2023年工程月工作总结（精选多篇）.docx

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1、2023年工程月工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：工程月工作总结 四月份个人工作总结 转眼4月过去了，调到旅游地车也已经一个月了。这一个月的时间我学习到很多也收获了很多，同时在工作中发现自己的不足之处，4月份自己也在不断提升，但是还是有点力不从心，希望在以后在5月份能够有一个好的改善。下面来详细介绍一下我4月份做的工作。 1.4月1日下午参加了公司就骊山丰口项目建设新农村的招 标会议。经过2天的研习与讨论最终陕西联腾建工中标。 2.4.3日进行了骊山项目的合同洽谈，我作为项目代表认真 学习了包括现场施工的管理、安排以及现场施工材料的把 关问题。 3. 4.4.9到4.13日和公司老朱在山上接水

2、接电。4.16日骊山丰口项目举行了奠基仪式，黄总，孙总，区、 乡、村领导以及媒体等都到现场参加仪式。 5.4.16号下午工地正常施工，开始挖地基、到4.17号施工 单位在挖地基的过程中发现挖出的全是强风化岩石及时 跟公司进行了沟通。 6.4.18号上午10点就骊山项目施工现场出现的问题我们召 开了图纸技术交底，高总以及边总都到会议现场和乙方代 表进行了技术的讨论。 7.4.19号高总、孙总以及设计院都到骊山项目现场进行了验 槽，取了适量的图样带回公司做土工试验。下午得出结论 施工按照设计图纸进行施工。 8.截止4.30号下午现场已完成北边9户的混凝土垫层、地 基的砌体施工、室内土方的回填以及底

3、梁的绑扎正在进行。南边9户完成了混凝土垫层以及一户的砌体施工。 9.在这个月的工作中明显感到了自己的不足以及施工技术， 施工管理方面的欠缺，5月份我准备多学习，多思考，多问，按照现场实际情况做工作结点，严格抓施工质量、安全、进度，争取更好的完成这个工程。 王磊 2023.5.3日 推荐第2篇：工程月工作总结优秀 篇1：工程部7月份工作总结 工程部 7月份工作述职报告 时间：2023年7月1日至2023年7月30日 尊敬的公司领导及各位同仁： 大家早上好，今天是依照公司管理规定工程部向大家作2023年7月份的工作述职报告。 一、7月份主要完成的工作情况： 1、配电间的高压柜保护用的时间继电器、5

4、号变压器的低压屏柜联络用的智能断路器的修复，并恢复正常的使用。 2、5楼宾馆顶部的dn110钢带复合管漏水的维修并恢复拆下的吊顶 3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞，从新布管及损坏吊顶修复 4、锅未了的2台风柜y型过滤器开裂漏水更换完成 5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水使用，经更换阀门后恢复供水 6、安管部门反映的a座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏，为防止意外事故的发生，采用铁丝绞紧固定 7、后坪钢梯东车道的出口电动伸缩门漏电跳闸，经过更换随行电缆后恢复正常 8、裙楼a、c座的变形缝处的不锈钢装饰板因有3块已经松动，为防止脱落砸伤行人和车辆已经全部固定好 9、五楼顶的排水球

5、墨铸铁主管检查畅通情况良好 10、b座30号房因有餐饮在营业，致使多次的排水主管因油垢积累堵塞，在2130房的厨厕投化放药剂2次，已保证油垢的有效清除 11、空调机房的辖 2、3楼中央空调的主机冷冻水泵烧毁、配合厂方更换电动机一台 12、a座1807号房的厕所顶通气管位置漏水，经过打开屋面的保温层、防水层重新做油作防水处理，并经业主确认不漏水后恢复屋面的保温层 13、后坪钢梯处的29#污水井因井盖整体下陷，为防止过往行人和车辆出现事故，已经整体更换 14、1楼商场的风柜全部进行一次过滤网的清洗 15、群楼所有电表重新统计并打上封签，且对所有的封签登记造册 16、3楼顶的主排污管下沉，采用花篮螺

