2023年对学校工作总结征求意见稿（精选多篇）.docx

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1、2023年对学校工作总结征求意见稿（精选多篇） 推荐第1篇：工作总结征求意见稿0704 中国铁建地产集团2023年度 内部资料 单位半年工作总结 注意保密 重点突出 整体推进 全面贯彻落实集团公司“标准化建设年”要求 天津臵业2023年度半年工作总结 2023年已经过去了一半，天津臵业在集团公司、集团公司党委的正确领导下，在机关各业务部门的悉心指导下，全体员工团结一致，克服政策、市场的不利影响，深入贯彻落实股份公司第二次房地产工作会议精神和集团公司2023年度“三会”要求，始终坚持“减库存、调在建、慎拿地”的工作原则，促进了项目以较好的质量快速去化，取得显著成效；以全面落实“标准化建设年”为手

2、段，在工程管理建设和成本管控方面取得了较大进步，推进了品牌建设；资金使用效率也得到提高；在增强公司软实力方面，注重班子建设、队伍建设和文化建设。现将上半年工作汇报如下： 一、上半年主要工作回顾 （一）公司基础建设进一步强化 1、健全班子建设 公司在集团公司党委的关怀下，根据集团公司的统一部署安排，通过全体员工大会选举，集团公司党委考察、审批，完成了党支部书记的配备，形成了党、政两位主管的决策格局，领导班子成员团结协作，充分按照民主集中制原则进行集体决策，班子团结、稳定，有战斗力；6 - 1司大力开展内部培训，由领导亲自授课，提升广大员工的整体素质。三是公司到南开大学、天津大学等一流高校引进优秀

3、应届毕业生，给公司带来新鲜血液，形成良好的人才梯队，更好地践行了集团公司的“铁兵行动”计划。 （二）营销能力得到锻炼提高，“减库存”成效明显 根据股份公司、集团公司“减库存”的要求，为加强公司整体营销能力，公司采取以下办法，实现“减库存”目的：一是实行全员销售，发挥全体员工的聪明才智，发放项目DM宣传单，挖掘潜在客户；二是开盘活动中，全体员工齐参与，准备所有开盘所需物料，大大减少了开盘成本，调动了员工的积极性。 通过以上办法，“减库存”成效显著。公司自2023年12月开盘以来，今年上半年又分别于3月18日、5月5日、6月24日进行了3批次集中开盘，累计推售1C地块 1、 10、 11、 12、

4、 15、16号楼共计六栋高层，共计推出765套房源。截止到2023年6月30日，项目累计认购356套，签认面积35144，认购金额约449472442元；本年度累计签约315套，累计面积31104，金额为395190573元；项目累计认购401套，面积为39610，金额为503594931元。 （三）保一期在建，促二期开发 1、保一期在建，配套手续顺利办理 上半年完成1C项目排水、中水、自来水、供热、电力、燃气配套手续的办理；完成1C电信配套合作单位选定工作。初步实现与河北区有线电视就1C有线电视配套问题的接洽。 - 3营工作管理办法，开展了以下工作： 1、明确工作目标。按照集团公司土地经营工

5、作计划的安排，天津公司力争在巩固市场份额的基础上，按照城市领先战略做深做透，提升市场份额，在资金平衡的前提下，合理安排土地储备投资。 2、健全工作机制。按集团公司市场发展部的要求，天津公司每月20日前上报土地经营工作月报，按照贴近市场、经营前臵的原则开展工作。结合目前天津公司的实际情况，重点做好基础信息研究、项目信息收集两方面的工作，密切联系天津市政府土地整理储备交易管理部门，加强与天津市建投公司的联系，重点掌握市区内2023年拟出让地块信息，筛选出符合集团公司战略发展要求的土地，进行深入调研、分析、研究。 同时积极跟踪项目工作进展情况。天津公司于2023年3月19日制定并上报了2023年土地

6、经营计划，通过与天津城市基础设施建设投资集团有限公司、天津市国土和房屋管理局、天津市规划局和天津市土地交易中心等多方的沟通，确定2023年天津市区范围内拟出让土地24宗，并以此作为新发展项目的备选项目上报集团公司市场部；之后按照集团公司关于推进土地经营跟踪项目筛选确定开展立项研究项目的通知的要求，天津公司从24宗备选土地中进一步筛选出三宗地块，经集团公司确认后作为重点跟踪项目，分别为河东区富民路地块、河东区兰峰道地块、红桥区光荣道地块，并及时与集团公司沟通。 （五）资金管理能力得到提高 1、经济运行情况 - 5细的预算分解，在实际工作中以此为依据。经过近两年的摸索和实践，公司每位员工都已经认识

