2023年培训工作总结（精选多篇）.docx

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1、2023年培训工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：【培训工作总结】 培训工作总结 如何写一份关于培训相关内容总结呢!那么现在有眼福咯!下面内容可以帮助到大家哦!首先一起来看看以下培训工作总结这篇文章，希望大家写作时候能够有发挥作用。 干部教育培训工作总结 一、开展干部教育培训的基本情况 围绕全县中心工作，以县党校、县职教中心培训为主阵地，共举办培训班2期，参加培训班3期，共培训干部及其他人员67人。其中，以提高理论水平、政策法规、综合能力为重点，举办民族工作联络员培训班1期，培训人员14人;以提高农村少数民族妇女实用技术为重点，举办少数民族妇女双学双比培训班1期，培训人员50人;以贯彻学习党的十

2、七届六中全会和省委十届十二次全会精神为重点，参加县委党校中青班培训1期，培训股级干部1人;以提高业务能力为重点，参加党处代表人士及经济增长方式培训班各1期，培训干部2人。 二、主要做法 (一)切实加强组织领导。我局始终把干部培训作为一项重要工作来抓，每次办班，局党组均召开会议对有关问题进行专门研究;培训期间，局主要领导都亲自参加，作开班动员和结业总结，有的班次，局主要领导亲自授课，起到了督促带头作用，激发了学员参训的积极性和主动性。 (二)积极探索干部教育培训的新途径、新方式。在干部培训工作中，坚持打破单一培训模式，努力向多层次、多类型、多渠道方向转化，采取课堂授课与组织研讨、大会交流相结合，

3、请进来与走出去学相结合等多种灵活方法，较好地调动了干部参加学习的积极性，提高了培训教育效果。 (三)努力强化干部教育培训管理。坚持点名培训、计划培训和鼓励自学相结合，推进了干部教育培训工作规范化。强化培训工作纪律，确保培训效果。 三、存在的问题及对策 我局的干部教育培训工作虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足和问题，主要表现为以下几个方面：一是少数干部对培训工作的重要性认识不足，有重干轻学思想，参加培训学习的主动性不强。二是在县级培训多，外出培训少，培训内容不能满足干部多元化的需求，在培训内容的设置上没能很好地体现缺什么、补什么的原则;三是理论课多，社会实践课少，参观学习考察少。 下步工作措施

4、 ：一是进一步加强宣传教育，不断提高干部对培训工作重要性的认识，增强参加培训的自觉性。二是加大调查研究，及时调整培训思路，丰富培训内容 ，紧紧把握时代脉搏，切实增强培训的针对性和实用性。三是创新培训方式，增强培训的灵活性和趣味性。 四、20XX年干部教育培训工作计划 (一)举办少数民族培训班1期，培训对象为优秀少数民族党员干部、妇女干部、非党干部。 (二)举办民族宗教政策培训班1期，培训对象为实行民族工作联席会议制度成员单位的分管领导和联络员。 (三)举办农村少数民族妇女实用技术培训班1期。 五、对上级民委干部教育培训工作的意见和建议 (一)加大基层民宗部门干部培训力度。基层民族宗教工作者社会

5、实践经验多，但政策理论水平还需进一步提高。 (二)选派干部到较高层次培训机构培训。现县级民族干部多是参加本级培训，参加高层次培训机构培训有利于学员开阔视野，汲取新的理念和知识。 (三)加大培训经费投入。受培训经费的制约，县级民宗部门培训的现状是以抽调人员参加培训为主，主动有针对性组织的培训少。 培训工作总结 教师培训工作总结大全 一、坚持以人为本，加强师德建设工作，努力稳定整个教师队伍。 教务处坚持在教师例会时间认真组织全体教师学习有关文章。通过学习，进一步帮助教师提高认识，树立正确的人生价值取向。此外，学校还进一步努力，创设宽松、和谐的人际环境。因为大家能在一起学习、生活和工作，就是一种缘分

6、。作为学校管理者，能够经常深入到教师中间，参与各种大小活动，通过相互沟通、交流，彼此间建立一种比较和谐、融洽的同事关系，自然也就可以避免和消除许多工作上的不理解和误会，对于学校整个教师队伍的稳定工作起着十分重要的作用。 二、认真抓好教师的业务学习、培训及工作，努力促进教师个人专业成长。 上半年：一是继续开展多媒体示范课教学 通过这一活动的开展，增进了教师间的相互了解,各位教师在听课中中提高了自己的业务水平，有力的促进了我校教师的课堂教学登台阶、上水平、提质量。所有示范课教师在教材挖掘方面都非常细致，教学活动设计比较有创意，课件制作精美，注重了师生互动和生生互动，用自己独特的教学方式，从不同角度

