2023年投资发展部总经理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年投资发展部总经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：投资发展部职责及岗位职责 附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分

2、析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 （一）经理（副经理）岗位职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管

3、理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建

4、立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。 （三）经营考核岗位职责： 1、负责编制年度经营计划及滚动计划； 2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况； 3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实； 4、进行经营活动分析工作，提出改进意见； 5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作； 6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈； 7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作； 8、完成领导交办的其他工作。

5、 （四）综合管理岗位职责： 1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库； 2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态； 3、部门内务管理及费用控制； 4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等； 5、参与项目谈判并承担相关文字工作； 6、负责部门各项事务的督办； 7、完成领导交办的其他工作。 （五）项目融资（兼）岗位职责： 1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划； 2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告； 3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续； 4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道； 5、参与重大投资项目的操作，负责项

6、目经济分析与评价； 6、完成领导交办的其他工作。 推荐第2篇：投资策划部总经理岗位职责 市场调研与行业分析1.负责对房地产行业进行系统地研究和分析，对市场的中长期发展趋势进行预测。2.负责建立房地产资讯网和信息资料库。3.负责定期编写市场调查与研究和编写项目市场调査报告。4.负责各种专题研究。营销策划1.负责项目的市场定位、编制和控制项目发展计划。2.参与项目概念设计，负责组织项目命名工作。3.负责编制项目营销策划书，并进行跟进调整。4.负责编制项目营销进度专题报告、项目营销价格专题报告。5.参与示范单位的验收。6.负责项目营销策划专题总结。宣传包装1.负责建立宣传媒体和广告设计、制作单位名录

7、。2.负责编制项目营销推介专题报告，负责广告发布效应评估。3.负责审核广告以及其他宣传材料的稿样，监督广告的制作、安装和日常维护工作。4.负责设计、制作、审核项目的标志、项目宣传资料、项目现场包装方案等。5.协助有关部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。6.负责撰写发展项目对外宣传文章及对外宣传稿件的撰写、组稿。7.负责邀请新闻单位对公司进行采访和报道，撰写发展项目对外宣传文章，策划并组织对外公关活动。8.负责营销费用的控制。9.负责公司楼盘模型的制作，负责楼盘模型.的招标、设计、制作等工作。报批报建业务1.负责规划方案招标的报审工作。2.负责项目名称的注册工作。3.负责方案设计、扩

8、初设计的报建工作。4.负责施工图的报建工作。5.负责申领桩基工程提前开工许可证、办理建筑工程开工许可证。6.负责基础工程验线工作。7.负责缴纳土地使用费、档案保证金。8.负责申领建设工程规划许可证、商品房预售许可证、商品房外销许可证。9.负责商品房预售面积查丈、竣工面积查丈工作。10.负责申领建设工程规划验收证书。11.负责办理房地产资格证的年审工作。12.负责办理计划立项批文、投资许可证。13.负责办理产权的总初始登记，统计项目发展的基本数据。14.负责办理给排水、供电、燃气、电信等的报批、报建。15.负责办理施工过程中用水、用电、路n、排污、绿化、占道、破路等的报批、报建。16.负责办理建

9、筑用地规划许可证、土地证。17.负责组织对销售代理机构的选定与谈判、签约、落实、监督、协调、配合工作。18.负责公司营销决策小组的日常工作及项目发展后评估工作。19.建立和维护与相关单位之间的公共关系。20.完成公司领导交办的其他工作。 推荐第3篇：企业发展部经理岗位职责165497493 企业发展部经理岗位职责 1.全面负责本部门的业务工作。 2.根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总 经理审定后负责实施。 3.负责对外经营联系，承接经营业务。 4.负责参加工程项目的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务谈判和拟 订合同文件；负责起草工程监理项目的合同文件，并提

