章制度的制定、监督、执行； 2负责公司办公用品的采购、管理和发放； 3管理公司的资料、文件、光/磁盘及相关资料； 4管理公司的公共卫生； 5负责报刊、信件的收发； 6负责公司食堂的管理； 7负责公司集体宿舍的管理； 8负责公司行政用车的

3、调度及车辆管理； 9负责公司的门卫管理及日常安全； 10负责公司网络的稳定运行及IT设备和耗材申购的审核与采购； 11编写、执行公司人力资源规划； 12招聘：制定招聘程序，选择招聘渠道，安排面试及综合素质测试； 13培训：组织员工的岗前及各类岗位培训； 14绩效考评：制定考评文件、考评沟通，以及员工的升迁异动与辞退； 15薪酬福利：制定薪酬福利政策，以及薪资的核算与审核； 16负责公司的文化建设及宣传工作； 17完成上级临时交办的其他事项。 衡量标准：1公司其他部门对综合管理部工作的反馈意见； 2工作计划及的可行性工作总结的即时性与完整性。 组织结构及岗位说明书 3其他部门的反馈意见。 2、人

4、事专员岗位说明书 职务名称：人事专员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无 工作关系：本部门、人力资源市场、职业介绍所、其他各用人部门、政府劳动部门 职务概况：负责公司的人员招聘、培训及文化宣传工作。 岗位职责：1根据公司的人员需求状况，选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘动作； 2接待前来公司的报名人员及报名安排； 3负责普工的初试； 4负责办理员工录用、离职等相关手续； 5负责新员工的岗前公司规章制度培训及其他培训的前期准备工作； 6负责完善新员工的档案建设工作； 7定时完成并上报各项人力资源报表； 8负责公司文化栏的文化宣传工作； 9 负责监管执行各项人事制度，并

5、向经理汇报； 10相关资料的收集、整理与归档； 11协助部门经理处理日常事务； 12承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1 员工招聘的及时性； 2 各类人事报表的完整性； 3其他部门的反馈意见。 3、行政专员岗位说明书 职务名称：行政文员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无 工作关系：公司各部门、劳动与社会保障部门、行政用品供应商 职务概况：负责员工的考勤、社会保险的办理、行政用品的采购与发放、各类档案资料的保管等工作。 岗位职责：1负责公司职员的每月考勤工作； 2负责公司食堂每日蔬菜的检查与验收工作； 3负责与办公用品供应商的联系与采购工作； 4负责办公用品保管与发

6、放工作； 5员工饭卡的充值的收款工作； 6负责每月办理公司员工的社会保险工作； 7负责办理公司的意外险工作； 组织结构及岗位说明书 8做好公司各类资料的收集、整理与归档工作； 9文件的发放及过期文件的回收工作； 10负责公司清洁工作的安排与监督; 11协助部门经理的员工招聘工作； 12经理缺席时临时替代经理工作； 13承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1办公用品采购的及时性以及按标准发放的控制性； 2对外资料的准确性； 3档案资料管理的有序程度； 4其他部门的反馈意见。 4、“网络管理员”岗位说明书 职务名称：网络管理员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无 工作关系

7、：公司各部门、IT设备软硬件供应商 职务概况：负责公司IT设备申购的评估、软硬件的维护与维修、网络管理等工作。 岗位职责：1对其他部门IT设备申购必要性的评估； 2对已审批申购的IT设备寻找合适供应商进行寻价、比价和议价； 3负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性； 4负责病毒公告、防御、检测、清除，网络病毒软件部署、升级工作； 5负责公司服务器、工作机、打印机的安装、配置、运行； 6负责IT使用软件的操作培训工作； 7负责员工饭卡的充值操作； 8承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1网络的稳定性与安全性； 2 IT软硬件维护维修费用的控制； 3其他部门的反馈意见。