7、展现了自己的教学风采。特别是王璐老师讲解的神奇的货币，深入浅出，贴近实际、贴近学生、贴近社会，引人入胜。 二是加强对新教师的培养 3月份教务处新进6名青年教师,绝大多数都没有教学经验。为此,教务处要求各教研室开展一帮一活动。针对每位教师自身实际和不足，制定听课计划，请指导教师帮助解决。担任一帮一活动的导师自觉履行培养青年教师的职责，毫无保留地向青年教师传授知识、教学经验和方法，尽职尽责地帮助青年教师提高教学水平。5月份，教务处对6位教师进行了上岗前的讲课考核，大部分教师通过了考核 三是师生谈话活动 师生谈话是全面把握学生思想脉搏的有效途径，谈话可以全面深化学生教育管理工作，推动良好校风、学风的

8、形成。通过推行师生谈话，沟通思想，交流情况，研究问题，交换意见，拉近师生间距离，有16位教师不仅针对学生存在的问题积极寻求方法解决，而且针对反映的问题和解决的方法进行了认真的反思和总结，并运用到实践中，有效地提高了课堂管理水平。 下半年：一是加强理论学习，提升教育理念 为培养新世纪所需人才，任课教师必须不断更新教育理念和专业理论知识，不断充实和完善自我。为此，教务处采取自学和集中学习的方式组织教师学习先进的教育教学理念和专业知识的学习，不断提高教师业务素质。12月每位教师根据一学期的学习体会结合自己的教学实践撰写一篇有关教学与管理的论文。 二是以多媒体为中心，提高教育教学能力 随着多媒体教学技

9、术的发展，多媒体环境下的资源应用和教学设计已成为提高教师整体素质的重要手段。为了适应新的教育教学形式，校党委7月份建成三个备课室。如何利用好这一平台，如何让备课室成为提高教师教学能力的主渠道，教务处分三步走制定了教师多媒体教学培训计划。 1、专题讲座 教务处组织了多媒体应用相关知识的专题讲座， 窦跃武老师主讲了网络资源查询、下载;彭红英老师主讲了Powerpoint知识讲座、朱志荣老师主讲了Word知识讲座，各教研室针对各教研室学科特点，组织本教研室有多媒体教学经验的老师在教研室内进行了培训，基础教研室胡永顺老师主讲了 phtoshop图像处理 ，法律教研室李雪松老师主讲了如何利用网络资源制作

10、案例视频。基础教研室还在教研室内进行了多媒体教学展示课。 2、计算机word能力考核 根据科研处制定的信息技术应用能力培训考核方案的要求，教务处、科研处于10月22日下午对非计算机专业教师进行了计算机WORD模块的技能考核，共有34名教师参加了本次考核，考核达标率是100%，达优率是59%。考核成绩均是监考教师当场登记得分，评分公开、公平，及时准确。此次考核不仅检查了教师培训效果，达到了提高教师计算机应用水平和提高教师运用信息技术意识的目的，而且使教师真正将学到的知识和技能结合起来，用于解决实际问题，为制作多媒体课件打下了坚实的基础。 3、多媒体示范课教学 教务处发挥骨干教师的示范带头作用，每

11、周六下午都有一名骨干教师进行多媒体示范课教学，骨干教师充分展示自己的教育才能和教学风采，通过课件生动的画面、鲜活的表现形式，打破了过去课堂教学单一沉闷的气氛，将一些枯燥的教学内容形象化、直观化、趣味化，有效地提高了课堂教学效果，真正起到了示范带头作用。全校教师涌跃听课，从骨干教师身上汲取先进的教育理念和教学方法。 教务处通过一系列的活动和措施，形成了现代化教学手段与传统教学手段互为补充、相得益彰的教学格局，从而大大提高了课堂教学的有效性。 三、充分利用各种资源，采取走出去，请进来的办法，努力拓宽教师学习的渠道，为教师全面提升自身素质创造条件。 大家知道，由于教师这一特殊的工作岗位，对于绝大多数