10、交总经理审签。负责 检查监理合同执行情况，提出有关报告。 5.负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。 6.负责考评本部门人员的工作。 7.完成上级交办的其它工作。 工程部经理岗位职责 1.全面负责本部门业务工作。 2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人 选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。 3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲 （规划）、参与编制工程项目的投标文件。 4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。 5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内 业档案资料，并参与

11、监理项目的竣工验收工作。 6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程 技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。 7.督促项目监理组严格执行监理工程制度，经常检查项目监理组的工作情况。 8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；项 目监理组与业主、承包单位的工作关系。 9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为 监理人员综合考评的依据。 10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评 比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。 11.做好上级交办的其它业务工作。 财

12、务行政部经理岗位职责 财务 1.认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。 2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。 3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。 4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。 5.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。 6.负责固定资产核算工作和成本核算工作。 7.定期组织全权债务清理，落实催款。 8.组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。 行政 1.在总经理的授权下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。 2.负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核

13、工作。 3.负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资料按时归 档。 4.负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。 5.负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。 6.负责接待来宾，做好后勤安排与服务。 7.审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。 8.督促各部门落实培训人员。 9.拟订检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。 10.负责安排公司值班。 11.负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。 12.负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。 13.负责保卫、保密、安全等工作管理。 14.完成领导交办的其他工作。 总工程师室职责 1.总工程师室是公司负责质量管理工作

14、的部门，在公司总经理领导下开展工 作。 2.负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。 3.参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。 4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。 5.掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。 6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。 7.参与制定人员技术培训计划，制定本部门的各项工作制度。 8.负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。 9.完成领导交办的其它工作。 企业发展部职责 1.企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉 政规定，在公司总经理领导下开展工作。 2.根据公司的经营方针，提出公司年度经营计

15、划并负责实施，确保经营收入。 3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。 4.负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合同文本。 5.会同工程部组建项目监理组。 6.协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。 7.制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。 8.完成上级交办的其它工作。 工程部职责 1.工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导下开展工 作。 2.会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。 3.组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工作。 4.审定监理实施细则。 5.负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。 6.负责处

16、理监理项目的工程技术问题和工程事故。 7.参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。 8.督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。 9.协调各项目监理组之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项 目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。 10.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。 11.制定本部门的各项工作制度。 12.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推广，技术评 比和技术竞赛活动以及收集、整理有关工程技术资料信息。 13.做好上级交办的其它业务工作。 推荐第4篇：市场发展部岗位职责 市场发展部岗位职责 一、协调本部门与各职能部门

17、的运作。 二、制定本部门管理制度并负责实施。 三、把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。 四、分析公司的经营现状以及各业务部门在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。 五、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。 六、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作。 七、完成年度工作报告，并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算；同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。 八

18、、负责监管各项工作按计划实施开展，并对市场发展部的工作负全责。 九、负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。负责公司大型推广活动的总体协调。 十、参与公司经理会议，有权对公司发展的重大事项发表意见。 十一、参与评估公司各业务服务质量，提出业务流程改善建议；研究行业发展趋势，提出新业务开发建议。 十二、负责培训提高本部门员工的工作技能，年终评估部门员工工作业绩。 十三、负责公司新产品的开发战略，即未来我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。 十四、完成领导交办的其它有关市场发展的工作。 推荐第5篇：项目经理及战略发展部岗位职责 高级项目经理/项目经理岗位

19、职责 高级项目经理/项目经理岗位职责 1、负责跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； 2、负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理； 3、企业发展规划、系统分析、设计评价与管理； 4、研究、制定、实施发展战略与规划； 5、对投资项目进行可行性研究、咨询与评估； 6、制定科技发展规划，并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评价； 7、对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施； 8、进行管理信息系统规划、设计、评估与实施； 9、根据公司整体战略发展目标，积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目； 10、对公司各类投资

20、、合作项目进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告； 11、 12、工作；对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制； 参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立 战略发展部经理岗位职责 1、负责公司战略发展部工作； 2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等； 3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持； 4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争