6、丝、铁丝重新掉起 17、完成4个污水泵控制箱的二次线路整改和更换，可以手自动任意组合使用，在水量不大时可用1台泵自动抽水，水量大时可以2台同时自动排水 18、更换2个污水泵排污管的阀门和止回阀 19、客服部门多次反应的a栋南向通道灯不燃的情况，组织员工检查和修复 20、财富证券的营销部吊顶上漏水，经检查为6楼平台的排水管周边渗漏引起，已经处理完成 21、财富证券的中户二区每逢下大雨时从墙体内漏水出来，经过检查确认为腔体内的排水管的法兰接口没有拧螺丝，已暂时将螺丝配置拧好，需要继续观察 22、a1404反映窗台处漏水，经过检查为1504的空调搁板主管周边漏水引起，已经暂时处理，需要继续观察 23

7、、中区水泵在巡查时发现2#泵机封漏水，因阀门和止回阀损坏，未能完成 24、电业局的刘工送达居民用电的调价通知，已告知客服部主管陶湘，涨价日期为7月25日凌晨起上调至0.64元/度 25、a栋的1806房业主反映房内漏水，经过拆开窗户处的吊顶检查为女儿墙的墙角漏水，已打开部分漏水的屋面 26、负二楼的隔油池每逢下大雨时水泵抽水不及时引起的地库涨水，已经发函通知超市方将水泵的控制箱进行整改。 27、检查并处理的漏水房号为:a1806屋顶漏水、财富证券的营销部、中户二区、a1404窗户位置、b1716窗户位置、b2329窗户位置、b619窗户位置. 28、1730号房的厨房吊顶上部漏油严重，经过检查

8、为厨房位置的的烟道顶部与楼板交接部位有缝隙引起，经过除油处理后采用堵漏王暂时封闭缝隙，需要进一步观察效果。 29、五楼宾馆的配电箱零线排烧坏，经过检查确认问题为配电箱内的线路接触不良引起，在按照告知处理的方式处理后，问题解决 30、完成月度抄表并抄送财务、客服部门审核 31、客服部门反应的户内水表 问题都已经上门检查，并告知住户需要换表，换表可有物业代换，每表收取成本费用50元 32、对部门员工进行装修流程及操作方法实施培训 二、7月份未完成的工作 1、水泵房的损坏机封及阀门更换 2、a1806房漏水的处理 3、客服部门通知的水表检查后的更换 4、塔楼缺失的疏散指示灯面板封闭 5、负一楼主给水

9、管漏水的维修 三、未完成的工作原因分析及解决方案 1、水泵房的机封漏水的2号水泵的阀门和机封更换，因为更换阀门需要停水，可以在负一楼b座西厅前顶部的主排水管维修时同步进行，这样就能避免需要停水2次 2、a座1806房的顶部漏水在打开顶部保温层及防水层后重新做防水处理，建议打开的部位8*0.5米的范围内不封盖保温板，这样就可以让保温层内的水自然流出排放到雨水管 3、塔楼的个漏水房号大多数属于空调搁板漏水，漏水的原因有冷凝水排放管道的没有接好和主管的周边封堵不严。处理的方法是未接好冷凝水管的督促住户进行整改，主管周边漏水的采用堵漏王封堵，使水不集中在管道的周边。在住户申报装修的同时发放空调冷凝水的

10、排放要求。b座0 2、0 3、 14、 15、a座08号房突出部位在下雨时漏水建议住户在格栅位置加装内装的百叶窗。安装的同时在百叶窗与格栅的结合处打上耐候的玻璃胶防止渗水 4、督促需要更换水表的住户尽快更换好水表，对于拖拉或拒绝更换的同客服部商量每月应收取的水量。 5、财富证券的中户二区的拆掉的墙体待下雨观察不漏水后在进行恢复 6、西车道的挡水沟盖板拟采用dn20的镀锌钢管自行焊接进行局部的更换，但需要购买用于凿地的电动工具，价格已在五交化商场落实为380元/台 7、督促电业局刘工在7月30日将配电间的负控终端的显示比列调整正确，避免显示不正确造成的数据误差影响电费的结算和付费。 8、部门员工

