2023年工程机械主管岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年工程机械主管岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：工程主管岗位职责 工程主管岗位职责 1、执行岗位责任制、操作规程等各项规章制度，并做好部门年、月度各项工作计划、年度设备保养计划、物资预算计划，并监督计划的落实； 2、管理使用好本小区的设备设施，使设备设施处于良好的工作状态，高效、低耗、安全运行，对管辖区域要严格做到三干净（机房干净、设备设施干净、场地干净）、四不漏（不漏电、不漏水、不漏油、不漏气 ）、五良好（润滑良好、保养良好、调整良好、紧固良好、设备性能良好）； 3、做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题，对本部门的整体服务质量和安全负责； 4、做好部门日常管理工作，设备发生故障时，

2、组织力量抢修，保证设备的正常运行； 5、拟定备品备件计划，报项目经理审核； 6、做好机电设备设施维修、保养的技术档案归档监督工作；审核设备维修、故障排除、更换零部件的相关表格，每月提交项目经理审阅； 7、不定期抽查巡视机电设备，督促员工做好巡视记录、保养记录和维修记录等相关表格； 8、负责工程遗留问题的协调处理； 9、负责部门员工的培训、部门之间沟通协调、员工绩效考核工作； 10、参与洽谈、评估工程外包项目，对外包工程的质量监督，接管验收、装修申请审批工作； 11、负责部门入户维修、公共维修的监督工作，做好投诉、回访、走访工作。 推荐第2篇：工程主管岗位职责 工程主管岗位职责 职责, 岗位,

3、工程, 主管 工程部主管 1、岗位职责 1.1、 负责本辖区的各类工程管理工作。包括设备的运行管理和维修、养护、技术资料的管理、与工程有关的对外联系、工程部各岗位技术工人的管理。 1.2、 负责制定辖区设施设备的维修保养制度、操作规程、维修标准、巡视制度、值班制度等各类管理制度和设备的保养计划的制订等。 1.3、 负责辖区各类设备维修保养计划的落实和实施，运行状况的定期检查、设备故障的检查与组织维修，紧急故障的抢修等，并有记录说明。 1.4、 负责定期检查辖区各类设备存在的问题和隐患并及时解决。 1.5、 负责调配工程部各岗位员工，包括根据工作需要安排和调配员工日常工作，做好工作日志。并对其进

4、行授权范围内奖惩的权利和辞、聘工程部各岗位员工的建议权。 1.6、 承担辖区设备完好率、维修及时率、维修准期率、维修合格率、业主满意率、以及业主的投诉率、安全事件率。 1.7、 负责辖区与供电、供水、供气、有线电视、电话、可视对讲及供电、给排水、消防等及有关施工单位的公共关系。 1.8、 负责配合公司总工进行工程技术方面的沟通工作及对外联系工作。具体办理和落实各项与工程有关的协调工作，确保各方沟通渠道畅通。 1.9、 负责整理和搜集与工程有关的各类资料和文件，包括工程图纸、交竣工资料、设备使用手册和说明、相关规程规范等及归档保存。 1.10、负责组织工程部向业主提供公司规定范围的服务和有偿特约

5、服务，为公司开展多种经营，增加公司收入。 1. 11、负责定期对本部门员工已完成的工作进行抽查、复验、考评，并作好记录。发现问题应及时纠正。 1. 12、负责员工技术培训工作，编制培训计划，定期对工程技术人员的技术状态进行考核工作。并加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。 1. 13、 负责辖区业主室内入住时遗留问题与开发商协调事宜，并负责业主装修的监管工作。 1. 14、 负责制定突发事件预案，并组织实施。 1. 15、 负责组织制定设备重大维修保养计划及工程部备件购进计划，并组织实施。 1. 16、负责处理工程部业主投诉应答工作，承担工程部回访工作