7、到全面预算管理的重要性，并严格按照预算来执行，目前公司的各项业务及成本费用管控都越来越规范。 2、优化设计降成本 一是钢筋、混凝土含量优化。为了降低结构成本，我们咨询了天津本地有经验的审图专家，他们对1C的施工图进行审查，并提出有针对性的修改意见。经和北京设计院充分沟通后，我们采纳了专家的部分意见，并完成相应的设计变更。仅此一项就节约钢筋约150余吨，混凝土含量也得到了一定程度的降低。优化后，每平方米的混凝土含量为0.565立方米。 二是弱电方案优化。根据业主实际需求，在满足规划和验收标准的前提下，去除了一些冗余系统和功能，另外从业主和后期物业管理的角度出发，并参照了集团其他项目公司国际城的标

8、准，增加了必要的功能和系统，如地下二层人防车库监控系统，电梯、车库入口、楼宇对讲一卡通系统、物业无线对讲覆盖系统等。 三是景观方案优化。2023年4月，根据实际情况对去年7月份设计完成的景观设计施工图图纸进行优化，主要体现在两个方面：一是根据确定的1C室外管线方案对1C景观微地形进行优化设计，并对原设计景观微地形进行了优化和调整。二是考虑到水景在后期管理及维修中费用较高，并且利用率不高，对水景进行了优化设计：缩小原水景的面积，取消常规水池。 3、重抓招标降成本 - 711724万元、销售费用2942万元、建安费用34038万元、公共配套费用953万元、其他费用2196万元。现阶段各项投资均在目

9、标成本控制范围内，成本运行情况良好。 （七）施工质量管理成效初显 2023年上半年，公司始终把两个标准化的执行放在施工管理的第一位，分批次对住宅工程产品质量标准化管理内容进行了分解，并请天津市建筑业协会结构“海河杯”评审专家到现场培训，培训对象包括监理单位、总承包单位及劳务班组。另外，上半年组织了三次较大规模的标杆项目观摩活动，极大地激发了监理单位、施工单位将产品做优做好的积极性。 公司也坚持实行周标准化检查与评比制度，自2023年2月18日进行节后复工到6月30日，本年度共组织了19次周标准化检查。根据诗景颂苑项目周标准化检查评比办法，将优秀班组评比纳入周标准化检查评比中，当日评比后现场发放

10、奖金，广大基层作业人员的施工积极性得到了激发，质量标准化与现场管理标准化也得到了稳步提升。在2023年集团公司上半年工程大检查中，天津公司在集团公司各个项目公司中位居前列。 （八）信息管理稳步推进 集团公司建立金蝶信息化业务系统以来，公司积极配合，按照集团公司的要求，非管理类合同已经全面进入业务系统进行评审、备案。在合同进行公司内部评审过程中，备齐合同成本分析表、合同法律意见书、合同组价明细、合同初稿、财务出具的意见书以及合同所涉及到的比价 - 9熙元等。 通过与以上企业取得初步接触，我们了解到，大部分企业对天津市场特别是河北区商业地产开发暂无计划。目前三井不动产对3C和5B地块商业部分十分感

11、兴趣，具体工作仍在推进之中。 （十）物业管理能力提升 目前物业管理的主要工作是销售展示中心的日常管理，公司按照集团标准化管理的方法，对销售展示中心推行物业管理标准化作业流程，指导物业服务人员依照相关管理制度、规定及工作流程开展各项物业管理工作，收到了良好的工作效果，为后续项目交房后物业服务积累了宝贵经验。 二、工作亮点及难点分析 （一）亮点 1、找准工作方向，突破“减库存”瓶颈 股份公司、集团公司将“减库存”作为今年工作的指导原则，但面对政策的不利影响及市场的持续低迷，“减库存”成为一项难点工作，天津臵业公司通过在实践中积累经验，找准了工作方向，在销售方面存在的“减库存”瓶颈得以突破。 （1）

12、共同协作，全员营销 在销售推广上，我们真正体会到“不行春风、难得秋雨”、“一分耕耘、一分收获”的含义。从3月28日到5月5日开盘，天津臵业、推广公司全员主动做DM直投，并每天汇总蓄客信息，付出了艰辛的努力。同时，在整个销控区布展活动中，全体员工积极制作标语、小吊挂、桃 - 11已经申请提取了其中的3.85亿元，结合着销售工作的展开，销售回款金额也在不断增加，由于这两项资金均受到监管，因此造成了资金在账户中的沉淀，沉淀金额最大时达到了3亿元，这对于公司资金成本的压力无疑是巨大的。面对着如此严峻的资金成本形势，我们与银行进行充分沟通，使其在能够承受的政策风险范围之内，尽量允许我们将开发贷资金进行灵

