2023年国培计划工作坊研修心得体会(精选多篇).docx
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1、2023年国培计划工作坊研修心得体会(精选多篇) 推荐第1篇:国培计划教师工作坊研修心得体会 国培计划教师工作坊研修心得体会 独店中心幼儿园 王芳玲 2023年5月,我有幸参加了 “国培计划中小学幼儿园教师工作坊研修”。很高兴能有这样的机会加入这个团队,古人云:“活到老,学到老”,这次的培训就给我提供了一个非常好的学习机会。回顾这一段时间的学习和各位老师在网上的交流,我也和诸多的工作室负责人一样,自从开始至今我的心里充满期待和渴望,到现在我可以问心无愧的说我收获颇多!此次培训为我们提供了各类丰富的专题讲座和分组交流,使原本枯燥的学习,抽象的内容,变得生动易懂,提高了学习效率,同时更拓展了自主学
2、习的空间 ,使我更深刻地感受到了我所从事的职业的艺术魅力。可以说这次培训是对我教育思想的又一次洗礼和升华,也是对教学方法的改进和提升,通过授课专家老师在视频上的精心指导使我们在教育的思想和理念上更加成熟和先进,通过和同行们的讨论、交流及思维的碰撞,发现了一些工作的不足,同时也找到了许多解决问题的办法。 一、更新了教育理念。 专家们以鲜活的实例和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述,从不同的角度和层面阐述了教育教学中的理念、行为、科研、评价等领域,或深刻,或睿智,或沉稳,或思辨,或宏观,或微观,无不滋润着我的心田。新课程已经走进课堂,作为教师,我们应把握时代的脉搏,顺应历史的要求,那就要迅速转型,由“
3、知识仓库型”升级为“创新型”教师,以创新教育来促进社会的发展。教师要勤于学习,充实自我,使自己具备相应的知识结构、教育理念、文化素养、道德素养。不断提升自己的知识结构,要视角敏锐,跟上时代步伐,勇于接受新思想,新观念。根据学生的不同个性特点,采用不同的教育方法。总之,不能停滞不前,不能只靠过去的经验,不能做个教书的匠人,而应做个育人的艺术家。一个知识面不广的教师,很难给学生以人格上的感召。所以我们要不断充实自己,提高自己。 二、明白了肩上的责任。 通过聆听专家的一系列新理念、新方法和课例展示,让我明白了身为教师肩上的重任,教师应提高将知识为智慧、将理念为方法的能力,适应综合性教学、研究性教学、
4、实践性教学的新要求;提高将学科知识、教育理论和现代信息技术有机事例的能力,充分利用信息技术的发展为教育和学习提供广阔空间;增强理解学生和促进学生道德、学识和个性全面发展的综合水平。 三、付诸于实践 此次有幸参加“工作坊研”培训学习,可以说是带着美好的愿望和憧憬而来,怀揣着幸福和理想结束,正是“踏花归去马蹄香”。这几个月的学习,使我的心灵得到滋润,视野得到开阔,观念得到更新,投身课改的信心也在增强。工作坊研修培训虽已接近尾声,但研修还将继续,我会把学习所得付诸于教学实践,在今后的工作中,静下心来采他山之玉,纳百家之长,努力做好工作坊,积极发挥辐射引领作用,引领更多的中学英语教师实现专业化发展!
