2023年大学经验交流会校长讲话稿(精选多篇).docx
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1、2023年大学经验交流会校长讲话稿(精选多篇) 推荐第1篇:校长经验交流会上的讲话稿 校长经验交流会上的讲话稿 尊敬的各位领导、各位同仁 您们好 光阴似水 岁月如歌 伏案回眸 今天我要借此机会对自己所做的工作加以梳理、反思 其目的是发现不足 找出差距 谋求发展 希望能接受领导和同仁的监督。 我人生的座右铭是“天道酬勤 厚德载物”。今天我仍用它作为我汇报的题目 旨在时时提醒自己 处世做事应像天一样 自我力求进步 刚毅坚卓 发愤图强 不屈不挠 永不停息 为人接物 度量要像大地一样 承载任何东西。现将自己在学校管理上的一些做法汇报如下 一、构建良好校风是搞好学校工作的基础 1、要组建一支团结向上的教
2、师队伍做好学校管理工作的关键在于学校领导 学校的领导成员更要具有良好的精神境界。首先 学校领导必须要具有吃苦在前、享受在后、无私奉献的精神。其次 要使社会、家长认可你 必须实实在在做出成绩来 社会评价是一把公正的尺子 我们只能用实实在在的成绩来赢得社会各界对你的信任。我校规模小 学生少 条件差。我时刻树立以德治校的方略 并以身作则 为同志们做好表率。并与全体教师同甘共苦 力争为大家做最好的服务 做老师们的主心骨 在思想上和老师们达成共识、形成合力。工作中 大家心往一处想 劲向一处使 团结协作、相互支持、形成了良好风气。团结向上的教师队伍 为学校各项工作的开展奠定了坚实基础。 2、加强管理、优化
3、校风。要提高办学效益 必须提高全体教师的工作积极性。学校每学期初都要请大家出谋划策 制订新的工作计划 修订各项规章制度,制定绩效工资分配方案。经过不断完善 建立了一套适合本校实际、切实有效的工作规范 使各项工作有章有循。在全体教师中倡导业务上积极钻研 质量上精益求精 逐步形成了敬业爱生、积极向上的良好校风。 3、不断改革、创新 推进学校工作科学开展。“改革、发展是硬道理” 教育工作同样如此。学校要生存、要发展 必须要改革、要有创新。根据实际情况 我校制定了“走小步 不停步年年有进步”的工作原则 用“教师一日常规”来规范教师的教育教学活动 鞭策教师认真做好本职工作。譬如 我校教师王清让、薛慧娜和
4、贺春梅 他们住在学校 可以说以校为家利用业余时间为学生补课 尤其王清让老师所教的班级学生 形成习惯 每晚补课到十点左右 从而在家长、社会面前逐步树立了良好的师德形象 赢得了社会的信任。 二、要重视感情投资 调动教师工作积极性学校管理归根到底是对“人”的管理 人的管理首先是人心的管理。 教学是“良心”工作 师生的精神状态将直接影响其教与学的效果。要力争使全校师生始终保持轻松、愉悦的精神状态 要在工作、生活上多关心他们 从内心把他们当作自己亲密的战友。平时要多为教师着想 为大家提供优质的服务 解决他们的后顾之忧。“我敬人一尺 人敬我一丈” 这些细微的做法 虽微不足道 但融洽了领导与教师之间的关系。
5、有了和谐的人际关系 大家都带着感恩之心、愉悦之情投入工作 何愁工作没有劲头 何愁成绩不能提高 三、抓好常规管理 促进质量提高严格政治学习、业务学习制度 提倡教师结合自己思想实际写心得体会。认真总结和反思工作得失 理清后续工作思路 努力提高教书育人的自觉性 责任心和业务水平。认真备课是提高教学质量的前提。因此要求教师必须做到先备课后上课 并提前备课一周。杜绝无教案上课 学校坚持每周五检查教案一次 并纳入师德考核。课堂教学是教学工作的重要环节 要求每位教师更新教育观念 提倡”先学后教、当堂训练”的课堂教学模式。作业设置上要求教师精心选择习题 杜绝无效劳动、疲劳战术。学生作业要求字迹工整、书写清晰、
6、板书合理 着力培养学生认真、精细的良好行为习惯。积极开展第二课堂 组织朗诵、英语口语交际活动 每周按时活动一次 丰富学校生活 培养学生能力 发展个性特长。由于学校平时抓好了常规管理工作 教学质量明显提高。我校教师任红娜 所担任 三、 四、五年级的英语 在 6 月份镇中心校组织的质量评估中全部名列全镇第一名 五年级英语在县组织的统考中 名列小组单班第一名 受到县教研室的表扬 薛慧娜老师担任的四年级语文连续两学期名列全镇第一名 李建立老师担任的五年级数学连续两学期名列全镇第二名。这样大大提高了教师的竞争能力 增强了信心 鼓舞了士气 推进了学校的科学发展。 四、健全组织 民主管理 促进师生的习惯养成