12、教师来说，平时外出学习的机会极少，因此我们就充分挖掘资源，在走出去的同时，采取请进来的方式，努力为教师创造学习的机会。 以上所说的，是近年来我校在教师培训工作方面所做的一些实践与探索。面对新的形势和要求，我们仍然感到还存在许多的问题和困难。比如，有些教师对终身学习的观念认识不足。再比如，学校办学资金紧缺，严重影响师资队伍建设的工作全面铺开等等。因此要真正做好这项工作，还需要花很大的力气。今后我们将继续努力把教师培训工作做得更好，为学校的发展多做一些实实在在的事情。 最新安全教育培训总结 1.安全态度教育 安全态度教育包括思想政治方面的教育和具体的安全态度教育两个方面内容。 思想政治教育，包括劳

13、动保护方针政策教育和法纪教育。通过劳动保护方针政策的教育，使员工提高对安全生产意义的认识，深刻理解生产与安全的辩证关系，纠正各种错误认识和错误观点，从而提高员工安全生产的责任感和自觉性。法纪教育的内容包括安全生产法规、安全规章制度、劳动纪律等。通过法纪教育，使员工认识到自觉遵章守法，是确保安全生产的保障条件。具体的安全态度教育是一项经常的、细致的、耐心的教育工作，应该建立在对员工的安全心理学分析的基础上，有针对性地、联系实际地进行。 2.安全知识教育 安全知识教育包括安全管理知识教育和安全技术知识教育。安全管理知识教育，包括劳动保护方针政策法规、组织结构、管理体制、基本安全管理方法等知识。 安

14、全管理知识教育主要是针对领导和安全管理人员的，目的是使之能够更好地做好安全管理工作。安全技术知识教育，包括基本的安全技术知识和专业性的安全技术知识。基本的安全技术知识是企业内所有员工都应该具有的。专业性的安全技术知识是指进行各具体工种操作时所需要的专门安全技术知识。 rsquo; 3.安全技能培训 仅有了安全技术知识，并不等于就能够安全地进行作业操作，还必须把安全技术知识变成进行安全操作的本领，才能取得预期的安全效果。有的新员工有安全操作的愿望，也学习了公司基本的安全技术知识，但在实际操作时却出了事故，就是因为缺乏安全技能，力不从心的缘故。要实现从知道到会做的过程，就要借助于安全技能培训。 安

15、全技能培训包括正常作业的安全技能培训和异常情况的处理技能培训。进行安全技能培训应预先制定作业标准或异常情况时的处理标准(作业程序、作业方法、作业姿势等)，有计划有步骤地进行培训。要掌握安全操作的技能，就是要多次重复同样的符合安全要求的动作，使职工形成条件反射。要达 到这样的标准程度，不是通过一两次集体讲授就能做到的。 安全教育的类型 按照教育的对象把安全教育培训可分为五大类型。 1.领导人员的教育 领导人员的教育培训，主要是进行劳动保护方针、政策、法规、体制、安全规章制度、基本的安全技术知识和基本的安全管理知识的教育。 2.技术干部的教育 对工程技术人员的安全教育是安全教育的薄弱环节。工程技术

16、人员一般不直接参加生产，受到生产中伤害的可能性较小，他们又不承担领导干部那样的安全生产领导责任，因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求。但事实证明工程技术人员与安全生产有着密切的关系，参加安全教育培训是十分必要的。 3.专兼职安全干部的教育 他们从事具体的安全管理、安全技术和劳动卫生方面的工作，应该具有系统全面的安全知识。为此，应该创造条件让他们接受系统的专门教育。 4.新员工的教育 新员工要接受公司、科站、班组三级的安全教育。公司、科站的教育内容主要是劳动保护方针、政策、法规、安全生产规章制度、劳动纪律、基本安全技术知识、安全防护知识以及公司、科rsquo;站的安全生产状况、危险场所、设备、，尘

17、毒等情况和事故报告制度等。班组教育应着重安全技能培训，即结合本岗位的具体情况和特点，学习安全操作规程，训练安全操作技能，掌握安全防护方法等. 5.特种作业员工的教育 对特种作业的员工必须进行专门培训，并经过有关部1-的严格考试，取得特种作业安全操作证后，才准其上岗操作。特种作业员工的培训一般采用短训班的形式进行，而且持证后须按规定的年限进行年审。 推荐第2篇：培训工作总结年度培训工作总结 培训工作总结-年度培训工作总结范 文 回顾年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培 训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向

