2023年人力资源部调研报告（精选多篇）.docx

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1、2023年人力资源部调研报告（精选多篇） 推荐第1篇：人力资源部 人力资源部年终工作方案 为平稳、安全度过2023年12月25日至2023年1月15日的安全检查，保证各项工作有效运转,特做以下工作方案：， 一、各部门每日工作结束后需填报工作情况，下班前交于督查小组。 二、各部门每周需填写本周工作总结及下周计划，并于下周一5点30分前上报督查小组。 三、各部门在管理相对薄弱的时间点，要有计划性的进行检查，如早晨上班、午休、下班时间等。 四、在上级部门检查等特殊时期，各部门管理人员需提前做好预控工作，及时做好协调和安排。 五、每天部门安排一次安全卫生检查，各区块要在规定时间内完成整改，不能如期完成

2、的要及时向督查小组说明原因。 六、对部门内部规定的各区块每天必须完成的工作和每周部门下达的工作指令，各部门管理人员必须及时完成，无法及时完成的要向督查小组说明进展和原因。 七、各部门管理人员在督导过程中发现的问题，及时分析讨论，并采取相应的措施，进一步改进提高。 人力资源部 2023年12月26日 推荐第2篇：人力资源部 岗位职责 对工作要做到“日清日结、日清日高” 学会思考、学会关心、学会合作、学会微笑、学会问候、学会感谢 人力资源部岗位职责 人力资源部经理岗位职责 一、岗位名称: 人力资源部经理 二、岗位级别：经理 三、直接上司：总经理 四、下属对象：培训部专员、质检员、人事专员、文员 五

3、、主要职责 1、执行酒店总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。 2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工 资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。 3、根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源部经理年度工作计划、长远规划与人工 成本、培训费用核算，并组织实施和监控。 4、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和 要求，并督促执行和落实。 5、组织搜集劳动力市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态。 6、负责协调和指导酒店各部

4、门制订人事需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量，组织制定劳动定员定 编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。 7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据酒店经济效益和工资总额情况，组织制定劳动 工资管理办法和分配方案，并适时提出酒店员工工资调整方案；负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。 8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络，负责制订培训计划和培训管理制度。 重视新员工的系列培训，教育和督促员工执行酒店的各项规章制度；加强员工的入职培训，不断提高员工的业务技能和职业素

5、养。 9、负责酒店经理以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。 10、负责建立和完善劳动用工规章制度，严格依法用工，切实保障员工的合理权益，少劳动争议的发生，针 对员工提出正当合理的要求，认真、妥善处理和解决有关人力资源部方面的问题；努力改善员工的工作环境和生活条件，不断增强员工的凝聚力。 11、努力提高员工的素质，关心员工生活，做好政治思想工作，抓好部门文明建设。 六、任职条件 1、大专毕业以上或同等学历。 2、熟悉相关法规、人事管理、劳动保护、劳动工资、人工成本、福利和教育培训等。 3、能按照政策规定，结合酒店实际制订人力资源部经理工作计划和预算计划。 4、具

6、有较强的组织、指挥、协调和解决管理实际问题的能力。 4、有较好的文字、语言表达能力。 5、五年以上酒店工作经历。三年以上人力资源部经理管理工作经历。 培训、质检员岗位职责 一、岗位名称: 培训、质检员 二、岗位级别：员工 三、直接上司：人力资源部经理 四、下属对象：无 五、主要职责 1、执行人力资源部经理的工作指令，全面负责酒店的培训、质检工作，向人力资源部经理负责并报告工作。 2、根据酒店经营管理和发展需要，负责拟定员工的培训规划、年度计划以及培训的各项管理制度。 3、建立并完善酒店、部门、班组三级培训体系。 4、负责收集各种资料，建立和健全培训档案库，为考核、评估、选拔各类人员当好参谋。

7、5、负责对各部门举办培训活动的实施监督和控制，协助和配合酒店各部门开展各项培训活动。 6、负责酒店员工的培训、评估、考核等组织管理工作。 7、负责招聘考试，并组织员工入店后的培训工作。 8、根据人力资源部经理授权，依据酒店员工手册、酒店奖惩条例等各项规章制度以及岗位职责和服务规范对酒店各岗位进行督导检查。 9、建立督导检查制度，采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式。每天按酒店的统一质量标准进行检查，检查结果随时通报人力资源部经理，并同时记入检查日报表作为奖惩制度的重要依据。 10、完成每周服务质量简报、每月员工奖罚明细表。各部门违例情况分析表、每季度各部门经理综合考核分累计工作和每月