11、在下旬的离职影响计划的实施 四、下月的工作计划 1、继续跟进上月未完成的计划 2、逐日完成客服部门发现的各种问题的处理。 述职人： 2023年7月29日篇2：工程施工月度总结 十二月工作总结及下月工作计划 一、a标区工程进度描述： 1、石灰石堆场输送地沟土方回填完成；网架柱、轨道基础全部开挖完成，网架柱施工完成13跨，10跨正在组织施工，轨道基础基础施工完成80米，50米轨道基础钢筋绑扎完成；堆场至原料调配库输送廊道基础施工完成70%。 2、联合储库施工13米以下结构施工完成；原料调配库23米板开始支模板，库壁钢轨开始安装。 3、原料磨基础已交安，油管、桁架基础开始施工；喂料楼主体框架已交安，

12、料仓正安装；旋风筒主体框架已全部交安，一层墙体施工完成60%；窑尾电收尘主体框架已交安，二层墙体施工完成80%；增湿塔主体框架已交安；窑尾烟囱拉模施工至23米。 4、窑尾主体框架已交安，一层墙体施工完成70%；高温风机基础反填充处理完成；电梯井基础施工完成；斗提地坑反填充处理完成。 5、生料库滑模施工到顶，库内脚手架开始拆除。 6、窑中窑墩基础已交安，3#吨内基础回填完成。 7、煤粉制备15.5米层混凝土施工完成，煤磨基础开始绑扎钢筋。 8、窑头电收尘9米层结构施工；地坑一施工完成，地坑二底板绑扎钢筋完成70%；篦冷机基础反填充处理浆砌毛石施工完成；窑头烟囱基础施工完成。 9、熟料库倒模施工至

13、环梁底（20.8米），汇总地沟基础开挖完成。 10、ph锅炉、aqc锅炉主体结构已交安。 11、汽轮机房三层结构施工。 二、a标区图纸到位情况： 本月到场图纸目录： 下月急需图纸：矿山破碎及输送廊道、矿山办公室及机修车间、冷却塔图纸。 三、a标区现场人员、机具基本情况： 1、人员：砼工：16人，木工84人，钢筋工57人，瓦工11人，钢结构24人，滑模工9人。 2、机具：塔吊4台，挖机2台，搅拌站3台，天泵1台，罐车2辆。 四、本月a标区出现的质量、安全事故总结： 1、石灰石堆场网架斜柱在浇筑混凝土时，未振动到位，导致拆模后蜂窝麻面。 2、因施工单位施工员标高控制不到位，导致石灰石堆场中心立柱钢

14、筋绑扎施工完后还差20cm才到图纸设计标高。 3、生料库滑模开滑当天，施工单位未安排电工、瓦工值班，导致库壁混凝土大面积脱落。 五、制约各子项进度的因素总结： 1、材料方面： （1）、施工单位现场脚手架、模板未及时周转使用，导致联合储库及煤粉制备缺脚手架、喂料楼缺模板。 （2）、自备砂场所供应石子直径太大，导致现场煤粉制备10米层浇筑混凝土时堵管，生料库滑模施工库壁混凝土大面积脱落现象。 2、施工单位人员问题： （1）、现场钢筋电渣压力焊焊工太少，未能保住现场各子项框架柱、熟料库库壁竖向钢筋焊接进度。 3、图纸方面： （1）、窑头主厂房上部结构图纸未到场，导致现场无法组织上部结构施工。 （2）

15、、矿山输送廊道方案迟迟未定，石灰石破碎无法施工。 （3）、废气处理各风机基础设备待定，影响现场组织施工。 六、下月工作规划： 1、进度管理： （1）、矿山破碎及输送廊道开始土建施工。 （2）、石灰石堆场网架柱、轨道基础全部施工完；网架开始安装；堆场至原料调配库输送廊道支架施工完成60%。 （3）、联合储库施工19.8米以下结构施工完；原料调配库库壁施工完。 （4）、地面设备基础施工完；旋风筒、电收尘砖墙砌筑完成；窑尾电收尘电力室施工完。 （5）、窑尾电力室施工完；高温风机基础施工完；斗提地坑施工完。 （6）、生料库锥体施工完；库底基础施工完。 （7）、窑中三次风管安装完。 （8）、煤粉制备主体

