2023年小型公司企业岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年小型公司企业岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：小型广告企业各岗位职责 公司各岗位职责 公司各岗位职责 一、市场部 市场总监： 1、编制各种市场发展方向、计划、目标责任和相应考核指标，并具体落实执行。 2、负责相关的市场调研与分析预测工作，提出市场研究报告供公司参考。 3、不断追踪国内外先进的市场营销理念和营销技巧，适时对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。 4、把握市场部业务进展情况，不断拓展公司业务量和业务范围，使公司签单额不断提升。 5、负责对重大业务项目的具体方案策划，争取最大中标可能。 6、针对市场部人员的特点，安排各项具体工作，并负责

2、对部门人员的业务培训、绩效考核和督促。 7、维护公司与各同行、客户等之间的良好关系。 8、完成总经理交办的其他任务。 市场总监助理（策划师）： 1、了解和把握客户品牌特点与市场情况，与客户沟通，了解客户具体要求，确保与客户思路上的吻合。 2、负责项目策划方案的撰写，并协助创意部进行创意文案的撰写。 3、与创意部沟通，确保摄影、设计等的思路、表现与客户要求达到统一。 4、随时了解客户经理业务进展情况并向市场总监汇报，给客户经理业务拓展提供实质性的帮助。 5、在市场总监不在时，代理行使市场总监的职责。 6、完成总经理和市场总监交办的其他任务。 客户经理： 1、负责公司具体的市场拓展工作，广泛开拓业

3、务范围，不断提升公司业务额。 2、负责项目的全程服务：了解客户的初步要求并及时向市场总监及助理反映，把公司工作情况反馈给客户，业务完成时将成品递交给客户并收集意见。 3、日常与客户保持联络，把握客户各方面动态，形成公司客户长线发展。 4、完成市场总监及助理交办的其他任务。 公司各岗位职责 网络工程： 1、组建公司内部局域网，实现内部资源共享，并定期对网络进行维护。 2、负责公司计算机的维护工作，处理与计算机相关的各种问题，遇重大故障需要请人维修，应及时报告行政部。 3、对公司计算机安装杀毒软件，并及时关注计算机界病毒防治情况和提示，定期更新升级杀毒产品，调节计算机参数，避免病毒侵袭。 4、建设

4、和维护公司网站，及时更新相关数据和信息，排除网站故障，维护公司网络形象。 5、负责公司网络销售的日常工作。 6、收集市场信息为市场部提供信息支持。 7、完成市场总监及助理交办的其他任务。 二、创意部 创意总监： 1、编制各种公司专业技能发展提高计划、目标责任和相应考核指标，并具体落实执行。 2、针对创意部人员特点，安排具体工作，并负责对部门人员的业务培训、绩效考核和督促。 3、负责接手已确定的订单，与策划良好沟通，在正确的思路之上制定并领导实施拍摄设计计划，并能够对提交给客户的成品质量严格把关。 4、不断追踪国内同行的发展状况和相关资料，对公司发展提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案

5、。 5、负责创意部业务开展，并维护公司与相关媒体的良好关系。 6、监督创意部人员日常工作和器材（相机）维护。 7、完成总经理交办的其他任务。 摄影助理： 1、负责收集或设计、制作拍摄所需道具及联系拍摄场地事务。 2、不断发现有特色、有吸引力的拍摄外景，并拍下图片、记录地点，建立公司外景档案。 3、承担公司人像写真拍摄业务，并承担一部分简单的产品拍摄工作。 4、负责公司兼职模特的开发、资料建档、形象推广。 5、定期对影棚内灯光器材和道具进行维护。 6、负责本地同行竞争对手的市场信息调查、搜集。 7、完成创意总监交办的其他任务。 公司各岗位职责 平面设计师： 1、负责接手图片、电分修图，制定创意设