8、5、驾驶员岗位说明书 职务名称：驾驶员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无 工作关系：公司各部门 职务概况：负责公司内部车辆的驾驶，以及车辆的保养维修工作。 岗位职责：1车辆的驾驶与维护； 2负责公司领导的正常用车； 3负责车辆的日常保养与检查工作； 组织结构及岗位说明书 4保证行驾车辆安全，自觉遵守交通法规； 5节约油耗，降低车辆维修保养成本； 6精心维护车辆，做到车内良好整洁； 7遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位； 8工作积极主动，服从调度，协助做好有关工作； 9对所承担的工作应全面负责； 10承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1车辆维修成本的控制

9、； 2交通法规的遵守及安全驾驶记录； 3其他部门的反馈意见。 6、清洁工岗位说明书 职务名称：清洁工 所属部门：综合管理部 直接上级：行政文员 直接下属：无 工作关系：公司各部门 职务概况：负责公司工厂内公共区域的清洁卫生工作。 岗位职责：1负责每日对所属公共区域进行清洁，并保持整洁卫生。 2负责公共区域的卫生监督，制止随手乱丢垃圾及果皮不良行为。 3负责清洁工具及清洁用品的保管与维护。 4承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1公共区域的清洁程度。 2其他部门的反馈意见。 7、宿舍管理员岗位说明书 职务名称：宿舍管理员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无 工作关系：所

10、有住宿员工 职务概况：负责员工宿舍的清洁、服务及安全工作。 岗位职责：1热心为员工服务、协助员工解决住宿中遇到的问题。 2督导员工清洁宿舍，检查外来人员，维护宿舍安全卫生。 3每天做好公共区域卫生打扫工作，确保整洁。 4管理宿舍的水、电、电器用品，保障员工正常的生活。 5及时报告及协助部门经理或公司领导处理宿舍突发事件。 6承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1宿舍的安全有序。 组织结构及岗位说明书 2公共区域清洁卫生状况。 3住宿员工的满意度。 8、食堂采购员岗位说明书 职务名称：食堂采购员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无 工作关系：各农贸市场及公司内外所有就餐

11、人员。 职务概况：负责公司食堂的食品、物品采购工作。 岗位职责：1负责职工食堂的食品、物品采购供应。 2采购时手续齐全，账目清楚，每日对采购的物品上报办公室。 3对易耗、易腐食品要做到勤购，避免积压造成浪费。 4要开拓购菜渠道，努力食堂采购价廉、质优的物品，以降低饭菜的成本。 5食堂日常的管理工作。 6承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1采购的食物的合格率、性价比及安全性。 2就餐员工的满意度。 9、厨师岗位说明书 职务名称：厨师 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无 工作关系：公司各部门及外来就餐人员 职务概况：负责公司全体员工的伙食烹调工作 岗位职责：1负责食堂烹

12、调制作，增加花色品种。 2计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。 3虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食措施。 4保证员工能按时开饭。 5承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1食物的安全性。 2开饭的准时性。 3就餐员工的满意度。 10、厨工岗位说明书 职务名称：厨工 所属部门：综合管理部 组织结构及岗位说明书 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无 工作关系：公司各部门及外来就餐人员 职务概况：洗菜、切菜、配菜与分菜，餐具清洗及食堂卫生的清洁工作。 岗位职责：1负责荤素菜的清洗、加工。 2清洗消毒餐具按一刮、二洗、三过、四消毒的顺序操通作，消毒餐具放于清洁橱内

13、，防止再污染。 3窗口销售饭菜，做到各尽其责，不随便离岗。冬季要做好饭菜保暖工作，保证员工能吃到热饭、热菜。 4搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作。 5承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1餐具及饭菜的清洁程度。 2开饭的准时性。 3就餐员工的满意度。 推荐第2篇：医药部岗位职责 医药部岗位职责 1 部门职能 1.1制定本部门的销售政策、销售计划，经营销总监批准后实施。 1.2制定本部门职员的岗位职责和工作流程并监督执行。 1.3按时完成本部门的各项销售指标。 2 医药部经理 2.1 直接上级 公司营销总监 2.2 直接下属 医药部招商员、省区招商经理 2.3 本职工作 临床产品营

