2023年总经理岗位职责说明书表格形式（精选多篇）.docx

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1、2023年总经理岗位职责说明书表格形式（精选多篇） 推荐第1篇：总经理助理岗位职责说明书 总经理助理岗位职责说明书 岗位名称 总经理助理 工资等级 所在部门 总经办 直属上司 总经理 部门职责 协调、监督、部署、落实 下属员工 岗位概要 做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作 二、岗位职责 部门职责 1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划 2、协助部门经理制定部门相关工作制度 3、 协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行 4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行 5、协助部门经理协调部门经理以外的其

2、他人员的工作 6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任 7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务 8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级 9、协助总经理完成其他提示事务 三、关键绩效标准 1. 相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况 2. 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 3. 部门合作满意度 4. 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 四、岗位权限 人事权限： n 分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等 n 对本部门工作程序、制度执行的监督权 n 在分工权限范围内，对本部门人员在工作

3、中的争议有协调解决的权力 n 对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权 n 对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权 五、工作条件 工作时间特征 每月休六天，每天七个半时制 工作地点 办公楼 六、签字确认 责任人 时间 任职者签字 上司签字 人力资源部签字 推荐第2篇：总经理岗位说明书 总经理岗位说明书 岗位名称：公司总经理 直接下级：公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

4、 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关

5、资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系： 相关政府部门 任职资格： 能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决

6、问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中文口语、阅读和写作能力。 推荐第3篇：总经理岗位说明书 总经理岗位说明书 岗位名称：总经理岗位编号： 所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级 直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型： 所辖人员：岗位分析日期： 本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 工作任务： 1、领导制定公司的发展战略，并根据

7、内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务： 1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作任务： 1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 职责四：职责表

8、述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务： 1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 工作任务： 1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务： 1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，

9、组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。 权力： 1、公司重大问题的决策权。 2、公司经营目标的建议权。 3、对副总、总监的人事任免建议权。 4、除公司副总、总监外的人事任免权。 5、对公司各项工作的监控权。 6、对员工奖惩的决定权。 7、对下级之间工作争议的裁决权。 8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 9、预算内的财务审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：高层管理人员、公司各部门 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 任职资格: 教育水平： 专业： 培训经历： 经验： 知识： 技能技巧：

10、 个人素质： 其他 使用的办公设备： 办公环境： 工作时间特征： 所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。 考核指标： 1、销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况 2、预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率 3、领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力 备注： 推荐第4篇：总经理岗位说明书 总经理岗位说明书 岗位名称：总经理 岗位编号： 所在部门： 岗位定员: 直接上级： 工资等级：一级 直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型： 所辖人员： 岗位分析日期

11、： 本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 工作任务： 1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务： 1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 职责三：职责表述：建立

12、良好的沟通渠道。 工作任务： 1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务： 1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 工作任务： 1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代

13、表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务： 1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。 权力： 1、公司重大问题的决策权。 2、公司经营目标的建议权。 3、对副总、总监的人事任免建议权。 4、除公司副总、总监外的人事任免权。 5、对公司各项工作的监控权。 6、对员工奖惩的决定权。 7、对下级之间工作争议的裁决权。 8、对所属下级的管理水平、业务

14、水平和业绩的考核评价权。 9、预算内的财务审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：高层管理人员、公司各部门 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 任职资格: 教育水平： 专业： 培训经历： 经验： 知识： 技能技巧： 个人素质： 其他 使用的办公设备： 办公环境： 工作时间特征： 所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。 考核指标： 1、销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况 2、预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率 3、领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力 备注：

15、 营销总监职务说明书 岗位名称：营销总监 岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级： 总经理 工资等级： 直接下级：销售部经理 采购部经理 市场部经理 客服部经理 薪酬类型： 所辖人员： 岗位分析日期： 本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象 职责与工作任务： 职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策 工作任务： 1、协助总经理制定公司发展战略。 2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。 3、参与制定公司年度经营计划与预算方案 4、掌握和了解公司的内外动态，及时向