21、战略； 5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。 6、协助高级管理层制定组织发展战略； 7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络； 8、根据公司整体战略发展目标，积极寻找优质、可控的合作项目，参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考； 推荐第6篇：机构发展部主管岗位职责 1.熟悉保险机构筹建规划和管理工作及相关流程，掌握相关管理规章和办法。2.能够应用管理经验培训和指导机构相关人员，开展机构建设和相关管理工作。3.根据公司业务发展和地域经济状况规划机构建设

22、，拟定具体工作计划和预算等。4.统筹安排工作相关资源，合理指导和管理机构建设工作。5.能够较好完成相关岗位工作，完成领导交办的其他工作。 推荐第7篇：市场发展部岗位职责专题 市场发展部岗位职责 部门经理 直接上级: 分管领导 下属：项目经理 岗位职责: 1、市场研究：制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；调查分析客户群及潜在市场；为公司发展规划、决策提供战略性参考。 2、市场推广：制定落实市场推广计划、制作产品对外宣传资料、收集客户反馈并传到至技术部门。 3、销售支持：为事业部或利润中心提供全方位的销售支持，包括项目跟踪、商务谈判、法务咨询、重点客户关系维护等，协助事业部或利润中心实现

23、销售目标。 4、项目申报、资质申请：科技项目、企业各类资质的申请申报工作。 5、外联事务：公司整体形象包装与对外宣传；与政府部门建立良好的沟通。 6、知识产权管理：公司的知识产权申报及维护； 7、合同管理：建立业务合同台账，检查和汇报合同履行情况，处理合同纠纷事宜。 8、部门管理:编制内部各类报表，并上报分管领导；制定部门内部管理制度；部门绩效考核、工作计划制定等； 9、完成上级领导交办的其他工作任务。 项目经理 直接上级:市场部经理 下属：市场助理 岗位职责: 1、项目销售的全过程跟进，与事业部配合实现销售目标； 2、根据公司的目标市场发掘潜在客户；客户关系的建立和维护； 3、协助部门经理收

24、集市场情报及行业政策与信息；组织策划市场调研；为公司提供战略发展意见。 4、协助部门经理落实各项市场推广计划； 5、完成领导指派任务 市场助理 直接上级：项目经理 岗位职责： 1、收集市场信息、完成市场调研活动； 2、完成市场推广和企业宣传活动、采编企业新闻动态； 3、接听客户来电，定期进行客户回访，收集客户需求； 4、协助上级领导完成项目跟踪、产品销售、客户公关等商务活动； 5、来访接待和部门内部的行政事务工作。 推荐第8篇：供销部总经理岗位职责 供销部总监岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度，在公司总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任

25、务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、组织制定产品供销、入库、出库、在仓保管制度。明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核制度。 4、负责组织编制年、季、月供销计划，负责组织合同审定、确认，负责合同订单，做好顾客档案管理，确保供销计划指标完成，依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。 5、负责编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月

26、度供销统计报表，及时择写供销统计分析报告，为公司领导决策服务。 6、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 7、负责抓好供销人员的考核、考评与管理教育工作。定期或不定 期组织人员进行分析讨论，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件产生。 8、经常向上级领导汇报近期的实际情况，与老客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。 9、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制定和展开、检查、落实工作。 10、加强采购成本的管理和采

27、购物资的质量控制，按时完成公司领导交办的其他工作任务。 11、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害，加强供销队伍建设，提高供销人员的素质。 13、完成公司下达的其他任务。 14、以上规定自公布之日起实行。 推荐第9篇：置业部总经理岗位职责 一、公司开发项目的销售前期工作：1.参与公司开发项目的前期市场调查、方案定位工作。2.参与销售代理机构的选择工作。3.负责销售人员上岗培训。4.参与项目宣传包装工作，掌握潜在购买力的需求方向，提前寻找客源。5.负责编制在售项目的整体销售计划，及参与

