2023年家装施工队与装饰公司的利弊分析.docx

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1、2023年家装施工队与装饰公司的利弊分析 浅谈家装施工队与装饰公司的利弊分析 一、正规公司：正规装饰公司可分： 1、有正规管理、二级资质以上的大公司；正规管理化的大公司有自己专业的 业务部、设计部、工程部、质检部、售后服务部、主材专卖店、材料配送中心。达到这样规范的装饰公司在一个城市最少有四个分部以上。 消费对象：中高端楼盘、别墅 单源：从楼盘买信息、业务员守楼盘、大量广告、公司设计师项目经理业务 员每月分派来单量。 设计方式：可单独做设计须要收费，如果设计和施工一起签合同，设计费可 减半或全免。 工程施工：项目经理分包（工程提点35%以上）工人由项目经理自己管理， 定期安排公司内部监理、质检

2、进行质量监控。 施工材料：由公司统一配送。(部分材料由大厂直购，部分材料由小厂贴牌 生产) 售后服务：公司独立售后维修工作人员参与维修。 公司利润点：工程总价提点3040%以上+管理费6%+主材专卖店利润20 50%+材料配送利润2030%（业务员分成5%、设计师分成510%、监理分成0.3%.） 优点：、规范化管理，对它的施工质量和有施工信心。 缺点：工程报价超高；工程部内部监理、质检监管工程部项目经理，容易产 生腐败 2、有正规管理、三级资质（或没有资质）的一般装饰公司；这种装饰公司有 自己专业的业务部、设计部、工程部。达到这样规范的装饰公司在一个城市有一到两个分部外加楼盘驻点。 消费对象

3、：中底端楼盘 单源：从楼盘买信息、业务员守楼盘。 设计方式：可单独做设计须要收费，如果设计和施工一起签合同，设计费可 全免。 工程施工：（1）项目经理分包（工程提点2030%以上）工人由项目经理自 己管理，工程部主管或监理、定期对工程进行质量监控。 （2）由工程部安排施工工人（或班组长分包）监理对工程进行前 程管理（监理工程提成34%），工程主管定期对工程进行质量 监控。 施工材料：（1）由公司指定材料店统一购买。（2）项目经理（监理）自行购 买。 售后服务：项目经理有安排工人参与维修。 公司利润点：工程总价提点2030%以上+管理费36%+材料店反点10 15%（业务员分成5%、设计师分成5

4、10%+主材回扣.） 优点：工程报价一般，有一定的施工规范管理，对它的施工质量一般要求即 可。 缺点：工程报价有可能有可恶意陷阱（先报底价，在施工过程中不断增加）； 工程部内部监管项目经理或监理，以完工收费为主要目的。容易 产生腐败。 3、单打独斗靠在楼盘设驻点的小公司（没有资质）或挂靠在一级资质大公司 设个工作点的公司）；这种装饰公司有自己专业的业务员、设计师、工程管理人员。主要是楼盘驻点。 消费对象：中底端楼盘 单源：从楼盘买信息、业务员守楼盘。 设计方式：设计和施工一起签合同，设计费全免。 工程施工：（1）外包项目经理（游击队）（工程提点1520%以上）工人由 项目经理自己管理，公司设计

5、师或工程主管个人定期对工程进行 监控。 （2）公司老板安排施工工人（或班组长分包）工程主管对工程进 行前程管理（主管工程提成510%），公司老板或工程主管对工 程进行质量监控。 施工材料：（1）指定材料店统一购买。（2）项目经理（监理）自行购买。 售后服务：安排工人参与维修，或没有。 公司利润点：工程总价提点1520%以上+管理费3%+材料店反点1015% （业务员分成5%、设计师分成510%+主材回扣.） 优点：工程报价底，表面有一定的施工规范管理。 缺点：工程报价大部份有可恶意陷阱（先报底价，在施工过程中不断增加）； 工程部内部监管项目经理或监理，以完工收费为主要目的。施工 质量是浮云。

6、4、以收设计费为主的设计装饰公司。该类设计公司一般一个城市只有一个，啊门主要有业务员、设计部、项目部。 消费对象：中高端楼盘、别墅 单源：从楼盘买信息、业务员守楼盘、大量广告。 设计方式：单独设计收费，签先设计合同；如果要求施工的也可签施工合同， 有时设计费可打折。 工程施工：项目经理外包（工程提点35%以上）工人由项目经理自己管理， 由设计师或定期安排公司内部监理进行质量监控。 施工材料：（1）指定材料店统一购买。（2）项目经理（监理）自行购买。 售后服务：外包项目经理安排人员参与维修。 公司利润点：设计费+管理费6%+材料店反点1015%（业务员分成5%,设 计师分成2050%+主材回扣.

7、） 优点：、有较高的设计水平。 缺点：工程报偏高；施工质量不能保证。 二、自找施工队可分： 1、为马边路边游击队：打一枪换一个地方，自己在楼盘处守业，主有一定 的施工人员人脉 单源：从楼盘买信息、门缝塞名片。 设计方式：没有，或外包。 工程施工：有工程时到处找工人 施工材料：自行购买。 售后服务：安排工人参与维修，或没有（更换电话号码）。 优点：工程报超底。 缺点：工程报价大部份有可恶意陷阱（先报底价，在施工过程中不断增加）； 施工质量靠运气。 2、朋友介绍或亲友施工队：打一枪换一个地方，主有一定的施工人员人脉。 单源：有朋友或亲戚介绍时就有开工，没有工程时做为工人为别人打工。 设计方式：没有

8、，或外包。 工程施工：有工程时找工人，部分工种还自己做一份。 施工材料：自行购买。 售后服务：安排工人参与维修，或没有（更换电话号码）。 优点：工程报一般。有可能是先施工后报价。 缺点：施工质量靠运气。在施工时不好意思要求太多，所以大部分施工到最 后朋友或亲戚都有反面的可能。 4、在大公司做项目经理的施工队：有固定的施工工作队伍。做也公司的工程 时，外接私单。 单源：在公司派单工地接单，或旧业主回头直接找项目经理做私单 设计方式：找其所在公司的设计师帮忙，或外包。 工程施工：有固定的施工工作队伍。 施工材料：自行购买。 售后服务：安排工人参与维修，或没有（更换电话号码）。 优点：有固定的施工工作队伍。施工质量有信心。 缺点：报价有点偏高。施工质量只要靠项目经理素质。 下一偏：装修业主如何和装饰公司或施工队签合同 家装施工队与装饰公司的利弊分析 装饰公司施工队管理条列 装饰公司施工队管理条例 建筑装饰施工队管理 装饰公司与施工队签订人工分包合同 印象装饰家装施工流程 知然装饰施工队管理协议 找装修公司与找施工队的区别 安全协议(与施工队) 施工队和装修公司优劣势分析