16、总经理反映，并提出建议。 职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。 工作任务： 1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。 2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。 职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。 工作任务： 1、领导建立市场信息系统。 2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。 3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。 职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。 工作任务： 1、领导建立销售网络。 2、领导制定各区域的销售目标与计划，并

17、督促实施，完成销售目标，确保货款回收。 3、领导制定公司销售政策，并监督实施。 4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。 职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。 工作任务： 1、领导公司业务信息的汇总与统计。 2、监督指导合同的履行情况。 3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。 职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。 工作任务： 1、领导制定采购战略，制定年度采购计划并监督实施。 2、领导考察重点厂家与重点品种。 3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。 4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。 5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审

18、查。 职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。 工作任务： 1、及时了解和监督业务发展情况。 2、领导招标工作并跟踪进展情况。 职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。 工作任务： 1、协助配合公司质量管理部门的工作。 2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况 3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。 职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。 工作任务： 1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。 2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。 3、负责协调分管部

19、门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。 4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。 职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。 权力： 1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。 2、公司发展战略、营销战略建议权。 3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。 4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。 5、客户选择及客户政策的审核权。 6、权限内的财务审批权。 7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。 8、对所属下属的工作争议有裁决权。 工作协作关系： 内部协调关系：总经理、下

20、属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任 外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。 任职资格： 教育水平： 专业： 培训经历： 经验： 知识： 技能技巧： 个人素质： 其他： 使用工具/设备： 工作环境： 工作时间特征： 所需记录文档：工作计划：工作总结 考核指标： 1.营销及下属直接部门制度建设的完善性。2.资金流动合理性。 3.业务骨干及部门管理骨干的培养情况。4.关键人才引进情况。 5.重要任务完成情况。 6.预算控制情况。 7.下属行为管理。 8.关键人员流失率。 9.部门合作满意度。 10.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、

21、专业知识及技能。 行政总监岗位说明书 岗位名称： 行政总监 岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级：总经理 工资等级： 直接下级：办公室主任、人力资源部经理、薪酬类型： 所辖人员： 岗位分析日期： 本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：协助总经理，参与公司管理经营与决策。 工作任务： 1、协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定。 2、组织并参与制定公司年度经营计划，预算方案。 3、负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。 4、参与公司人事、行政、财务、业务等重大问题的决策。

22、 5、向总经理及以上高层提供人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为决策提供依据和建议。 职责二：职责表述：领导制定企业行政、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标。 工作任务： 1、领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施。 2、组织制定分管部门的重大任务阶段工作计划，并监督实施。 职责三：职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行 工作任务： 1、领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部档案、资料管理体系。 2、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与公司总经理会决议执行情况。 3、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序。 4、负责组织公司对外形象宣传，代表公

23、司与相关政府部门及机构保持良好关系。 5、负责组织公司的重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司的重要来访客人。 6、负责公司内部的企业文化建设工作。 职责四：职责表述：领导公司的行政事务工作，保障后勤支持 工作任务： 1、负责公司财产的安全教育工作，保障公司财产安全。 2、负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动。 3、负责组织公司办公环境的建设和维护。 4、负责组织公司车辆管理，保障公司工作中的用车需求。 职责五：职责表述：领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境。 工作任务： 1、领导和督促人力资源部开展招聘、培训、

24、考核与奖惩、薪酬制度建设等工作。 2、参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干。 职责六：职责表述：负责分管部门的组织管理工作。 工作任务： 1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。 2、主持行政、人力资源等系统管理制度的制定，检查执行情况。 3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门与公司其他部门之间关系，解决争议。 4、监督分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。 职责七：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。 权力： 1、公司重大决策建议权。 2、在总经理授意下，代表公司参加外事活动权。 3、对公司各项管理制度