13、活使用。对于销售回款的提取，一是加大了提取的频率，监管户中每达到500万元，我们便提取一次，另外，加强内部沟通，根据施工进度合理安排提取时点，只要达到相应的重点资金提取节点便办理进件手续。截至目前，我们已经从监管户中提取销售回款20670万元，其中19900万元偿还集团借款，38500万元的开发贷款有24100万元偿还集团借款，2023年上半年共偿还集团借款44000万元。 3、捕捉市场信息，节省公司开支 在捕捉到天津市热力大配套费用即将在2023年初提高收费标准的信息后，公司积极协调市、区供热办，办理了除1D地块外八块用地的供热配套手续，签订了配套协议，并及时缴纳了300万元的供热配套费定金

14、，仅此一项就为公司节省费用2000多万元。 4、现场规范管理，亮点频出 针对项目特点和天津市地方安全文明施工管理规定，项目公司在打桩阶段、土方阶段、基础结构施工阶段和主体结构施工阶段，均进行了精心的策划：一是将安全警示标识统一尺寸和样式，统一悬挂位臵；二是安全防护样板先行，得到各方认可后推广实行；三是针对重大危险源实行挂牌责任制，大型机械设备的检测和保养资料在标准化例行检查中 - 13方标准及规划局“技术管理规定”的强制性要求，这些都给设计优化和成本控制工作带来非常大的压力。对此，我们采取以下措施：一是加强了新规范的学习，在设计合同中明确钢筋混凝土含量指标，制定奖罚措施，充分调动了设计师的积极

15、性。二是借鉴兄弟单位的成功做法，拟聘请国内经验丰富的专业公司在设计方案阶段提前介入，监督、协调和配合设计院进行设计优化工作，避免在施工图出完后再进行成本核算和优化设计，有助于节约时间，保证开发进度，也避免后期可能会出现的合同纠纷。 3、区域市场的认可度不高，众多项目间出现同业竞争 由于项目本身的市场知名度不足，再加上其价格明显高于区域市场的销售价格，且自身剩余产品间出现同业竞争，对自身发展造成很大压力。目前项目需要解决的最主要的问题有三点，一是为后续的价格提升找到支撑点；二是提升项目的综合口碑及知名度，保证客户基数同时满足销售及蓄客工作的需要；三是保证剩余产品的去化。 4、未获得土地所有权手续

16、，妨碍土地收回工作 根据1B土地合同内容所述，该宗地块内部分建筑物尚未拆除，占地面积796.8平方米，待地上物拆迁工作完成后，受让人再与出让人签订补充合同，并按规定办理该部分国有建设用地使用权登记手续。从签订土地出让合同到目前已经历时两年，公司现在仍然无法取得土地所有权手续。前期部多次向河北区政府及市国土局反映了该宗地块内建筑物未拆除的情况，但问题仍未得到解决。 5、地铁 5、6号线提前开工，1D地块开发受到限制 - 15通行、人群疏散带来巨大压力。 1D地块商业功能无法实现。1D地块占地面积仅2.4万平米，容积率达到11.1，建筑密度0.5,理论底座面积1.2万平米。地块面积小，高容积率造成

17、各业态挤压和冲突；地铁出入口占用地下空间1/3面积，理论底座面积仅剩余0.8万平米；塔楼核心筒和功能配套挤占裙房商业面积，造成单层面积不足和面积区隔，使裙房商业实用性差，无法实现招商功能摆布。 周边环境。1D地块临近高架桥（距桥头100m左右），东侧临高压电缆和月牙河，不适于大型（高端）商业价值的形象 时间因素。地铁6号线动工在即，使得我们对1D地块整体规划考量、商业定位、招商组织和各项工作深化的时间不足半年。 针对以上问题，多次组织相关专业单位和专业人士，根据集团公司用地性质不变、总体容积率不变、商业面积不减、合理平衡调配规划指标和合理结合地铁设施等具体要求，初步制定了拟调规方案，整体商业面