8、各部门员工评估表的集中抽查工作。根据各种数据统计表，加以分析，并提出改进方案和建议。对质量方面的重大事故草拟专题案例报告，上报人力资源部经理。 11、每日收集和整理客人意见反馈表，进行分析，提出改进意见，第二天早晨报送人力资源部经理。 12、完成上级领导指派的其他工作。 六、任职条件 1、中专毕业或同等学历。 2、熟悉员工的规律、特点和岗位培训工作程序。 3、了解酒店员工的服务工作规范和质量标准的要求。 4、能按照酒店经营发展对人才的需要，制订酒店总体培训规划和实施计划。 5、能与有关部门进行沟通和协调；有较强的文字综合能力和口头表达能力。 6、掌握酒店工作质量标准及卫生标准。能够根据酒店的服

9、务质量标准和卫生标准对酒店员工的服务进行监督检查。 7、在相关工作岗位工作二年以上。 人事专员岗位职责 一、岗位名称: 人事专员 二、岗位级别：员工 三、直接上司：人力资源部经理 四、下属对象：无 五、主要职责 1、执行人力资源部经理的工作指令，具体负责执行国家制定的有关工资、福利、劳保等方面的政策、规章。 2、负责办理员工的转正、定级、定职、考核、晋级的工资变动手续。 3、负责办理员工部门间调转和工资变动手续，变动员工的工资标准的审定工作。 4、负责劳动用工年检工作，编排有关人事台帐，人员情况的卡片登记等管理工作。 5、负责酒店员工聘任、解聘、奖惩等相关资料的档案建立工作。 6、严格酒店劳动

10、工资管理，建立健全员工工资一览表，掌握各类人员的工资变动情况和人员增减情况。 7、制定酒店各部门所需办公用品的计划，并做好领取、发放和登记工作。 8、负责员工的招工录用、调动、辞职，合同终止等手续办理以及人事档案的转递。 9、负责每月员工餐卡发放及统计上报工作。 10、负责劳动合同的管理，做到劳动合同的签证、签订、续订、终止以及劳动保险相关工作。 11、负责酒店所有证件的年检管理工作。 12、完成人力资源部经理交办的其他工作。 六、任职条件 1、大专毕业或同等学历。 2、有人力资源项目规划和实施经验；熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；人 力资源管理理论基础扎实；熟练使用

11、相关办公软件。 3、能严格执行工资、福利政策和规定，起草各类分配方案。办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良 好的团队合作意识；优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 4、能熟练操作计算机。 5、在管理岗位上工作三年以上。 文员岗位职责 一、岗位名称: 人事文员 二、岗位级别：员工 三、直接上司：人力资源部经理 四、下属对象：无 五、主要职责 1、负责人力资源部的文件档案和文件打印工作，严格遵守人事保密制度； 2、签收各部门来往文件，及时送人力资源部经理审阅，并根据人资部经理签批意见，交有关人员跟办、传阅、存档。 3、负责本部门的办公用品、培训用品的计划和领用。 4、负

12、责员工人事档案管理，并保持档案的完整性。 5、负责离职员工档案及时调出并整理分类归档。 6、每月对员工人事变动表、奖罚单、评估表等各类表格存入员工个人档案。 7、接待来访客人及热情接待求职者，指导求职者认真、如实、完整地填写“应聘登记表”，并按程序安排 初试和复试；通知新员工报到。 8、负责人力资源部各种会议记录工作。 9、负责酒店员工相关证件的管理。 10、定期检查员工各类证件的期限并跟进重新办理。 11、协助培训员安排员工的入职培训等工作。 12、负责人力资源部办公室內各类物品之存放。 13、完成人力资源部经理交办的其他工作。 六、任职条件 1、中专毕业或同等学历。 2、熟练使用办公软件，

13、具备基本的网络知识；能熟练操作计算机。 3、能较好地与人沟通，有较强的协调能力、责任心、文字组织能力； 4、有较强的学习能力、敬业精神和事业心，办事稳重仔细，有极强的保密意识； 5、从事过人力资源相关工作一年以上。 美工岗位职责 一、岗位名称: 美工 二、岗位级别：员工 三、直接上司：人力资源部经理 四、下属对象：无 五、主要职责 1、美工是酒店不可缺少的一个组成部分，主要负责广告设计、绘制、宣传资料的制作、积累及编辑、印刷等工作； 2、负责入住酒店的VIP客人接待过程中的摄影与欢迎牌的设计制作及文字资料的收集工作； 3、负责酒店一切纪念活动、重要活动、庆祝活动和文化活动的标语、横幅、广告制作