6、计方案，交创意总监审查和客户通过。 2、对已确认的设计方案进行具体的实施制作，并协助市场部同客户沟通，完善设计。 3、负责公司所有对内对外的平面形象设计。 4、了解设计和印刷相关知识，掌握本地印刷行业报价，将业务交合适的印厂印刷。负责所有业务的印前核对和印后签收。 5、负责设计部设备的使用与维护。 6、完成创意总监交办的其他任务。 三、行政部 行政总监： 1、合理分配和安排行政部人员工作，充分发挥各人能力，提高公司行政办公效率。 2、负责整个部门及公司人事招聘、培训、考勤考核、激励、提升等工作，编制人力资源发展规划。 3、做好公司上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合、综合协调工作。 4、负责

7、起草公司年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿。 5、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 6、监督人员做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及档案资料的归档立卷管理工作。 7、负责组织人员收集资料、编撰公司历年大事记，负责或参与编辑公司简讯、简报及内部发行的刊物。 8、协助网络工程做好信息系统总体开发工作，重点监控计算机联网后的信息保密。 9、为丰富员工文化生活，组织安排各种员工活动。 10、完成总经理交办的其他任务。 会计： 1、在总经理和行政总监领导下，负责全公司资金调配、成本核算和财务管理，推

8、行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。 2、根据公司年度经营综合计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴。 3、负责公司资金管理，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时，促进公司经济效益逐年提高。 公司各岗位职责 4、搜集整理价格资料，负责制订公司业务的报价，并督促检查有关部门的正确报价。 5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作。 6、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 7、完成总经理和行政总监交办的其他任务。 出纳： 1、按照国家财

9、会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成支付手续和银行结算业务。 2、登记现金和银行记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正，并及时传递给财务会计登帐。 3、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 4、核算行政部提供的薪金发放名册，按时发放公司员工的工资、奖金、补贴等。负责交缴各种社会保险、公积金等。 5、负责妥善保管现金、有价证券、印章、空白支票和收据，负责掌管公司财务保险柜。 6、完成行政总监交办的其他任务。 采购： 1、在公司整体安排下，负责各类所需物品在市内的

10、采购，以及物品的验收、邮寄托运、入库、付款和返修、索赔工作。 2、随时跟踪市场行情，掌握库存物资的情况，收集有关信息，提高采购工作的水平。 3、完成行政总监交办的其他任务。 仓管： 1、负责物资入库的验收、登记、保管、领用及账务报表的登录等工作。 2、按规定程序办理物资用品的入库、出库手续，对物品的领用严格登记。 3、负责清洁存物壁柜、抽屉，整理物资，做到壁柜、抽屉干净，物资摆放整齐、有序。 4、随时做好易耗品的统计工作，及时向部门反映物资用品的库存情况，以便安排采购。 5、每月盘点一次仓库，检查货物实存、结存数、物资明细账余额三者是否一致，并将盘点结果上报行政总监。 6、完成行政总监交办的其

11、他任务。 推荐第2篇：公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3.组织实施经董事会批准的新上项目. 4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的

12、组织体系和工作体系. 6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退. 8.审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应四个一流需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥领导一班人的作用,充分发挥员工

13、的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档. 四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学

14、习材 五,协助领导协调各个岗位的工作关系. 财务部岗位职责 一,财务总监岗位职责 1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作. 2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序. 3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度. 4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益. 5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议. 二,会计主管岗位职责 1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关

15、工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施. 2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况. 3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算. 4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作. 5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作. 6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计

16、和年检. 7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定. 8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作. 9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作. 10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务. 三,出纳岗位职责 1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务. 2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结

17、算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符. 3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正. 4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限. 5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐. 6,配合对应收款的清算工作. 7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全. 8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金. 9,负责及时,准确解缴各种社会

18、统筹保险,公积金等基金的工作. 10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作. 11,负责掌管公司财务保险柜. 12,完成财务部长临时交办的其他工作 四,审计人事主管岗位职责 1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见. 2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作. 3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作. 4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续

19、. 5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续. 6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿. 7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作. 8,完成人事部部长临时交办的其他任务. 人力资源部岗位职责 人事主管岗位职责 1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示. 2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施. 3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施. 4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工. 5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出