28、制定楼宇销售价格及付款方式。 二、在售项目及内销项目的销售工作：1.负责销售统计工作，编制销售日报、周报、月报等。2.负责代理公司销售后的尾盘，制订销售计划。3.负责签订认购书、房屋买卖合同，办理国土局备案、抵押手续，银行按揭、开户等工作。4.负责收集办理按揭所需资料及楼宇买卖合同的打印、整理、归档等。5.负责与代理公司及时沟通，掌握并反馈客户意见和要求，及时调整销售策略。 三、销售后期工作：1.协助楼盘人伙，将业主资料明细转交物业管理处。2.负责房产证的办理工作，处理公司与业主签订合同之间的有关问题。3.公司商业裙楼招商需要时的返租合同签订工作。 四、公司项目的租赁工作：1.负责项目商业裙楼

29、的租赁及租赁许可证的办理工作。2.负责租赁物业的接洽、谈判、签约工作。3.负责自留房屋的租赁、出租定价及日常管理工作。4.租赁物业的统计工作(周报、月报、年报)。5.负责与房管所等相关部门建立良好关系。 五、负责公司销售、租赁的日常工作。 六、建立和维护与相关单位之间的公共关系。 七、完成公司领导交办的其他工作。 推荐第10篇：精算部总经理岗位职责 1.负责准备金充足性及偿付能力状况的法观掌控。2.负责总体财务和经营风险的评估和控制。3.负责保单分红及股东分红方案的确定。4.负责向总经理室呈报相关精算报告。5.负责部门工作的整体规划及安排。 第11篇：投资公司总经理岗位职责 宜宾玖捌投资有限公

30、司 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，管理人才选拔；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。 7

31、、领导各部门开展工作，对公司年度经营计划、经营风险、项目风险、经营状况、投资风险等结果负全面责任。 第12篇：投资发展部工作职责 投资发展部工作职责 1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。 2.负责编制公司中、长期发展规划。 3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。 4.参与编制项目合作协议书。 5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。 6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。 7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。 8

32、.参与内部投资的可行性研究工作。 9.完成公司领导交办的其它工作。 第13篇：总经理岗位职责 总经理岗位职责 为使山推工程机械股份有限公司（简称公司）经理层更好地贯彻执行董事 会的决议，组织做好公司的生产经营工作，根据中华人民共和国公司法及山推工 程机械股份有限公司章程（简称公司章程）有关规定，特制定本细则。 第二条 公司设置总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师等高级管 理人员。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施本公司董事会决议，对董 事会负责。董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师等高级管理人员协助总经理工 作。 第二章 高级管理人员的义务与任免程序 第三条 公司高

33、级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列 忠实义务： （一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金； （三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； （四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给 他人或者以公司财产为他人提供担保； （五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行 交易； （六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的 商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务； （七）不得接受与公司交易的佣金归为己有； （八）

34、不得擅自披露公司秘密； （九）不得利用其关联关系损害公司利益； （十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。 2第四条 高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉 义务： （一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国 家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务 范围； （二）应公平对待所有股东； （三）及时了解公司业务经营管理状况； （四）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、 完整； （五）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权； （六

35、）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。 第五条 公司高级管理人员实行董事会聘任制。公司总经理、董事会秘书由董事长 提名，董事会聘任。公司副总经理、财务总监、总工程师的聘任或解聘，由总经理提出， 董事会决定。 第三章 总经理及其他高级管理人员的职权 第六条 总经理行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、总工程师； （七）决定聘任或者解聘

36、除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）公司章程或董事会授予的其他职权。 第七条 总经理有权根据工作需要决定和调整副总经理、财务总监、总工程师等高 级管理人员（不包括董事会秘书）的职责与分工。 第八条 副总经理、财务总监、总工程师主要职权： （一）协助总经理工作，并对总经理负责； （二）按照总经理决定的分工，分管营销、产品开发、人力资源、财务、制造、综 合管理等公司各个方面相应的部门及所属分公司、控股子公司、事业部等工作； （三）在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担相应责任； （四）在主管工作范围内，就相应人员的任免、机构变更等事项向总经理提出建议； （五）有权召