16、结构完，煤磨基础1月15日交安。 （9）、窑头主体结构施工完。 （10）、熟料库交安，网架开始安装；汇总地沟施工完成50%。（11）、汽轮机房主体结构施工完。 （12）、总降至窑头过公路段电缆沟施工完。 2、质量管理： （1）、网架安装单位进场后，对所进场材料要求安装单位提供材料合格证，并组织施工单位、安装单位对网架螺杆厚度进行验收。 （2）、加强现场钢结构除锈、刷漆及焊接质量验收。 3、安全管理： （1）、督促施工单位加强各班组安全文明教育，严禁现场采用明火取暖。 （2）、督促施工单位开始 4、工程造价资料、签证资料管理： （1）、梳理各子项施工确认单办理情况，督促施工单位及时办理。 （2）

17、、对a标区设计变更单、图纸会审及工程变更单反应到蓝图上，初步形成竣工图，并组织会签。 （3）、督促施工单位申报窑头斜拉链、石灰石堆场锣锅桁架吊装方案。 5、工程物资管理： （1）、督促施工单位及时申报a标区pvc门窗、钢轨计划。（2）、关于水泥缺货问题，督促好施工单位提前两天申报水泥用量计划。 （3）、加强施工单位现场钢筋废料处理管控。 日期： 标区负责人：篇3：工程部6月份工作总结报告 工程部6月份工作总结报告 在经过5月份繁忙而又紧张的工作任务后，6月份的工作也即将进入尾声，下面我将工程部的一些工作情况总结如下： 一、6月份的项目实施情况概述 本月的生产任务单共有9个项目的制作，包括比亚迪

18、广西文化节、比亚迪海口展、比亚迪厦门展、起亚项目的整改、恒大地产、中信、德赛电子及大运会的2套和18套展具的制作。其中由项目组长饶介平负责的恒大地产、罗小红负责的中信项目、曾利平负责的广西文化节和舒平波负责的比亚迪厦门展的相关展具制作已经完成，其余的项目会根据计划安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同时，也努力保证“质”。 二、工厂运行情况概述 1.生产任务的完成情况 在本月9个项目的完成情况中，广西文化节、恒大地产、中信及起亚项目的整改已经按时完成，其余项目也已安排专人负责带队制作，现在总体进度的把握较好，按照计划能够在任务时间段有效地完成展具的制作。 2.先计划，后执行，重方法，求效率

19、本月起开始强力执行计划制度，完善工作流程，并确保效果。下单文件下发的过程中，计划表也一起到项目组长手中，并在任务开工前写好计划表，把控好整个项目及落实项目生产计划表的内容，不走形式主义。在装车前，项目负责人也要就此次装车的展具填写物料清单，对所有展具都进行编号装车，并详细查验。布展前的培训也必须展开，就布展细节和大家共同商讨、研究，并让布展人员都清楚布展任务。在展会结束后，就此次项目要求项目组长进行总结问题及经验教训，行政作出项目总表，予以评价效果。 在员工激励方面，本月初步推行优秀员工评选机制，其详细标准也已张贴，人数暂定为管理标兵一人，员工标兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星

20、期 三、五发水果；在企业文化方面，重点初步定于通过塑造员工的习惯来打造我厂自己的文化，在员工下班后活动的编排上，拟建员工休闲室，播放公司宣传片及电影、电视剧等节目，并同时开设报刊阅读，员工体育活动鉴于工厂人员年龄情况，拟定于拔河比赛，若情况允许，上述活动将于下月开始实施，具体细节有待完善。3.起亚项目整改，狠抓质量和细节 在本月的任务单中，各级领导对于起亚项目的展具整改都很重视，我厂也在该项目的整改中投入大量人力、物力，对于上次车展中油漆、收边、展具的制作、搭建及材料选择等出现的问题在此次整改中也都得到了完善的解决，同时，通过此次起亚项目暴露出来的问题，今后的工作重点也放在展会的细节和质量的完