18、积在1D、3C和5B三个地块内进行平衡。并多次与天津市、河北区政府、天津地铁公司的有关部门和领导进行协调沟通，积极推动调规事项。 三、下半年市场情况分析预判 （一）政策走势。目前政策面出现了些许微妙的变化，一是调控基调不变，大政解禁退出仍无排期；二是中央对地方进行的边界内微调予以默许；三是中央口风有所缓和。这一切都表明，政策可能转向微调，由行政干预向市场规范化过渡。预计下半年出现重大行政干预性政策的几率不大，而出台微调性政策的可能性较大，需要密切关注土地改革制 - 17次员工团体拓展活动和体育竞赛活动，丰富员工文化生活。 （二）营销工作 坚持销售是龙头的指导思想不动摇，根据公司制定的各项营销策

19、略，结合公司下达的全员销售指标，继续坚持全员销售，努力完成任务。下半年，计划分别在8月初、9月中、10月底开盘，推售 4、 9、 13、 14、17号楼共计520套房源。在营销策略上，一是差异化竞争，有效分流客户；二是合理配比户型，丰富推售货量结构；三是把握推货节奏，进行针对性蓄客；四是小批量多频次推货，形成项目热销的市场口碑。 （三）商业地产开发 商业地产开发是本项目成功与否的关键，商业地产的推进是公司下半年的工作重点，公司将在集团公司商业地产开发领导小组的指导下，积极开展工作。 第一，尽快完善商业地产项目部的组织架构，完成人员配备。 第二，尽快确定包括商业前期策划定位服务机构、招商前期顾问

20、服务机构、代理销售/招商服务机构、商业建筑方案设计机构、商业建筑概念设计服务机构等组建商业联合体的合作伙伴。 第三，在前期接洽的基础上，继续加大招商力度，跟进与商家的谈判，使策划定位结果尽快到位。 第四，加快商业规划调整步伐，使新规划尽快通过集团公司、股份公司的内部审核，也天津市政府、规划局的同意。 （四）项目开发配套准备 土地方面，继续督促市国土部门、市建投公司加快拆除1B宗地内 - 19抓好外墙、门窗、地下室的防渗漏工作。同时根据项目2023年劳动竞赛总体安排，下半年举行砌筑工程、抹灰工程、机电安装工程、屋面工程、外檐工程、涂饰工程六项技能比武大赛。另外，多批次组织总承包单位、监理单位到天

21、津市标杆项目进行质量观摩活动。 二期工程5A、5B、5C地块开发施工管理视调规完成情况确定。 （七）资金管理 以集团上半年下发的150000万元的外部融资指标及133406万元的偿还集团借款这两个指标为基础，根据开发进度做好二期项目的开发贷申请及提款，为1D地块作出较明确的融资方案。继续做好销售回款工作，及时从监管账户中将预售资金提出，偿还集团借款，同时积极采取措施将资金成本进行有效控制。 （八）成本管控 1、继续开展招标、合同签订、执行及结算工作 按照集团公司和公司内部的招标流程制度，继续开展一期独立分包工程的招标工作和二期咨询招标、监理招标、总包招标及各专业分包招标工作，及时签订相应合同，

22、并牵头做好各部门所需合同的签订工作。按照合同约定、合同执行情况，及时准确办理验工计价以及结算工作。 2、坚持成本分析会、批价会制度 召开成本分析会，使各个部门及时了解本部门的投资情况，通过与目标成本的对比，控制投资节奏，或者采取有力措施控制相关成本的发生。对于即将超成本的现象，公司将提前做出预警，定期组织召开批价会，及时确认变更签证造价，做到成本动态管理。 - 21求，天津公司将在现有项目资金平衡后，择机购入优质土地。目前，天津公司土地经营工作的重点是加强对土地市场及三块跟踪项目基础信息的收集，通过对周边市场做细致的调研，编写项目立项及可行性研究报告，全程跟踪土地竞拍流程，为以后拿地做铺垫；此

23、外还将密切关注天津市土地交易中心发布的土地信息，把握土地市场最新动态。 （十一）物业管理 做好1C地块的早期介入工作。下半年加强物业管理对1C地块的早期介入工作，参与物业的规划设计、开发建设及设施设备安装调试等工作，站在物业管理角度提出专业化的意见和建议，进一步完善物业使用功能，满足日后物业管理及使用需求。 2023年，时间已经过半，对照年初制定的目标，下半年任务依然艰巨，政府一系列调控政策的作用在下半年也将继续显现。尽管房地产市场整体低迷状态不会得到根本性改变，但是，我们将在股份公司、集团公司的正确领导下，以积极主动的心态迎接市场挑战，继续强抓营销工作的“龙头”不放松，强化现场工程管理力度，

