2023年房地产 客服经理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年房地产 客服经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：房地产客服专员岗位职责 篇1：房地产客服专员岗位职责 （1）、在正常的工作范围内，为顾客解决一切合理的关于产品的咨询及售后服务。 （2）、负责为客户办理按揭贷款事项。 （3）、负责提醒日常客户贷款交纳工作。 （4）、负责商品房合同备案登记。 （5）、负责办理房地产证等证件。 （6）、参加竣工验收和交接，从客户的角度提出问题供有关部门参考。 （7）、负责物业管理服务质量的监督检查并组织客户满意度调查； （8）、科学的客观的反映顾客在产品咨询、销售以及售后服务中产生的问题及意见，并提出整改意见。 （9）、做好本部门员工的培训，不断提高部门

2、员工业务素质。 （10）、公司领导交办的其他事宜。 篇2：房地产客服专员岗位职责 1、受理及主动电话客户 2、与客户建立良好的联系，熟悉及挖掘客户需求 3、具备一定的销售能力，针对公司现有的客户进行营销，让客户接受更为广泛的网络产品，达到最好的网络营销的效果。 4、不断接受公司的各项业务和技能提升培训。 篇3： 1).负责客服部的全面工作及客服部的管理; 2).注意收集、研究房地产的相关政策法规,并根据情况及时调整工作; 3).负责客服部人员的业务培训; 4).负责草拟销售合同并参与确定; 5).按照规定对签约合同审核把关; 6).联系确定办理客户住房贷款的银行; 7).根据销售进度确定合同签

3、约、合同备案、客户贷款计划; 8).按照公司的原则处理特殊客户问题; 9).负责按周统计销售情况、回款及应收情况向领导上报; 10).协调公司其它部门确定入住流程并统一安排入住; 11).根据公司项目进度及客户情况,制定产权办理计划。 篇4： 1.各类文档资料的登记、整理、存档； 2.负责本部与相关部门之间的各类文件的报批传递； 3.对各项目集中上报的客户资料进行整理并统计，为相关决策提供数据支持； 4.按揭前后的合同盖章、合同备案、合同归档交接 5.协助客户办理车位认购手续； 6.接听客户热线，登记受理来自不同渠道的关于房屋质量、规划设计、装修质量、销售、合同、付款等方面的客户投诉、建议和申

4、请，将反映事项进行分类，按不同类别事项的处理流程报批处理； 7.跟进处理设诉事项中的工程维修类事件，负责召集相关人员进行维修，并对维修情况进行跟踪协调，以及对维修结果进行评估、回访； 8.协助部门经理处理本部门日常事务以及领导安排的其他工作；配合相关单位或部门做好协调工作。 推荐第2篇：房地产总经理岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保

5、关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。 2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。 4.完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。 2.负责销售方面日常行

6、政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。 3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。 4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。 5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。 6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。 7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8.完成总经理交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。 4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做

7、好社会公共事务的管理工作。 5.完成总经理交办的相关事宜。 财务部部长岗位职责 1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。 2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。 3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。 4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。 5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。 6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。 7.完成总经理交办的其它工作。 财务部会计岗位职责 1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审

8、核工作。 2.按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。 3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。 4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。 5.按月、季、年做好报税工作。 6.完成总经理交办的其它工作。 财务部出纳岗位职责 1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。 2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。 3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。 4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务

9、事宜。 5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。 6.完成总经理交办的其它工作。 办公室文员岗位职责 1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。 2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。 3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。 4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。 5.负责办理公司证件的年检工作。 6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。 7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。 8.负

10、责协调各部门及相关单位之间的关系。 9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。 10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。 11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。 12.负责报刊、信件的发放、转送工作。 13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。 14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。 15.完成总经理交办的其它工作。 司机岗位职责 1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。 2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。 3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。 4.每日自查、

11、自检车辆状况。 食堂工作人员岗位职责 1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。 2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。工程管理部部长岗位职责 1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。 2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。 3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。 4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。 5.负责施工过程中的各项招标工作。 6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。 7.完成总经理交办的其它工作。 工程管理部副部长岗位职责 1.协助部长落实部门各项工程计划

12、，解决工程中的各类问题。 2.重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。 3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。 4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。 5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。 6.完成总经理交办的其它工作。工程管理部专业工程师岗位职责 1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。 2.熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中

13、的隐蔽工程进行检查和验收。 3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。 4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。 5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。 6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。 7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。 工程管理部档案员岗位职责 1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。 2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。 3.负责项目竣工后的档案移交工作。 销售部部长岗位职责 1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同

14、、催款等）的完成。 2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。 3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。 4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。 5.负责售出单位认购书的签收及审核。 6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。 7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。 8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。 9.负责对售楼员进行培训和管理，

15、根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。 销售部销售主管岗位职责 1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。 2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。 3.负责每日的记帐。 4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。 5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。 6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。 7.负责销售部办公用品的管理。 8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。 9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。 10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。 11.根据销售计划，参与制定和调整