5、希望能够有机会组织参加培训的老师们亲身体验和感受名师的课堂和先进的教学理念。 推荐第2篇:“国培计划”教师工作坊研修实施指南 教师司函202312号】关于印发“国培计划”教师工 作坊研修实施指南的通知 教师司函202312 号 关于印发“国培计划”教师工作坊研修实施指南的通知 各省、自治区、直辖市教育厅(教委),新疆生产建设兵团教育局,有关单位: 为推动“国培计划”改革,推行教师工作坊研修,我司研究制定了“国培计划”教师工作坊研修实施指南,现印发给你们,请参照执行。 教育部教师工作司 2023年3月6日 “国培计划”教师工作坊研修实施指南 为做好“国培计划”教师工作坊高端研修等示范性项目实施工
6、作,指导各地在“中西部项目”、“幼师国培”和本地教师培训工作中开展教师工作坊研修,推进混合式培训,特制订本指南。 一、目标任务 通过“种子”教师引领一定数量的区域骨干教师进行工作坊研修,打造信息技术环境下的教师学习共同体,将集中面授与网络研修相结合,将线上学习与线下实践相结合,探索建立骨干教师常态化培训模式。主要任务如下: 1.通过集中培训遴选培养“种子”教师作为工作坊主持人;2.依托“种子”教师为各地建立一批示范性工作坊; 3.“种子”教师引领区域骨干教师进行工作坊研修; 4.推动“种子”教师从优秀迈向卓越; 5.提升骨干教师教育教学能力和培训能力; 6.生成一批优质培训课程资源。 二、主要
7、流程 1.“种子”教师遴选。培训机构采取培训与测评相结合的方式,从各地推荐的一线优秀教师、骨干教研员(专职培训者)、高校学科专家中,遴选适合担任教师工作坊主持人的“种子”教师。 2.“种子”教师培训。培训机构采取集中面授方式,对遴选出的“种子”教师,进行一定学时的集中培训,由高校学科专家、骨干教研员(专职培训者)和一线优秀教师组成“三人行”主持团队,重点提升其主持教师工作坊的能力。 3.教师工作坊研修。培训机构事先完成专家团队组建、课程资源与平台准备等工作,为每个研修团队建成“教师工作坊”,为每名学员建成“个人空间”;会同“种子”教师,完成坊内学习小组组建,建立研修组织管理体系;会同“种子”教
8、师及各地教育行政部门组织学员按照要求进行线上和线下研修。项目办对项目参与各方工作进行过程监控和绩效评估。 三、研修方式 1.集中面授与网络研修相结合。集中面授要建立科学的遴选机制,重点观测学员的学习态度、服务意识、团队合作能力和领导能力,遴选出“种子”教师,组成“三人行”主持团队;将理论讲授、案例学习和实践操作相结合,提升工作坊主持能力。网络研修以任务驱动为主线,将线上与线下研修相结合,重在专家引领、主题研修、反思实践、交流研讨和成果展示。网络研修要充分发挥“教师工作坊”和“个人空间”的功能,实现两者的优势互补。 2.线上学习与线下实践相结合。组织学员在线上进行课程学习、活动参与、研讨交流等。
9、推动学员及时将所学内容应用于实践,巩固学习效果,实现学用结合。各地通过名师巡讲、主题论坛和现场交流等方式,定期组织学员开展线下集中研修活动。 3.主题研修与自主选学相结合。根据学员需求设定研修主题,优化研修内容,明确研修任务。将必修与选修相结合,提供丰富适用的课程资源,供学员选学,实现按需施训。 4.专家引领与团队协作相结合。通过培训机构专家团队和“种子”教师的规划设计、教学指导、组织协调和诊断评估等,引领研修持续高效开展。建立坊内学习小组,实现分层研修;建立学员相互指导和帮扶机制,满足学员个性化学习需求;建立坊间有效联结机制,实现协作研修。 5.问题解决与案例研讨相结合。探索利用测评工具进行
10、诊断分析,帮助学员发现问题。针对重难点问题,依托典型案例,专家引领学员进行分析研讨,找到问题解决的方法和路径。 6.行动研究与成果评价相结合。通过专家指导,基于学科大主题,设立行动研究小课题,采取小组合作或个体研究方式,将研究与实践相结合,驱动学员深度学习,形成系列学习成果。建立学习成果学员互评机制,将数量评价与质量评价相结合,激励学员积极分享研修成果,遴选产生高质量成果。 四、研修内容 (一)课程设计 1.研修课程应根据目标任务,按照学员需求,围绕一个或若干研修主题,分阶段设计系列课程模块,每个模块应包括学习目标、专题内容、典型案例、研修活动、研修方式和成果要求等。研修课程将必修与选修相结合
