2023年外贸公司管理条例.docx
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1、2023年外贸公司管理条例 外贸企业管理条例 一、绩效考核方法: 标准: 1、业绩 2、阿里有效利用率 3、工作态度及方法(根据三点每季度综合考核一次) 第一季度:外贸部所有业务员在进公司后,工作期间的连续3个月内如果没有出单子(以到款为准),将被辞退。如果没有达到业绩要求,根据第 2、3点标准,若表现突出,公司可以考虑给第二次机会; 有效利用阿里1-3个月要求如下: A:对阿里资源的充分利用与彻底了解。在这过程中(会抽查二次)。 B:你对自己产品的充分认识与对产品卖点的充分认识。把自己产品通过邮件达到最大价值化。C:对自己阿里展台的充分部置。让买家第一时间能觉的你公司的实力与信认感。 D:不
2、断的要求自己与买家交流能充分认识的各地区的买家的采购行为。 E:促步让自己成为电子商务交流的专家,建立更多的网上朋友。考核:三个月中有三十个联系中msn或trade manager国外客商。 工作态度及方法:勤奋、积极、热忱 第二季度:每月初预报自己的业绩,根据完成率评估。 有效利用阿里4-6个月要求如下(考证自己前三个月的成绩) A:考查自己对各地区的买家行为是否了解透彻。 B:有没有意向客户产生。(即有多少个网上朋友) C:有多少个网上朋友向你要样品(但必须出样品费)。考核条件:三个月内有6个以上客户要求寄样。 工作态度及方法:对客户热忱、专业,在公司内部积极分享,和各部门配合交流畅通 第
3、三季度:每月有客户成交(不管金额大小) 有效利用阿里7-9个月要求如下 A:在后台订单栏目里记录每一笔订单 B:给每个已经合作的客户做服务 C:邀请高质量客户来华参观我们企业 D:保持经常与老客户的联系,挖掘客户的新需求 E:请求过关系要好客户给公司推荐买家 F:关注后台报表栏目,及时掌握公司国际市场及调整公共产品 工作态度及方法:热忱、专业、创新 第四季度:有至少2个反单客户 有效利用阿里10-12个月要求如下: 考核自己是否把客户有条理的服务与安排,这是成功的关键。 把过去一年中与现在的国外客户系统分类: 1、成交客户按地区、产品等分类,做出个性化的服务计划 2、未成交客户按客户优质等级分
4、类,并能系统性跟进 A类:寄过样品,并一直保持跟进 B类:对网上产品询价比较仔细与认真 C类:对网上产品比较统一询价或让你全面报价 D类:不是对网上产品询价只是对相关产品询价 3、把过去一年的客户与现在的客户按地区、产品分类,总结各地区或各类买家行为 工作态度及方法:激情、创新、归纳总结 二、外贸部销售人员收入计算方法(具体数据每个公司不同): 基本工资1200元(每月发放)外贸业务提成,按销售额6%。(每季度或半年发放一次)+ 奖金(每年发放一次) 三、外贸部作息时间: 考虑到国外买家的工作时间跟国内工作时间的时差问题,特调整公司外贸部作息时间如下: 上午:09:0011:30工作 中午:1
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- 2023 外贸 公司 管理条例
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