18、更高目标发展作出了积极 贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作情况年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训 占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3； 3、新员工岗前培训 二、培训费用年培训费用总计为元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析(一)取得的成绩： 1、年度的培训工作与xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面， 取得了一定的增长。 2

19、、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无 保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验 的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次 征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在年公司通过ISO9001：2000标准认证和CMM 认证的基础上，引入ISO100 15、GB/T19025-2023和 MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效 果评价体系。 4、不断改进培训方

20、式，积极探索新的培训模式。(二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的 被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣， 导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。培训工作总结不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是 导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相 应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务

21、是要使全员树立培训意 识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以 上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称 职的内训师队伍。 三、改进措施(一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及 企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来 越得到公司领导的重视。 2、随着MQMS体系培训管理程序文件的发布，公司教育培

22、训体系正在初步建立，培训工作有了制度的 指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。(二)具体措施 1、作好培训基础工作培训管理程序文件虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和 及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资 料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。培训工作总结为了较好的满足公司成员的培训需求，选择 合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩

23、大培训 业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴 关系，及时掌握前沿的动态信息， 并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合 推荐第3篇：调色培训工作总结培训工作总结 1、时间：XX年年10月14日 2、地点：团委301 3、培训主讲人：黄小峰 4、参加人员：刘蓓、黄小峰、刘怡杉、闫杨、伍婧、黄盛、王莹、刘影、李哲、薛非凡、周晓宁、白一清、纪弘毅、史捷思、尹强、胡玥、田俊杰、王静怡、迟超、任娇娇、李梦、王玮、郭焕猛、王萌、李程、任志芳、姚林岗、张金诗、闫慧、王维、叶奎、张萌、田翊、高春霞、侯秀娟、杨善兴、王静、张玉昕、

24、陈佳慧、王昭、郭姗姗、李若阳 5、培训内容： 首先，黄小峰学长给大家介绍基本三原色。其次，介绍在三原色基础上以1：1比例合成的色彩。再次，给我们讲解如何进一步调出更多的色彩。最后，教会我们根据实际需要，调出最满意效果。 6、总结： 首先，黄小峰学长以其严谨的风格为我们讲解色彩调配，讲解亲和易懂，并且告诉我们要将理论与实际相结合，多练练，调调色。在其讲解下，我受益颇多，感受到色彩的蕴味，学术的奥妙。但是，也许由于时间短，准备仓促，不是很详尽。同时，到场人太少，学习氛围不是很强。 7、改进建议：希望全体成员按时到会，带笔带纸。也希望学长学姐再将培训准备充分些。 推荐第4篇：培训工作总结企业年度培训

25、工作总结 培训工作总结-企业年度培训工作总 结 将企业年度培训计划工作分为四个阶段进行管理，即培训分析计划、实施、评估和处理。通过循环不断发现新问题、修订计划、实施，今天学习啦小编给大家找来了企业年度培训工作总结，希望能够帮助到大家。 企业年度培训工作总结篇一 随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、 增强核心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集中学习日时间，逐步开展了“技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，

26、正确提高广大技术人员的业务理论水平，进行职工技能参与分配，真正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面： 一.岗位整合整治与人员优化配置 明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大， 真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和创造性，不断增强部门的发展活力。部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工创造一个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。为确保岗位人员的技术、能力、水平、素质

27、、经 验等都能适应岗位工作的要求，符合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务，必须同步建立岗位竞争机制。 通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。 二.积极开展职工技能培训 职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特殊福利，某种意义上说是最大的福利。电讯管理处积极开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，采取教学与讨论相结合

28、的互动方式，针对具体问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关知识深刻地记在心中。 针对当前员工急需掌握的知识，组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工吸收培训内容。通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工直接经验积累的时间，使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。 三.岗位工资进行调整 技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、奖励等等各种形式的分配均

29、体现技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态的，依据是企业效益的变化，岗位工资部分则是基础。 下一步调整思路是：在核定岗位工 资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将依据每季度的综合成绩进行排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所承担的企业指标、管理责任和工作完成情况等因素进行绩效工资的分配;技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的分配，生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度和日常工作量等

30、因素进行绩效工资的分配。 绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月根据企业效益和个人贡献动态考核参与分配，实行“每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核管理办法，逐步形成“上岗凭技能竞争，收入靠贡献分配”的局面。 五.加强职工成本意识 部门通过加强管理、重抓细节，组 织各班组积极开展节能降耗工作，加强员工节约意识和成本意识。电讯管理处处不断提升特种人员技术水平，规范技术人员特种设备的维护和操作规程，使每位员工了解设备的性能和注意事项，真正做到熟练操作，加强设备的维护和保养，节约设备成本。料场工作狠抓落实，真抓实干，做好原燃料防损耗工作，为我处通讯发展节约成本。 推荐第