16、销售方案，并负责具体销售方案实施。 销售部销售内业岗位职责 1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。 2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新使用的价格表报送办公室、财务部）。 3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。 4.参与佣金计算。 5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。 6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。 7.制定销售台帐，定期上交主管领导。 8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。 销售部售楼员岗位职责 1.负责房屋销售工作，负

17、责实施完成公司总的销售计划。 2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。 3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。 4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。 5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。 6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。 7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。 8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已

18、收房款、未收房款登记清楚。 物业管理部部长岗位职责 1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。 2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。 3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。 4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。 5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。 6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保

19、管和发放工作。 7.负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。 8.全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。 9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。 10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。 11.完成总经理交办的其它工作任务。 物业管理部物业管理员岗位职责 1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。 2.参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。 3.办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。

20、 4.对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。 5.热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。 6.负责管理费和各项费用的催缴工作。 7.在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。 8.负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。 推荐第3篇：房地产经理岗位职责(共) 篇1：房地产公司总经理岗位职责 房地产公司总经理岗位职责 20233年6月1日 篇2：房地产销售经理的要求及岗位职责制度 销售经理素质要求及岗位职责 一、销售经理 （一）工作标准 在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡

21、，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。 自律面 总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为： 2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。 管理面 总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。 1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。 6、公平、公正、人人平等。 7、奖罚分明：管理

22、最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。 业务面： 1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。 2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。 3、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进

23、顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。 5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。 6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。 综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。 （二）工作职责 1、执行及遵守公司及案场的规章制度 2、负责案场考勤监督及起表率作用 3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报 4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯 5、安排日常工作执日表、轮排表 6、熟悉和精通销售流程及操作 7、案场环境卫生的管理 8、按时完成每周的周计划

24、、月计划 9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成 10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作 11、过期大定及未签客户情况分析 12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发） 13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作 晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会 除业务周会以外的所有与业务有关的会议 14、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等 15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期） 16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确

25、定目标 17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈 18、安排置业顾问进行市调 19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌 20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决 21、确认各种房展会、展览会的位置 22、各类发包物品质量的验收 23、发包制作进度的控制 24、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解 25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调 26、负责与开发商之间的协调 篇3：房地产工程经理岗位职责 房地产工程经理岗位职责 1 通用职责 1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2) 负责根据

26、公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； 3) 负责组织部门内的培训工作； 4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展； 5) 负责落实本部门绩效考核工作； 6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 2 项目前期准备 1) 协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划； 2) 组织项目总体开发计划的跟踪和监督； 3) 负责编制工程管理策划书，并根据各阶段成果及时更新； 4) 负责施工前各项准备工作的实施和督促； 5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审； 3 供方管理 1) 组织建立工程、材料设备供方信

27、息库； 1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批； 5 材料设备管理 1) 提出工程、材料设备采购方式建议； 2) 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行； 3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收； 1) 负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划； 7 工程质量管理 1) 负责工程质量管理，编制项目质量控制要点； 2) 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核； 3) 审核关键工序、关键部位的施工方案； 4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收； 8 工程成本管理 1) 参与设

28、计变更的论证； 2) 组织签证的审核； 9 安全文明管理 1) 负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录； 2) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实； 11 现场技术管理 1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部； 2) 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题； 1 2 设计配合 1) 参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审； 2) 参与重大技术和设计方面的变更评审； 13 项目收尾管理 1) 组织工程维护保修工作； 2) 督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时

29、总结分析，指导建立案例库并共享； 3) 负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请 篇4：房地产公司总经理岗位职责 总经理岗位说明书 图片已关闭显示，点此查看 篇5：地产项目销售经理工作职责 地产项目销售经理工作职责 销售经理作为一个销售部的正式负责人，要负责对下属进行激励和引导，包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。 1.销售经理职能 3、负责现场操作控制管理，制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预测。 4、确定销售政策。 5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。 6、销售队伍的组织；销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人

30、员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。 7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。 8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。 10、协助和参与项目销售策划。 2销售经理的责任 对销售部工作目标的完成负责； 对销售网络建设的合理性、健康性负责； 对确保公司信誉负责； 对确保房款及时回笼负责； 对销售部指标制定和分解的合理性负责； 对销售部给企业造成的影响负责； 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对销售部预算开支的合理支配负责； 对销售部工作流程的正确执行负责； 对销售部

31、负责监督检查的规章制度的执行情况负责； 3销售经理的权限 有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 有对上级领导的报告权； 对筛选客户有建议权； 有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权； 对所属下级的工作有监督检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对直接下级有奖惩的建议权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 一、销售计划、组织与客户管理 二、客户的计量管理 三、客户营销参谋 四、推销技术 五、工作协调 推荐第4篇：房地产工程经理岗位职责 房地产工程经理岗位职责 1 通用职责 1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2) 负责根据公司战略编制本部

32、门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； 3) 负责组织部门内的培训工作； 4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展； 5) 负责落实本部门绩效考核工作； 6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。 2 项目前期准备 1) 协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划； 2) 组织项目总体开发计划的跟踪和监督； 3) 负责编制工程管理策划书，并根据各阶段成果及时更新； 4) 负责施工前各项准备工作的实施和督促； 5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审； 6) 负责三通一平和