14、及摄影工作； 4、负责节日、纪念活动、庆祝活动等场所的布置与美化工作； 5、负责酒店的服务指南、酒店简介、广告画面、菜谱、请柬、明信片、酒店画册、酒店金(银)卡、纪念品、圣诞卡、信封信纸的制作及印刷； 6、了解和熟悉各个部门的业务情况，钻研酒店宣传美术广告业务，不断提高自己的绘画水平、摄影水平、设计水平和艺术素养，以适应酒店工作的要求； 7、检查酒店所有指示牌、广告牌、标语牌、册、卡、证等是否美观、完好。对已过时及破损的要及时进行修理或更换； 8、妥善保管、节约使用各种美工工具，颜料、材料，保持工作场地的整齐清洁。 六、任职条件 1、具有两年以上美工设计工作的经验，包含一年以上酒店美工室基层工

15、作的经验； 2、了解装潢、工艺美术等方面的专门知识，掌握广告宣传及美术知识，具有较强的主体审美能力； 3、具有设计制作大型美工制品的能力； 4、有较强的想象能力和创造能力。 推荐第3篇：人力资源部 人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里德斯勒在他所著人力资源管理一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； （2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； （3）培训新雇员适应新的工作岗位； （4）提高每位新雇员的工作绩效； （5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； （6）解释公司政策和工作程

16、序； （7）控制劳动力成本； （8）开发每位雇员的工作技能； （9）创造并维持部门内雇员的士气； （10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境 工作体系 人力资源管理的结构 以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来 人力资源管理工作的衔接 一是制度制订与制度执行的关系 二是监控审核与执行申报的关系 三是提出需求与提供服务的关系 人力资源管理体系的实际运作 1.由财务部经理根据工作岗位要求填写公司招聘人员需求表 2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批 3.通过后，将公司招聘人员需求表转人力资源部 4.由人力资源部首先对

17、应聘人员进行初选。 推荐第4篇：人力资源部 人力资源部 人力资源知识、企业文化建设能力、战略管理能力、识人用人能力、激励能力、绩效管理能力、目标管理能力、员工关系管理能力、表达能力、时间管理能力 推荐第5篇：人力资源部 英皇娱乐会所人力资源部预成立方案 一、人力资源规划 根据公司的业务发展要求，在工作调查的职位分析的基础上，分析公司人力资源现状和未来的一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法，经总经理审批后实施。 1、调研现有的各种人力资源供应与空缺情况； 2、分析人力资源流动情况； 3、预测和规划未来人力资源供给情况； 4、预测和规划未来人力资源的需求趋势； 5、制

18、定有关解决人力资源需求及过剩的措施。 二、招聘管理 根据公司发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。 1、人员增补的审核，制定招聘计划； 2、确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等； 3、发布招聘广告； 4、收集、筛选应聘信息； 5、组织面试、甄选和录用； 6、评价招聘结果，改进招聘工作。 三、组织建立绩效管理体系 制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 四、培训相关 根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

19、五、做好员工人事档案管理工作。 六、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。 七、人力部成立待遇 预计划人力资源部门共设定架构如下： 人力资源部经理（1人）人力资源部经理助理（2人）人力资源部网招专员（1人）人力资源部外勤工作专员（4人）培训讲师（1人） 徐州英皇娱乐会所2023.4.20 推荐第6篇：人力资源部 人力资源部-人事专员 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 人事专员 人力资源部 人力资源部经理 岗位工作内容 主要工作内容 1 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作 2 协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组

20、织各岗位工作分析和人员定岗定编 3 编写岗位说明书，完善岗位管理体系 4 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作 6 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案 7 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作 8 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续 9 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道 10 依据国家各类技术资质/等级

21、规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划 11 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 12 组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同 13 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等 14 协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议 15 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理 16 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析 17 完成上级交办的其它临时性工作 推荐第7篇：人力资源部 人力资源部 工作制度增加： 负责