7、我校结合实际 进行了大胆创新 让学生参与自主管理 充分信任他们 人人做学校的小主人。拓展少先队组织的职能作用 校园的安全、卫生、纪律到学生日常行为习惯 从检查、打分、统计到考核、公布、表彰 由学生全程操作 值日教师只做指导。这样既减轻了老师的负担 也锻炼了学生 促进了学生的习惯养成 加强了学生的主人翁责任感和集体荣誉感。如今我们的校园 窗明几净 书声朗朗 学生的敬礼问好 自觉捡起地上的纸片、拧紧滴水的龙头轻声慢步过走廊 分道有序上下楼梯等日常表现 彰显出学校文明、温馨、和谐、舒心的育人氛围。在校内很少见到有学生打架、谩骂、斗殴、乱涂乱画、乱扔垃圾等不文明现象 师生良好的行为习惯深深印证了学生参
8、与自主管理的良好效果。 五、天道酬勤、各项工作小有成效我常对自己说“有志者 事竟成 苦心人 天不负” 只要你含泪付出努力 你就会得含笑的回报 相信功夫不负有心人是真理 不投机不取巧 踏踏实实工作 真真诚诚做人 你一定会成功 只有耕耘 付出终有收获。在全体师生的共同努力下 今年 6 月份 我校在镇中心校组织的质量评估中名列全镇第一名 在综合考核中名列全镇第一名。以上所讲 是本人在管理工作中的一些粗浅见解和具体做法。回顾足迹 由于主观、客观的原因 很多工作还不尽人意。如受学校规模、师生数量 以及自身能力等方面的制约 我们许多工作还不够规范、不够细化 教研水平、教育质量还有待进一步提高等等。我们只有
9、勤勉工作 追求卓越 无论是学习还是工作 没有最好 只有更好 我们只有努力学习历练品性 不断提高自身的业务水平和工作能力 才能无愧于历史的选择 无愧于教育事业 推荐第2篇:校长经验交流会上的讲话稿 强化教学有效管理,促进教育均衡发展 天儒中学 一年来,在县委教育工委和县教育局的正确领导下,我校紧紧围绕“着力常规管理,深化素质教育,打造品牌学校”这一总体发展目标,在狠抓教学常规落实上突出有效管理,突出全程管理;在狠抓学生学业能力上突出均衡发展,突出全面发展;在狠抓教学质量上突出整体推进,突出合力育人。现将我校一年来从教学管理工作层面上开展的三项工作汇报如下: 一、重常规落实,重过程管理,增强教学管
10、理的有效性。 教学管理重在过程管理。而教学过程的常规管理,关键在于所制定的常规管理条例是否具有可操作性,是否能起到有效监督,是否能切合实际落实到位。我校在五项教学常规实施过程中,着力做好以下三方面工作: 1、实行宏观督导与微观管理相结合的管理模式。学校每天安排的三位行政值日老师(一人负责一个年段)从晨检开始到晚自修结束,始终坚持不间断巡视校园,巡查课堂,排查问题,及时处置,确保问题解决在萌芽状态;实行课堂教师任课及学生出勤情况实时登记汇报制度,杜绝教师随意调课,学生无故缺席等现象的发生,真正做到对师生每天出勤情况了如指掌。 2、坚持教学功夫做在课前,着力在课内,弥补在课后。我校以各年段集备组为
11、单位,每周定期开展集体备课教学研讨活动,集备教研活动务实高效。各备课组在做到六个一致(即:一致的教学计划、教学目标、教学内容、教学进度、教学资料和教学检测)的基础上,着重分析一周内课程内容的知识架构,重难点突破,考点把握和单元测试的命卷工作,最大限度地发挥集备活动的有效性和减少课堂教学上的随意性,有力促进了我校教师“个备集备个备”的三级备课习惯的养成。同时,在县教育局出台的教学五项常规指导性要求的基础上,学校对“学生积极参与,注重当堂检查、反馈和巩固”的课堂教学常规要求上更是做了进一步的深化和强化,确保课堂45分钟教学的实效性。此外,我校非常重视课内教学的延伸课后辅导。通常利用晚自修时间,对学
12、习困难的、有障碍的,也包括学有余力和因故缺课的同学有的放矢地进行解答释疑,堵漏补差,指导方法,扩展提高。 3、检查诊断与整改提高相统一。学校对教师的教学工作除了平时的检查、随堂听课外,每学期对教师的教育教学工作进行了期中、期末两次大检查。具体包括:一听(听课堂教学),二看(看教案、作业批改);三座谈问卷(召开经验交流会、质量分析会和问卷调 查,总结成功教学经验,以发扬光大;指出教师在教学中存在的问题与不足,并提出改进措施和意见)。以上三个环节的落实,保证了我校教学常规工作进一步落到实处。 二、重学业成绩提升,重均衡发展、全面发展,增强教学管理的实效性。 学校关注针对不同层次和潜力的学生,在目标
13、、途径、方法和评价上采取不同措施,让优生更优,中等生变优,后进生大进步;关注各学科均衡发展;关注学生兴趣培养和更为全面发展。具体措施表现在: 1、三个抓手,齐头并进。抓优秀生,采取“响鼓重锤”。以班级为单位,各班锁定最具潜力的学生,分科进行培优造优,适当运用心理暗示,引导他们不断进取,在复习中给这些学生先行一步、面宽一点,并做到广种博收;抓临界生,采取“推拉并举”。给他们压力,给他们奋斗目标,针对他们的薄弱学科搞好补差、抓好辅导,逐步缩小与尖子生的成绩差距,着力扩大丰收面。抓后进生,采取“百炼成钢”。我校也存在着一批成绩较低的所谓“差生”,他们是提高平均分的最大“潜力股”。对“差生”的管理,重