6、。 1. 17、 加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。 1. 18、 领导交办的其他工作和临时性工作。 2、管理标准 2.1、 服从公司管理，遵守公司各项管理制度。 2.2、 对辖区所有硬件设备的正常运行、工程人员的管理负全责：挑选和配备下属各专业岗位人员，保证辖区各类设备设施运行正常。安全事故率。 2.3、设备完好率保持在98%、零修、急修及时率98%、准期率100%、维修合格率100%、返修合格率100%、业主满意率95%、业主投诉率不的高于3% ，安全事件率0%。 2.4、检查本部门各岗位规范及操作规程的执行情况，督促检查本部门员工严格执行岗位

7、责任制，操作规程及设备检修保养制度的实施情况，确保辖区各类设备能够妥善维修和保养。 2.5、根据工程部预算，做好工程部采购计划，监督及控制工程部的开支。以最低的费用开支保持辖区机电设备管理的高水准。 2.6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持做如下检查： (1)审核运行巡检报表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。 (2)审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时修正。 (3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。 (4)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与系统负责人及时组织力量消除，发生重大故障，立即组织力量处理。 (5)现场检查重要维修工程及增改工程

8、的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。 (6)现场巡查负责辖区区主要公共场所机电设施，发现问题及时组织维修。 2.7、审定各岗位工作计划，统筹安排与人力调配，检查各项计划执行情况。 2.8、与公司总工沟通。根据实际要求与科技发展状况，经常征询意见，不断改进原设计缺陷及不足，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。 2.9、与工程技术有关的各类资料和文件，搜集及时，齐全完整，保存得当，查阅方便。2. 10、按计划对员工技术培训工作。定期对工程技术人员的技术状态进行考核，培训率每季30%，全年达100%，努力员工提高技术业务水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的

9、队伍。 2. 11、在与各关系单位的接触中，不得做有损公司利益的事，要处处以公司的利益为重，维护和提高公司在社会上的信誉和良好形象。 2. 12、工程部任何人员为业主、租户服务时，不准有刁难行为，一旦发现，经理有权处理，直至停止工作或解聘。 2. 13、协调好与公司各部门的工作关系及员工内部的关系，保证工作正常开展，无故意拖延、和刁难现象。 2. 14、对业主/使用人装修工程监督管理工作，检查业主及使用人如有损坏公共设施的现象有权纠正，并按规定要求对方赔偿，入伙遗留问题能及时解决。 2. 15、处理工程部业主投诉应答工作，做好工程部回访工作，无损害公司利益和声誉行为。2. 16、完成小区经理交

10、办的工作任务。 本文来自:中国物业教育网() 学习改变人生，做成功物业管理人！ 推荐第3篇：工程主管岗位职责 1.负责全国各地工程人员的工作跟进及安排。2.发电机房方案、图纸、预算的审核。3.相关发电机房对外的业务联系、协调,相关部门间的沟通。 推荐第4篇：工程主管岗位职责 工程主管党治军岗位职责：负责铁塔公司零星工程全盘工作，负责每项工程的日常资料制作、收集、上报，与甲方公司的沟通，工程安全、质量、进度的管控，工程费用的跟踪及报销，了解掌握运营商相关工程信息。 部门领导交办工程后制定项目审批表-经部门领导批复-财务部会计核算费用-上报主管副总、总经理、董事长-财务部经理确认可以施工后安排施工

11、，与甲方项目主管核对工程-现场勘测-施工前的资料制作-监理公司对接-对工程施工的安全、进度、质量、工艺把控-完工后联系甲方、监理公司组织验收-完工后的资料制作提交甲方、监理公司-公司的完工报告-上报部门领导-财务会计审核-上报主管副总、总经理、董事长-财务部经理核定费用后开具施工票据-提交付款流程-跟进付款流程-施工费的报销 日常工总中主要涉及维护部、综合部、财务部 维护部：关于铁塔公司的零星工程由维护部项目主管（动力主管、基站主管）统计，甲方审批后由建设部电信主管申领材料，安排施工队，完工后的费用跟踪。 综合部：电信主管确定派发货物数量后，通知综合部经理雇车（拉运费、装卸费、插车费由综合部把

