2023年在总结暨工作部署大会上的讲话.docx

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1、2023年在总结暨工作部署大会上的讲话 在2023年总结暨2023年工作部署大会上的讲话 刚才各位领导就总结部署这一块我觉得说的很全面。确实从炼铁来说，2023年度是我们最值得总结的一年，我们有最差，有最佳，更值得肯定的是我们能够吸取教训，在后半年保持了连续稳定的局面。 我想总结炼铁的2023年度，不能忘记六个字：“外围”，由于我们在外围监管方面的缺失，由于我们在路外管理的不注意，致使我们全年工作，特别是三到五月份之间处处被动，时时挨打。特别是清闲岗位，我们一定要记住：岗位清闲，责任重大。如果我们外围的工作搞不好，高炉也不会高树一帜，不会出淤泥而不染，不会健康。我们要注重炉长说话而不是炉子说话

2、，我们要注重炉外冶炼，注重事前预见性、策划性的管理，一切工作的开展要建立在计划的基础之上；我们还不能忘记的两个字是“负压”，全公司上下已经深深的认识到它的危害性、危险性，和不重视之后带来的严重性；还有就是“冷静”，我们要预防事故，预知风险，当我们安全保障不了，宁可不去做或推后做。事前我们一定要多指导，多要求，多监管。所以说，2023年度是最值得总结的。 2023年的事情也不再多说了，下面我对2023年要做的事情，要实现的目标谈谈自己的看法。我们炼铁提出了要争夺我们2023年度的“先进集体”，它是一个综合管理水平的体现。它涉及到方方面面、点点滴滴，所以我们上下要齐心协力，向着这一个目标去努力，做

3、好我们该做的工作。在这里要特别强调几点：成绩来之不易，稳定顺行的基础非常之脆弱，从我们每一个人头脑中时时刻刻要想哪一个环节可能发生问题，什么原因会打破我们目前的稳定顺行，该从哪方面抓起和做起，时刻要在头脑中动这些脑筋。特别是我们不能忘记过去的惊天动地，此起彼伏。 在我们新年度里需要一个研究的课题就是我们的“焦比”，我们新年度各项目标的确定建立在“以焦代产”的基础上，为什么突出一个“焦”字？就是因为焦炭局限了我们的能力，所以说下一步焦比是一个非常重要的指标，要认真的去研究和对待。我们要深深认识到2023年的工作是一个非常复杂、极其艰难的一个过程。我们要实现两座1280高炉的稳定运行，可以说步步艰

4、辛。我们要投运1780高炉，从人、财、物等多方面都存在着很多的困难。这些事情决定了我们明天的炼铁仍然是公司上下的中心，是我们的核心，也是我们的担心。能不能打好这一仗，能不能把过去焦点、难点、薄弱点的帽子摘掉，这不是一次会议、一次讲话就能完成的事，这需要我们体现在实实在在地行动中，去拿手干，拿措施去抓、去管。所以说，作为我们的管理者要多一个心眼，多动脑筋，多发现问题、暴露问题、解决问题，多深入一线，策划性做事，要收集来自一线的好点子、好主意。 我时刻要提醒大家，在炼铁的事故点点滴滴、形形色色、方方面面，走到炼铁的任何一个岗位都能找到事故案例，这句话一点都不夸张。所以说我们不能够忘记历史，特别是近

5、期对于我们的行业内，诸多的恶性事故值得我们上上下下的警醒。事故呈现集中爆发的趋势，而且一起比一起恶劣。从12月17日到今天，短短20天时间，宝钢铁水包掉地两死，新余钢铁砌转炉的过程中坍塌三死，长钢氨水脱硫检修的爆炸四死，一起比一起事大。昨天宁波钢铁煤气泄漏又发生了爆炸死了几个。事故落到谁的头上谁头疼，但在我们的范围内那些惨痛的教训，那些至今昏迷不醒的弟兄们，生活不能自理的战友，我们绝不可以忘记，我们要说危险无处不在，事故随时随地，平静背后潜在着巨大的危险。我们不能低估面临的风险和挑战，一定要多从坏处着想，从远处着眼，事前要做最为充分的准备。 新年度里面我们一定要抓住管理的着力点和重点，特别是要