25、和规范执行情况的检查权。 4、对各部门工作计划执行情况的检查权。 5、对各部门的安全隐患有限期整改权。 6、对员工的人事裁决权和管理层的人事裁决建议权。 7、对各部门的管理制度和运作效率的监督检查权。 8、对各部门预算执行监督建议权。 9、权限内的财务审批权。 10、有对直接下属人员的调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。 11、对所属下级的工作有监督、检查权。 12、对所属下级的工作有裁决权。 工作协作关系： 内部协作关系：高层管理人员、各部门 外部协作关系：相关政府部门、上级主管部门及媒体等部门 任职资格： 教育水平： 专业： 培训经历： 经验： 知识： 技能技巧： 个人素质： 其

26、他： 使用工具/设备：计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、通讯设备 工作环境： 工作时间特征：正常办公时间，偶尔需要加班 所需记录文档：工作计划、工作总结 考核指标： 制度建设完善性，公司网站内容更新频率，公司环境卫生状况，公司安全情况，员工满意度，公司业务骨干和管理骨干培养情况，关键人才引进情况，重要任务完成情况。 下属人员管理，关键人员流失率。 部门合作满意度 领导能力，判断与决策能力，人际能力，决策能力，沟通能力，影响力，计划力与执行能力，专业知识及技能。 财务总监岗位说明书 岗位名称：财务总监 岗位编号：； 所在部门： 岗位定员： 直接上级：总经理 工资

27、等级： 直接下级：财务经理 储运经理 薪酬类型： 所辖人员： 本职：领导公司钱和物的规划与控制工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：领导和规划业务方面的钱、物。 工作任务： 1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、库存控制等方面的工作。 2、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总审核下级部门上报的月度预算，召开并主持公司月度预算分析与平衡会议。 3、负责重要内审活动的组织与实施。 4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理回报工作情况。 5、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、仓储观管理的规章制度和工作

28、程序，并组织实施及批准后的监督执行。 6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营。 7、按规定审批从银行提现的程序。 8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议。 9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 10、做好财务系统各项行政事务处理工作，提供工作效能，增强团队精神。 11、组织做好财务系统文件，资料、记录的保管与定期归档工作。 12、组织做好保密工作。 13、代表公司与外界有关

29、部门联络并保持良好关系。 职责二：职责表述：参与公司管理工作。 工作任务： 1、参与讨论制定公司部门级以上组织结构。 2、确定所属下级部门的组织结构。 3、 推荐第5篇：采购经理岗位职责说明书 采购经理岗位职责说明书 说明： 1、本岗位说明书是公司聘用合同的配套文件。 2、本岗位说明书一式两份，由总部人力资源部经理和任职者各执一份。 推荐第6篇：执行总经理岗位说明书 执行总经理岗位职责 1、全面负责酒店经营管理的各项工作，对酒店总经理负责。 2、根据酒店总经办的工作计划，组织制订酒店的年度预算和经营方案、组织酒店管理层带领全体员工，努力完成酒店的经营目标和各项工作任务。 3、负责建立正常、规范

30、的议事制度，加强对高级管理人员的规范要求和严格管理，增强工作中的沟通、理解和相互支持，建立高效、有序的工作秩序。 4、在授予权范围内代表酒店签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、负责建立和不断完善酒店的财务管理制度，加强内部控制、严格执行财务预算，保持经营资产的安全、完整和良好的运营状态，并根据权限协助总经理审批酒店各项财务事项。 6、决定酒店经理经以下员工的聘用、辞退、薪酬、奖惩，督导人力资源部做好劳动工资、绩效考核工作，组织拟订应上报酒店总经理办公室审批的工作方案。 7、深入经营一线，经常检查酒店各运营部门的工作状态、服务质量和工作流程情况及时发现和解决问题。 8、重视对员工的思想

