2023年工商局党委述职述廉报告.docx
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1、2023年工商局党委述职述廉报告 工商局党委述职述廉报告 今年以来,在省市局和*市委、市政府的正确领导下,认真贯彻党的十七大、十七届四中全会精神,深入学习实践科学发展观,以开展“基层建设年”活动为总抓手,转变工作观念,转移工作重点,创新体制机制,优化了基层工作环境,促进了规范高效监管,推进了职能全面到位。 一、全面加强队伍建设,夯实事业发展基础 (一)以跨越发展为目标加强班子建设。扎实开展学习实践科学发展观活动,组织班子成员学习十七大、十七届三中、四中全会精神;坚持党委会、局长办公会周一例会制度,涉及全局的重要工作,一律提交会议集体研究;高度重视班子团结,班子成员自觉做到分工不分家,心往一处想
2、,劲往一处使;注重调查研究,广泛听取地方政府、监管服务对象和基层干部职工的意见建议,班子践行科学发展观的自觉性、主动性显著增强,民主决策、科学决策能力显著提高,引领科学发展、和谐发展的水平显著提升,为全局各项工作实现新跨越、迈上新台阶奠定了坚实基础。 (二)以教育培训为手段提高队伍素质。围绕上级局工作部署和政府中心工作,结合队伍现状,通过完善以党委点题“命题学”、传帮带领“结对学”、培训基地“实践学”、结对共建“互动学”为主的互动教学机制,加大培训力度,提高了教育培训效果。今年先后完成依托网格化模式提高监管能力、执法办案与网上办案流程、法制精细化管理、个体登记等10个课题的培训,参训人员126
3、4人次,切实提高了干部职工的监管服务能力。积极开展精神文明创建活动,4个工商所被评为*市级文明单位,12个工商所被评为*市级文明单位,市局顺利通过省级文明单位复评。积极开展建国60周年系列庆祝活动,组织84人参加歌咏比赛取得优异成绩,举办“殷殷红盾情,祝愿祖国好”专场文艺演出,集中展现我局发展历程和辉煌成就,提升了工商形象。 (三)以绩效考核为抓手完善管理机制。修订出台市场主体网格化监督管理办法、市场主体网格化监管考核办法、基层工商所量化考核标准、月度百分量化考核及绩效管理办法,通过完善科学、合理的考核体系,推动了各项工作全面、和谐发展。依托市场主体网格化监管平台,推行行政效能网格化电子监管模
4、式,对监察对象辖区内各类市场管理、案件查处及依法行政情况进行远程监控、提示、督导,提升了督察效能,得到中纪委有关部门、*市局和*市纪委、优化办、纠风办认可。 (四)以风险点管理为切点推进廉政建设。围绕行政许可、行政处罚、日常监管等环节,全面查找廉政风险点,科学划分风险点等级,实行分级分类防范监控,从源头上强化了对权力运行的监督。丰富网络公开、媒体公开、窗口公开等方式,加大政务公开力度,面向社会全面公开案、费、证、照等敏感问题和关键环节,扩大了群众知情权,调动了群众的监督积极性,对工作人员起到了超前防范和约束作用,有效防止了不廉洁行为发生,推动了全局党风廉政建设再上新台阶。按照“标本兼治、纠建并
5、举”的方针,围绕“转变工作作风、规范行政行为、提升服务效能”主题,积极促进职能转变和职能到位,全力服务经济社会科学和谐发展,不断加强政风行风建设,在*市2023年度政风行风评议工作中取得行政执法类第二名成绩,实现历史性突破。 二、积极创新体制机制,推进职能全面到位 (一)优化机构设置,理顺工作机制。按照属地监管原则,科学划分直属局、执法中队及工商所监管执法权限,将商标广告监管等业务下放到基层所,实行分级分类登记监管,理顺了工作机制。按照提升效能原则,强化监管、执法、服务等职能科室,在工商所统一设综合服务厅、巡查队、经检队三种内设机构,登记注册员、法制员、巡查监管员等九种工作岗位,明确岗位职责,
6、做到了任务到岗、责任到人。 (二)完善网格化监管模式,提高市场监管能力。6月30日召开网格化监管经验交流及半年工作总结会议,深入总结推行市场主体网格化监管模式的成功做法及显著成效,进一步明确了完善网格化监管模式,提升监管服务效能的工作思路。一年来,全局上下充分发挥网格化监管模式优势,扎实开展分层分类监管,切实推进了职能转变和职能到位。截止目前,系统累计建档立卡30547户,1-11月辖区61个网格巡查市场主体超过11万户次。按照总局“监管与执法相统一”的原则,积极探索网格化监管模式与相对集中办案权执法体制的结合点与结合机制,充分发挥二者的结合优势,收到了以监管促执法、以执法带监管的良好效果。今
7、年以来全局办理一般程序案件1338件,打击了违法经营行为,进一步树立了工商部门经济卫士的良好形象。 5月27日 ,我局在全省“基层建设年”活动情况座谈会上做转变执法理念整合执法资源全面深化相对集中执法体制改革的汇报发言,得到省局及兄弟单位的一致认可。 (三)推行法制工作精细化管理模式,提高法制工作水平。通过科学设立法制岗位、制定岗位职责、编制工作规程和作业流程图、完善考核标准等,建立健全法制岗位精细化管理机制,实现了法制工作的规范化、流水线管理,提高了全局法制工作水平。 3月4日 ,这一创新在全省系统法制工作会议上作了书面经验交流。 10月29日 上午 ,*市依法行政经验交流会议在我局召开,我
8、局做推行精细化管理提高法制工作效能的经验介绍。 11月10日 省局法制处专门就法制精细化管理工作来我局调研,称法制精细化管理符合总局推进“四化”建设、实现“四个转变”和省局提高法制工作系统性、前瞻性的要求,是转型时期落实“法制工作总抓手”的新型载体和平台。 (四)推进服务标准化建设,加速“四化”建设步伐。根据定编、定岗、定责的要求,对57个岗位建立健全了76项标准,明确岗位职责,完善工作流程,克服和避免了工作盲目性与随意性。对现行制度进行全面梳理,健全了10项基本工作制度、6项执法监督制度和11项内部管理制度,编印成册下发施行,提高了监管、执法、服务、维权等各项工作的制度化、规范化水平。7月份
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