2023年仓库管理规定各岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年仓库管理规定各岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：仓库各岗位职责 仓库各岗位职责 仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽带的作用。 一、仓库主管主要岗位职责如下： 1.安排监督仓库人员的日常工作,合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责，同时相互配合。 2.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。3.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录。 4.做好产品入

2、库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。 5.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参与盘存，使盘存工作顺利有效进行。 6.及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。7.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。 8.长期坚持不懈地执行6 S管理标准，做好仓库物品保管工作。 9.服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。 二、配货员工作职责 1.新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速

3、配货。2.做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。 3.日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。 4.配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到准确快速配货。 5.配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。 6.配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。 7.应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度

4、，以保证货品配发及时性、完整性、有效性。 8.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。 三、包装员岗位职责 1.根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和包装所用材料。 2.包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货小箱大”包装不严实现象。 3.脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫，空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。 4.箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。 5.包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，

5、彩盒无破损。6.随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单发货时，配件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置。 7.胶带的粘贴和使用要求：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求对纸箱上下进行“”或“” 形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用“井”字形或用“艹”字形。 8.包装胶带粘贴要求横竖位置准确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地方封好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度。 9.包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进

6、行装箱包装。 10.包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不平现象，快递面单要求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。 11.直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意货品另一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递公司的货品混放。 12.每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸箱不得混放。 13.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。 四、称重/扫描员岗位职责 1.称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发错货

7、及少发货现象。 2.称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装重量，以便及时发现发错货或少发货现象 3.称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。（如：包装不规范、胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等） 4.称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符，核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。 5.保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，造成遗失。 6.称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保存，严禁出现漏扫描现象。 7.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工

8、作。 推荐第2篇：仓库管理制度及各岗位职责 深圳市熙盛科技有限公司 仓库管理制度 一、总则 为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。 二、适用范围 公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理等，均按本制度的规定执行。 三、公司仓库分组：打标组、贴标组、上架组、拣货组、包装组 四、职责 1、公司仓库主管负责对仓库的全面管理及监督工作，负责对商品入库、发货、盘点等工作的调配。 2、采购员负责对商品品名、数量、品质进行验收。 3、打标组负责按生产订单情况打印相对应标签。 4、贴标组负责产品的包装、贴标。 5、上货组负责上架产品到相应贺架。 6、拣货组负

9、责按生产订单进行拣货，送至包装组进行打包出货。 7、仓库助理负责做好商品动态、出库及储存的单据录入，按财务部的要求建立报表。 10、财务部负责对仓库商品的帐、物核查，并按财务要求对仓库人员进行指导。 五、仓库库位设置 1、仓库按商品出入库情况、包装方式及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使各库位空间有效利用。 2、通道规划：配合仓库内设施设备（消防、通风、电源等）及所使用的储运工具（拖车、上架车等）规划运输通道，以方便设备、设施运行及储运操作。 3、依据商品类别、规格型号等分区存放，并随时显示库存动态，以利于管理。 4、收发频繁的商品应放置于进出便捷的库位。 5、库位分区按下列原则执行，并在

10、适当位置做好标识： A、库区分区，南北向按英文字母A、B、CZ顺序规定执行，东西向按 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、8顺序规定执行。 B、层次，按罗马字母、顺序由下而上逐层规定执行。 6、库位管理：上架组、拣货组应掌握各库位、各规格商品的存放位置，按先进先出原则进行上架、拣货。 六、商品入库 -1 - 深圳市熙盛科技有限公司 1、仓库在接到商品时，采购员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后录入系统。 2、待商品经采购员核对无误后，后续工作组按个自岗位职责工作。 七、商品储存管理 仓管人员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容： 1、仓库内应保持清洁

11、，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。 2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。 3、仓库内不得吸烟及动用明火（若因工作需要应严格按照对应工艺进行）。 4、易着潮商品不得直接放于地面上。 5、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。 6、未经允许，闲杂人员不得进入仓库。 7、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。 8、每日对所有商品进行帐目核对、报表整理和报表上交等工作。 9、下班前，将仓库的电源、门窗关闭，以确保仓库的安全。 八、盘点 1、库存商品须每月不定期进行盘点，一般为30日前对当月商品库存进行盘点。盘点时，由财务部组织仓储主管、仓管员