12、控），由建设部陪和综合部安排发货 财务部：工程项目审批表、项目变更审批表、完工报告、工程费用核对、甲方、施工队费用确认均与财务部会计对接，经财务部会计审核后建设部工程主管核对所有工程费用，并及时告知财务部收工程支项明细 推荐第5篇：工程主管岗位职责 工程主管岗位职责 一、全面负责工程部的管理工作，向项目经理负责，并接受总经理和行政办的督导。 二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。 三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。 四、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度

13、做好考核工作。 五、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。 六、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。 七、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。 八、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。 九、主持设备的日常维护工作。 十、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。 推荐第6篇：工程主管岗位职责 工程主管岗位职责 1 在管理处经理的直接领导下，负责工程部的全面管理工作，包括总值班室、仓库、内 务、对外协调、人员、采购、物

14、料、保管、发放、资料管理等。 2 监察及指导部属完成公司下达的各项管理指标和经济指标。 3 贯彻执行公司制定的机电设备管理工作手册，确保工程部管理的设施、设备处于安 全良好的运行状态。 4 执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理教育，建立各级安全制度，防 止发生事故。 5 对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正 常运行（每周必须进行一次全面检查，每月不少一次夜间查岗）。 6 负责组织制定设施，设备维修保养计划和方案，并组织检查和落实。 7 控制及监察各项维修保养成本，制订工程物料采购计划和能源费用计划。 8 负责设备维修和土建工程修理项目的施工组织

15、及人员合理调配，保证工程质量，尽可 能降低费用。 9 安排、督导、检查维修分包商的保修、保养工作，举行定期会议，协商有关报价，安 排并检查其维修保养工作。 10.审查业户装修工程图纸，协同其他部门共同监管其装修工程。 11.杜绝无证上岗，并对员工进行政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能 力和素质。根据员工表现如实提出使用意见。 11.负责组织对公司接管机电设施，设备进行验收及配套设施完善工作。12.负责组织技术文件和设备档案的保管、建立和管理工作。 13.协调好与其他部门的关系，及时处理客户对本部门工人职责范围内的投诉。14.定期向管理处经理汇报工作，完成其交办的其它工人。 运行组

16、人员岗位职责 1负责对大厦机电设备的运和值班，处理一般性故障，参与、协助设施、设备的维修保养工作，对发生的问题及时向工程主管汇报。 2值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调等设施、设备的情况，、掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。 3定时巡视设备房和设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。 4配合所在管理处工作，建立良好的合作关系，及时处理维修投诉。 5保持值班室、高低压配电房和水泵房等设备房的清洁以及物品的有序摆放。 6负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为。 7遇到突然停电或发生其它突发性事故时，应从容镇定，按规程操作，及时排除故障，或采

17、取应急措施，迅速通知相关人员处理。 8加强防范意识，做好配电房、水泵房的防水、防火、防小动物的安全管理工作。 9协同供电局抄表员确认用电总量，并进行月度用电分析对比，及时发现问题、杜绝浪费。 10.积极完成上级交办的各项临时任务。 11.负责高低压配电房、变压器房、中央空调机房、水泵房及地下室各动力照明电柜的正 常供电、供水，市电停电时负责发电，熟识和掌握相关设备的运行和操作程序，并在 当值期间做好运行记录工作。 12负责高低压电柜、风机房、发电机房、水泵房的清洁保养工作，具体设备保养、机内 外吸尘每季不得少于一次，由主管有计划分配到各班值班员去落实，应做到无尘、无 锈、无松脱现象。 13每班