14、销工作 2.4 岗位职责 2.4.1根据市场及公司实际状况，制定部门整体营销策略和方针，并制定计划， 经营销总监批准后实施。 2.4.2根据公司年度销售经营目标，拟定年度部门销售工作计划和实施细则， 经营销总监批准后实施。 2.4.3拟定本部门销售策略及部门人员考评办法及工资、奖金分配方案等，经 营销总监批准后实施。 2.4.4组织制订直接下属工作人员的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作， 根据其工作优劣，提出任用、解聘和奖惩的建议。 2.4.5根据工作需要，明确岗位职责，制定工作流程，保证人员精干，工作有 序、高效运行。 2.4.6认真执行和落实公司的GMP认证方针，配合相关部门实现GMP

15、体系目标 的有效运行。 2.4.7按公司工的作程序，协调各部门的横向联系，维护公司的整体利益。 2.4.8完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1对本部门销售目标的完成情况负责。 2.5.2对本部门销售过程中的守法、守规负主管负责。 2.5.3对本部门的市场开发负责。 2.5.4对核心产品的品牌树立、产品的市场覆盖率、市场秩序及销量负责。 2.5.5对直接下属的遵章守纪、工作质量、安全管理及对公司的影响负责。 2.6 主要权利 2.6.1对部门的市场销售工作有领导权。 2.6.2根据工作需要，对部门岗位设定人员有聘任、解聘和奖惩的建议权。 2.6.3有在公司授权范围内的费用支

16、出请批权。 2.6.4有在营销总监授权范围内的产品调价的建议权。 2.6.5有权参与、制定本部门的薪酬方案及考核、奖惩办法以及对该办法的建 议权。 2.7 管辖范围 医药部所涉及的工作区域。 3 医药部招商员 3.1 直接上级 医药部经理 3.2 本职工作 负责所辖地区的临床产品招商和宣传维护工作 3.3 岗位职责 3.3.1根据医药部门年度销售经营目标，以及部门经理拟定的年度，月份的个 人区域销售工作计划和实施细则，认真执行并努力提高。 3.3.2拟定个人所辖区域的产品销售策略、方案等，经部门经理批准后执行。 3.3.3确保区域招商工作的顺利进行，以及发货、发资料、开发票的准确及时。 3.3

17、.4根据工作需要，制定科学的工作流程，保证业务水平熟练，业务精干， 工作高效而有序。 3.3.5按照部门工作程序，协调并配合各与其他部门的横向联系，维护公司的 整体利益。 3.3.6确保产品的招标工作顺利进行，对各个环节实施监控，保证主要产品的 投标、中标以及后期的跟标、转标等工作。 3.3.7确保主要产品在招标过程中的价格和区域招商等工作。 3.3.8按照部门经理制定的个人岗位职责，并认真执行。 3.3.9完成上级领导交办的其他工作。 3.4 主要责任 3.4.1对个人销售目标的完成情况负责。 3.4.2对本辖区销售过程中的守法、守规负责。 3.4.3对本辖区的市场开发负责。 3.4.4对核

18、心产品在辖区的品牌树立，市场覆盖，市场秩序及销量负责。 3.4.5对个人的遵章守纪、工作质量、安全管理负责。 3.5 主要权利 3.5.1对部门的市场销售工作有参与权和建议权。 3.5.2对辖区和部门的市场开发、宣传、维护等策略有建议权。 3.5.3有在部门经理授权范围内的费用支出请批权。 3.5.4有在部门经理授权范围内的产品调价的建议权。 3.5.5有对个人及本部门的薪酬方案及考核、奖惩办法的建议权。 3.5.6有越级向上级领导反映部门经理及工作开展的权利。 3.6 管辖范围 医药部所授权的工作区域。 推荐第3篇：医药代表岗位职责 1.负责在指定区域内开展公司产品的推广活动,实现公司产品的