12、、仓库人员、采购员等相关人士参加，财务部根据盘点结果和系统复核。 2、财务部应对盘点结果进行分析，对误差数，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调帐。 3、对于盘点误差数，仓储主管应组织原因调查，并提出解决方案，总经理批准后组织实施。同时财务部应对仓库的实施情况进行跟踪与验证。 九、安全管理 仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按安全要求设置消防设备，公司应组织安全委员会每月不定期对仓库进行安全检查，使其消除各种安全隐患。 十、发货管理 1、仓库在接到商品出货通知后，仓管主管应立即安排生产工作。 2、各组应在当日下班前备妥第二天应出货的商品。十 一、退货管理 1、仓库

13、在接到客户退货通知及实物后，应放置退货区并立即清点，并填写退货入库单。 2、若属于其他公司商品，应与销售部负责人、总经理商讨处理意见，按处理意见处理。 3、对供应商的不良品，采购员应在第一时间安排退货并跟进退款情况。 -2 - 深圳市熙盛科技有限公司 仓储部主管岗位职责 1）对仓储部所有工作负全责。 2）负责商品库存的管理，库存数据数据分拆。 3）对商品质量严格控制把关，确保无不合格成品入库。 4）负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。 5）负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出。 6）每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。 7）负责

14、每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。 8）负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排。 9）认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。 10）监督库存报表编制，并及时汇报至主管领导。 11）完成领导交付的其它工作。 -3 - 推荐第3篇：仓库管理岗位职责 仓库基建办管理岗位职责 仓库基建办管理岗位分为：科长，仓库管理员，打单员，结算员，安全保卫员，装卸工，门（桥）吊司机，吊（铲）车司机。 仓库基建办科长岗位职责： 1积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识； 2严格控制库存，优

15、化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施； 6定期对各职员的工作业绩进行检查，管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货； 7每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便

16、于财务部按时结帐。 8对外负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调； 9每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况； 10完成领导交办的其他任务。 仓库管理员岗位职责： 1按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4负责仓库物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格

17、、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 7物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 8做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 9完成领导交办的其他任务。 打单员岗位责任： 1正确操作电脑，准确无误的检查、打印订货信息及客户资料。

18、2工作仔细细致、快捷高效。核对软件系统和仓库实际库存。定期对仓库清理，保持库房的整洁美观，保证货品分类排列，存放整齐，数量准确。随时掌握库存状态，保证货品及时供应，充分发挥周转效率。 3严格按照工作流程操作，单据保存完好。完成盘点的准备、查核差异、上报差异、调整库存等工作； 4本部门的日常安排及管理；协助仓库主任完成文案工作； 5作好工作区域的卫生及电脑的保养维护工作； 6完成领导交办的其他任务。 结算员岗位责任： 1帐务处理 规范化，做到“一坚持”“五不许”“八准确”： （1）一坚持：坚持日清月结；（有月计，有累计） （2）五不许：不许潦草；不许涂改；不许挖补；不许污损；不许丢失； （3）八

19、准确：时间、用料单位、名称、规格、计量单位、单价、数量、金额准确。计量单位要符合法定计量单位标准； 2及时传递物资验收快报，不得影响二级单位用料和财务结算； 3月末及时对帐、盘点库存，确保帐、物、卡、资金“四相符”； 4收、发等各种单据按月整理，装订成册，妥善保管； 5.完成领导交办的其他任务。 安全保卫员岗位责任： 1要有安全组织、安全保卫制度，安全操作规程和安全责任人，并有安全活动及工作记录； 2对进出入仓库的车辆进行时间、车牌的登记，对进出入仓库的人员进行时间、姓名、所属单位、目的进行登记； 3保证并负责仓库的安全、保卫、消防等工作； 4每天定时对仓库及周边进行巡逻、检查工作； 5保证库

20、区必须配备足够的灭火器、消防栓、水桶、砂箱、水带、铁锹等消防器材，器材必须完好、齐全、摆放适当； 6保证库区围墙完整，排水畅通，防火标志明显，严禁抽烟，生炉火，杜绝火源，防止火灾发生； 7经常检查库内外照明及动力线路，发现隐患及时处理，避免发生事故； 8离开仓库时必须关好门窗，关好落锁，节假日必须有人值班； 9辅助装卸、搬运、吊装、清点物资时，要注意安全，按操作规程作业，防止机械及人身事故发生； 10.完成领导交办的其他任务。 装卸工岗位责任： 1遵守安全操作制度； 2负责设备、配件、材料的装卸工作，对所装备的设备、配件、材料必须码放整齐规范； 3装卸过程中必须轻装轻卸，凡因装卸过程中造成的物