18、巡查地下室潜水泵工作状态一次，雷雨天气每两小时巡查一次，确保潜水泵经常 保持良好的工作状态。 14认真观察设备运行情况，设备发生故障时，应及时采取措施处理，并向上级汇报，及 时组织检修工作。 15负责开关大厦的公共照明、停车场及广告灯箱等有关照明，同时每班检查高低压配电 房等重点机房应急照系统，确保正常动作。 16负责接听和处理业主/租户投诉及求助电话，认真填好记录单并组长安排具体维修人员 执行，保持电房干净整洁及物品放置有序。 17值班人员要认真遵守劳动纪律，不得擅离岗位、玩忽职守，不得让无关人员擅入高低 压配电房及各重点机房，严肃嬉戏、闲话、打闹、吃零食、干私活。 18按时认真进行交接班，

19、交班前应作好准备，移交双方要当面清点，交待事项要清楚准 确的写入记录，前一班的工作不得推给下一班去做。 19遇恶劣天气时要加强巡查，防止意外发生。 20特殊情况需服从主管领导的特殊高度。 维修组人员岗位职责 1执行公司制定的机电设备管理工作手册，熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修保养方法，做一名合格的维修人员。 2按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作，并认真做好有关记录。 3定期清洁所管设备和设备房，确保设施、设备和机房的整洁。 4严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。 5发生突发情况时，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常完好。 6定期对设施、设备进和行全面

20、巡视和检查，发现问题及时处理。 7负责管理处和本部门计量器具的检定工作。 8积极完成上级交办的各项临时任务。 9熟悉掌握大厦的供电、供水、排污系统的走向和实际操作方式，了解消防系统的处理方法。 10负责大厦所有照明线路和灯具的日常管理和维修工作，按规定时间管理公共场所的灯 光照明。 11负责大厦各种机构设备和供水、排水、消防系统的维修保养工作，发现问题及时调整 修理，并向组长汇报情况。 12做好线路、开关防火工作，严格检查线路负荷，发现不正常状态，必须找出原因加以 纠正。 13对设备维修中所需备件，包括备用零件、备用部件、备用组件要妥善管理，并保管好 和正确使用各种工具。 14坚守岗位，服从上

21、级调动，应急修理任务未完成时必须坚持加班完成，保证大厦正常 运转。 15按照领料制度要求领料，尽可能降低材料损耗，提高维修质量。 16培养良好的职业道德，遵守公司各项规章制度，保持热情、认真、细致、善始善终的 工作态度。 17认真学习和掌握大厦工程维修各方面的知识和多种维修技能，做到能独立处理维修项 目范围内的各种技术问题。 18严格遵守操作规程，按规定时间巡视检查设备等各项目，做好交接班记录并对接班人 交代清楚。 维修组组长岗位职责 1了解供电、给排水系统设备的基本构造、性能、操作及维护方法。 2督导下属员工贯彻底执行既定的工作规程及制度，工作以身作则，技术精益求精，协助上司做好班组管理工作

22、。 3检查早、中、晚供电、给排水系统的运行技术状况，监督班组完成日工作安排。 4现场督导维修工程，控制质量与进度。 5审阅进行报表，掌握系统当天能耗状况。 6协助工程主管制定供电、给排水系统设备的维修保养计划和备件数量，对工作标准、质量及效率进行监控。 7带领下属处理设备运行故障及填写零部件更换记录，并按时将记录上交。 8协助工程主管检查各分包商之工程水准，并对该工程提交报告。 9对业主装修加改工程图纸作检查及向上级报告，巡查业户是否按图纸施工及符合安全要求。 10与其他班组进行工作协调和沟通。 11定期向工程主管汇报，完成其交办的其他工作。 值班电工岗位职责 1严格执行安全操作规程，掌握高压