14、在心理调整,让他们养成习惯,提高兴趣,增强自信。采用抓大放小的策略,坚持“小步子,密台阶,勤反馈,多鼓励”的原则,重在激发其内在的学习动力,让他们找到学习的快乐,找到适合他们自己的目标。 2、全力推进三个均衡发展,即语数英学科均衡发展,语数英与理化学科均衡发展,分数学科与等级学科均衡发展。我校在狠抓语数英学科均衡发展的同时,也非常重视理化学科的均衡发展。不仅积极引导学生思想上对理化学科的重视,学校在实验仪器及药品添置上也舍得投入,每年更新及补充的实验仪器设备均在10万元以上,理化学科分组实验100%完成。此外,等级学科均衡发展也没有被忽视,在教学量化评估中,优秀率达80%以上、及格率达95%以
15、上成为等级学科教师教学工作的硬性指标。 3、积极开展各类兴趣小组活动,推进素质教育全面发展。我校开设了篮球、乒乓球、书画、音乐、文社、科技等各类兴趣小组活动,鼓励学生学有所长,学生参与面广,积极性高,形成了富有自身特色的第二课堂活动。通过各类平台的构建和展示,有力提升了我校综合办学质量,推进了学生综合素质的全面发展。 三、重整体推进,重合力育人,增强教学管理的高效性。 抓好教学工作,要在面上铺开,重整体推进。体现在办学理念上,那就是要合力育人,全面育人。因此,抓好学生行为习惯的养成教育,抓好学校的三风建设,抓好校园文化建设,是增强教学有效管理,提升教学质量的关键因素。具体体现在: 一是全力推进
16、学生行为习惯的养成教育。它是创设良好的校风的突破口,是提升教学有效管理的基石。我校从学生的仪容仪表抓起,常抓不懈,抓出了威风,抓出了实效;从学生的言行举止抓起,抓出了好习惯,抓出了好形象;从学生“两操一锻炼”常规抓起,抓出了气势,抓出了实效。如今我们的校园,学生长发不留,奇装异服不见(统一穿校服),师生见面问好,广播操整齐划一,课间秩序井然,彰显出了学校文明、温馨、和谐、舒心的育人氛围,学生良好的行为习惯的养成有力地促进了教学常规的落实和良好校风的形成。 二是狠抓校园文化建设,营造良好育人氛围。校园文化是什么?我的理解,是一种走进校园扑面而来的清新感和舒服感,是一种能让学生行为习惯能自觉养成、
17、学习自觉上进的求学氛围,是一种能陶冶人、能让教师产生归属感和幸福感的工作环境。为此,我们抓了人文文化建设,即人心的管理。教学是“良心”工作,师生的精神状态将直接影响其教与学的效果,而良好的沟通渠道的建立,是抓好人心管理的关键。我校出台的教育教学管理“金点子”奖,每年颁奖一次,就是希望能及时倾听到教师的呼声,让教师的正常诉求得以表达,让更好的建议和意见得以采纳,让教师真正享受主人翁的待遇。学校领导始终不遗余力与教师们保持密的沟通渠道,在工作、生活上多关心他们,想老师所想,真心诚意为大家提供优质的服务,解决他们的后顾之忧,从内心上把他们当作自己亲密的战友。这些细微的做法,虽微不足道,但融洽了领导与
18、教师之间的关系。有了和谐的人际关系,大家都带着感恩之心、愉悦之情投入工作,何愁工作没有劲头,何愁成绩不能提高?同时,我们还抓了制度文化建设。一年来,我校在广泛征求教职工意见的基础上,对原有的规章制度进行了梳理和增减,修订了教职工考勤管理规定、星级文明班级评估细则、班主任考评条例、奖励性绩效工资实施方案、教学五项工作评比条例等评价考评制度,编印了新的管理手册,让制度文化深入人心。此外,我们还抓走廊文化建设,营造良好育人氛围。学校走廊鲜见名人名言,但一幅幅装裱精致的师生字画却随处可见。学校将走廊墙面作为师生书画作品的展示平台,并定期更换作品,学生身处其中,感受的是艺术氛围的熏陶和自己作品被欣赏所带
19、来的成就感,同时也是对学生艺术潜能的一种激励和肯定,有力促进了学校良好育人氛围的形成。 三是努力实现教师、学生、家长“小三方”合力的形成,增强教学管理的高效性。我校非常重视教师、学生、家长三方教育联动的开展,通过分层次动员会、查找解决问题专题会、家长交流会等形式,采用目标激励、过程跟踪、家校沟通等方式激发教师潜能,鼓舞学生斗志,密切家校联系,确保教学过程实时监控,教学管理务实高效,教学质量稳步提升。 推荐第3篇:经验交流会讲话稿 经验交流会讲话稿 经验交流会讲话稿篇一:办公室工作经验交流会会议发言稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!今天很荣幸能和大家在相聚,感谢工作会议,为我们提供了相互交流和