21、品损坏，由责任人赔偿； 4对所装卸的设备、配件、材料及其他货物的入库数量及质量负责。 5负责仓库范围内其他拉运物品的装卸工作； 6应配合仓库保管员随时倒库或清理库房，保持库房内的卫生清洁，所有货物码放，并做好“四防”工作； 7不得带领非本厂人员进入库房等地； 8.完成领导交办的其他任务。 门（桥）吊司机岗位责任： 1遵守安全操作制度； 2熟悉起重机的技术性能、操作方法及保养规则； 3持证上岗，严格按照安全技术规程操作； 4起重机运行前必须发出信号，工作时以挂钩工的信号为准，“停车”信号除外； 5严禁超负荷作业，必须在垂直位置起吊重物，决不允许利用大车或小车拖动重物； 6起重机工作时，严禁桥梁和

22、大车轨道上有人； 7工作完毕后，吊钩要提高到离最高点一米处，切断电源，将控制手柄转到零位；检查起重机各部分有无异常，并填写好运行记录，同时做好润滑保养工作； 8按规定地点停车，锁好防滑装置，支好铁锤，并通知值班电工及时切断电源； 9.完成领导交办的其他任务。 吊（铲）车司机岗位责任： 1遵守安全操作制度； 2热爱本职工作，爱岗敬业，努力学习专业知识和技术，不断提高自身素质； 3严守工作岗位，服从领导分配，保质保量地完成任务； 4经常做好车辆的维护保养，发生故障能及时排除，保持车辆的完好状态； 5严格遵守操作规程，严禁无照人员动车，起重作业时，吊臂下严禁站人，工作时要和装卸人员协调配合，步调一致

23、，确保生产安全； 6面向生产、服务至上，给各矿（厂）装车时要随叫随到，主动热情，确保装车质量，让客户满意； 7.完成领导交办的其他任务。 推荐第4篇：仓库管理岗位职责 仓库管理岗位职责 一、仓库管理的基本任务： 1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。 3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采

24、购等异常情况。 4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。 二、仓管人员应具备的基本技能： 1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序。 2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程。 3.具备一定的质量管理知识和财务知识。4.懂电脑操作。 三、收货验收： 1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 严禁无订单收货；因

25、生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单。 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中： 外协、外购物料/产品必须填报报检单，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代

26、表公司的任何公章。 特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。 4.入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。 5.对验收不

27、合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。 四、货物出仓： 1.货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如： 生产发料凭生产领料单和临时领料单办理。 成品出仓凭销售订单和经营部门下达的出货通知书办理。 委外加工发外物料凭外协采购订单办理。 调让出仓凭调让出仓单。 技术研发或其他非生产领料凭非生产领料单办理。 2 所有计划外发料和非生产性发料，需经计划采购经理签字。 3 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。 4 车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外

28、单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。 5 对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。 6 正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。 7 所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审核并加盖发货专用章方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员）陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。 8 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。 9 严禁用白条出仓或擅自

29、从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。 五、货物堆码及库房管理： 1.仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。 2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。 3.物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。 4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规

30、定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。 5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。 6.严格按“先进先出”原则发出货品。 六、安全防护： 1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。 2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。 3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。 4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。 5.不得将物料、产品直接放置于地面。 6.定期巡查保管物资的贮存质

31、量，对超保质期物料及时报复检。 7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。 8.仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全，单据、存卡及电脑数据处理管理。 七、单据管理： 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放； 需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单。 每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。 八、.存卡管理： 存卡记录规范、及时（日清日结），书写工

32、整清楚，有合法单据；用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。 每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。 九、电脑数据处理： 所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必须以客户签收并打印收货单证为完结）： 当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况（如下班后）需经物管经理批准并知会计划采购。 暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。 十、盘点及对帐： 1.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。 2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。 3

33、.盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。 十 一、仓库应及时与供应商、客户进行对帐工作，包括： 成品发货对帐，由成品仓负责。 外协、外购收货对帐，由各分仓负责。 外协发料及核销对帐，由外协核算员负责。 客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责。 对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）。 发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况（如非正常超定额领发料）应及时报告财务部门和相关业务

34、部门。 十 二、呆滞、不良品处理： 1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。 2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。 3.对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。 十 三、沟通协调及服务： 1.仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。 2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。 十四、人员变动及移交： 1.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见

35、证。 2.应移交事项包括： 经管的货物。 单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料。 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等。 办理离职手续。 注：仓库人员严禁将易燃易爆物品带入仓库，严格按照岗位职责进行操作！ 推荐第5篇：仓库岗位职责仓库经理岗位职责 仓库岗位职责-仓库经理岗位职责 仓库管理岗位工作职责 仓库管理岗位工作职责 面料检验(IQC)组长： 部门员工日常工作安排。 2.跟进生产货期进度，安排物料的先后检验顺序。 3.验货报表的初步批复、审核及判定。 4.异常事故的跟进、处理及上报。 部门现场管理的督导、现场环境的维护及6S制度推进。 部门各个岗位员工的管理、监督。 7.接受