11、,要明确线上与线下研修的学时任务。 2.“种子”教师培训内容包括两个方面:面授阶段侧重工作坊主持能力,包括工作坊研修规划和指导能力、线上及线下研修活动设计与组织能力、线上协作研修工具使用能力、课程资源设计与整合能力、研修效果评价能力等。网络研修阶段重在为“种子”教师设定切合的研修内容,帮助其在指导学员的同时,总结自身教学经验,凝练教育思想,塑造教学风格,提升专项能力。 3.区域骨干教师培训内容包括两个方面:一是提升教育教学能力,包括教学设计能力、教学组织实施能力、教学评价能力、信息技术与课堂教学整合能力、教学研究能力等。二是提升培训能力,包括培训教学能力、教师工作坊主持能力、校本研修规划与指导
12、能力、区域性教师培训设计与组织能力、网络研修指导能力等。 (二)资源提供 1.培训机构须提供高质量资源,满足学员必修课程的学习需要。资源应针对教育教学重难点问题,聚焦学员的共性需求。要参照Moocs方式建设,进行碎片化加工,原则上每段课程不超过15分钟,能够通过即时问题测评和作业互评监控学员学习过程。“示范性项目”本类资源不少于线上学时的四分之一。 2.培训机构须为学员提供充足选修课程资源,满足学员个性化学习需要。资源应聚焦课堂教学前沿问题、核心问题、焦点问题,有效整合典型案例。“示范性项目”本类资源不少于线上学时的2倍。 3.“种子”教师在培训机构的支持下,结合研修主题,通过自主开发与推荐使
13、用相结合的方式,提供针对性的研修资源,包括课堂教学实录、专题讲座、典型案例、微课程等。“示范性项目”本类资源不少于线上学时的四分之一。 4.每位学员围绕研修主题,在学习小组帮助下,开发不少于2学时的生成性资源,包括教学设计、教学实录、微课程和研修日志等。培训机构应根据学员提供资源的数量、“种子”教师和学员对资源的认可度,给予学时认定。 五、职责分工 1.教育部负责项目总体规划和统筹管理工作,通过“国培计划”为各地建立一批示范性教师工作坊,安排专项经费支持线上研修。项目办负责项目组织实施的具体管理和协调工作,组织专家进行方案评审,建立项目监测与管理平台,进行信息收集与发布,提供研修支持服务,开展
14、过程监测和绩效评估等。 2.教师工作坊实行属地化管理,省级教育行政部门将工作坊研修纳入本省项目规划,为学员线下研修提供经费支持,做好学员选派管理、工作坊研修监管和绩效评价等。市县级教育行政部门要为本地学员学习提供必要的支持,将研修学分计入教师培训学分。 3.培训机构负责集中面授与网络研修组织实施工作。组建研修专家团队、做好平台支持与服务、提供课程资源;会同各地教育行政部门做好学员学习管理与评价;按要求做好项目总结评优等工作。 4.“种子”教师负责主持工作坊,做好整体规划、研修指导、活动组织、资源提供和学员评价等工作。学习小组负责人负责协助“种子”教师组织学员进行日常研修,协助做好学员评价工作等
15、。 六、绩效考核 1.教育部负责项目绩效考核工作,包括省级教育行政部门的管理与支持工作情况和培训机构的组织实施工作情况等。项目办利用管理与监测平台,进行过程监管和绩效评估,定期公布监测结果,反馈各地工作成效。 2.省级教育行政部门会同培训机构做好本省教师工作坊研修的过程监控和绩效考核工作,并根据工作和学习成效及时对工作坊主持人和学员进行动态调整。 3.培训机构负责教师工作坊、“种子”教师和学员的考核评价工作。考核要坚持实效性和创新性相结合的原则,制定科学的考评指标体系,并报项目办审核。利用大数据做好监测工作,综合评价各工作坊及相关主体的行为,将相关结果定期反馈项目办及省级教育行政部门,兜住底线
16、,做好推优。在研修社区显要位置公布优秀名单,发布优秀成果,并向学员“个人空间”推送。 推荐第3篇:国培计划教师工作坊研修实施指南 教师司函202312号】关于印发“国培计划”教师工 作坊研修实施指南的通知 教师司函?2023?12 号 关于印发“国培计划”教师工作坊研修实施指南的通知 各省、自治区、直辖市教育厅(教委),新疆生产建设兵团教育局,有关单位: 为推动“国培计划”改革,推行教师工作坊研修,我司研究制定了“国培计划”教师工作坊研修实施指南,现印发给你们,请参照执行。 教育部教师工作司 2023年3月6日 “国培计划”教师工作坊研修实施指南 为做好“国培计划”教师工作坊高端研修等示范性项