19、销售增长及市场占有率的提高。2.根据年度销售目标，分解为季度目标和月度目标，按期完成制定销售目标和客户拓展目标。3.负责走访临床医生，提升临床开单业务量。4.定期拜访客户，协调与客户的关系,解决实际问题，扩大公司产品覆盖率，提高产品销量。5.向客户提供专业的产品服务，进行产品推广，维护公司形象。6.负责收集、整理、汇报市场信息及竞争对手信息，做好市场调研报告，及时向上级反馈情况。7.按照公司要求建立、健全和更新客户约案，做好客户资源管理工作。8.根据市场状况，协助公司开展区域推广与宣传活动。9.及时反馈医院使用本公司产品的相关信息。 推荐第4篇：会议营销岗位职责和流程 联谊会岗位职责和流程（试

20、用培训稿） 一、什么是联谊营销？ 简单地说，就是通过各种形式的联谊会来让顾客认知公司、了解产品，通过一系列的服务使顾客最终认购产品的营销方式；也可称作会务营销； 二、联谊营销的特点： 1、让顾客有充分的时间了解产品，信任公司； 2、可以营造良好的氛围； 3、特设的产品讲座和实例解说； 4、优质的全程服务； 三、联谊会所必须具备的环节： 1、活动所安排的内容必须精彩； 2、活动所安排的内容必须衔接紧凑； 3、活动中演员的表演要投入； 4、活动中主持人对全场气氛的调动要好； 5、活动现场的布置要精心、巧妙； 6、活动现场观众的积极配合； 7、活动策划方案好、组织安排严密； 四、公司联谊会所具有的岗

21、位和职责： 1、现场总监： A、协调各方面的关系，组织、安排会议的正常进行； B、制定并实施活动方案，灵活处理现场的突发事件； C、处理会后的相关事宜； 2、参会领导： A、负责现场指导；B、处理突发事件； 3、销售代表： A、邀请并服务顾客； B、服从总监安排，配合总监按活动方案操作会议； C、听取和建议总监做工作调整； 4、主持人： A、与总监一起制定活动方案； B、实施活动方案，根据实际情况听取或建议总监做工作调整； 5、顾服人员： A、负责联谊会会前的签到和会后的档案整理； B、服从总监的安排，听取或建议总监做工作调整； 6、迎宾、礼仪：一般为主持人；A、热情接待； B、指导顾客正确进

22、入会场； C、根据迎宾时了解的情况听取或建议总监注意相关问题； 7、领位人员：一般为经理和主管 A、监守岗位，正确引领顾客到满意代表处就座； B、服从总监的安排和调动； 8、会务人员： A、提前布置场地，按会议所需与场地负责人协调准备会议用品； B、根据总监的安排，及时处理好有关事情； 9、咨询医师： A、耐心讲解。注意与检测医师和员工进行配合； B、服从总监安排，听取或建议总监做会议细节调整。 10、检测医师： A、细心检测；注意与员工配合； B、服从总监安排，听取或建议总监做会议细节调整。 11、计财人员： A、作好前期物品准备； B、注意会场形象，周到服务员工和顾客； C、服从总监安排，

23、听取或建议总监做会议细节调整。 12、前台礼仪： A、注意形象，与主持人协商好礼品的发放； B、服从总监安排，听取或建议总监做会议细节调整。 五、会场区域划分：会场区域布置要合理、有效； 13、签到区； 14、舞台区； 15、顾客区； 16、检测区； 17、咨询区； 18、展示区； 六、会议活动详细流程： 7：307：3 5全体员工到达会场，整理形象完毕。 7：357：45 点名：晨会： 1、总监宣读工作要求。 2、参会领导讲话。 3、员工、医师激励时间； 7：458：30 迎宾接待： 1、主持人在宾馆的入口处迎宾，检测医师检测完仪器后机动迎宾； 2、会务负责播放音乐，接待演员； 3、顾服人员

24、负责签到，发检测号、笔、顾客意见表，发礼品。计财可视情况协助； 4、会务负责桌椅茶水的补充；试盘，灯光音响检查。 5、物管将礼品，奖品放到会场右前方，调试幻灯。 6、总监协调接待区排队。 7、咨询区、检测区医师负责本区布置。 8、各部经理和主管在门口领位，认真负责，其他人员各就各位，有序开展工作。严禁在会场内跑动，嬉笑打闹，闲逛。 9、员工上报发言顾客名单：总监报给主持人。 10、总监可根据签到情况安排两组人员签到。 8：308：3 5联谊会正式开始，主持人上台开场白。 1、全场迅速保持安静，有座位的员工就坐，没有坐位在两旁站立，并监督维持现场的秩序，领位人员注意轻言细语，有顾客进入会场时员工