21、善上面，加强时间观念和纪律观念，在质量上面求效率。 三、工厂管理存在的不足及解决建议 不足： 1、工厂已强调的规范无约束力，需加强。（撤展人员穿短裤，导致腿部划伤严重等） 2、执行部与工厂的交接部分不清，双方缺少事前沟通，且责任人与负责人不明确，任务时间、内容及准备文件等时间性严重滞后，导致矛盾的产生，严重扰乱生产的进行。 3、各组长的沟通意识差，任务的轻重缓急没有处理好，工作无条理性，对组员的控制能力弱。 4、工厂人员的行事要求需要严格按照工厂的流程进行，出现问题找自己的上一级汇报，切忌越级上报，根据问题的性质找相关的负责人进行解决。 5、员工团体意识差，集体感差。 6、管理人员的意识、方法

22、欠缺，效果不明显。 7、管理者的不作为。具体表现为：一切工作由上级布置，对存在的问题不揭露，工作缺乏主动性，责任感不强，多一事不如少一事。很多问题在最开始出现的时候往往很容易解决,但管理者却置之不理，造成问题恶化。这种中层的管理工作实际上处于被动、不负责任的状态，是工厂的毒瘤，必须革除、杜绝。每个管理者必须认真履行自己的职责，由制度来保证实施，否则就该处罚主管。 建议： 需调整的 观念：如今的管理不是专门发号施令，而应同员工共同进取，达成目标为宗旨。心态：个人得失，责任起初勿须过于计较，不要认为自已很有本事，先提升自我，是非自有公论，久而久之，个人的情操会自然而然提高，上级的认可只是时间的问题

23、。 技能：员工的各项工作自身必须娴熟，碰到问题先摸索，不能克服时请教有经验之人，多记录，并多想想为什么，因为日后员工必然会遇到该类问题，首先会请你处理。 经验：不知道问题就不会去预防问题，平时对来自各方面的问题点要记住，为我所用，不要让自已重复发生，生产时针对性的向员工宣导、讲解、提醒，起到事前预防的作用。 需加强的 要求明确：上级宣导的事项，作业标准要了解、熟悉，管理者应不厌其烦的讲解，考核，尤其接受能力不强的员工。 培训：最有效、最直接，作业中的实际案例经常讲给员工知晓，做给员工看，然后他做给你看。 员工问题：多处在员工立场想想，讲清道理，事实，少一点责备，多一份关心。 管理：合理规划、安

24、排、协调，让生产线顺畅，不可出现此闲彼忙之局面，要创造出紧张、和谐之氛围。 需明确的 工厂标示：展具编号明确，防止使用错误；生产区域、堆放区域标识清楚。 工厂制度：制度完善，赏罚分明，有法可依，生产才能正常，不能让员工去摸索。管理应寻求最合理、有效之法，或借鉴他人之法，吸其精华。 工厂环境：工作环境脏乱差绝对是制作不出好的产品，严格执行工厂生产5s条例，保证效果。 小结：制度规范有力，计划清晰明确，管控到位，执行按时按量，立言，立行，追求品质、效率、纪律！一切的努力都只为生产的顺利进行！ 推荐第3篇：工程部月工作总结 一、部门管理工作 1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有规矩，不成方

25、圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。 2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的情况下，一天不少于三次的巡查，如果遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发现问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态。 3，落实设备保养计划。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养计划，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部

26、有工程部自己完成。通过保养我们也发现了很多的设备运行故障，并及时的进行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进行了及时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的安全运行。 4，落实部门积分考核制度，对有突出表现的员工进行鼓励，对工作有失误的员工进行处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。 5，落实了工程部人员责任区域的划分。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到具体责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。 6，经常组织培训，提高员工的业务