23、设备、设施的基本原理、性能和维护方法。 2坚守岗位，监视各仪表的运行情况，按时抄录各项数据，并做好交接班工作。 3做好日常设备维护、运行操作、缺陷处理、事故处理等工作，并按时巡视检查设备，杜绝事故隐患。 4发生事故时，应按照操作规程进行处理和防止事故扩大，并将事故及处理经过详细记录，及时向上级和供电部六报告。 5当值人员有责任向外来进行检修、试验的工作人员介绍设备运行情况，交待安全注意事项；如有违反规程等不安全现象，有权提出改正或暂停其工作。 6积极参加业务学习和技术培训，不断提高业务水准。 7按规定进行配电房及附近范围的清洁，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。 8按时巡视各配电柜和配电箱，要配备各

24、种规格保险丝管，以便更换，对线路接驳处螺丝、空气开关触点进行定期检查。 9按运行记录表检查后备发电机组是否正常动作。 10定期保养电动机构及其控制机构。 11向工程领班负责，努力完成上级交给的其他任务。 弱电技工岗位职责 1负责巡查及清洁弱电机房及消防中心，确保消防、电话、广播和闭路监控系统及对讲门铃系统能够正常动作。 2按各系统不同要求，检查有关线路和管理井是否正常及安全。 3记录系统的运行情况，如发现问题应报告上司及时处理。 4为管理处及客户安装、维修电话或分机。 5熟悉所分管系统之原理、性能电话或分机。 6完成定期维护保养计划，做好防火、防潮、防静电工作。 7禁止非工作关系人员进入音响及

25、闭路监控室。 8完成上司交办的其他工作。 电梯技工岗位职责 1严格执行安全操作规程，熟悉电梯构造、性能和一般维修保养方法。 2按公司规定的时间开放电梯，监视和掌握各电梯的运行情况，确保电梯正常运行。 3完成周、月和年度的电梯保养任务，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管。 4懂得故障及紧急应变措施（乘客被困解救办法），及时排除电梯故障：及时处理应急停机故障，接到应急故障后应迅速奔赴现场，先将电梯中被困客人救出，然后排除电梯故障。 5负责保持大厦各电梯机房、电梯、电梯间的清洁，做到三无。 6当进行定期检查时，须在首层放置“暂停服务”的标识牌，非特殊故障的检修，应安排在电梯使用率最低的时间内进行

26、。 7积极参加业务学习和技术培训，不断提高业务技术水平。 8搞好各工种的配合，努力完成上级交给的其他任务。 发电房值班岗位职责 1贯彻执行大厦的管理制度，严格遵守高低各项操作规程、值班的岗位制度和规定。 2每班次必须认真检查各变配电设备运行状态，并做好记录。 3必须一专多能，协助各班组的工作，提高维修工作效率。 4熟练掌握大厦供电方式、线路去向、设备技术性和实际操作方法。 5随时准备好停电时的应急发电措施，三分钟内要有电供应给电梯，确保照明的用电，保证大厦能正常运转。 6定期对发电机组、变配电设备检查维护保养工作，并每周试发电一次，确保正常运转。 7认真做好发配电房安全防火、防事故工作，保管好

27、高压电路检修工具，定期检查绝缘情况。 8遵守各项规章制度，不得在电房会客，不得擅自离岗或串岗，不得偷懒或睡觉，遇有人进入电房时一定要查看。 9必须服从上级调配，按时上班，如有特殊情况，必须提前书面申请方有效，值班人员应一更接一更，如遇下更人员未到岗，前更应继续值班至有人接班为止。 10每班次要做好发配电房的卫生，做到三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净）， 做好交接班的工作，交班人应将当班重点情况和相关事宜交代清楚并记录下来。 推荐第7篇：机械主管岗位职责与管理 机械主管岗位职责与管理 玖龙纸业 郑国勇 2023-6-1 2在玖龙纸业作为一个机械主管，我认为主要任务是对厂长负责，与电仪专业

28、相互分工，相互配合，相互支持一起管理好机器设备正常运行，为设备正产运行生产保驾护航 我将一名机械专业主管主要工作总结如下： 1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁） 2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理 3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理 4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理 5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理 6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排 7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作； 8、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进 9、设