6、研究“识别”这两个字，要识别危险；要研究“意识”这两个字，我们各级的安全意识不仅要站在自保、互保的责任意识上，我们更要讲究法律意识；要研究“认识”问题，只有认识才有行动。特别是生产的波动，炉况的波动。我们一再说，波动源于大中原燃料的波动，波动源于人的思想的波动，急功近利，总想在某个方面寻求突破，往往结果得不偿失。所以我们一再说要研究综合经济效益的最优化，不能研究某一方面的高水平，波动源于我们的要求不到位，责任心不到位，源于我们管理的漏洞。我们要说，任何问题的发生都不是偶然的，它都是长期麻痹、舒服、不到位之后的必然，都必须从管理上去找原因，任何事故都可以防范的。所以我们一定要多长一个心眼。在新年

7、度要延续我们好的做法。在高炉的稳定顺行上面，刚才各位领导已做了详细的总结，我们找到了方法，找到了切入点，抓住了突破点，这是我们成功的经验，在新年度里面一定得延续这些好的做法，无论是责任的明确、专业组长的责任心到位，还是我们方方面面的努力，都要做到一如既往、持之以恒地把这些工作抓下去。真正的让我们在计划中运行，在策划中运转。 新年度里面要研究“变革”，变革源于不适用，变革源于不满足，对于那些不适应发展需求的人、制度和做法要进行改变，要有创新性的思维和做法去激发，去调动，特别是要把落下的步子追上去，落下的工作补起来。我们说炼铁，可以肯定的是炼铁有进步，有很大的进步，但是和别的兄弟部门相比有差距，不

8、是说不肯定大家，大家确实要在对比之下寻求不足。特别是三违方面，前次年度安全大会上面三违考核最多。我们要说三违多的地方事故多，这都是成正比例的，违章指挥、违章作业抓不好，违反劳动纪律控制不住，休想有好的结果，我们从上到下要认识到它的重要性、紧迫性。作为我们制度建设就是要把那些不适应的、短缺的要修缮，要弥补。作为我们的隐患排查体系建设，就是要做到及时发现、及时整改、有效整改，做到常态化运作。对于重大危险源要时刻在我们的管控中，时刻要感觉到是踏实的，是放心的。对于我们的标准化作业和应急预案，要从我们的干部去抓起，要深入人心，要实现从纸上到心上，到行动上的转变。认认真真地把这些工作抓实，这是我们能够安

9、全稳定顺行的保证，是前提。 在新年度里我们要营造一个良好的工作氛围，要实现用制度和文化管理的现代企业管理理念。特别是近期涉及分房子，有的人托关系找朋友，我说你不要那样做，在这些事上面一定要体现严谨，体现公平、公正，它是放在桌面上的事，它是摆在面子上的事，它是我们激励和调动大家的重要手段。虽然作为公司长远目标是人人有房住，但总有个先后顺序。我们就是要让那些做出特殊贡献的人，流过汗、付出辛苦、付出责任的人先住进去，在这个上面一定要阳光作业，切不可以闹出矛盾。搞管理就是要把握住这一点，这只是举个例子，它是管理的一个方面。我们要说，作为我们的管理者就是要研究、策划、说话和调动。如果说连话都说不行，那你

10、就去动手，该干啥干啥去。在管理的过程中，对于我们员工来说不一定研究挣钱多少的问题，关键是是否体现公平公正的问题。特别是我们的年轻人，他们追求的是自身价值的体现，是能否受到尊重，受到重视，得到关爱。他们关心的是能不能有一个舒心的工作场所去快乐的工作。那么我们又要问，谁在制约、谁在与我们的理念背道而驰？谁在落后？我们每个人要树立高度的事业心和责任心，我们大家要在中钢要地位，那么就要向技术要地位，一定要做一个技术上的佼佼者和引领者，才能被重视。我们每个人要在技术好好地研究，最怕的就是做事时不清底，遇到事情脑子不清。我们要形成一个好的做事的氛围，中钢每天有做不完的事，没有闹不完的任务，我们中钢需要实干

11、家，不需要政治家，特别是在座的主岗位人员或某个层面的管理者。我要告诫大家，把你放到这个地方总有值得我们肯定你的地方，总有你的闪光点，总有你的亮点，不要做得做得自己把闪光点抹杀了。所以我们要对自己有一个准确的定位，自己认识好自己，特别是要求员工做到的时候，作为管理者自身首先要做到。我们一定不能忘记过去认真、扎实的工作习惯和严、细、实的工作作风，这是成功的前提和保障。如果这些好的东西都缺失了，都看不到了，那么你在中钢发展的路上就成了绊脚石，会阻碍我们的进步。 我们要形成一个氛围就是要积极向上，不断学习，不断培训的氛围。在这方面我们要批评，单在理论培训上和炼钢比，我们的差距还很大。大前天到炼钢看了一