24、打开商业地产项目开发的局面，重点突出，整体推进，努力实现集团公司年初制定的各项经济指标。 2023年7月2日 - 23 - 推荐第2篇：征求意见稿 各乡镇党委、政府，三创领导小组成员单位： 经县委、政府领导同意，现将关于创建 “贵州省文明城市县城工作先进县”主要业绩情况汇报征求意见稿印发给你们，请提出修改意见或建议，并于2023年5月23日上午12:00时前书面反馈到县三创办。 关岭自治县三创工作领导小组 2023年5月19日 1 关于创建 “贵州省文明城市县城工作先进县” 主要业绩情况汇报 （征求意见稿） 市文明委： 2023年以来，在省委、省政府和市委、市政府的正确领导以及上级有关部门的大

25、力支持下，关岭自治县委、县政府始终坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，紧紧围绕建设旅游大县、绿色经济强县、道路交通枢纽和电煤基地重点县的发展目标，大力推进城镇化带动发展战略、新型工业化强县发展战略、生态旅游发展战略，大力发展特色农业，调整优化产业结构，切实改善民生，深化改革开放，优化发展环境，积极促进经济社会发展与人口、资源、环境相协调，为实现经济社会发展的历史性跨越、全面建设小康社会打下具有决定性意义的坚实基础。 2023年，我县完成生产总值24.05亿元，同比增长12.4%；实现财政总收入2.48亿元，增长23.06%，一般预算收入1.34亿元，增长25.52%；全社会固定资产投资达到7

26、.15亿元，增长37.3%。 2023年初，关岭自治县委、县人民政府作出了创建省级文明县城、省卫生县城、国家环保模范城市的重大决策，突出将三创工作作为县委、县政府的中心工作，作为推进城镇化战略建设的重要内容，作为打造关岭自治县比较优势和发展竞争力的有效抓手，作为造福关岭百姓的最大民心工程和德政工程， 2 并把创建省级文明县城工作作为三创的关键，以刻不容缓的紧迫感和志在必争的使命感，全县动员、全民参与、高位推进、全力以赴，采取了一系列行之有效的措施，迅速在全县上下打响了创建省级文明县城的攻坚战，使创建省级文明县城工作取得了明显的成效，为迎接省文明办对省级文明县城的测评考核和验收工作打下了良好的基

27、础。现将我县开展创建省级文明县城的主要业绩简要汇报如下： 一、高度重视，精心组织，切实抓好“创建省级文明县城”的基础性工作。 2023年以来，县委、县政府坚持把做好创建省级文明县城工作作为发展关岭经济、提升关岭形象的重中之重，健全了组织领导机构，建立了整体联动机制，集中力量，全力以赴，强势推进创建工作落实到位。 （一）建立健全组织领导机构，建立整体联动机制。成立了由县委书记任组长、县长任常务副组长、县四大班子分管领导任副组长、62个职能部门主要负责人为成员的县创建省级文明县城、省卫生县城、国家环保模范城市工作领导小组。领导小组下设8个创建工作组和办公室。各创建工作组组长和办公室主任都是由县四大

28、班子分管领导亲自挂帅担任，县委常委、宣传部长任领导小组办公室主任，负责创建日常工作的组织、协调、督促、检查等工作，办公室下设综合组、宣传组、督查组、后勤保障组，按照各自职责分工，具体负责创建省级文明县城的日 3 常工作。领导小组进一步落实了各部门、各单位主要领导抓创建工作的一把手负责制，明确了工作任务和职责分工，建立了一把手负总责、分管领导具体抓、一级抓一级、层层抓落实的上下联动机制，注重创建工作实效。 （二）制订了一系列操作性很强的工作方案，明确了创建目标任务和责任。2023年以来，县委、县政府先后制定下发了创建省级文明县城2023-2023年规划、创建省级卫生县城规划（2023-2023）

29、、创建全省文明县城工作先进县城实施方案、创建省级卫生县城实施方案、创建文明县城、卫生县城、环保模范城市近期工作步骤、2023年度整脏治乱、满意在关岭工作实施方案和考核方案、关岭自治县三创宣传方案、三创工作效能督查方案、关岭自治县三创工作责任追究办法、创建廉洁高效的政务环境工作组工作方案、创建民主公正的法制环境实施方案、创建规范守信的环境工作组工作方案、创建健康向上的人文环境工作组工作方案、创建合适便利的生活环境工作组工作方案、创建可持续发展的生活环境工作组工作方案、广泛开展扎实有效的创建活动工作组工作方案等文件；创卫办、创模办也制定下发了相应实施方案、考核办法、工作制度等具体措施；县人民政府出

