2023年“安全工作下基层 综合工作大督查”活动汇报（推荐）.docx

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1、2023年“安全工作下基层 综合工作大督查”活动汇报（推荐） 大同煤矿集团精煤分公司 综合工作情况 汇 报 材 料 二一年六月 大同煤矿集团有限责任公司精煤分公司 汇 报 材 料 （二一年六月十三日） 尊敬的靳书记、各位领导、同志们： 大家好！ 今天，集团公司“安全工作下基层，综合工作大督查”检查组来精煤分公司指导工作。首先，我代表公司党政和全体干部员工，向在百忙之中莅临精煤公司的靳书记，以及检查组的各位成员，表示热烈的欢迎！ 这次检查是对我们近一阶段内主要工作的一次大检阅，更是对我们扎实落实好集团公司三届一次职代会工作部署，推动和实现“高起点上再跨越、创造同煤新历史”的一次大促进，必将推动我

2、们各项工作取得更大的进步。 在此，衷心希望各位领导和同志们提出宝贵的意见。同时，借此机会，向一直关心、支持、帮助精煤公司的靳书记，以及各位部门领导、同志们，表示衷心的感谢！ 参加今天汇报会的精煤公司人员有： 下面，我从五个方面向各位领导做一汇报： 一 公司基本情况 精煤公司成立于2023年初，是以煤炭洗选加工为主业，以生产成本控 2 制为中心，对各矿井选煤厂实行专业化管理的生产经营实体。公司由晋华宫、云冈、燕子山、四台、白洞选煤厂以及公司本部“五厂一部”组成，年设计入洗能力1735万吨，选煤方法采用重介旋流和跳汰工艺。 公司现有员工948人，其中在岗942人，内退6人。具有高级职称人员9人（高

3、级工程师5人，高级政工师4人），中级职称人员44人（工程师25人，统计师3人，会计师7人，经济师7人，政工师2人），初级职称人员35人。公司党委下设6个党支部，党员174人（男158人，女16人）。 截至2023年底，公司已累计入洗原煤1.18亿吨，洗精煤0.97亿吨，为集团公司塑造煤炭品牌、扩大市场占有率、创造更大的经济效益做出了积极贡献。 二 2023年1-5月份主要指标完成情况 今年以来，我们紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”，认真落实三届一次职代会的工作部署，积极树立“带着感情洗煤”工作理念，突出在注重整体发展的同时，更加注重经验积累和文化提升；在注重改革创新的同时，更加注重走

4、出去创业；在注重提高员工收入的同时，更加注重改善工作环境和丰富文化生活。全体干部员工锐意进取，不懈拼搏，克服了关键设备老化严重、维简修理资金不足等困难，在安全、生产、经营等方面都取得了良好成绩，顺利实现了时间任务双过半。 15月，公司实现安全无死亡、重伤事故；累计入选原煤795.8万吨，超计划140.8万吨；洗精煤649.5万吨，超计划80.4万吨，外运精煤626万吨；洗煤加工费实际14.01元/吨，比计划17.09元/吨降3.08元/吨，总 成本降低2043万元；精煤灰分实际11.60%，比年计划11.92%降0.32%，水分实际13.03%，比年计划11.94%超1.09%，硫分实际 1.

5、03% ，比年计划0.98%超0.05%，发热量实际5936kc/kg，比年计划5956kc/kg低20kc/kg。 目前，干部员工工作激情明显提高，综合管理水平稳步提升，各项工作呈现良好局面。 在重点项目方面，燕子山厂产业升级改造工程，2023年11月底开工，现已完成新建块煤厂房基础部分、压滤车间基础混凝土浇筑和新建介质库基础，目前正在现场组装块煤厂房钢结构。为了使技改项目按期完工并正常投入运行，我们于6月1日召开了技术改造项目工程进度推进会，对申克公司、大同三建工程公司提出了工期和考核要求，确保此项重点工程按时保质完成。 为了积极落实集团公司领导“洗市场煤”的要求，我们制定实施了选煤厂原煤