22、做好职工晋级、工资调整和新进人员定级工作。 审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 贯彻执行国家、地方和公司有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，调解劳动争议。 负责公司员工证书的各项管理工作。 党工部 增加： 推荐第8篇：人力资源部 人力资源部职责 1 对公司各职位进行分析，并编制形成职位描述； 2 负责公司人力资源的招聘、选择、试用、聘用、开发； 3 负责公司人力资源绩效考核并提出奖惩建议； 4 负责组织公司各项培训； 5 负责组织制定、修订公司组织机构、职责、权限； 6 协调、处理与地方及外部机构之关系； 7 负责企业安全、卫生、

23、食宿、公务车管理等工作 8 负责企业宣传、文化娱乐、医疗管理等工作； 9 负责ISO9000货量管理体系的建立、推进与保技工作； 10 负责5S、DCC、QCC的建立与实施工作； 11 负责MRP的建立，推进与保技工作； 12 负责公司规章制度及行政性文件的编制、监督及检查工作。 推荐第9篇：人力资源部 人力资源部职责 1.负责公司整体经营战略所支持的人力资源规划（包括公司组织架构、人员编制、部门岗位职责制订）。 2. 3. 4. 5. 6.负责公司各部门所需人才的招聘工作。负责制订年度培训计划并组织进行培训。 负责规划与制定公司各部门人员绩效考核体系并组织具体实施。 负责规划与制定薪酬体系及

24、留才措施。 负责公司人员的离入职、录用手续、员工沟通、转正、薪资核算、晋升管理、社保办理、考勤管理、调工调干、人事档案、员工劳动合同管理。 7.负责部门内安全、环境、质量体系建设，制定相关流程、规范、管理制度，不断改进部门管理。 8. 9. 10. 编制部门预算，落实公司批准的预算，负责费用控制。 负责部门人员编制、招聘、培养，做好部门团队建设。 完成上级领导安排的其它事项。 推荐第10篇：人力资源部 人力资源部领导班子2023年度述职报告 2023年是迁钢生存发展遭遇严重危机的一年。面对空前惨淡的钢铁市场环境和首钢加快转变发展方式的严峻形势挑战，人力资源部积极贯彻执行公司的各项决议部署，坚持

25、以经济效益为中心，以更加开放的视野，更加务实的作风，按照年初制定的工作目标，进一步解放思想，抓关键，求创新，坚持实践科学发展观，持续优化人力资源结构，深入挖潜降低成本，进一步加强领导干部思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，不断探索人才培养合理机制，完善分层累进培训体系，提升全员素质，构建薪酬激励新模式，发挥薪酬激励作用，提高专业人员业务水平，夯实日常基础工作，人力资源管理水平进一步提高，为公司全面完成各项任务提供了坚实的人力资源保障。 一、专业重点工作完成情况 （一）深入优化人力资源结构，挖潜增效降成本 为提高迁钢整体运行效率和质量，提升综合管理水平，增强应对市场变化的能力，

26、在“学唐钢、促三创”挖潜增效的形势下，人力资源部在全公司各单位开展人力资源优化工作，对各工序的管理范围、业务接口、设备台套数、职责划分、岗位用工等情况进行细致摸底，对各管理流程进行重新梳理，改进了劳动组织管理模式，优化了人力资源配臵。 一是主流业务中技术含量较高的技能操作岗位，通过技术进步、生产工艺调整、提高技术装备水平和自动化监控水平压减定员196人,降低成本1855.9万元/年。 二是对于临时性、辅助性、替代性岗位将核心定员改为外协定 1 员。如冷轧作业部配液辅操、生产准备辅助等岗位技术难度较低，使用协力工即可满足工作需要。核心转外协120人, 降低成本876.7万元/年。 三是与主体生产

27、关联度不紧密，辅助性、替代性强，或工作容易量化的工作项目、工作区域实施外委承包。岗位外协转大包188人, 降低成本122.7万元/年。 四是职能部室保留必要空缺岗位，其余富余定员全部精简。截止目前，除计财部、技术质量部、硅钢部三个部门 “三定”工作未上会，其他职能部室都对部门专业职责分工，业务层级管理，机构及定员设臵进行了详细梳理和再造，完善了管理体系，优化了机构定员。目前共计核减职能部室定员62人，其中：核减处级2人，科级8人，一般管理64人，增加操作13人，核减外协定员1人，降低成本702.2万元/年。 五是推行“大四班”工作班制，实现企业、职工利益最大化。为进一步提高职工满意度，合理安排