30、台了关于加强县城市容和环境卫生管理的通告等一系列指导性、操作性很强的工作方案，进一步增强了创建工作的引导力、感召力，在县三创领导小组的牵头、调度 4 下，全县创建省级文明县城工作有条不紊、扎实有效地推进。 （三）加大宣传造势力度，营造了浓厚的创建氛围 “创建省级文明县城是一项综合性工程，牵涉到千家万户，需要全民动员、全民参与、全民支持。在开展创建省级文明县城过程中，我们始终注重引导发动广大市民积极参与，始终坚持广泛深入地抓宣传，组建了创建宣传工作组，积极采用多种宣传媒体、载体、工具和手段，多层面、多视角、多方位开展宣传造势，营造浓烈的创建氛围，最大限度地动员各部门、各单位以及全体市民参与配合，

31、支持创建省级文明县城工作，真正使创建工作家喻户晓、深入人心。着重抓好了一系列宣传造势工作，利用露天视频和县电视台滚动播放县人民政府通告、给市民的倡议书、关岭市民文明公约、关岭市民卫生公约等；悬挂、刷制、张贴宣传标语、开办宣传专栏、曝光台、制作灯箱广告、大型喷绘；制作手机短信、彩铃；开展做文明市民、创卫生县城全民义务卫生大扫除活动、创平安校园 建文明学校大型游行、公民道德宣传月科技文化卫生三下乡活动；印制三创工作宣传折页20000份，印有文明创建字样的环保购物袋6000个；组织三创志愿者服务行动启动仪式，并招募三创志愿者5000余人；出动宣传车等进行广泛宣传。截止目前，悬挂、刷制、张贴宣传标语3

32、00余幅，发放各类明白书、倡议书共计22000余份，制作手机短信发送市民10万余人次，手机彩铃 5 80余条，参加义务大扫除4000余人，开展三下乡活动发放宣传资料22600余份，咨询人数5950余人次，赠送图书434个品种，1788册，其他科技服务用品共计3万余元，出动宣传车200余车次印发了55000多份，在县城主要街道、社区等地段设立了创建公益广告牌24块，县城主干道灯箱广告有一面必须为公益广告，举办了 三创暨安全生产篮球比赛；三创演讲大赛；在县政府网站和县电视台开辟了创建文明县城专题栏目和节目，在县城中心大型电子广告显示屏定时播放创建公益广告、宣传标语、工作通告、创建动态等影视资料；召

33、开了全县精神文明建设暨创建文明单位、文明村镇、文明社区、文明家庭工作会议，具体部署了创建工作任务；组织开展了关岭精神大讨论活动，增强了做关岭人的荣誉感、自豪感和归属感；着力抓好了全国、省、市道德模范评选推荐活动；编印了三创工作简报65期，及时通报了各部门、各单位的创建动态；由县三创办牵头，团县委、县妇联、教育局、关索镇参与，组织志愿者、社区老同志等对不文明行为进行了劝导，县电视台负责现场跟踪报道、现场采访，加大了曝光力度，营造了创建氛围；县三创办组织拍摄了创建省级文明县城纪实片和制作了创建省级文明县城专题画册。 （四）加强创建调度和督查督导力度，为推进创建工作打造高效机制。 一是实行县城区重点

34、区域负责制。将城区内各路段分段给县 6 直各单位负责包保管理，按照创建要求，全面负责其责任路段内创建工作和门前三包责任制，落实全天候保洁；各路段包干单位组织干部、职工上街开展大扫除；同时各自搞好本单位内部卫生。县三创办严格执行月检查、季考评，平时督促、通报制度，严格按照三创工作的标准评定优、良、中、差 四个等次。对督查结果采取在县政府院内、县城农贸市场公示栏内公示和县电视台曝光的形式进行通报。 二是实行定期调度制。县三创工作领导小组全力以赴推进创建工作，采取面上工作定期调度、重点工作专题调度、难点工作现场调度的方式，通过调度促进各项工作衔接紧密、落实到位。三创工作领导小组采取召开创建工作调度会

35、的形式，及时总结各创建工作小组创建工作抓落实情况，部署安排下阶段工作任务，协调、研究、解决创建工作中的热点、难点问题。要求各创建工作小组对照标准找差距，对照差距定任务，对照任务算工期，对照工期排时间，确保每一项工作不遗漏、不误时。县委书记、县长经常听取三创工作领导小组成员的工作情况汇报，并亲自深入到现场，召开现场办公会，督导、协调，研究、解决创建工作难题。县人大代表、县政协委员多次对创建工作进行现场视察，积极参政议政，履行职能，对创建工作提出合理化的意见和建设。 三是实行督查督办制。县三创办严格按照县领导小组的工作部署，采取一日一督查，一日一记录，一周一通报的方 7 式，抓好创建工作督查和落实