25、要注意让座， 2、发言领导做好准备工作。 3、各岗位人员各就各位； 8：358：40 公司领导致辞 （到会领导发言） 1、员工代表做好发言准备，（或主持人朗诵） 8：408：4 5主持人串词，员工代表上台发言： 1、会务注意准备好歌带， 2、演员做好准备， 8：45-8：5 5主持人串词：介绍演员上场，演员唱歌； 1、注意鼓掌营造气氛： 2、员工献花，注意大方热情 3、会务人员准备下一位演员上场的工作。 4、员工可安排每台仪器前35位顾客检测。咨询可同时开始，员工注意维持现场秩序，平静开展工作。 8：559：1 5主持人串词。介绍下一位演员上场并请演员表演节目 1、演员节目要注意调动气氛和开展

26、互动，配合互动表演的顾客发小奖品。（物管人员准备健身球2-3个：红色的那种）： 2、物管再次准备投影。 3、会务人员准备放投影的幕布及灯光： 4、员工和医师注意停止检测和咨询，配合讲座的进行。 9：15-9：4 5主持人串词：夕阳红核酸营养与健康的专题片播放： 1、专题片只播前30分钟内容，会务人员注意掌握好时间，27分钟时注意“心脑血管疾病”讲座一停即停止播放。 2、员工坐在座位上与顾客一同观看，各岗位人员注意停止交流，严禁进出会场； 3、物管放完投影准备老顾客发言的证书和礼品。 4、总监提前准备发言顾客名单； 9：4510：00 主持人串词： 1、老顾客发言； 2、全场员工注意配合带掌，不

27、要交头接耳。私下闲谈； 3、物管做礼仪，准备好证书和礼品（健生球；盒装、带音乐的那种）： 4、领导准备发证书。 10：00-10：05 主持人串词： 1、宣布优惠政策，宣布前重点重申产品特点； 2、提示中场休息，介绍下半场节目和内容（强调抽奖就）， 3、可再次开始检测和咨询，强调秩序。 4、总监指定的人员一起分香蕉。 下半场活动流程 10：0510：40 中场休息。 1、员工利用休息时间交流和安排咨询及检测； 2、签到人员统计就餐人数； 3、会务买食品（若能订盒饭就不用购买）。 4、会务之一负责检测； 5、音乐配合。 6、注意制造气氛（各部经理负责） 7、会务抽空准备歌盘，安排演员准备上场：

28、8、员工向顾服人员上报顾客生日及金婚纪念名单； 10；4010：50 主持人串词：演员 演唱 歌曲：抽三等奖（5名： ） 1、员工检测及咨询时注意言行：体现公司形象， 2、会务人员为下一位演员做好上台准备 3、中奖者可为新顾客或老顾客。 4、顾服人员任礼仪。 10：50-11：10 主持人串词；介绍下一位演员，演员表演节目：抽二等奖（3名： ） 1、演员表演注意互动，上台参与互动表演的顾客发礼品（红色的健身球）： 2、顾服人员准备道具和礼品（帽子或现场的小礼品） 11：10-11；15 主持人串词：游戏时间： 1、顾服人员配合进行游戏的进行，准备道具和礼品： 2、游戏发红色的健身球（5-10）

29、， 3、员工和过生日及金婚的顾客再次沟通好，准备上台， 11：1511：30 主持人串词：顾客生日庆祝（顾服人员准备生日蛋 糕和生日贺卡及中国结），请两位顾客抽一等奖（2名； ） 1、员工注意配合营造气氛。 11：30-12：30午餐： 1、总监负责安排午餐的发放和车辆送货（会务人员注意配合） 2、视情况会务补定食品。 3、主持人统计台下顾客演唱节目和员工表演节目。 4、员工、顾客、医师尽量同时进餐。 5、主持人准备互动节目单： 12：30-14：00 主持人串词：顾客、员工互动表演 14：00 做好服务，开始撤场：部门负责； 推荐第5篇：营销岗位职责 通 知 各业务员：现将各岗位职责发给你们