31、5篇：培训工作总结 培训工作心得 xxxx年培训总结 在xxxx年，为了完成公司各项经营指标的同时，增强市场竞争力和人才续航能力，xx公司培训工作在公司培训管理中心的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实公司的人才兴企战略，一手抓生产经营，一手抓员工培训， 为xx公司以后发展的良性循环打下了坚实的基础。 强化培训，以考促培 员工岗位素质的提高与生产质量紧密相关，xx公司通过在员工中广泛征求意见，制定了以副班集中培训为主，结合岗位练兵、职业技能竞赛、师傅带徒以及自学等形式的员工培训方案，精心编制培训计划，在培训计划实施过程中注重抓落实，在课程设计中，结合岗位具体操作要求，以各岗位操作规程为主要培训教

32、材，化工基础理论知识和岗位操作技能同时抓，有针对性地拓展和增强操作服务人员的设备、自控和安全知识，提高员工在事故状态下的判断能力、事故处理能力和风险识别意识。为了调动员工学习的积极性，加强员工与员工之间、员工与与领导之间的沟通，理顺培训管理流程，不断改进和提高培训工作质量，xx公司为领导与员工面对面沟通搭建平台，加强了xx公司员工的凝聚力和向心力，增强了员工的团队意识，培养了员工爱岗敬业的精神，也进一步调动了员工学习业务的积极性。以创建五型班组为契机，每季度组织一次操作服务人员全员参与的季度考试，各大班季度平均考试成绩排名作为评比五型班组评选的重要指标，并与绩效挂钩，充分调动了员工学习的热情，

33、在各岗位设置了岗位练兵卡，精选了工艺、设备、安全和生产受控等方面的内容， 1 随机抽考，量化打分，作为岗位练兵活动考核的一项重要指标。建立了以考促学、以考带培的培训、考核、奖励一体化激励机制，形成了良好的学习氛围，促进了员工职业技能水平的提高。 开展特色岗位练兵，大力推行传帮带工作 xx公司就岗位练兵的模式专门组织相关部门召开专题研讨会，各班在班组内针对岗位具体要求开展你问我答岗位练兵，并将答案或探讨的结论详细地记录在岗位练兵记录本上。操作人员之间相互切磋岗位操作技能，交流共享操作经验，不断提高工艺操作技能水平。这不仅提升了岗位操作人员的整体技能水平，也为日后修改、完善操作规程和优化工艺操作提

34、供了宝贵的实践经验。xxxx年，xx公司新入职大学生、复转军人、转岗人员较多，在集中培训后，全部安排进入装置实习，并与其所在的岗位的师傅传帮带”结对子，签订了师傅带徒协议，明确了双方的权利和义务。通过师傅的指导和培训，使徒弟尽快将所学知识与个人能力转化成岗位业务技能。另外，xx公司根据公司 关于进一步加强传帮带工作的指导意见，按照积极引导，双向选择；领导带头，全员参与；契约管理，灵活多样的原则，对管理、专业技术及操作服务人员中未达到岗位任职规范的人员，进行导师带徒辅导，达到了传技能、帮思想、带作风、促成才的目的。 完善制度，为培养技能型人才成长搭建平台 根据公司培训中心的安排，xxxx年xx公

35、司各装置对双百上岗试题库进行了重新修订。xx公司坚持先培训，后上岗的原则，以提高岗位胜 2 任能力和安全操作 零遗漏为目标，严肃上岗准入制度。xxxx年x月，股份公司乙烯等四个工种的技能大赛在全国范围内举办，兰州石化作为东道主承办了乙烯工种技能大赛。受公司培训管理中心的委托，xx公司牵头与石化厂联合成立了该工种职业技能竞赛小组。xx公司一方面筹划编制初赛和复赛阶段的实施方案，一方面积极协调有关部门为参赛选手提供便利条件。在培训管理中心的领导下，与技能鉴定中心一道参与了乙烯工种职业技能大赛理论和实际考试的出题、考试、阅卷等工作。xx公司以此次竞赛为契机，积极开展全员参与的学技术、大练兵活动，共有

