2023年华联OLE_精品超市开业庆典策划案(定稿).docx
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1、2023年华联OLE_精品超市开业庆典策划案(定稿) 华联OLE精品超市开业庆典策划案 一、背景介绍 (一) 宏观环境 中国的超市从20世纪80年代传统的食杂店形态起步,经过二十多年的历程,蓬蓬勃勃不断发展,进入21世纪,中国最有实力的超市企业以直接投资、特许加盟或兼并重组等方式,大规模实施跨区域发展,其中上海大型超市一半以上的网点分布在其市域之外。发达国家的超市零售业态,中国内基本都已出现。如折扣店、购物中心和工厂直销等。生鲜日需品在超市商品结构中占据分量越来越重。市场已成为中国零售业内量具活力的一部分。随着中国融入经济全球化的提速,中国零售业的开放也正在向纵深发展。有消息称,世界500强跨
2、国零售巨头中已有70进入中国,在全国27个大城市,营业面积超过8000平方米的大卖场中外资比重超过了23。 (二) 市场分析 现在的重庆超市较之前几年,扩张速度有所下降,然而,这并不意味着竞争就有所减弱,国内外的大型连锁超市在重庆依旧继续着轮番的开业轰炸,“沃尔玛”、“家乐福”等大型连锁超市品牌也在继续着他们的瓜分大计。然而,正如大家所言,“一招鲜,吃遍天”,重庆的消费者对如今超市的普遍模式态度大都冷漠,没有多少忠诚度,他们看重的是便捷和利益,谁给他们带来更多的利益和方便,谁就是他们经常光顾的对象。现在重庆市场上的超市品牌没有形成自己的客户群,大多超市在消费者心中没有一个具体的品牌形象,哪怕是
3、“沃尔玛”“家乐福”这样的全球超市“大碗”,在重庆的地位也难免的“打折”。虽然大家相信他们的品牌,但是没有一个清楚的概念,难免沦入二流,“大碗”们如此,本土的超市亦难幸免。所以,要想在此市场现状中摆脱,必须要给消费者直觉的、清晰的、新颖的品牌形象,若要达到此效果,须从公关入手。 二、企业诊断 (一) 优势 (二) 劣势 (三) 对策 三、品牌战略计划 (一) 重庆首届华联“真诚永远,永远成真”销售小姐选秀大赛 1、策划思想:为了提高重庆华联精品超市的品牌形象,扩大在社 会上的影响力,于开业前半个月开始举行本次选秀活动。本次活动的冠军将参与开业庆典,并与企业领导一起开启超市的大门。一系列的选秀活
4、动必将吸引社会大众的眼球,而且这种思路的选秀是市场上的空白,也是我们成功的契机。 2、具体的操作步骤详见本次活动的策划书。 (二) “针”和“秤”形象雕塑揭幕仪式 邀请专业的设计师和雕塑师为企业设计形象雕塑。“针”和“秤”取其“真诚”的谐音,同时“针”又是针对性,专业性的代表,“秤”是公平的代表。 在开业庆典的当天把这两件形象雕塑向社会展示,会产生良好的社会感召力,吸引消费者的眼球,最终形成一种标志感,从而使华联成为针对性强,公平性高的代名词。成熟后,可以推广为整个华联等形象代言。 具体的操作详见本次活动的策划书。 (三) 华联专业打折DM杂志真诚华联,与君相伴首刊发行仪式 专门针对华联精品超
5、市做一个打折的DM杂志,分发到各个小区,首先从精品超市周边的居民小区入手,逐渐扩展到更大的范围。其中可以涉及到电话购物,送货上门,免费安装等项目。 打折意味着降低商品的价格,搜商家价格策略中的一种运用及品牌推广的一种手段。世界第一大零售集团沃尔玛,起成功的核心是奉行“天天低价”的策略。打折并不意味着低档,打折确确实实可以让消费者买到物美价廉的商品。而且现在越来越多的消费者的消费方式更趋向于理性消费,专业的华联精品超市的DM打折杂志,必将给华联精品超市到带来巨大的销售量和良好的消费口碑。 (具体的操作详见华联专业DM打折杂志策划书) (四) 华联精品超市“真诚华联顾客服务中心”正式成立仪式 1、
6、业态分析:随着人们消费心理的变化,消费水平的提高,零售 百货业已经成为夕阳业态。现代购物还应满足人们休闲、娱乐、情致等精神上的享受,因此,在未来的发展趋势中,集购物、健身、娱乐、餐饮于一身的大型购物中心也将成为零售业的新趋向;连锁经营以其集中配货管理,网点分布广而使消费者可以方便、廉价的购得日常生活用品,成为新宠业态;个体店的专业化经营也是发展潮流;姓罗棋布的销售店在商品流通领域还将占有重要地位。 2、消费心理:价格和方便是近年引导消费的主导因素。量贩超市 的火爆使之成为目前生活资料市场新生的主流业态,能否使价格与便利结合,最大限度地满足顾客需求是一个市场的空当。 3、目标客户:对所有经营生活
7、资料的商场、量贩、连锁超市、零 售店来说,其目标客户都是城市居民。但按市场细分的原则对市场进行细分,不难发现,商场、量贩式居民大件购物和休闲购物的首选目标,而连锁超市、零售店则是满足居民日常生活的首选目标。 4、竞争对手:重庆的各种零售店星罗棋布的零售店商品结构基本 相同,且目标客户及购物时间相同,都是华联精品超市市场分份额的有利竞争者,此外,量贩超市以商品对客户的廉价诱惑力成为华联超市的第二竞争者。所以华联等关键是在便民上下功夫。 5、对策:从营销终端起动,培养以便民为目的的企业核心竞争力。 具体作法是:依托华联精品超市,成立“真诚华联顾客服务中心”直接向居民提供快捷、周到底社区服务,最大程
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