36、并完成上级交代的其它工作。 面料仓库组长： 1面料仓库部门员工日常工作安排。 2生产货期进度的跟踪。 3面料进仓、出仓实物的控制及与外部门的交接。 4面料进仓、出仓数据资料的签收及报表的初步审核。 5面料仓库异常事故的跟进、处理及上报。 6面料仓库物料的保存及仓存空间的规划。 7面料仓库各个工作岗的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度推广。 8接受并完成上级交代的其它工作。 辅料仓库组长： 1.辅料仓库部门员工日常工作安排。 2.生产货期进度的跟踪。 3.辅料进仓、出仓实物的清点及与外部门的交接。 4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核。 5.辅料仓库异常事故的跟进、处理及上报。 6.

37、辅料仓库物料的保管及仓存空间的规货。 7.辅料仓库各个工作岗位的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度广。 8.接受并完成上级交代的其它工作。 仓库主任： 1.负责仓库整体日常工作的按排。 2.仓库工作的筹划与进度控制，合理调配人力资源及成本控制，对仓库现场各个工作的全面监控。 3.与公司其他部门的沟通与协调。 4.参与公司宏观管理和策略制定。 5.现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。 6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 7.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 8.与业务部及生产部门沟通处理异常事情。 9.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

38、 10.审核及签发仓库各级文件和单据。 11.接受并完成上级交代的其它工作任务。仓库管理员岗位职责2 福旺照明公司 仓库管理员岗位职责 一、岗位职责: 1、负责原材料的验收和退货管理。即对物料的包装、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查； 2、负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致； 3、负责对员工每天产量的统计和核对；积极协助主管发现生产中的质量问题。 4、主要负责原材料的出入库作业 管理，做到材料的先进先出，帐料合一工单备料以及材料的定期盘点，7整理及材料储存环境的管理 5、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统 一、库位准确，盘点正确；负责申报生产所需物料，保

39、证生产的正常运作； 6、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关单据的存档； 7、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。 二、7S 1.7S的八大作用是: a、改善和提高企业形象。 b、提高生产效率。 c、改善零件在库周转率。 d、减少故障，保障品质。 e、保证企业安全生产。 f、降低生产成本。 g、改善员工精神面貌，使组织具有活力。 h、缩短作业周期，确保交货期。 2. 7S的六大效用是: a亏损为零, b不良为零, c浪费为零, d故障为零, e事故为零, f投诉为零。 3. 储存和发放物料一般要遵守以下三原则： a 仓库“十二防“. b 定点定位定量. c 先进先出。 4. 对于化

40、学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则： a, 远离火源、远离水源、远离电源、 b, 严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。 5. 仓库三防: a防水、b防火、c防盗 6. 六号定位法： 按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制物料储位图便于迅速查找物料的调仓。 三； 仓库管理员工作流程： 1请购 ；2验收 ；3保管；4盘点。 四； 做好仓管员的工作心得： 服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划与物料正确的摆放；仓库的安全工作和物料保管防护

41、工作； 做业单据的正确开制、确认与交接；每日物料明细账目的登记；工作的具体按排执行与监督； 1、重视品质，品质是企业的命脉，没有品质就没有明天。 2、仓库的精髓是保证不断料，不呆料，不囤料。 3、7“S”贯穿始终。 4、物，帐，卡始终要保持一致致。 5、先进先出。 6、今日事今日毕。 7、仓库管理三原则： a、3防、 b、3定、 c、先进先出。 8.仓库三原则(先进先出、OK合格入库、凭单作业）), “三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点)。“账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、ABC分类 9、5距仓库管理员工作岗位职责 仓库管理员工作岗位职责 一.工作性质对仓库主管负责。 二.全面负责仓库物料的进、销、存,确保仓库物料帐物卡数据保持一致。 三.负责对仓库物料进行合理摆放和规划，确保仓库物料整齐有序。 四.根据PC计划单按照“先进先出”原则，实行实数清点发放给车间领料员，在发放物料时同时对环保材料一定要有明确的ROHS标识并作好物料交接手续，一定要作到谁发料谁签名谁负责。 五.物料发放记录即系统扣数一定要及时，确保帐、物、卡的同步性。 六.收货时一定要凭采购单、供应商送货单和品管部的质检单核数清点后