12、下炼钢的培训，单说培训内容就很厚的一摞子，很详细，不会轻易浪费大家的时间，我们要搞针对性，实用性的培训。在新年度里我们炼铁要强抓这项工作，要形成新的人才梯队和管理梯队满足下一步的运行。同样要坚持走出去的路子，开拓视野，建立关系，改变思想，改变观念，研究新做法，这一方面我希望在新年度里有一个好的进展。 我们要研究尊重。尊重体现在两个方面上，我还是要肯定周金虎说过的一句话：尊重科学，尊重工艺，尊重客观，尊重现实，一切从实际出发。我们一定建立在严谨的前提下，建立在科学的基础上，我们人就是中钢人，事就是中钢的事，中钢的事就是需要我们中钢人去做。那么就我们就要像想如何做好，怎么样去做。然后我们要体现“互

13、相尊重”。作为我们管理者就是要服务于生产，服务于大家，就是要树立责任意识，要保护好大家，为我们的稳定顺行堵漏洞，查不足。我们特别要做好向下的沟通，向下的沟通这条路是通的，门是敞的。作为我们的员工，要还原真相，我们要不找事，出了问题不怕事。 我们要研究如何做好“双基”，双基管理是基础的基础。一定要把精细化和标准化作为我们炼铁的品牌去做好。 在新年度里还要抓好“明确的责任分工”，要一抓到底。有权利没水平，引领不了；有责任没权利，处理不了；有看法没做法，改变不了。改变我们领导者的观念才是最最重要的。 我们的全员用智慧和责任走好了2023年，这是对我们最坚持，最无私的支持，这是我们值得肯定的。我们的工

14、作过程，不需要大家在事业和生命之间作抉择，我们每个人都是中钢的财富，我们要全心全意要保护大家，让大家在健康的前提下，舒心、快乐的做好我们的工作。无论是我们今天的大会上还是元旦大会上，我们都提出了很多的、近期的、长远的目标，这些目标的实现都建立在现有的前提下，手里没有东西，目标很难实现。我们面对严酷的市场环境，经营出现了倒挂。当前的现状对我们的发展，对我们目标的实现有着较大的考验，我们左右不了市场，但要适应市场，效益的实现都必须要通过生产来体现效益。作为炼铁是我们核心中的核心，重点的重点，我们炼铁就是效益的体现，大家一定要清楚和明白大家肩负的重大责任。特别是不能够忘记过去的历史，要对照现状堵塞漏

15、洞，查找我们存在的不足。我们最后悔的是失误，最艰难的是过程，最大的失误就是用人的失误，用不好，他起的就是一个负面作用。 知道不说是失信，不知道乱说是失言。聪敏能干的人机会多，无论是搞技术还是搞管理都要研究“专注”，在学技术上面一定要虚心，一定要把闫工身上的闪光点转化到每一个人身上。我们学管理要钻研，我们说危险无处不在，事事都需要进步，特别是今天我们取得成功之后我们要特别小心，绝不可以由于我们疏忽大意而酿成不良后果。 我们今后究竟怎么样要用漫长的时间去证明，2023年会怎么样，明年的今天在这里总结希望大家用积极的心态，积极的态度去营造我们的工作。中钢，它是能让我们职工富裕，能让我们职工幸福，能让

16、我们每一个人体现价值的好企业，只要你进步我们就给你肯定，就给你展示的舞台。所以希望大家带着我们的骄傲，带着我们的自尊，瞄着向技术要地位，瞄准长远的战略思路，扎扎实实地做好我们的过程，特别是在新年度里要开好局，领好头。随着我们完美中钢的实现，我们每个人的安全感、幸福感、自豪感将会得到更进一步的加深。 谢谢大家！ 在总结暨工作部署大会上的讲话 在区团委工作总结暨工作部署大会上的讲话1 在总结表彰暨工作部署大会上的总结发言 城管07年工作总结暨08年工作部署大会上的讲话 董事局主席在集团总结表彰暨工作部署大会上讲话 在工作总结表彰暨工作部署会上的讲话 在节前工作部署会上的讲话 工作部署会上的讲话 在总结表彰暨工作部署会上的表态发言 坚持创新 团结进取(在总结暨部署工作大会上的讲话)