29、备审计组及日常6S问题组织安排与处理 10、公司下发各种制度的宣导与落实 11、完成上级临时下达的各项任务 下面是细化管理方案： 1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁） 新入职员工招聘把关与任用管理，必须进行必要的把关，宁缺勿滥，新员工招聘，要进行必要的专业考核，相应岗位的适应要求，实行以老员工带新员工，入职岗位后，要求新入职员工进行相关工作规划，对其进行必要要求，若在试用期完毕后，适应不了工作岗位，达不到聘用要求，坚待不转正 人员内部调岗，若某人提出转换岗位，但不限于升迁，前提为必须要考虑是否持有相关技能，特种作业须有特种作业证，坚持什么样的人应该放在什么样的位置上，绝不能为转

30、岗而转岗，若技能条件满足情况下，也必须结合具体情况，若某人转岗频繁，应考虑其团队合作性以及他本人对公司文化的认同度，看看是否还适用于公司发展 对于人员升迁，在同一岗位上，表现较其它人出色，有较高竞争力，过去有相应工作业绩，有相应的贡献潜力，在上面有空缺的情况下，可考虑升迁，对于评价这个人，可以利用与之有合作的人员，特别是没有利害关系的人交叉打分，多人评价，客观评分，避免个别人的意见而失去人选，也避免个别人的喜好而错选人,在任用后，必须经过一段时间试用，若不适用，必须重新选人，避免只上不下的局面 2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理 对于机械技术组，是机械专业的技术核心，主导整个设备

31、机械的正常运作，必须要将工作规范化，制度化，工作必须要做到明细化 1）各技术员分区域负责，对各自负责区域机械设备日常运行状况跟踪、系统缺陷排除及故障 处理，提高设备运行率，减少非计划停机消耗； 2）每日参加生产早会，及时安排处理早会上生产反映的设备问题；经常深入现场，了解设备 动态运行情况，对设备存在问题进行梳理，发给主管及相应班组处理。 3）指导、督促各区域专责及钳焊工工作，检查其点工作质量及执行情况，负责组织设备的突 击检修，现场技术指导；承担任何时间设备突发疑难故障的处理； 4）结合各机台的运行状况，确认月度的两次检修计划、人员物料准备、时间进度的安排;检修 结果的确认，保证设备周期性维

32、护计划的合理有效的实施、同时消除日常运行的隐患 5）联合生产及工艺部门确定机械设备的技术改造、系统优化和合理化建议方案； 6）统筹所负责设备备件数据收集、整理、归档；确立备件储备方案，控制库存；跟踪备件地 更换情况 7）设备易损件申报计划，非标件外协加工，修旧利废工作的检查及技术鉴定；检修项目的跟 踪，原始数据记录、收集与整理，技术协议制定等技术资料的管理，设备到货的验收检查，技改设备的准备工作，易损件测绘制图加工跟踪 8）定期对班组进行相关设备专业培训，提高其对设备维修技能；对于新进技术员在日常工作 中进行针对性的技术指导，引导其尽快熟悉系统独立工作； 9）对所管辖范围内的设备有技术问题上专

33、业的决策权； 白班维修班，是机械专业的基础与保证，是解决设备机械问题的直接推手，白班维修班组工作： 1）开好班前/班后会，包括签到考勤，每天的工作事项 2）联系相应技术员解决生产早会提出的各项问题 3）核对运行班组每天点检提出的新问题 4）月度计划检修的初步起草，检修前备件的准备以及检修的执行 5）检修下来利废旧物资的修缮与物资退库 6）任何时间内生产及专业主管通知的抢修 运行点检班，在设备运行中，起着先锋队作用，在设备正常运行中，通过巡查，点检，提早发现设备出现的状况，千里之堤，毁于蚁穴，设备的大问题，往往是由小问题引起，对于设备问题的提前发现，防患于未然，运行班起着至关重要的重用 1）每人