20、同意或不同意人员调配决定. 6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定. 7,指导和帮助下属做好人事管理工作. 8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示. 9,负责与员工签订劳动合同. 10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施. 11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施. 12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作. 13,指导和帮助下属做好劳资管理工作. 14,负责公司员工培训工作 15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质. 16,帮助和指

21、导下属全面实施培训计划. 17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议. 18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核. 19,完成上司布置的其他工作. 市场部岗位职责 一,市场总监岗位职责 1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划; 2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选; 3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划; 4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置; 5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘; 6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准; 7,组织编制

22、并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况; 8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况; 9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系; 10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训; 11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等; 12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发; 13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等; 14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作; 15,组织开展市场统计分析和预测工作; 16,按时完成总经理交办的其他临

23、时性工作. 二,销售主管岗位职责 1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标. 2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务. 3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标. 4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法. 5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作. 6,制定,调整销售运营政策. 7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题. 8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划. 9,协调销售关系. 10,调整销售区域布局及业务评价. 三,信息主管岗位职责 1,负责公

24、司内部网络开发和维护. 2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调. 3,负责区域信息平台维护及更新. 生产部岗位职责 一,生产主管岗位职责 1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况. 2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训. 3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样. 4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定

25、,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评. 5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报. 6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据. 7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达. 8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助. 9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工. 10,

26、根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划. 二,业务主管岗位职责 1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务. 2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施. 3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施. 4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任. 5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量. 6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题 采购部岗位职责 采购主管岗位职责 1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和

27、采购时机; 2,拟订和执行采购战略; 3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配; 4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要; 5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等; 6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标; 7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道; 8,向高管理层提供采购报告. 物流部岗位职责 物流主管岗位职责 1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批

28、与实施工作. 2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理. 3,保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈. 4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务. 5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查. 掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划. 6,负责本部门的员工管理与考核工作. 推荐第3篇：公司企业后勤部门岗位职责 文 章来源 莲 山 课 件 w w w.

29、5Y k J.c oM 公司企业后勤部门岗位职责 文印兼档案管理岗位职责 负责公司各种文稿文件的打字、复印、校对。 负责文印设备的正确使用和日常保养维护。 负责公司所有文件档案的收发管理，要求各类文件、合同、档案分类存放，按年度、类别编码，便于查找，借阅文件必须办理登记手续。 完成交办的其他工作任务。 保管兼资产管理岗位职责 全面负责、统一管理公司各类资产实物。 按部门建立资产管理台账，对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理。 对办公用品用具、后勤物资及劳保福利用品的购置履行验收、签字、入库、登帐、编号并办理领用手续。 帐本要分类记载，每月与财务部材料会计核对账目，要做到帐帐相符、帐物相投。

30、完成领导交办的其它工作任务。 合同预算部经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规，及时掌握工程计价政策和价格信息。 二、审核、编制初装收费预算、建设项目预算、工程招标标底，参与工程项目招投标活动。 三、草拟并签订施工合同，协同相关部门监督施工合同的履行，为项目索赔和反索赔提供技术和信息支持。 四、负责审核确认施工单位报送的施工进度，控制工程建设投资完成情况和进度款的合理支付。 五、参与图纸会审和工程竣工验收，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料，审核竣工结算资料。 六、完成领导交办的其他工作。 文 章来源 莲 山 课 件 w w w. 5Y k J.c

31、 oM 推荐第4篇：建筑公司企业总工程师岗位职责 建筑公司企业总工程师岗位职责 1、主持编制和组织实施公司的中长期技术发展规划和技术组织措施。负责公司工程的施工质量、技术工作的总体控制。负责对“四新”的推广与应用。 2、贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全公司技术、质量、安全管理制度。 3、管理公司的整体核心技术、重大技术决策和技术方案。 4、审批公司招投标工作的相关技术资料等。 5、主持编制大中型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数。 6、参加大中型建设项目的图纸会审、方案论证。 7、主持技术会议，研究和处理施工

