2023年小水小学整改方案.docx

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1、2023年小水小学整改方案 小水小学“转作风 抓落实 促发展” 活动整改方案 依据共和镇教育管理中心“转作风 抓落实 促发展”活动实施方案的要求，在活动第一阶段，我校结合实际制定了小水小学“转作风 抓落实 促发展”活动实施方案，组织全体教师认真学习教管中心复印下发的各种活动文件、规定，深入领会其内精神内涵。通过学习动员，使广大教师进一步明确了开展主题活动的指导思想、工作目标、主要内容和方法步骤，充分认识了开展主题活动的重要性和必要性，切实增强了搞好主题活动的自觉性和责任感，营造了“转作风、抓落实、促发展”主题活动浓厚氛围。第一阶段每位教师结合实际写了不少于5000字的学习笔记和一篇学习心得。学

2、校每月开展一次师德教育活动。通过学习，转变了学校管理人员和教师队伍中存在的一些不良风气；通过学习振奋了精神，鼓舞了士气，塑造了一支师德高尚、业务精良、“学为人师、行为世范”的教师队伍；营造了一个健康文明、安全和谐、奋发向上、生动活泼的校园环境，引导学生养成爱党爱国、热爱学习、自强不息、全面发展的良好学风，从而为全面提高我校办学水平，全面推进我校的发展奠定了基础。 在第二阶段查摆问题阶段（2023年4月7月），我校结合学校教育教学过程管理，期中、期末的质检成绩，通过个人找、同事提、领导点、社会评和民主生活会等方式，集中查找存在的各种不良风气、突出问题，认真研究整治意见，提出了整治对策，梳理意见建

3、议，并形成了以下整改方案。 一.存在的问题 1.学校管理方面。 1 对上级主管部门的要求及领导讲话精神领悟还不够，对开展“转抓促”活动的重要意义认识不足。 学校管理制度不完善。 评价办法、激励机制不完善。 2.师德师风方面。 个别教师中敬业精神不强。 个别教师在教学活动中存在着体罚变相体罚学生的现象。 个别教师不思上进，一门心思投机拉关系。 3.教育教学方面。 个别教师教育学生方法不当。不善于与学生交流、沟通，方法简单，不进行家访，忽略了学校、家庭、社会的相结合的教育作用。 个别教师我行我素，不善于向同事学习、不善于接纳新的教学方法。 教学质量分析会不彻底，达不到想对策，找差距，抓提高的目的。

4、 4.教研教改方面。 教研活动力度不够，不能解决实际存在的问题，不能起到引领教育发展的关键作用。 教师的创新、改革意识不浓。 二整改措施 1.狠抓学校领导班子建设，强化内部管理。 2.深化教研教改，促进教学质量的提高。 进一步细化教学环节研究，创新教学模式。以开展 “创新教学模式”为主题的“课堂教学研究提升年”活动为载体，落实教研工作常规要求。加强教研常规指导，严格执行关于进一步加强教学研究工作的意见和补 2 充意见、平川区教研工作常规等文件要求，全面落实教研工作常规要求，在巩固教学常规精细化管理的基础上，构建教学常规与教研常规并重的教学“六有效”体系。通过组织开展“学课标说教材”竞赛、“情境

5、探疑教学模式”运用竞赛、“轻负担、高质量”评比及教师课堂教学水平等级达标听评课等活动，切实加强对教研活动的指导，督促教师参加业务学习，接收新信息，改变教法，积极探索，并指导学校确立符合实际的、具有学校和地方特色的高效的学科课堂教学模式。 认真分析质量，找出差距，寻求发展之路。我校教导处主持，各科任教师参与对上学期期末质检成绩进行认真分析，找出我校与兄弟学校间的差距，语文科小计分159.61分，低于常崖15.34分、毛卜拉8.44分、老庄8.39分、中心1.47分、毛河洛12.82分；数学科小计分162.62分，低于常崖17.23分、毛卜拉8.45分、老庄9.94分；英语科小计分169.17分，

6、低于常崖13.08分、毛卜拉10.96分、老庄6.1分、中心3.73分、毛河洛1.63分、红沟1.45分，居于全教管中心倒数第一。从年级的情况看，四年级、五年级排名靠后，全教管中心学校排名中倒数第二。找出我校与兄弟学校质检科目间的差距，学校内部学科之间的差距，找出其中的症结所在，对症下药。 3.加强教师队伍建设，提高教师业务素质。 进一步加强师德建设。严格按照中小学教师职业道德规范，白银市教育局关于加强师德师风建设若干规定、关于实行教师师德档案制度的通知精神，区教育局关于继续加强师德师风建设的指导意见及文件中规定的“四类三十二条”等内容。学校设立意见箱，广泛征求教师、学生和学生家长对学校开展“

7、转作风、抓落实、促发展”主题活动的意见，受理师生对学校教师在师德师能方面问题的举报和投诉。 对师生举报和投诉的问题，进行调查核实。对发现和查实的问题，按照 3 共和镇教育管理中心内部管理问责制度（2023年12月17日实施）对相关责任人进行问责，严格追究相关人员责任，限时整改，坚持边学边改、边查边改、边整边改，见诸行动。 以实施“教师队伍建设工程”为载体，通过写课例分析、课题研究、读书活动、与名师名校“手拉手”互动，以及 “双达标”、教育论坛等形式，促进教师的二次发展。加强对现有学科带头人、骨干教师的管理。 扎实抓好教师培训工作。围绕“高效课堂”创建，采取“请进来，走出去”等多种方式，扎实开展

8、培训，提高教师教育教学能力。积极参加省、市级有关提高培训及研修学习。 4.完善评价奖励机制，引领带动教育教学工作。 5.管好财，当好家，充分发挥公用经费的作用。 报账员严格按照财务管理制度办事，为单位节约开支，服务办学，理好财，当好家，报账员必须每学期记好公用经费等的开支账。对于较大的开支必须经学校校委会商议后，向教管中心后勤管理人员上报，经教管中心会议决定后方可执行。严格管理好本校的财产，每学期由后勤主任清查，学期结束由后勤处清点，对损坏财物须查明原因，对于已损的资产清查登记后，上报教管中心，由教管中心财务人员上报区资产管理局，然后销账。对故意损坏的责任人按照财物管理规章照价赔偿。对财物管理中出现失误的行为，查明责任，对相关责任人据其情节轻重采取相应的问责措施进行问责。 共和镇教育管理中心 二一二年九月二日 4 “转作风 抓落实 促发展” 活动整改方案 共和镇教育管理中心 二一二年九月二日 小水小学整改方案 小水小学简介 小水泥专项整治方案 小学管理整改方案 新兴小学整改方案 小学管理整改方案 小学室内卫生整改方案 福星小学支部整改方案 老君小学食堂整改方案 小学作风整顿整改方案