27、技能，2023年，我们分别进行了电工基础、重要接待操作流程、部门值班流程、音响设备使用注意事项、LED操作规范、数字电视基本维修技能、消防和监控设备维修技能等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。 二、完成的主要工作 2023年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工作。 1，全年完成维修约6427次，平均每天17.6次。 2，完成了LED电子显示屏的安装和使用的培训工作。 3，顺利完成了4月份政协会议的重要接待工作。 4，完成了

28、厨房蒸箱“油改气”的改造工作。 5，完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。 6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。 7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节约费用约2800元。 8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。 9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。 10，完成了厨房部分电气线路的改造工程。 11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。 12，完成了厨房地面的防滑改造工程。 13，协助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。 14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。 15，两次完成了对会芳

29、轩会议桌椅等拆装工作。积累了一定的工作经验。 16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，维修风扇3次。 17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。 18，更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只。 19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作。 相关推荐： 学生会月份管理工作总结 仓库保管员月工作总结 班主任月份德育工作总结 公司财务出纳月工作总结 推荐第4篇：工程部月工作总结 1.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 2.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉； 3.加强主力店设备监管力度； 5.加强节能降耗的管

30、理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 制定全年的保养工作计划和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应； 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了工程部常用维修材料限量表，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。 重视设备设施的安

31、全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行； 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生； 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理； 为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三

32、标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用； 去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。 重视消防设备

33、设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 一、主要工

34、作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了工程质量管理细则，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、认真学习各种规范文件。从最开始的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有*酒店工程施工招标文件及投标文件、*招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公

35、司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。 4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借*项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联

36、达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对*施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。 5、其他方面: 坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到对部分事宜进行登记备忘，供以后对照与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力主动与同事交流,热情帮助他人。 三、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标

37、经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准; 3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好

38、个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 推荐第5篇：工程安全生产月工作总结 工程安全生产月工作总结 根据*安全生产委员会关于开展2023年“安全生产月”活动的通知，市水利局文件精神，结合实际开展在建工程的安全生产月工作，明确安全生产的责任和义务，防止和减少生产事故的发生，认真贯彻执行安全生产月活动，组织在建施工项目经理部积极配合活动进行宣传教育，安全生产自查和整改工作，全面治理安全隐患。 一、提高安全生产意识，切实落实安全生产责任 结合施工工程实际情况，及时组织项目部及施

39、工班组学习安全生产月文件通知，本着“以人为本、安全发展”的理念，健全安全生产监管机构，落实配备相应的人员，加大安全生产力度，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理、安全教育、安全检查、事故报告，应急救援、事故责任追究、度汛防洪预案等安全规章制度体系，认真排查治理安全隐患，确保安全生产。 二、狠抓检查整改落实 根据施工工程工作布置，在安全生产月初期主要组织学习教育，进行了各个安全生产技术交底，使工人知道安全的重要性，了解安全生产的技术要求，增设施工范围的安全警示标志。后期主要是对工程施工中安全自查整改，我们增设一台泵抽水的同时，安排专人负责管理，定时定人注意用电及操作安全，施工项目经理部在自查

40、整改的前提下进行了筛网式复查，完善制度措施，加强对危险源检查的情况记录，公示施工现场重大危险源并落实专人管理，督促落实施工度汛、 防洪方案。 三、完善制度措施，确保生产安全 通过安全生产月活动，建施工项目经理部加强了制度建设和健全水利安全生产保障制度，结合安全度汛、防洪方案，认真开展自查整改，做好安全隐患排查和治理工作，增强了事故防范能力，提高了水利安全生产管理能力，为保障水利工程施工安全生产状况持续打下了坚实的基础。 *工程项目部 二0一四年六月三十日 推荐第6篇：工程部月工作总结 - 工程部月工作总结 工程部月工作总结 1.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 2.规

41、范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉； 3.加强主力店设备监管力度； 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 制定全年的保养工作计划和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的- 供应； 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了工程部常用维修材料限量

42、表，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。 重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行； 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生； 但是工程部在土建外场维修施工- 现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾

43、客意外受伤。 对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理； 为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用； 去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每

44、月- 对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。 重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 - 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了工程质量管理细则，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、认真学习各种规范文件。从最开始的档案编制指南，包括技术交底清单、