32、中重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。 8、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理。 9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案。 10、负责督促工程项目的交竣工验收准备工作，主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收；组织施工技术总结和学术论文、施工工法的撰写并负责审核和向上级申报。 11、组织开展一体化管理体系的运行管理，检查全面质量管理活动，指导质量体系小组活动。 12、完成领导交办的其他工作。 推荐第5篇：企业公司电工岗位职责 电工岗位职责 1

33、、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。 2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。 3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。 4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。 5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。 6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。 7、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。

34、搞好文明生产，做好交接班记录。 推荐第6篇：某公司企业文化宣传员岗位职责说明 XX公司企业文化宣传员岗位职责说明 岗位名称：企业文化宣传员 所属部门：XXX 岗位职责： 1、负责全面推动公司企业文化体系的建设工作。 2、负责公司VI系统的组织设计、推广应用和优化规范工作。 3、负责公司内部刊物、报纸的编辑与发行。 4、负责公司新闻的撰写及公司层面的日常宣传、推广；组织收集、 整理、发布公司各体系的宣传信息；建立和维护良好的内部宣传沟通渠道。 5、负责企业文化宣传制度、宣传流程的维护和优化，并负责执行 情况的检查、落实和反馈。 6、负责公司宣传栏、墙面宣传画等企业文化宣贯活动的策划和改 版。 7

35、、负责公司官方微信和星科微学院微信的信息更新、维护和推广 工作。 8、负责公司网站的信息更新和维护；自有产品网站产品信息上传 的审核、规范工作。 9、通过各种形式在全体员工中传播公司的使命、核心价值观、企 业愿景等企业文化理念，树立全员共同的价值观念。 10、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草、整理工作。 推荐第7篇：某小型企业会计岗位职责设计 某小型企业会计岗位职责设计 某小型企业设置会计主管、出纳、总账会计、明细账会计四个岗位（非电算化核算），其会计岗位基本职责内容如下： 1会计主管岗位基本职责内容和要求 （1）具体负责本企业的财务与会计的日常管理工作。 （2）组织制定本企业的各项财

36、务与会计制度，并监督其贯彻执行。 （3）编制本企业的财务成本计划、资金筹措计划，并监督其落实。 （4）会同有关部门拟定企业各项固定资产的投资方案和流动资金定额。 （5）负责企业各种税费的计算和缴纳工作。 （6）负责企业各项财务分析工作。 （7）参加企业有关生产经营管理会议，参与有关经营预测、决策和各部门业绩考评工作。 （8）参与拟定和审核经济合同、协议和其他经济文件。 （9）负责向本企业领导和职代会报告企业的财务状况和经营成果，审查对外提供的财务报告。 （10）领导交办的其他与财务、会计有关的管理工作 2出纳岗位基本职责内容和要求 （1）现金收付和银行结算业务。 （2）办理各种票据的收付业务。

37、 （3）登记现金日记账、银行存款日记账和票据备查簿。 （4）保管库存现金和各种有价证券。 （5）填写支票、本票和汇票，并在会计主管核准后加盖企业印鉴章。 （6）具体办理各种税金的申报和扣缴业务。 （7）其他与现金、银行存款收付有关的业务。 3总分类账会计岗位基本职责内容和要求 （1）审核原始凭证。 （2）登记总分类账。 （3）编制各种会计报表。 （4）根据各月工资结算表和职工福利费提存率，编制“工资及职工福利费分配表”。 （5）根据各月电费结算凭证，按耗电部门、用途和定额耗电量编制“电费分配表”。 （6）定期进行财务成本完成情况的分析。 （7）领导交办的其他与总账业务有关的工作。 4明细分类账

38、岗位基本职责内容和要求 （1）根据审核过的会计凭证登记各种明细分类账。 （2）定期进行财产物资清查，保证账实相符。 （3）办理各种债权债务往来款项的有关结算业务。 （4）根据领料凭证和材料明细记录，按领用部门和用途编制“材料费用分配表”。 （5）计提每月各类固定资产折旧额，编制“固定资产折旧费用计算分配表”。 （6）根据各项待摊费用明细记录和摊销计划，编制各种待摊费用分配表。 （7）根据各项预提费用的预提计划，编制各种预提费用分配表。 （8）归集和分配各车间的制造费用。 （9）领导交办的其他与明细账业务有关的工作 推荐第8篇：公司企业跟单员职责 公司企业跟单员职责 曾经有一位德国的客人跟我说：