6、筛分系统的改造。现各选煤厂筛分系统技术方案都已提出。其中晋华宫厂筛分车间设计方案已出，但资金未落实；燕子山厂简易筛分系统由双方自行组织力量安装，已投入生产，在降水方面已取得效果，目前在不断的完善中；四台厂筛分车间已拿出方案。 三 安全工作总体情况 今年以来，我们结合集团公司“安全体系深入推进年、安全制度强化落实年”的工作定位，突出“双基”建设、安全质量标准化建设和安全文化建设为重点，不断完善“主要领导总体抓，分管领导系统抓，职能部门具体抓，跟班干部现场抓”的工作机制，努力打造本质安全型选煤厂。 在思想渗透中，深化“安全工作比天还大”的安全理念和“四安”工作要求，及时向干部员工贯彻上级安全文件精

7、神，认真组织开展以班组为单位的“二五”安全规程学习活动、以厂为主体的安全技术知识培训和公司统一组织的安全管理培训，形成了从班组到厂到公司的三级培训网络。 在制度完善上，制定下发2023年安全考核与奖罚办法等各类安全文件、管理办法6个，修订完善了安全生产事故应急总预案和9个安全专项预案。 在现场管理中，以安全质量标准化为主线，坚持运用“三管、四抓、五到场”的工作方法，强化干部跟班上岗制度；把学习“白国周班组管理法”与班组程序管理结合起来，规范统一了各选煤厂班组建制，严格班组长资格准入制度，实行公平竞争的上岗方式。 在基础建设上，针对性加大安全投入，健全了各类安全标识、警示语，新建了生产现场安全监

8、控系统，逐步完善了厂房照明系统，提高了员工在生产作业现场的安全系数。 在隐患治理中，坚持开展重大安全隐患摸底排查和安全专项整治，引深“日巡月检”排查机制，共排查各类安全隐患264条，全部现场进行了“三定”处理，做到了安全工作日日有检查，天天有落实。 目前，公司正在深入开展“安全生产月”活动，把安全重心向下延伸，分别在各厂组织了启动仪式、安全咨询宣传、安全签名、现场知识小问答等活动，展出各类展板30块，安全漫画、书法、摄影作品50多件。下一阶段，我们将紧紧围绕活动主题，举办演讲比赛、知识竞赛、紧急救援演练、论文演讨和“我为安全献一策”等活动，力求将“安全生产月”活动不断推向高 潮。 四 企业文化

9、建设 优秀的企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业管理风格、经营状况和精神风貌的成功展示。 2023年以来，我们按照集团公司“企业文化建设推进会”上确定的重点任务，充分结合公司实际，以推进“制度管企，文化管人”为建设重心，主攻精神文化、深化管理文化、强化行为文化、提升形象文化，努力把企业文化融入到企业生产经营活动之中，深植在每个员工心里。一年来，具有精煤特色的管理思想、管理制度和管理手段逐步成熟，以做强做大为目标，团结敬业为纽带，鼓励竞争与创新，追求团队合作精神和整体荣誉感的和谐文化氛围日渐浓厚，对公司的成功运作和已取得的良好成绩，起到了极大的推动作用。 突出表现在： 深化理念渗透、强化制度整

10、合，培育员工行为文化。 今年以来，我们利用标语、牌板、专栏、内部网络、内部刊物，加大企业文化理念的宣传灌输。编印发放了精煤公司员工手册，重新统一了标牌胸卡，定制了员工工装，组织了企业理念知识培训，开展了“温故知新”企业理念测试，对各项规章制度进行了梳理、整合、充实。出台了工资分配、招议标、大宗材配跟踪、管理人员月度考核等制度22项，形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的管理格局。 推动管理创新，严格考核奖惩，提高工作执行力。 依靠现有网络优势，将管理创新和制度创新有机结合，升级改造了视频会议系统，全面推行办公自动化系统（OA系统），为各厂安装了LED显示屏。使干部员工能够方便快捷

11、地共享信息，高效协同工作，有效提高了日常办公效率；按“责、权、利”进行细化，出台了2023年考核管理办法，实行管理干部与员工双向考核机制，通过加大员工对管理干部的反考核力度，使考核工作更加科学、规范；建立了全面预算、成本管理、资金使用体系，全面实施经营管理23条措施，使可控管理费用大幅度降低，1-5月可控管理费用比累计平均考核计划降低18.6万元。 注重以人为本，深化共建共享，激发员工工作活力。 一年来，公司党政把全方位推进快乐工作作为提升管理水平，激发创新活力的一项重要举措，作为凝心聚力谋发展，真抓实干创佳绩的重要抓手，确定了与企业文化建设、精神文明建设融合渗透的工作定位，形成了由党政主要领