34、负责各自区域的点检 2）负责区域设备小问题的及时处理 3）紧急问题通知主管联系生产及电仪专业及时处理 4）每班点检情况记录并邮件发送相关人员 3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理 1）统筹机械设备方面备件使用情况，审核各区域技术员申报的备件，实际保障生产，控制库存，降低库存费用，以最少的备件，去维护设备的正常运行 2）领料单计划审批，审核备件材料的领用，把关备件使用情况，包括数量及是否应用的把关，能用旧件不应领新件，能用碳钢的不应用不锈钢的等；确保备件或材料使用合理，不造成浪费 3）退库物资的审核权，修旧利废的备件/物资，确切保证已修复，可重新利用，有可用价值，旧件能新用，降低成本

35、4)出门证物资把关，确定是什么东西，自那里，将去哪里？为什么？确保物资出门安全，保障公司财产安全 5）关注每日的生产日报，包括设备运行率，产量及成本，协助生产分析设备可能造成的问题点 4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理 1）对于生产对产量/质量及成本要求的不断提高，设备各方面还需进一步优化，包括管道增减，泵性能改善，作为机械主管应主动统筹，分析问题可能点，协助生产不断摸索，不断改善，不断提高，从而达到产能不断优化 2）对于班组及生产提出的技改，机械主管应站在综合立场上，对技改的可行性、成本、效果等综合考虑，作出初步审批，给出自已建议 3）作为一个专业上的主管，对维修班组的专业技

36、能入维修技术，有着监督与管理的义务与责任，对于班组不合理的维修，或维修有问题的东西，要及时更正，提出切实可行的方案，并要求彻底执行 5）对于下面的员工，要求他们之间要不断学习，不断交流，做得好的要拿出来分享，比如某人磨 钻头磨的特别好，就应要求把技巧拿出来分享，联系技术员，作成培训教材，找机会（开班前/后会），给大家讲解，让大家都懂，从而让大家都提高，有很多人认为，我自已的东西怎么要教给别人，我认为这说法不对，因为很多工作中的技巧都是在工作中不断实践，不断体会得出的，没有一个人一进到公司什么都懂都知道的，大部分人都是进了公司之后才开始学习，所以这种技巧可以说是在公司的工作岗位上面边学边做，边做

37、边学，在工作中不断完善自已，不断提升自已的专业水平。如果都把知识都藏在自已的肚子里面，认为那些东西是他自已的，可那是是公司每月付薪水给员工，老员在那岗位上才有机会接触，才有机会学的到东西，公司对他们投资，他才有知识经验的 6）技术要提升管理， 1、首先要强化班组长及技术员对于技术的认识，因为他们是现场的第一责 任人，只他们对技术有了更深的认识，对相关专业有更深的研究，技术才能有提升的可能 2、加强员工的自身的业务学习。在整个专业队伍里，有刚干的员工，也有经验丰富的老员工，老员工首先阅历丰富，新员工工作时间短，缺乏经验，所以在工作之余，年轻的员工要不断的学习专业知识，并且向有经验的老职工学习，要

38、”不耻下问”，强化自身的 业务水平。 只有在自身的业务水平有了一定积累以后才能更好的指导生产，保障生产。 3、在平时的业余时间时，要多学习，多请教，分厂间可以相互学习，相互交流，让一部分新员工可以更快的进步起来。 4、建立完善的机制，让专业技能技术进入考核，让专业技能好的有更大的职业提升空间 7）作为一个专业主管，要不断监督，要切实掌握好下面员工的专业情况，所以要在平时工作中不 定期考查他们专业技能情况，对于不知道的，要其限定时间内查询资料或请教他人，要在专业内部养成良好的学习氛围，不能只为工作而工作，要他们在工作中，不断找问题，不断学习，才能不断提高，才有员工的专业水平上来了，设备维护问题也