39、“永远不要相信工厂”，我也曾多次对别人提起此话，不同的人对这句话有不同的理解。有的人认为：工厂没有信誉或者工厂没有素质等等。但是，我是这么理解的：工厂里的工作非常复杂，只要自己干过工厂的人都知道，工厂里的事情太多了。工厂的老板面临两大任务：一是筹措流动资金，二是管理工厂。如果是中小型工厂，没有专门的采购人员，那么工厂的老板还有一个耗时耗力的重任：原材料和配件采购。这三大任务足以让工厂的老板忙的团团转，这必然会带来管理上的漏洞，进而导致质量和交货期出现问题。因此，我们才会“永远不要相信工厂”。 管理一个工厂，就好比中医给病人诊断，需要做到：望、闻、问、切。工厂里有很多管理人员，比如说总经理、管理

40、厂长、生产厂长、车间主任、质检员等等，我想这些人员都应该做到望、闻、问、切这四点。只有这样，我们才能够发现问题，并解决问题。望，就是养成仔细观察的习惯，发现一些细节上的问题，比如产品的瑕疵，管理上的疏忽等等，进而找出问题的根本，是什么造成了这些细节上的问题？管理？还是其他？闻，就是我们要仔细聆听别人的建议，不要做唯我独大或者唯我独懂这样的人，我想这跟自信或者胸有成竹完全是两种事情；别人的意见我们要听，要仔细的听，听完了之后自己再做出判断，好的意见一定要吸收，不好的意见就把它抛弃，我想这关系到管理人员的判断能力和实践经验的积累以及为人处世的哲学。我们要养成相互学习的习惯，养成谦虚、谨慎、不骄不躁

41、的习惯。厂长可以向每一个岗位上的员工学习，具体岗位上的员工可以向厂长学习。具体岗位上员工因为自己在一直亲身实践着，所以有可能对从事的工种进行提高或改进；厂长之所以是厂长，就是凭借多年积累起来的实践经验和刻苦努力才成为厂长，我们的员工更应该向其好好学习。问，就是对不明白的问题或发现了问题，对相关人员进行咨询或询问。不要不懂装懂或者发现了问题而不管不问，作为一名工作人员，这些态度都是极其不负责任的。切，就是我们天天在车间里待着或者经常在车间里走动一下，就会对车间的情况有一种感觉，这种感觉会让我们每一个人做出一种直觉带来的判断，卫生条件，员工工作的积极性和有序性，产品摆放是否整齐等等，都可以让我们形

42、成一种对车间的感觉，我们凭借这种感觉，就可以做出一种判断。我们的管理者，往往不能真正做到望、闻、问、切，因此才会出现一系列的问题。每个管理者需要对自己管辖的范围做到望闻问切，每一个具体岗位上的员工需要对自己的工作做到望闻问切，只有这样，我们才能够形成一种很好的车间环境，避免很多问题的发生。 因为工厂内的管理人员各司其职，往往会带来管理人员和管理人员之间衔接上的漏洞，管理人员和具体员工之间的漏洞。总经理，要处理一系列的事情，就像前面说的：筹措流动资金、管理工厂、采购原材料和配件；管理厂长，要负责订单的安排和人员的调配和各个工序的衔接等等；生产厂长，要负责原材料核算、样品的制作、生产计划的安排和质量的把控；车间主任需要对某一车间内的工作任务进行安排、调整和检查。所有的这些管理人员，他们之间是否协调一致，直接关系到产品的质量和交货期，处理好了，事半功倍，处理不好，事倍功半。在实践当中，我们的这些管理人员，往往协调不一致，信息沟通不到位，对一个订单的把握往往出现偏差。那么，如何解决这个问题呢？除了前面讲的，我们每一个工作人员都需