28、不同岗位的轮班方式，降低劳动成本，提高企业经济效益，今年6月1日以来，相继在动力作业部、制氧作业部、电力作业部实行了大四班工作班制，取得了较好的效果从运行情况看，即提高了职工满意度，又保证了安全生产，同时降低班车运营成本，预计可降低费261.24万元/年。 2023年通过开展人力资源优化和“三定”工作，净减定员446人，降低成本3818.74万元/年，大大降低了人力资源成本，促进了企业运行的高效化，从而使企业获得更大的经济效益。 （二）创新绩效考核管理理念，构建激励新模式 结合总公司“三档三线+KPI”挂钩考核分配模式，对绩效考核办法进行了修改完善，加大了成本、费用的考核力度，其中对汽运、 2

29、 维检中心采用挂钩基数的考核办法，进一步突出了成本费用考核力度，同时对指标项目进行精简，并严格控制加分指标。加强未纳入公司KPI考核的专业重点指标考核，制定并下发首钢迁钢公司专业考核管理制度，日常分配中，以专业制度为基础，落实专业重点工作考核，统一规范考核幅度。 为确保公司下达的降成本任务顺利完成，组织制定下发了2023年目标成本奖励办法，以目标成本任务完成情况为依据落实目标成本考核。各单位在完成成本预算指标基础上按目标成本奖基数水平奖励，对目标成本任务完成率大于50%的单位，在按基数水平奖励基础上，按照本单位降成本任务完成情况参加目标成本奖二次分配，未完成成本预算指标的单位不参加目标成本考核

30、，通过实施目标成本奖，有效地调动了各单位完成降本增效工作积极性。同时，为加大新产品开发力度，鼓励新工艺、新技术应用，确保公司重点产品推进任务完成，制定了产品推进奖励办法，加大了对新产品研发和质量提升的奖励力度，全年发放产品推进奖430万元。 结合公司单项奖政策调整，为确保各类别人员收入分配关系的平衡，根据操作岗位分档和管理以上岗位评价结果对科级以下岗位奖励系数进行了分析和测算，提出了调整意见。对于操作岗位，在岗位分档及系数标准范围基本不变的基础上，明确各单位对具体岗位系数在本档岗位系数范围内自行确定，超出范围的经人力资源部批准后执行；对于科级及管理奖励系数按照单位分档和岗位分档因素重新核定标准

31、，同时对管理岗位奖励系数调整后继续执行专业技术职务系数，标准不变。调整后作业部奖励基数基本反映了单位重要性排序情况，确保了同类岗位人员收入基本平衡，和原方案相比更趋于科学、合理。 3 按照首钢迁钢公司2023年三支人才队伍薪酬激励机制实施方案，通过落实薪酬激励机制调整，共有5721人岗位工资（津贴）增长，占公司人数的67.58%。各类人员涉及到工资（津贴）增长人员占本类人员比例为科级36%，管理51%，操作70%，整体上体现了向一线倾斜。 调整收入分配关系，使职工收入实现稳步增长。一是继续实施创优指标竞赛奖励，根据生产实际分批将循环产业作业部、汽运作业部、钢材加工作业部纳入创优指标竞赛单位，进

32、一步规范奖励范围，确保指标创优奖励原则上全部用于一线职工；二是针对四班三运转职工中基层职工人数占绝大多数的实际情况，在继续执行总公司统一规定的中夜班津贴基础上，从5月份开始实行倒班运行奖励，提高倒班职工收入水平。全年预计，上述两项政策使生产操作岗位职工人均月收入水平提高146元，占操作岗位职工收入比例为2.67%。2023年，通过全体职工共同努力，迁钢公司全面完成了总公司下达的各项生产经营任务，职工收入实现了平稳增长。2023年迁钢公司职工收入水平为6691元人.月，比2023年职工6444元人.月增加了247元，收入增长比为3.8%。 （三）构建领导干部梯队结构，促进队伍双优化 为进一步加强

33、领导班子和领导干部的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，形成有效的激励约束机制，按照干部任用条例有关规定，落实四项监督制度，杜绝用人上的不正之风,进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力营造干事创业良好氛围。根据首组发【2023】5号文件关于在首钢集团各级领导班子及成员中开展2023年度考核工作的安排和北京市国资委统一组织的组织工作满意度调查，迁钢在首钢27个党委中名列第 4 八 。 以基层党委成立为契机，夯实班子建设基础，持续推进领导干部“双优化”工程。在公司党委领导下，加大对班子和干部的日常动态考察，全年对炼铁作业部、循环作业部等3个基层党委（总支）班子进行了考察，提出了优