39、就迎韧而解 5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理 1）遵循分厂现有汇报制度，当生产或运行班发现有问题，影响生产停机/质量问题的要及时汇报，当发现严重问题时，当即通知相关班长/技术员及主管，厂长 2）相关区域技术员备件台帐要及时更新，并放置于公共盘显眼位置，运行班长要能熟练查找台帐及SAP操作领料 3）对于运行班无法处理的，需跟据实际情况，立即组织相关技术员及起重/专责等到现场抢修，运行班要提前将相应备件或工具准备到现场，节约时间 4）班组长/技术员，要熟悉公司派车流程，在中晚班时能及时进车间组织抢修 5) 出现问题时，要以最快最可可行的方案保证生产，若设备隐患不彻底处理，将造成

40、较大设备事故或大规模降级，则应请示上级，停机处理 6)出现停机20分钟以上事故或较大范围降级，须在第二个工作日内，召集相关人员组织事故分析会，找出问题根源，给出可行的解决方案，检讨抢修过程存在不足，避免事故重现及下次抢修不必要的时间浪费 6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排 1）将现场分为几个区域，早上上班前，先到现场A区巡查一遍，第二天再到现场B区巡查一遍等等，抽查点检运行班的工作情况，再回办公室查看运行班发的隐患记录，用记事本抄下来 2）开早会时，先听生产出现情况及设备的运行情况，先给生产提出的问题给出解决方案、安排事宜及完成时间表，再结合自已记录的情况，对生产使用设备情况给

41、出自已要求，并在下次要求生产反馈使用情况 3）早会问题，找出相应工作负责人落实，要求在下班前回复完成情况，没完成的，给出完成日期 4）每周专业例会，通报上周早会/运行班点检隐患完成情况 7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作； 1)要求班组将平时早会提出来的设备问题，点检日报记录的隐患，无时无法处理的，列到检修表上，平时可以处理的，绝不能放到检修计划来， 2）周期更换的备件，要作好提前计划，提前安排，备件的提前就位，也要考虑周期更换的备件是否有需要提前下机，必须要提前对准备下机的备品进行好监控，监管，避免备品没到更换周期，在

42、非计划情况下突然停机更换 3）检修计划须做到周全，具体每项检修计划，在计划表上，须列清须更换备件名称，规格，数量，更换的时间，更换人员，可能出现的异常情况，都应一一注明 4）在计划表上的备件，须提前一天准备到位，杜绝有备件计划更换，而没有准备到位的情况，这 样既浪费领料时间，又打乱正常计划 5）遇到非计划更换备件情况，要记录好，作好原始数据，避免下次同样非计划性事情发生 6）检修过程若遇到周期性检查的，发现异常情况，禁止钳工自作主张处理，要上报领导处理，相关技术员要拍照取证，记录好数据，根据实际情况马上处理，或是下次处理 7）检修完成后，班组要作好可利用物资修旧利废，检修剩余物资要及时退库，避

43、免现场备件积压，出现小仓库 8）检修后，相关技术员要将检修情况反馈，总结此次检修计划执行情况 9）检修的每项内容，归档到每台设备的病历表上，包括设备检查情况，备件更换情况，长期下来，这台设备的运行情况一清二楚，例：每台泵什么时侯换过叶轮、前衬、后衬、轴等，叶轮第一次和第二正常更换时间间隔，第二第三次间隙.,就可以得出这台台的叶轮更换周期，或购买回来的备件是不是正常下机，更换叶轮前后泵的性能如流量/扬程如何变化，都比较清楚，才能对设备研究透彻，对设备了如指掌 10、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进 1）对于下面员工提到的各种问题，要及时跟进，有问题要及时协调处理，要承担起专业上的责任 2）对于其它专业或部门需提供协助事宜，在职责范转内提供最大帮助，毕竟，专业只是一个小团 体，分厂是一个大团体，公司才是一个大家庭，做事要以大局为重 11、设备审计组及日常6S问题组织安排与处理 1）设备审计组，其实是帮助我们发现问题，一些我们平时习以为常，熟视