33、临建工作。 3 供方管理 1) 组织建立工程、材料设备供方信息库； 2) 负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。 4 采购管理 1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批； 2) 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。 5 材料设备管理 1) 提出工程、材料设备采购方式建议； 2) 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行； 3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收； 4) 负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。 6 工程进度管理 1) 负责编制施工总体进度计划及

34、分项施工进度计划； 2) 负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。 7 工程质量管理 1) 负责工程质量管理，编制项目质量控制要点； 2) 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核； 3) 审核关键工序、关键部位的施工方案； 4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收； 5) 配合集团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。 8 工程成本管理 1) 参与设计变更的论证； 2) 组织签证的审核； 3) 审核工程承包方的进度款申请。 9 安全文明管理 1) 组织按安全文明管理的要求对施工

35、现场进行检查监督管理。 10 现场施工管理 1) 负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录； 2) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实； 3) 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。 11 现场技术管理 1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部； 2) 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题； 3) 组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。 1 2 设计配合 1) 参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审； 2) 参与重大

36、技术和设计方面的变更评审； 3) 参与施工图交底。 13 项目收尾管理 1) 组织工程维护保修工作； 2) 督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享； 3) 负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请 推荐第5篇：房地产项目经理岗位职责 岗位职责： 1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现； 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化； 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控； 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工

37、验收，竣工备案手续； 5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。 任职资格： 1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称； 2、具有10年以上房地产开发管理工作经验； 3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验； 4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验； 5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力； 6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。 推荐第6篇：房地产策划经理

38、岗位职责七 房地产策划经理岗位职责范文七 1、负责整理编制项目整体营销推广计划和各个阶段的营销推广方案等； 2、根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握所在城市的总体经济运行情况、城市远景规划情况、房地产及相关行业政府政策法规、市场信息、开发热点、开发及营销新理念等宏观数据，建立市场资料库和信息窗口，定期进行整理分析，为公司开发决策提供参考； 3、负责建立以本项目竞争对手之市场监控体系，定时跟踪，定期更新，建立竞争对手基础资料、工程进度、价格走势、媒体广告、促销政策、客户渠道、销售业绩等信息资料库平台，并且定期上报当期竞争对手市调报告材料； 4、负责对项目市场定位、项目定位、价格定位、策略定位、

39、推广定位、活动定位、包装定位进行初步建议，并形成完整营销策划报告进行内部提案，并组织相关人员进行论证，形成统一意见，根据公司统一意见修改，形成正式营销策划报告； 5、营销策划报告获得通过后，负责编制营销推广报告，并在公司评审确认后，编制执行时间表； 6、负责开盘或阶段营销推广时期对广告公司承包方进行选择和管理，以及指导和监督，对其提交的项目广告设计、策划方案进行评审，保证项目策划工作质量； 7、协助与政府相关职能部门以及各级媒体沟通、协调，为企业营造良好的外部工作环境； 8、负责对销售现场销售周报、销售月报之销售效果评估，并且有针对性的做客户心理分析、销售障碍点描述，完成销售策略的改进建议；

40、9、负责销售现场阶段推广方案之上期销售效果评估、市场环境预估、产品包装建议、销售障碍点排除、下阶段营销策略、宣传推广建议策略、促销政策引导、推广资源整合建议； 10、负责现场促销活动、展销会、公关活动、会员联谊活动、会员通讯之策划及跟踪对接与落实物料准备、人员分工、活动培训等工作； 11、负责对日常广告、楼书等宣传品进行委托制作、质量控制和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制； 12、负责销售部因工作需要而制作的有关材料； 13、每月提交工作总结及下月工作计划； 14、完成公司领导交办的其他工作。 推荐第7篇：财务经理岗位职责房地产 房地产开发中财务经理的岗位职责 1、负责各项目财务管理制度

41、流程的规划、制订和监督执行，建立有效的成本监控体系，督促指导各项目建立完善项目开发管理制度，跟踪、检查执行情况。 2、负责项目准备阶段的可行性分析，论证经济指标的测算，项目的成本测算、税收分析、经济效益分析及资金运用预测；有关付款方式和税收政策等的建议，确定项目公司注册资金及股东单位、出资比例，风险最小化，利益最大化。对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，做好项目前期策划中的成本控制。 3、负责项目计划阶段根据项目开发计划、销售计划等资料编制项目经营计划，项目投资回报、利润、费用指标符合预期标准；会同成本合约部编制可控、符合经营计划的目标成本。 4、负责项目执行与控制阶段项目招标、签订施工、甲供材料合同的审核，保证在目标成本范围内，且付款条款合理；合同款及进度款支付的审核；项目前期销售推广营销合同及付款的审核，保证在营销费用计划范围内；项目开盘预售中应收账款管理，销售合同抽查等；项目综合变动情况分析，分析项目各变动因素对经营计划的影响；负责项目执行与控制阶段的各项目成本计划及其执行情况的跟踪落实，适时