34、化配备方案。全年调整完善优化4个基层作业部党委（总支）班子，使班子配备更加注重了干部的岗位匹配和年龄、知识、专业的互补性。到目前，迁钢12个基层作业部中有8班子拥有了70后助理以上领导干部。迁钢党委正在按照“发挥好50后作用，重点用好60后，着重选拔70后，择优培养和大胆使用80后”的干部管理思想，努力构建梯次合理、结构优化、专业互补的领导班子建设的新局面，进一步增强班子的整体功能和战斗力。 履行练兵场、实验场的责任和使命，向上级和新基地输送优秀领导者。认真响应中央和北京市委关于深化企业人事制度改革的号召，进一步扩大选人用人视野，加大竞争性选拔和市场化选聘，严格考察推荐选拔程序，促进优秀人才脱

35、颖而出。2023年累计向首钢总公司输送部厅领导3人，向其他单位输送处级干部3人,其中为总公司输送了3名新基地的总经理人选，推荐1名处级干部到北京市相关部门挂职，1名处级推荐到总公司新产业项目，1名处级和1名科级推荐到京唐公司任职。发动7名领导干部参加北京市公选处级和市属局级领导干部的竞聘。按照总公司要求，完成干部考察、推荐测评等各项工作。 搭建平台，完善挂职和干部交流，加快干部成长。健全干部考察制度，完善考察标准，增强考察准确性。正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性，重视广大职工的意见，不能让老实人吃亏，确保干部选拔的客观公正性。完善年轻干部选 5 拔机制，从后备干部人才库

36、中进行筛选,提出拟提拔人选，让有“为”者有“位”，通过大胆使用，加强培养，让“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”。同时对照现有干部队伍结构，制定领导干部队伍建设方案,在定员编制范围内，根据需求和考察情况，拟定挂职人选，进行挂职培养，全年先后有18名同志到科级岗位挂职锻炼。有计划地做好干部交流轮岗，丰富领导经验和阅历，全年科级以上干部交流达到22 人，占干部总数的6%，进一步增强了干部队伍的活力。全年新提职干部39人，其中处级10人，科级29人。干部任命严格遵守规定程序和方法，坚持集体讨论决定，坚持100%任前公示，扩大职工的知情权，履行好民主监督。坚持原则、标准和程序，把管理人员

37、选拔的主阵地放在基层，把选人用人的重点放在一线。注重选拔现实表现好，职工认可度高的近几年新招收的大学毕业生充实到各级管理岗位上，全年选配管理人员138人，满足了迁钢生产经营需要。 理论培养、动态管理，增强后备干部培养的全面性、针对性。一是会同各单位完成了处级、科级后备干部推荐工作，使各级后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构，以适应领导班子建设的需要。二是从工作实际需要和干部能力素质现状出发，邀请迁钢各领域的专家、领导开展以干部素质提升为主题的管理案例实战沙龙，增强青年科级干部及后备干部的执行力，提升领导艺术和工作方法；三是引入首钢党校等外部培训资源，加强干部培训力度，提高干部

38、综合素质，自今年4月开始与总公司党校联合举办了中层干部工商管理课程研修班，课程历时一年半，参照工商管理核心课程设臵教学任务，每月集中培训，受到良好效果。四是积极为年轻、培养价值大的青年干部创造系统培训的机会，2023年 6 有29名领导和管理骨干考取了东北大学MBA工商管理硕士班，先后推荐10名处级领导干部参加东北大学EMBA的学习，在培养国际视野的领军人才方面迈出了新步伐。 （四）探索人才培养合理机制，统筹规划看长远 探索建立以“能力素质、学习发展和工作绩效”为导向的人才发展积分制。通过设立基本素质积分、创新贡献积分、特别奖惩积分和自主项目积分等四大模块，以积分对员工业绩、能力和发展等30多