30、，请对照执行。 各营销经理、营销副经理、营销主办：根据岗位职责和领导要求，要求你们上报2023年上半年所辖片区的工作总结和下半年目标工作计划，请参照岗位职责第1条，望于8月25日前用OA发送到各有关部门经理及市场部卢增英收。上报情22况将纳入考核范围。 上报要求：分地区上报，即每个地区（含县、市）上报一份。省内各地区（县、市）都要上报；省外上报下列几个地区：赣州地区、九江、梅州地区、广州、深圳、沈阳、辽阳、铁岭、鞍山、营口、锦州、阜新、葫芦岛、大连、通辽、北京、天津、唐山、秦皇岛、太原、运城、宁夏、新疆。 附：各级业务员岗位职责（见下页） 市场部 2023年8月8日通知 营销经理及营销 副经理

31、职责 1、每半年提报所辖片区的目标工作计划和工作总结。（1）目标工作计划主要内容包括： 硬性目标：销量、结构目标；市场占有率目标；铺货上柜率目标；客户关系档案等； 软性目标：建立片区管理制度，客情关系，市场秩序，信息的收集、反馈、分析等； 下半年的工作思路。 （2）工作总结的内容主要包括： 辖区市场基本情况。包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等； 上半年我厂品牌销售情况； 检查目标工作计划的完成情况，总结目标计划完成的经验或分析未完成的原因。 2、保证各项工作目标的顺利开展，通过过程绩效管理，定期检查各项工作完成进度，分析存在的问题，不断提高工作效率

32、和业绩。 3、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，根据2023年度销售奖考核办法完成各项工作内容。 4、具有高度的事业心和责任感，工作积极主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。 5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，积极拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场基础。 6、掌握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。 7、协助领导调控好货源、价格，及时发现临界库存，向部门领导提报货源计划建议。 8、改善服务质量,密切产销关系,配合销区人员工作，定期走访经销户，宣传企业，介

33、绍产品，做好当地的售后服务，努力营造产销良好关系。 9、提高廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。 10、积极参加集中培训,充分利用业余时间加强政治、业务学习,提高自身素质。 11、完成科本部布置任务。 营销主办职责 1、每半年提报所辖片区的目标工作计划和工作总结。（1）目标工作计划主要内容包括： 硬性目标：销量、结构目标；市场占有率目标；铺货上柜率目标；客户关系档案等； 软性目标：建立片区管理制度，客情关系，市场秩序，信息的收集、反馈、分析等； 下半年的工作思路。 （2）工作总结的内容主要包括： 辖区市场基本情况。包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、

34、价格等； 上半年我厂品牌销售情况； 检查目标工作计划的完成情况，总结目标计划完成的经验或分析未完成的原因。 2、保证各项工作目标的顺利开展，通过过程绩效管理，定期检查各项工作完成进度，分析存在的问题，不断提高工作效率和业绩。 3、负责的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，根据2023年销售奖考核办法完成各项工作内容。 4、具有高度的事业心和责任感，工作积极主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。 5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，积极拓展和夯实我厂产品的市场基础。 6、掌握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有

35、关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。 7、协助领导调控好货源、价格，及时发现临界库存，向部门领导提报货源计划建议。 8、改善服务质量,密切产销关系,配合销区人员工作，定期走访经销户，宣传企业，介绍产品，做好当地的售后服务，努力营造产销良好关系。 9、提高廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。 10、积极参加集中培训,充分利用业余时间加强政治、业务学习,提高自身素质。 11、完成科本部布置任务。 营销员及见习营销员职责 1、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，根据2023年销售奖考核办法完成各项工作内容。 2、具备高度的事业心和责任感、工作积极主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐

36、劳的精神。 3、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，积极拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场基础。 4、掌握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、货源、量价走势等销售状况，建立客户档案、销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。 5、协助领导调控好货源、价格，及时发现临界库存，向部门领导提报货源计划建议。 6、改善服务质量,密切产销关系,配合销区人员工作，定期走访经销户，宣传企业、介绍产品，做好当地的售后服务。努力营造产销良好关系。 7、提高廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。 8、积极参加集中培训,充分利用业余时间加强政治、业务学习,提高

37、自身素质。 9、完成科本部布置任务。 推荐第6篇：物流组织架构和岗位职责 组织架构说明： 1.根据XX公司公司战略和运营模式对XX物流的要求和发展目标设定岗位和职责。 2.根据物流板块从无到有，由小到大的发展规划，在不影响正常运营前提下，同时兼顾人才储备、培训先行，前期人员配备以“一人多岗”、“一人多能”为原则。具体岗位上，仓管员需收货、分拣甚或小批量的装卸全能，办公文员可兼职客勤甚或协助车辆调度。因为系统操作培训及实际需要,首期需招聘办公文员2名和仓管员4名保安1名，并侧重肯吃苦、有能力、有潜力，可培训系统操作的种子选手。其后再逐渐根据货量增长需要招聘人员。 3.步入正轨后5000的仓库预估

38、可以支撑年4-6亿元的流量，装卸和配送外包，仓管将需配备25-35人，并需积极发展仓配业务，同时需配备专职配送调度人员服务驾驶员帮以建立稳健的配送队伍。 物流经理岗位职责（1人）： 1、协助总经理完成公司整体作业和发展规划，执行项目物流任务，规划完成库区布局、建设和良性运作； 2、制定部门预算，管控部门物流及管理费用；组织催收业务帐款，保障公司经济利益。 3、控制配送和仓储成本、提升效率，降低库存损耗率； 4、指导制定仓储配送和业务各部门工作规划、制度、流程、考核并总结和完善； 5、负责部门安全、仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理，仓配业务拓展，团队建设等日常管理工作； 6、负责部门人员的管

39、理与团队建设、考核、培训等工作。 7、实时掌握仓储、配送和业务状况，及时处理库管和配送异常，提升客户满意度。 8、维护拓展仓储和同城配送业务，制订价格体系，创设公司物流发展新思路，提升公司效益。 仓储部主管岗位职责（1人）： 1.负责拟订执行仓库各项管理制度、各项工作流程和操作标准及相关人员的考勤、管理、培训、考核。2.负责制订执行仓库现场8S和目视化管理、实施、检查和考核细则。 3.负责拟订执行指导管理所有货物出入仓库前的检验，出入仓库的分拣、包装操作，系统的操作。4.指导管理仓储区位规划，合理高效利用库容和各种资源。 5.合理高效储存保管各类货物，控制库存，尽量减少库存损失。 6.指导管理

40、各类库存，适时安排盘点工作，为运营和客户提供准确的库存数据。7.适时联系相关部门或者客户处理呆滞和报废货物，杜绝不合格货物出入库。 8.对仓库现场和设备、工具进行管理；做好仓库安全作业；其他相关工作。 业务部客勤岗位职责（1人）： 1.接听、接待供应商和终端客户电话或来访，登记客户需求，权限范围内解答、处理客户仓配相关需求和问题，重大事项及时向上级汇报。2.收集、整理、分析供应商商品销售情况、库存状况、临期品警报、仓配费用等并定期向上级和客户发送相关统计报表。 3.收集、整理、分析终端物流需求情况，并将终端需求情况整理分类定期向上级和供应商报告。4.协助部门经理与客户沟通做好业务回款工作，及时催收欠款。 5.协助部门经理维护拓展业务，提升公司效益。 配送部调度员岗位职责（1人）： 1.协助部门经理收集、招商、审核车辆及第三方配送资源，洽商拟订合作协议。2.负责公司车辆及协助外包车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理。 3.组织进行驾驶员服务理念培训、交通安全学习。协调好交警、运管等相关部门关系，协助处理车辆事故和保险索赔工作。 4.调度、登记车辆出勤情况，开具派车单证，检查、记录司机和车辆出车状况，做好货物跟踪管理。5.合理划分配送区域，优化配送线路，平衡司机工作量