36、118名乙烯工种操作服务人员参加了选拔赛，38人进入复赛，4人在复赛中获得好成绩，取得了中油大赛的参赛资格，并在公司大赛中取得第三和第四名的优异成绩。通过比赛，认识了不足，找准了差距，积累了培训和竞赛的宝贵经验，极大地激发了员工参与比技术、操练本领的热情，营造了良好的学习氛围，调动了广大员工立足岗位、钻研业务、提高操作技能的主动性和积极性。 完善机制，强化力度，以员工的综合发展为长期目标。 员工职业技能鉴定是xx公司的一项重要工作。通过对前期工作的补充、确认以及人事部门的反复核对，目前已建立了较为完整的职业技能鉴定资格信息库，为xx公司技能鉴定工作的顺利推进打下了良好的基础。针对xx公司操作服

37、务人员职业技能鉴定资格取证的现实情况，人事部门积极为员工提升职业技能任职资格创造条件，协调技能鉴定中心的各项工作。xx公司管理人员和专业技术人员参与培训，积极参加公司各类专业技术培训班、MES、SAP、E-learning等培训班和专题讲座，xx公司内部还 3 举办了一期基层通讯员培训班，一期质量管理培训班，两期技术人员培训班，两期OA办公自动化培训班，两期党务知识培训班，在一定程度上拓展了管理人员的视野，提高了管理能力，增强了专业技术人员的业务水平。截至目前，公司HR人力资源管理系统子项电子化培训管理平台E-learning系统已开始上线测试运行，xx公司大力配合公司将在员工培训业务中全面启

38、动推广电子化培训管理平台，各项培训管理工作已经全部在该系统网上测试自动化办公管理。员工教育培训工作是企业的一项战略任务，是增强员工生存和发展能力、关爱员工的重要措施。也是企业长期发展的有力保障。xx公司将在公司培训管理中心的大力支持和全体员工共同努力下，继续完善培训机制，落实员工培训工作，打造一支强力的队伍，为xx公司的发展和壮大提供有力支撑和可靠保证。 推荐第6篇：培训工作总结 2023年度培训工作总结 地质录井一公司人事部 2023年，人事组织部紧紧围绕公司“十三五”战略任务，坚持全员培训，坚持内训为主、外训为辅的原则，创新培训方式，努力提高培训效果，为打造高素质人才队伍奠定了坚实基础。全

39、年计划培训班56个，完成培训班56个。参加培训人数1256人，培训总人次3376人。管理及专业技术人员培训2423人次；外送人员培训649人次；实现全员培训率92.1%。 一、强化执行、注重实效，抓好各类人员培训 1、管理人员培训稳步实施。以加强能力建设为核心，着力强化经营管理人员能力建设培训。充分利用内外部培训资源，采用请进来、走出去的模式，积极开展各级管理人员专题轮训。通过举办管理技能培训班，明确了公司两级机关的管理要求，梳理工作流程，交流管理经验，实现公司各级管理人员水平的大幅提升；通过外送到油田人才开发院举办的青年思想政治工作者培训班，推进了公司思想政治工作人才队伍建设，培养造就高素质

40、的青年政工人才队伍；通过邀请钻探公司郑启太郑总讲授的领导干部素质能力提升培训班，使学员们学习了政治理论、油田发展形势、先进管理理念和现代企业管理知识，提升政策执行、现场生产组织、突发事件处置、团队管理和文化传播能力。同时，公司还外送5名优秀管理人员参加了钻探公司及以上单位举办的录井新技术高级培训班、管理骨干工商管理知识培训班、基层领导干部培训班、HSE重点标准宣贯培训班，进一步开拓了视野，吸收了先进管理理念和现代企业管理知识。通过培训有效增强了管理人员引领企业发展的能力。 2、专业技术人员培训有序推进。以推进技术创新为核心，着力强化专业技术人员技术创新培训。围绕培养造就各专业领域科技领军人才，

41、采取集中学习、分项练兵、专题讲座、现场教学等多种方式，推动不同专业领域、不同技术岗位之间的互教互学、互动互补，切实提升专业技术人员的综合分析、学研结合和科研实践能力。全年先后举办一体化及手机版实时传输软件应用技术培训班、视频剪辑、编辑培训班、XRD及核磁共振分析技术基础知识等专题培训班24个，外送2人参加国际化人才“千人培训工程”、3人参加海外储备人员模拟托福培训班、5人到大连、厦门等地参加检测室气瓶检定资格培训，为下一步新技术研发、推广、开展服务奠定了坚实的基础。 3、技能操作人员培训扎实开展。以强化技能提升为核心，着力强化操作技能人员技能提升培训。坚持面向生产、注重实效，以形势任务、岗位应