39、个项目进行评价，通过记录员工积分变化，全面跟踪员工成长，导航员工职业发展，打破员工岗位发展遇到的“天花板”，旨在建立多跑道、多层次的激励，使员工获得职业成长和价值认可，为公司培养、使用、评价、激励员工提供量化依据，从而实现员工的不断成长与发展。目前已完成了体系和制度的设计，并在热轧、炼铁、维检等实体单位进行了模拟推演验证和数据信息化平台的整合和开发，为下一步增强人力资源开发的自主性、互动性、针对性和科学性，持续提升员工能力发展，创建人才发现和评价平台奠定了基础。 今年是迁钢成立的第十个年头，按照首钢迁钢公司“迁钢三星”评选管理制度的规定，迁钢公司自下而上组织开展了“迁钢公司第七届迁钢三星”评选

40、活动。通过基层推荐、业绩打分、专业评审、现场答辩、代表投票等多个环节，并经公司专业汇总、审核，最终产生了迁钢信息部郭锋、炼钢作业部郝丽霞等62名“迁钢三星”。其中：“迁钢之星”2人、“科技之星”30人、“希望之星”30人。组织完成第六批首钢技术专家、技术带头人的评选和人选推荐工作，严格评审条件和人选的公认性，最终推荐首钢技术专家15名，首钢技术带头人23名。此外，我公司共有45名职工获得2023年度“首钢优秀青年人才”称号，当选人数之多名列首钢实体单位 7 之首，炼钢作业部耐材专业员吴绍军还成为本年度首钢惟一一名获得钟香崇大奖的青年技术人才。这一系列的人才评比评选活动，起到了树典型、聚人气、凝

41、力量、鼓励创新的人才激励鼓舞作用。 按照新的职责范围，依照工作关联度和对岗不对人的原则,建立了覆盖1310名管理以上人员的测评体系，参与测评人员达到2万余人次，生成近14万个测评数据，形成了较科学完整的管理人员测评结果。利用结果开展了择优升级与职务评聘，在较短时间内，组织各单位对范围内人员进行分析评价，全年晋升主任师6人、主管师55人，主管员320人，合计381人,同时完成了主管师以上人员津贴标准的核定，设计规范的有目标任务的享受津贴人员岗位承诺书，真正将核心骨干人才的成长与企业战略发展有机结合起来，进一步畅通人才队伍成长发展的“绿色通道”。 2023年，在两级公司党委的支持和直接领导下，围绕

42、公司战略需要，广纳人才，积极为引进专家排忧解难，解决实际问题，完成了宝钢硅钢专家陈凌峰及其全家的引进和工作安排，打破常规为冷轧引进一名二十辊领域的青年技术骨干，同时注重发挥现有专家作用，不断促进人才资本价值的实现与增值，显著提高了迁钢的核心能力与竞争优势。围绕迁钢配套项目建设，以及重点领域、重点学科急需、紧缺人才培养等，下力量组织各单位参加北京市优秀人才培养资助项目的申报工作，全年共申报科研项目9项，为优秀人才和项目实施创造条件。同时，借助地方政府的优惠政策，充分开发利用两院院士资源，进一步推动与院士的合作，共组织申报三个院士合作项目，其中在4月份热轧与东北大学王国栋院士开展的河北省首钢迁钢公

43、司2160热轧生产线超快冷系统开发与研究正式签约并付诸实施，现已取得了阶段性成果，为日后热轧产线的品种开 8 发和降低成本创造了有力条件。 为进一步做好人才的选拔、培养、使用、激励，全面加强人才梯队建设， 2023年开展了新一轮对高级、中级、核心技术和基础后备人才四级人才库成员补充调整完善工作，重点是对岗位发生变化的人员进行调整;对于空缺岗位、新增岗位或临近退休人员岗位等需重点培养的后备人选进行补充;对原人才库中进取心不强,培养潜力不大的人员相应调整出人才库。在此基础上，制定了针对性的培训发展方案，包括实施管理基础培训课程、职业发展规划，以及规范导师带徒等机制，切实在实际工作中拓宽培养途径，建立人才培训的长效机制。 争取北京市政策支持，首次圆满完成北京市中级职称异地答辩的组织工作，为职工职称晋升创造条件。为方便职工参加职称评审答辩，经迁钢公司与总公司组织部和北京市专业部门沟通，首次在迁钢举行了北京市工程技术序列冶金大类中级职称在迁钢异地答辩评审的先河，严密的组织、周密的安排得到了北京市人力资源和社会保障局专技处的高度评价，迁钢答辩通过率达到83.3%，比北京市中级职称通过率高出了13