36、。县三创办工作人员每天深入到街道、单位庭院、居民小区进行督查，在督查中发现问题及时通知责任单位立即整改；并将督查的情况汇总，及召开三创责任单位工作推进会，把存在的问题和需要解决的问题在工作推进会上作分析，研讨解决办法，对存在的问题及时进行整改，确保不影响创建工作。 四是实行工作目标考核制。县委县政府把三创工作纳入了各部门、县直各单位目标考评的主要内容，重点进行考核，严格实行问责制。县三创领导小组制订了具体的规定，对未达标的单位实行责任追究，决不姑息迁就。 二、突出重点，抓住关键，全力提升创建文明县城的整体形象。 （一）加大了城市基础设施建设力度，努力提升城市品位。我县在深入开展创建省级文明县城

37、活动中，坚持把推进新型城镇化进程和完善城镇基础设施作为打造关岭的比较优势和发展竞争力的切入点，进一步加大投入，加快建设，加强管理，完善功能，提升品位。十二五期间，我县将实施城镇化发展战略，以构建大县城为核心，完善城镇功能为重点，进一步加速城镇化发展，修编优化老城发展规划，规划开发顶云新城区，总规划面积40平方公里，完善城市功能，优化人居环境。2023年以来，城区基础设施建设步伐加快，投入上亿资金先后启动了县城滨河路、交通路、玉屏路、枣园路、太平路、关索大道的白改黑工程， 8 农贸市场改造、县城污水处理厂、生活垃圾无害化填埋场、人行道改造等系列工程建设。投入资金500多万元对县城区的路灯、垃圾箱

38、、垃圾池等进行更新和补充。全县添置垃圾桶300多个；投入资金100多万元，改建公厕，县城现有水冲式公厕达9所。城市环境进一步优化，城市品位大大提升。 （二）加大了市容市貌和环境卫生的管理整治力度。一是加强了对城区市容市貌、环境卫生、公共秩序的执法和管理，重点对沿街商铺乱倒乱弃、乱倒乱扔现象进行了专项整治。由三创办牵头，县住建局、县工商、卫生、公安交警等部门密切配合开展联合执法，开展对乱摆摊点、店外经营、乱贴乱画、违章广告等进行治理。县交警部门完成了县城主要街道交通标线施划工作，增加设置临时停车位300多个，规划了农用车、大货车停车场，较好地解决了车辆乱停乱放问题。对建筑施工工地建筑材料占道堆放

39、，建筑垃圾乱倒等现象进行集中清理。对占道经营、乱拉乱挂、乱摆乱扔、车辆乱停乱放、摊位零乱等现象进行重点整治，并落实专人负责，全天候管理。对城区沿街门店全面落实了门前三包制度；关索镇将县城区小街小巷分区域专人负责，投入资金10万余元，建立了8个垃圾池，聘请保洁员，进行长效管理。二是加强了对食品卫生和公共场所卫生管理。认真贯彻食品卫生法、公共场所卫生管理条例等法律法规，开展了食品卫生、公共场所卫生等专项整治活动。对城区食品、公共场所从业人员进行全员培训，提高业务素质，规范经营行为， 9 对六小行业从业人员的证件进行了资格审查，确保食品质量安全。三是努力提高环境质量。不断加强县城综合环境监测整治工作

40、，通过县环保部门监测，近两年来，全县空气污染指数及其平均数达到A级指标。三是大力推进农村环境整治工作。各乡镇在抓好宣传发动工作基础上，迅速启动了基础设施建设，聘请了保洁员，农村环境整治工作迅速走上日常化、制度化、长效化轨道。 （三）加大了对城市公共文明指数的测评力度，对照差距查缺补漏，落实整改措施。按照省、市制订的关于城市公共文明指数测评工作方案，我县结合创建工作实际，有针对性地制订了关岭自治县关于在全县开展城市公共文明指数测评的实施方案。紧紧围绕创建工作体制机制建设、道德模范评选、未成年人思想道德建设、社会志愿服务、我们的节目、祖国好家乡美主题活动等开展系列活动。从4月份开始，由县委宣传部、