42、知应会应做、标准化操作规程、HSE知识技能为主要内容，采取分岗位、短课时、多形式的岗位练兵模式，开展技能操作人员岗位轮训，推动操作人员队伍技能素质的整体提升。全年逐级举办HSE管理体系培训班、新转岗员工安全及岗位业务知识培训班、营养、急救等医疗常识培训班、道路行车安全教育培训班等特殊专题培训班9期，培训852人次，外送井控、赴国外工程技术服务人员HSE、IADC等培训11期356人，有效地提高了操作层员工的技能水平，确保了生产需要。 四是精心组织开展技能大赛。在钻探组织的综合录井工职业技能大赛培训中，人事部门负责员工培训、比赛筹备等工作，在项目开展过程中，紧密配合、扎实推进大赛的每一项工作，同

43、时积极与上级及主办部门沟通，及时掌握最新赛事信息，根据学员知识掌握情况，针对薄弱点，及时调整授课方向，做到有的放矢。从前期的选手选拔、教练组的筹备、器材及场地准备、生活学习用品保障，到中期的日常学习、周期测验、现场实操，到后期的决赛冲刺，工作组都确保全程跟踪管理、组织和协调配合，最终在比赛中取得了包揽项目前三名的佳绩。 二、强化管理、紧抓实施，完善培训体系建设 一是夯实培训基础、做好题库建设。2023年公司在题库建设规范化、动态化管理的基础上，持续开展了岩性分析实验工的题库修订工作，现已完成了试题环节，已开始进行教材的编撰，有望明年通过集团出版；派专家组协同油田技能鉴定中心组织开展了基层操作员

44、工岗位练兵题库上线工作，更加便捷有效的支撑了业务竞赛、考核等工作的开展。 三是科学制定计划、抓好培训实施。结合公司各类人员素质情况和公司发展需要，把各类员工的能力提升作为培训的根本任务，把培养与企业发展相适应的高素质员工队伍作为培训的根本目标，从工作需要出发，坚持学用结合、突出重点、合理安排和注重实效的原则，全面了解和把握员工培训需求，坚持“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，认真开展培训需求调查，科学合理制定培训计划。同时强化培训过程跟踪监管，着重抓好组织和落实，从培训项目的设立到培训效果的评估，实施全程监督、闭环管理，有效维护了培训计划的严肃性。 三是健全奖惩机制、做好结果应用。明确培训工

45、作定位，完善培训、考核、使用、待遇一体化学习培训激励机制，奖优罚劣、奖勤罚懒。将培训工作与员工发展和薪酬待遇紧密挂钩，做到不培训不上岗、不合格不晋级、不达标不提拔。 四是挖掘内部潜力、做好内训师队伍开发。建立完善内训师队伍管理体系，实行动态管理，年度考评相结合的原则，通过甄选、培训、考核和评定，采取能上能下的用人机制，鼓励和支持更多的领军人物、骨干人才走上讲台传播知识、经验和技能，不断壮大内训师队伍，在提升内训师能力的同时，突出培训资源配置的针对性、计划性和实用性，以培训项目需求为中心，优化配置资源，明确授课内容、对象和方式，切实把培训师的经验、技巧、绝活转化为显性的培训资源，实现了培训资源的

46、优势共享和高效配置，充分发挥内部培训师作用。 2023年工作打算 一、进一步扎实有效地推进复合型员工培训工作。提升录井一线干部员工综合素质能力，满足兼职岗位需求；进一步加强地化知识培训，在录井队干部中不断推进地质导向技术，使一线干部员工具备多岗位履职能力，达到一兼多岗、一专多能型的复合型培养要求。通过不断提升培训工作质量、效益和水平，推进全员综合素质能力整体提高，切实为夯实持续有效发展基础提供人才保证和智力支持。 二、结合生产实际，大力开展阶段性培训。抓住生产淡季、冬训等有利时机，采取分批分类，开展形式多样的理论与实践培训。一是组织集中培训，通过培训，便员工对岗位的工作标准、管理标准、技术标准及技能操作等知识有更深入的了解；二是理论培训的同时积极组织员工开展岗位练兵、技术比武等活动，以赛促学，达到提