31、教育和技能培训工作，着力培养企业的凝聚力和向心力，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。 日常工作 1、参加每周晨会。 2、执行总经办决议，检查并督导各部。 3、编定酒店全年工作目标计划，落实并执行。 4、完成总部及总经理工作安排事项。 5、监督酒店各部工作执行力，听取汇报。 6、处理每日重要工作事件及各部门请示报告。 7、代表总经理完成各项接待任务。 8、协调并沟通酒店运行各部。 9、审批采购申购项目；审核各类报销单据，各部门报告，通知等。 定期工作 1、组织召开每周一例会，周三经营协调会；周五工作检查会。

32、2、组织实施每周培训计划。 3、每月25-30日，审定各部门转正，晋升员工申请。 4、每周三之前向总部上报上周经营数据及报表。 5、每月25日前上报次月酒店工作计划表，包括次月酒店绩效考核相关计划及指标。 6、每月5日前上报酒店上月工作计划完成报告及绩效考核完成报告。 7、每周三下午带领管理人员卫生大检查。 推荐第7篇：客户经理岗位职责说明书 中国联合网络通信有限公司武汉市分公司 武昌营销服务中心客户经理岗位职责说明书 工作职责 1.联系客户，全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足

33、，为客户提供“一站式”服务。 2.开发客户，对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而且对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括，一是客户现在还不是我公司的客户，有待开发；二是客户虽然现在是我公司的客户，但客户自己未发现某些需求，急待引导。 3.销售产品，根据公司的经营原则、经营计划对客户经理的工作要求，对网格进行深入研究。并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划；在与客户的交往中，客户经理要积极推销公司产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向有关部门报告。 4.内部协调，每一个客户经理都是公司伸向客户的友好之手。因此，客

34、户经理“握住”的每笔业务都是公司的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务顺畅、准确地完成。 工作内容 1.访问。对客户进行富有成效的拜访与观察。 2.细分客户。建立目标市场和潜在客户。建立客户档案。 3.客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。 4.客户分析与评价。对客户进行各方面的分析与评价。 5.沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系。 6.谈判。与客户进行业务谈判。 7.办理业务。协助陪客户办理各种业务。 8.完成直属上级布置的其它各项工作。 9.完成上级交给的临时任务。 10.严格按照公司相关操作规程办事。 推荐第8

35、篇：PMC经理岗位职责说明书1224 PMC经理岗位权责说明书 直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理 直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理 间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。 岗位职责： 1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划； 2.依据订单及销售计划制订生产计划； 3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产； 4.对生产车间生产进度进行检查与督导； 5.生产过程中各类异常问题的协调与处理； 6.物料请购安排与请购单据审核； 7.生产用料监控与审批； 8.生产相关数据统计结果分析； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库

36、日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批； 12.本职相关公司内部资料安全责任； 13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。 岗位权限： 1.向总经理汇报工作的权力； 2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力； 3.客户订单交期确认、审批的权利； 4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。 5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）； 6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力； 7.生产物料请购审批、监督权力； 8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

37、 主要考核指标： 1、客户交期延迟次数 2、生产部门员工人均产值 3、单位产品物料损耗率 4、月（季）库存金额/库存量 推荐第9篇：PMC经理岗位职责说明书1224 PMC经理岗位权责说明书 直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理 直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理 间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。 岗位职责： 1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；2.依据订单及销售计划制订生产计划； 3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产；4.对生产车间生产进度进行检查与督导； 5.生产过程中各类异常问题的协调与处理； 6.物料请

38、购安排与请购单据审核； 7.生产用料监控与审批； 8.生产相关数据统计结果分析；9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批； 12.本职相关公司内部资料安全责任； 13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。 岗位权限： 1.向总经理汇报工作的权力； 2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力；3.客户订单交期确认、审批的权利； 4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。 5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）；6.对影响生产计划的各类异常

39、问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力； 7.生产物料请购审批、监督权力； 8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。 主要考核指标： 1、客户交期延迟次数 2、生产部门员工人均产值 3、单位产品物料损耗率 4、月（季）库存金额/库存量 PMC经理的工作职责？ 1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责 一、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情

40、况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。