41、县三创办、县统计局、关索镇联合组成城市公共文明指数测评工作组，进行城市公共文明指数测评工作，采取发放调查问卷、上门入户进行模拟测评的方式，开展城市公共文明指数测评，进行查缺补漏并将测评结果进行综合分析，分项反馈到相关部门，要求各相关部门根据测评中发现的问题逐一进行整改，确保整治到位。努力确保顺利通过省文明委对我县进行的城市公共文明指数测评考核工作。 三、重视载体建设，丰富创建内涵，不断深化群众性精神文 10 明创建工作。 （一）加大了文明单位、文明行业、文明村镇的创建和道德模范评选力度。一是在城乡广泛开展文明单位、文明村镇、文明社区等创建活动。县文明委制订了关岭自治县文明单位建设管理办法，加强

42、了对文明单位的创建和管理。召开了全县精神文明建设工作大会，精心部署和安排了创建文明单位、文明村镇、文明社区、文明家庭的工作任务和目标，使创建文明县城的基础工作进一步夯实。认真落实黔文明 2023 号关于做好全国第三批文明城市、文明村镇、文明单位及2023-2023年度全省文明城市、文明村镇、文明单位等推荐工作的通知精神，精心组织了争创省、市级文明单位申报工作，在注重公开、公正、民主推荐、加强考核评比的基础上，县文明委组织申报全国文明单位1个，全国文明单位创建工作先进单位2个，省级文明单位9个、省级文明村镇7个、市级文明单位15个。二是在商业领域着重开展百城万店无假货评选活动，抓好以服务人民、利

43、在企业、奉献社会为主题的职业道德教育活动，进一步引导企业创新服务理念，全面推行了社会服务承诺制，推动精神文明建设纵深发展。三是在各行业开展讲文明、树典型、促带动活动。充分发挥先进典型的示范带动作用。我县精心组织参加了贵州省 道德模范评选活动。2023年，我县申玉光同志被评为全省道德模范提名奖。 （二）加大了健康教育普及力度。我县健康教育结合卫生科 11 普、创建卫生县城、初级卫生保健，重大疾病预防控制及重点人群卫生保健等开展工作，在全县范围内开展了形式多样的亿万农民健康促进行动等活动，在全县各主要街道、公共场所、学校、社区均设立健康教育宣传栏，并按每月一期定期更新健康知识内容。根据关岭自治县健

44、康教育与健康促进工作实施方案，树立健康第一理念，改善学校卫生环境，提高学生卫生意识。开展了做文明中小学生主题教育，加大对中小学生文明行为习惯的培养力度。县爱卫办在今年春季大力开展灭鼠活动，举办了除四害培训班，市民知晓率达到98%。在各主要道路、公共场所等醒目的地方设立禁止吸烟宣传牌，积极开展控烟活动，开展无烟单位、无烟医院、无烟学校评选活动。 （三）加大了政风行风评议力度。今年，我县以大力推进机关作风建设年为契机，按照标本兼治、重在治本的思路，结合整治经济秩序、优化经济发展环境专项活动，认真开展了民主评议行风、民主评议政风工作；深入开展了创文明机关、做人民和企业满意的公务员活动;在全县窗口行业

45、深入开展了提升服务水平，树立行业形象活动、文明诚信关岭活动，进一步推进党政机关树立勤政高效的服务意识。规范了各行业窗口的服务流程。增强办事程序的透明度和群众的满意度，大大方便了群众，提高了办事效率，受到外来投资者和群众的好评。 （四）加大了思想道德建设力度。广泛开展了爱国主义、集体主义和社会主义教育,引导广大群众特别是青少年树立革命理 12 想。充分利用顶云经验纪念园等爱国主义教育基地开展形式多样的爱国主义教育活动。组织学生参加义务劳动，举办了少儿艺术节，开展了诗歌 颂读比赛，大力开展了思想道德建设活动。县教育局采取朗诵、故事会、演讲、手抄报等形式在广大中小学生中开展知荣辱、树新风和做一个有道

46、德的人等活动；县文明办组织开展文明树新风系列活动，成效明显；县妇联先后开展了平安家庭创建活动、留守儿童、贫困儿童结对帮扶活动；团县委先后开展了学雷锋青年志愿者活动、三创志愿者活动、环保志愿者活动；县交警大队开展了交通安全知识进校园活动；县司法局开展了法制知识校园、乡村巡回讲座活动。 二0一一年五月二十四日 推荐第3篇：征求意见稿 四川省食品药品监督管理局 关于贯彻新修订药品经营质量管理规范的实施意见 (征求意见稿) 各市（州）食品药品监督管理局、省评审中心： 药品经营质量管理规范（卫生部令第90号）（以下简称“GSP”）已经于2023年6月1日起正式实施。根据国家药品安全“十二五”规划的要求，国家食品药品监管总局决定在2023年12月31日内完成新修订GSP认证工作。因此，此项工作时间紧、任务重