12、导牵头的推行快乐工作法领导组，党政工团齐抓共管，党委工作部负责组织实施，各职能部门和各厂分工落实的工作体系，从深化思想、完善制度、关怀激励、改进管理、改善环境等多层次地推进的清晰工作路数，努力围绕“精”字做文章，打造精煤特色的快乐文化，营造使活力竞相迸发的良好环境。 加强思想宣传，引导快乐工作。多次召开会议对上级文件和兄弟单位的先进经验进行学习，提高各级干部对快乐工作重要性的认识。各支部利用班前会，在员工中宣讲快乐工作的重要意义，促进了员工思想转变。 加强“高起点上再跨越，创造同煤新历史”与快乐工作法相结合的学习渗透，领导班子反复学习，带头撰写心得体会；各支部利用每周四政治理论 学习和“一课三

13、会”，集中开展学习研讨；举办了“高起点上再跨越，创造同煤新历史”党员干部研讨交流会、重点推进会和劳模演讲会，进一步统一了思想，提高了认识，明确了方向，形成上下一心，共同努力的思想氛围。 深化民主管理，促进快乐工作。严格执行资金使用、工资分配、材配管理等重大事项决策程序，切实加大对职工疗养、先进评选过程中的员工参与名额，保证决策的民主化和公正性；深入开展思想政治工作，加强良好发展形势宣传，扩大企务公开渠道，进一步履顺员工情绪，调动干群积极性。 组织职工代表巡视，认真落实员工关心的热点问题，解决回复特殊工种劳保等12个问题；针对安全管理、质量控制、节支降耗等课题，加大对员工合理化建议、技术创新的奖

14、励力度，把民主管理渗透融入到员工工作生活当中，提高了员工主人翁意识。 开展岗位创优，激励快乐工作。实行工资待遇优先向生产一线和苦、脏、累以及技术岗位倾斜，激发了员工的工作活力；进一步强化竞争机制，实行领导层与被领导层双向考核机制，促进了党员干部尽心履职责、主动抓工作。 紧密结合岗位特点和工作所需，大力开展技能培训和岗位创优活动，努力培育知识型员工，让员工能够充分发挥个人潜能。先后举办了包括电工、工资管理等9个项目，86人参加的技术比武，评选出18名优胜者，发放奖金9600元；今年以来，公司石炭系和侏罗系原煤混和入洗的探索与实践科技项目获得集团公司科技进步一等奖；四台厂分级旋流器底流口改造项目获

15、得集团公司技术革新二等奖。云冈厂降低跳汰机矸石带煤 QC小组获被评为中国煤炭工业协会优秀QC小组，燕子山厂降低介质消耗QC小组和 四台厂降低末精煤水分QC小组，被评为大同市优秀质量管理小组。 丰富人文关怀，推动快乐工作。认真研究解决群众关心的热点难点，尽心尽力解决员工群众实际需要，展现组织温暖。恢复了四个选煤厂班中餐；在各厂生产区域安放热水器，为生产现场员工配备了保温水壶；针对性为员工配备了减噪耳塞和接触面带乳胶层的防水手套；开展“金秋助学”，向5名员工发放助学金3600元；节日期间慰问困难员工35名，发放慰问金1.1万元；为206名女工进行了义务健康体检；共青团向山东龙口集团、中国移动青山营

16、业厅共输送待业青年15名；响应上级号召向玉树受灾及困难群体捐款5.7万元；组织为四台厂员工赵福祥患病女儿捐款1.3万元。 实施文化培育，构建快乐工作。坚持每周 二、五安全活动日的安全规程学习，定期不定期组织考试，使员工对安全理念和安全举措入脑、入心，化为行动；大力开展读书建家活动，在六个支部建立了职工书屋，投入7000多元购买专业技术书籍和女工读物；组织各岗位优秀员工参加集团公司通讯员、科区级轮训等培训126人次。 不断拓宽载体，坚持开展活跃员工思想，贴近员工生活，有创意、有实效的文体活动。新年联谊会、元宵节趣味赛、安康杯篮球赛等形式多样的群众性文体娱乐活动，增强了员工的集体感和荣誉感，营造了