17、目实施工作,指导各地在“中西部项目”、“幼师国培”和本地教师培训工作中开展教师工作坊研修,推进混合式培训,特制订本指南。 一、目标任务 通过“种子”教师引领一定数量的区域骨干教师进行工作坊研修,打造信息技术环境下的教师学习共同体,将集中面授与网 络研修相结合,将线上学习与线下实践相结合,探索建立骨干教师常态化培训模式。主要任务如下: 1.通过集中培训遴选培养“种子”教师作为工作坊主持人; 2.依托“种子”教师为各地建立一批示范性工作坊; 3.“种子”教师引领区域骨干教师进行工作坊研修; 4.推动“种子”教师从优秀迈向卓越; 5.提升骨干教师教育教学能力和培训能力; 6.生成一批优质培训课程资源
18、。 二、主要流程 1.“种子”教师遴选。培训机构采取培训与测评相结合的方式,从各地推荐的一线优秀教师、骨干教研员(专职培训者)、高校学科专家中,遴选适合担任教师工作坊主持人的“种子”教师。 2.“种子”教师培训。培训机构采取集中面授方式,对遴选出的“种子”教师,进行一定学时的集中培训,由高校学科专家、骨干教研员(专职培训者)和一线优秀教师组成“三人行”主持团队,重点提升其主持教师工作坊的能力。 3.教师工作坊研修。培训机构事先完成专家团队组建、课程资源与平台准备等工作,为每个研修团队建成“教师工作坊”,为每名学员建成“个人空间”;会同“种子”教师,完成坊内学习小组组建,建立研修组织管理体系;会
19、同“种子”教师及各地 教育行政部门组织学员按照要求进行线上和线下研修。项目办对项目参与各方工作进行过程监控和绩效评估。 三、研修方式 1.集中面授与网络研修相结合。集中面授要建立科学的遴选机制,重点观测学员的学习态度、服务意识、团队合作能力和领导能力,遴选出“种子”教师,组成“三人行”主持团队;将理论讲授、案例学习和实践操作相结合,提升工作坊主持能力。网络研修以任务驱动为主线,将线上与线下研修相结合,重在专家引领、主题研修、反思实践、交流研讨和成果展示。网络研修要充分发挥“教师工作坊”和“个人空间”的功能,实现两者的优势互补。 2.线上学习与线下实践相结合。组织学员在线上进行课程学习、活动参与
20、、研讨交流等。推动学员及时将所学内容应用于实践,巩固学习效果,实现学用结合。各地通过名师巡讲、主题论坛和现场交流等方式,定期组织学员开展线下集中研修活动。 3.主题研修与自主选学相结合。根据学员需求设定研修主题,优化研修内容,明确研修任务。将必修与选修相结合,提供丰富适用的课程资源,供学员选学,实现按需施训。 4.专家引领与团队协作相结合。通过培训机构专家团队和“种子”教师的规划设计、教学指导、组织协调和诊断评估等,引领研修持续高效开展。建立坊内学习小组,实现分层研修;建 立学员相互指导和帮扶机制,满足学员个性化学习需求;建立坊间有效联结机制,实现协作研修。 5.问题解决与案例研讨相结合。探索
21、利用测评工具进行诊断分析,帮助学员发现问题。针对重难点问题,依托典型案例,专家引领学员进行分析研讨,找到问题解决的方法和路径。 6.行动研究与成果评价相结合。通过专家指导,基于学科大主题,设立行动研究小课题,采取小组合作或个体研究方式,将研究与实践相结合,驱动学员深度学习,形成系列学习成果。建立学习成果学员互评机制,将数量评价与质量评价相结合,激励学员积极分享研修成果,遴选产生高质量成果。 四、研修内容 (一)课程设计 1.研修课程应根据目标任务,按照学员需求,围绕一个或若干研修主题,分阶段设计系列课程模块,每个模块应包括学习目标、专题内容、典型案例、研修活动、研修方式和成果要求等。研修课程将
22、必修与选修相结合,要明确线上与线下研修的学时任务。 2.“种子”教师培训内容包括两个方面:面授阶段侧重工作坊主持能力,包括工作坊研修规划和指导能力、线上及线下研修活动设计与组织能力、线上协作研修工具使用能力、课程资源设计与整合能力、研修效果评价能力等。网络研修阶段重在为“种 子”教师设定切合的研修内容,帮助其在指导学员的同时,总结自身教学经验,凝练教育思想,塑造教学风格,提升专项能力。 3.区域骨干教师培训内容包括两个方面:一是提升教育教学能力,包括教学设计能力、教学组织实施能力、教学评价能力、信息技术与课堂教学整合能力、教学研究能力等。二是提升培训能力,包括培训教学能力、教师工作坊主持能力、
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