37、开主管工作范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员等， 并于会后将会议结果报总经理； （六）按照公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展，并承担 相应责任； （七）就公司相关重大事项，向总经理提出建议； （八）总经理不在时，受总经理委托代行总经理职权； （九）完成总经理交办的其他工作。 第四章 总经理工作报告 第九条 总经理就公司经营管理中的重大事项定期或不定期向董事会、监事会提 出 报告。总经理应对报告真实性承担责任。总经理除向董事会、监事会提出定期报告外， 还应在重要、重大临时事项及时向董事会报告。 第十条 总经理工作报告主要内容包括但不限于： （一）定期报告。公司编制

38、季度报告、中期报告和年度报告前，总经理应向公司董 事会、监事会提交公司业务工作报告，年度预算、决算报告，提取资产减值准备和资产 报损报告，年度银行信贷计划等经营报告。 （二）公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策。 （三）公司已实施或准备实施的增发新股、配股、可转债等再融资工作进展情况。 （四）公司资金、资产运用情况。 （五）签订重大合同的情况。 （六）重大投资项目进展情况。 （七）公司董事会决议执行情况。 第五章 总经理工作机构及工作程序 第十一条 总经理工作机构： （一）根据企业的规模和董事会决议，公司设置总经理办公室、人力资源、综合管 理等部门负责各项管理工作。 （二）根据公司

39、经营活动的需要，公司设置营销、产品开发、财务、制造等相应的 业务部门，负责公司的各项经营管理工作。 第十二条 实行总经理办公会议制度。总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公 司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各属下公司提交会议审议的事项。总经 理办公会议议题通常包括： （一）制定具体贯彻股东大会、董事会决议的措施和办法； （二）拟定公司经营管理和重大投资（并购、合资合作、出售资产）计划方案； （三）拟定公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案、公司资 产用以抵押融资的方案； （四）拟定公司增加或减少注册资本和再融资的建议方案； （五）拟定公司内部管理机构设置及调整方案；

40、（六）拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划； （七）制（修）定公司基本管理制度、具体规章； （八）听取部门和分支机构负责人的述职报告； （九）总经理认为需要研究解决的其他重要事项。 第十三条 总经理办公会议分常会和临时会议，由总经理召集并主持。总经理办公 会议由总经理视需要决定公司本部有关部室负责人参加，根据需要也可决定其他 有关人 员参加。 第十四条 总经理办公会议通常会每月召开一次。可根据具体工作情况，总经理可 临时召开总经理办公会议。 第十五条 总经理决定召开总经理办公会议，由总经理办公室（以下简称“总经办”) 负责通知，并由总经办负责会议记录及存档。 第十六条 总经理办公

41、会议通知，通常应说明下列内容： （一）会议议题； （二）会议时间； （三）会议地点； （四）出席会议人员； （五）会议审议事项。 第十七条 下列人员应当出席总经理办公会议： （一）总经理； （二）董事会秘书 （三）副总经理； （四）财务总监； （五）总工程师 （六）总经办主任。 第十八条 公司董事、监事可视情况列席总经理办公会议。 第十九条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取工会和职代会的意见。 第二十条 总经理办公会议研究有关专业问题时，可邀请有关专业部门的负责人列 席总经理办公会议。 第二十一条 总经理办公会议对所议事项应作出决定。总经理办公会应对所议事项 进行充分讨论，由总经理作出决定。非由总经理主持会议时，主持人应将会议情况报告 总经理，由总经理作出决定。 第二十二条 总经理办公会议决定以会议纪录形式作出。会议纪录内容主要包括： （一）会议议题； （二）会议时间； （三）会议地点； （四）出席会议人员； （五）会议议程； （六）会议发言要点； （七）会议决定； （八）主持会议人员签字； （九）会议