17、快乐工作的和谐氛围。 大力优化环境，保障快乐工作。我们尽可能地加大投入，不断改善员工生产、生活条件，为员工办实事，办好事，丰富人性化管理内涵，努力营造安全、绿色、和谐稳定内部环境。 加大文明示范岗创建，认真开展隐患排查治理，及时消除事故隐患；2023 年在放射源监测和安全防护措施方面投入90多万元，逐步更新厂房照明系统和安全标识；为总部及各厂办公区添置了盆栽绿色植物；对晋华宫厂区开展了绿化建设，完成绿化面积1000多平方米，新栽植大型苗木277株、色带453平方米，花卉200多平方米，绿篱350延长米；认真开展特殊敏感时期的信访排查，严格落实信访稳定责任制，为公司本部办公楼配备了执勤保卫。 五

18、 精神文明建设 今年以来，公司党政把“高起点上再跨越，创造同煤新历史”从目标转向实实在在的行动，作为当前及今后一个时期党政工作的中心和重中之重。紧扣集团公司精神文明推进会部署的重点任务，紧密结合改革发展实际，把精神文明建设贯穿于凝心聚力促发展，共建共享创和谐的全过程，为确保安全生产、和谐稳定大局，实现各项工作稳步提升中的突破创新，提供了坚强保证和澎湃动力。 主要表现在： 一、围绕中心抓党建，在整体工作上实现了新突破。 公司党委围绕安全生产中心任务，进一步明确目标定位，清晰工作思路，深挖工作潜力，积极发挥作用，认真落实党建工作责任制，扎实开展党风廉政建设，不断加大思想政治工作力度，深入推进快乐工

19、作法实施；各支部和全体党员干部，围绕既定的工作目标，努力发挥战斗堡垒和先锋模范作用，使公司保持了良好的发展态势。截至目前，公司已先后荣获集团公司2023年度劳模大会先进单位、文明和谐单位标兵、组织工作先进单位、党管武装 先进党委、共青团红旗团委、计生先进单位和先进协会、帮助青年就业先进集体等多项先进荣誉。 二、围绕发展抓决策，在发展定位上赢得了新成果。 为了肩负起“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的光荣使命，公司党委牢牢把握“在总体部署上体现新举措、在发展思路上谋求高定位、在思想认识上实现再提高、在工作面貌上展现新风采、在工作实绩上取得新突破、在工作局面上呈现新格局”，确立了不断强化党委政治核

20、心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，精心培育党员旗帜、快乐工作和风采展示三大亮点，内强凝聚力，外强竞争力的工作思路，为各项工作不断迈出新的步伐奠定了坚实基础。 三、围绕重点抓创建，在党的建设上开创了新局面。 坚持把班子建设作为核心点，深入开展“四好”领导班子创建。严格每周五党委中心组学习制度，及时传达学习上级文件精神，统一工作思路；严格党政联席会议制度，坚持在“三重一大”问题上决策集体研究决定；各级班子成员深入安全生产现场解决实际问题，在作风建设上见实效，在党风廉政建设上树形象，在具体工作中做表率，科学决策和团结协作能力不断增强。 坚持把增强党性作为着力点，大力加强党性修养和作风养成。以强化

21、理论学习提高思想修养；以“重温入党誓词、过党员生日”体现组织温暖，以开展“四强四优”创先争优活动引领先进方向；以开展“党员安全岗、党员责任区”增强责任观念；以加强共产党员服务站建设、开展“一帮一”帮扶、“送温暖、献爱心”密切党群联系等主题活动，强化党员党性意识，树立党员干部良好形象，增进了党群感情，增强了党组织的凝聚力。 四、围绕作风抓转变，在党风廉政建设上取得了新提高。 为强化党员干部责任观念，制定下发了领导干部廉洁从业实施细则、领导干部问责实施细则，努力从完善制度、强化监督等方面，不断规范党员干部的廉洁从业行为。为了保证重大管理制度的严格落实，我们还坚持每季度召开一次党委扩大会议，专门听取