20、学习提高的机会。面对新形势,办公室如何做到科学服务、和谐服务,是摆在我们面前的一个重要课题。下面,我将结合我院综合工作部实际情况,谈几点粗浅认识。 一、强化管理,完善工作流程,不断提高工作质量和水平综合工作部现有员工人(其中司机4人),是我院和各部门的桥梁纽带,处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责,其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。为此,我们把健全工作机制,完善工作流程作为日常工作的重要内容,大力推进工作规范化,既降低了经营管理成本,又提高了工作效率,为全院职工提供了比较满意的服务。 1、建章立制,
21、明确职责任务,确保工作有序进行。通过近两年来的企业标准化建设,我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的60余项制度、规定,完成企业标准化建设的90%。绩效考核管理办法修订稿、督办工作制度、服务承诺制等管理标准与多项制度相继出台。管理的流程化、规范化,对综合部的职责进行了量化细化,使每位员工做到了各司其职、相互配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总,在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级,考核结果直接与该月绩效挂钩,激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。 2、完善协作机制,形成工作合力。综合部的工作涉及点多、面广,需要各部门的相互配合与共同
22、努力。为此,我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协作,对工作中存在的问题和困难,大家出谋划策,齐心协力,打造团结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部门的联系,建立良好的工作关系,及时做好沟通协调等相关工作,以得到他们的大力支持和配合。通过建立与各有关方面良好的协作机制,充分调动了各个方面的工作积极性,有效整合了各方面的优势,形成了工作合力,保证了工作的顺利运转。 二、创新服务意识,丰富工作内涵,创造性地开展各项工作我们的服务理念是“服务永无止境”,我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位,马后不掉队”是远远不够,为了适应形势变化,就需要不断创新,做到全方位提高服务品位和服务水
23、平。 1、想尽一切办法,解决员工最关心、最现实的焦点问题。为了尽快改善员工工作、生活环境,院工作部积极努力,开展了大量的前期工作。经过全面深入的调查了解,通过公开拍卖,成功竞得市区一块土地的使用权,基地建设迈出了关键的一步,并迅速进行规划设计、铁塔迁移等工作,采取有效措施,争取有利条件及政策,加快院基地建设的步伐,广大员工期盼环境优美、鸟语花香的办公、生活环境指日可待;今年,在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上,进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度,在很大程度上调动了员工的积极性和主动性,激发了职工的工作热情。落实员工休假和体检制度,不断改进员工食堂工作,保证大家用餐卫生、安全、健康。时
24、刻关注员工心态变化,工作、学习、生活状况,善于倾听员工心声,及时发现问题解决问题,切实为员工排忧解难,做些实事。先后为几名家庭困难的员工组织捐款及慰问;员工的生日,及时送去生日蛋糕和良好的祝愿;每逢节假日,为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节,我们把他们组织来一起安排活动,让设计院员工充分感受到了这个大家庭的温暖,感受了集体的力量,营造了和谐的工作氛围,维护了企业发展与稳定的大局。 2、加强调研,勤于思考,为领导科学决策当好高参。综合部的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意,是检验办公室工作水平高低的重要标志。为了发挥好参谋助手作用,为领导科学决策当好高参,要创新工作思路,在改
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