22、分管领导和各部门负责人对资金分配，重大项目开展的情况汇报，及时总结经验改进不足。 以深入开展学法规、知法规、守法规“八个一”系列活动为载体，把干部作风转变作为党风廉政建设取得成绩的重要衡量标准。目前，公司全体副科级以上干部全部参加了集中学习、警示教育和知识测试，撰写了心得体会和公开承诺。自查自纠正在进行中，公司主要领导讲党课和开展以“党员过政治生日”主题活动也已基本筹备完毕。同时，我们按照要求严肃认真开展了党员干部民主评议，对副科级以上人员按照严格程序开展了述职述廉、民主测评工作，激发了党员干部讲党性，塑形象的工作热情，有力推动了党员干部作风转变。 五、围绕思想抓团结，在队伍建设上获得了新进步

23、。 突出“爱企敬业，创新发展”精神培育，把统一思想、凝聚合力、强化制度执行力、增强工作责任感作为工作重点，不断增强思想政治工作针对性和实效性，努力贴近员工群众，贴近安全生产实际，使员工更好地了解公司发展形势、明确发展目标和重点任务，充分调动了员工群众的生产积极性，努力实现班子有感召力、干部有执行力、队伍有战斗力、企业有凝聚力、发展有支撑力。 一是强化形势宣传教育，增强队伍凝聚力。紧紧围绕中心工作，加强对 党员干部的形势任务教育，开展了吴大观、王彦生、刘义权先进事迹和“外学右玉精神、内学学联”精神学习，组织“学联精神”“当干部为什么”和吴大观先进事迹研讨会。 二是强化政治理论学习，提高员工向心力

24、。严格“一课三会”和周四政治学习日制度，学习党的理论，及时向员工传达重大决策部署，从思想上提升认识深度，为整体工作健康发展打下了坚实的思想基础。 三是不断深化民主管理，提高决策公信力。健全各支部党风廉政监督员，坚持纪委全程参与材配验收入库制度，向全体员工公布公司主要领导电子邮箱，诚恳接受员工群众意见，拓宽了员工参事议事途径，调动了员工参与管理、参与监督的主动性。 四是强化先进选树宣传，增强队伍战斗力。以树立典型、弘扬正气为切入点，认真选树各类先进，大力宣传先进典型光荣事迹，在各个岗位上共评树了9名劳模标兵和79名劳模，树立榜样带动员工、展示形象激励员工，在全公司形成学赶先进、争做贡献的良好氛围

25、。 五是加强新闻宣传报道，展示形象新活力。 以展示新成果、新形象为主题，及时报道具有精煤特色的新理论、新方法和新成果，深入挖掘在科学组织、强化经营、提质增效、育人塑形、党建精神文明建设方面的新成绩，宣传公司改革发展新思路、新举措、新突破。上半年累计在同煤日报发表新闻稿件25篇，在数量和质量上比去年同期都有了大幅提升。精神文明十好个人杨巧平“岗位建功业、家中孝双亲”的光荣事迹在同煤电视台进行了专访报道。 六、围绕基础抓和谐，在激发活力上实现了新提升。 在快乐工作法实施推进过程中，公司党政认真研究制定实施办法，加强党委对工会、共青团组织的领导，从宣传引导、完善制度、考核激励、人文关怀、改进管理、组

26、织推动、特色创建、氛围营造等八个方面，加强理论宣传，深化民主管理，开展岗位创优，增进人文关怀，提升员工素质，致力营造环境，不断丰富人性化管理内涵，使快乐工作的触角实实在在地延伸到每一位员工身边，形成了尊重员工、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。 在新的形势、新的机遇下，精煤分公司党政和全体干部员工，有信心、有决心牢牢抓住前所未有的发展机遇，开拓创新，奋勇拼搏，努力建设核心竞争力强、经济效益显著、管理和创新能力突出的煤炭洗选专业化管理实体，为推进和实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的宏伟实践作出更大的贡献！ 二一年六月十三日 14 “安全工作下基层 综合工作大督查”活动汇报（推荐） 综合大督查汇报材料 下基层大走访活动方案 下基层大走访工作方案 下基层大走访工作方案 下基层大走访活动调研报告与下基层调研报告 下基层大走访活动调研报告 下基层挂帮工作汇报 地区安全生产综合检查督查工作汇报 干部下基层大走访活动情况汇报