2023年加油站调研报告（精选多篇）.docx

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1、2023年加油站调研报告（精选多篇） 推荐第1篇：18加油站调研报告 2023加油站调研报告范文 加油站是为机动车添加燃料油等的场所。本文将介绍2023加油站调研报告范文。 2023加油站调研报告范文一： 一、加油站管理动态： 1.安排对各加油站消防设施、监控设施、加油机进行统一摸底，逐步完善设施设备，确保正常使用。 2.在企管部的配合下推进拟购两台加油车的采购事宜，目前已完成合同签订。 3.根据企管部标罐要求，安排各加油站对各站待标罐的具体情况进行统计，已报企管部呈国际实业审批。 4.协调达坂城工商局关于达坂 城宏大站超市违法经营处罚事宜，目前已结案，对该站进行6390元罚款，并限期整改。

2、5.与乌市国土资源执法大队协调关于苏州路加气站建设用地超面积处罚及整改工作，最终由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罚款。 6.协调乌鲁木齐路政局免除对公司出租给中石化5个加油站开道口罚款，并联系公路设计院到各加油站进行现场勘查后，洽谈设计费事宜。 7.起草加油站客户关系管理办法并制定相应的表格。8.起草下发各加油站文件保密工作要求。 9.根据集团公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上报本周周报及下周工作计划。 10.转发集团公司关于开展厉行节约、开源节流活动的通知，要求各站于2023年5月14日上报开源节流计划，加油站运营中心根据跟踪落实工作计划，5月31日将结果报公司 二、

3、存在及待解决的问题： 1.达坂城宏大站监控设施自2023年12月接站时已坏8个摄像头。公安、消防、安监职能部门多次下达整改通知。该站也多次以报告形式上报多次，请集团公司人力资源部尽快安排维修。 2.由于达坂城宏大站离镇较远，请人力资源给予协调给予配置使用成本较低的交通工具，以满足该站工作生活及开发客户之需。 3.请公司尽快解决昌吉星方站闲置地埋罐处置问题。目前，站库区有22个地埋罐，正在使用的有8个，其余14个闲置，且管线、底阀严重老化，已出现渗漏现象，需尽快维修，否则，存在严重的安全隐患; 4.请国际实业安排尽快补办苏州路加气站土地超面积手续。 三、合理化建议 1.建议公司尽快给予更新加油机

4、，确保各站加油机正常使用及顺利通过年检。 2.建议公司考虑统一各加油站 标志标识，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3. 四、下周工作计划 1.安排专人负责跟进各加油站消防设施、监控设施、加油机等设施设备的维修更新。 2.跟进拟购两台加油车的采购及手续办理。 3.安排各加油站对加油站各项制度流程进行认真学习，做好培训记录。 4.组织各加油站站长就4月份经营情况及5月份工作进行分析和安排。 5.配合做好公司清欠工作，按照公司的统一要求对赊销客户签订赊销合同。 2023加油站调研报告范文二： 按照上级监督单位文件要求，为彻底消除安全隐患，杜绝安全生产事故的发生，我加油站积极配合县级相关职能部门单位，

5、迅速开展加油站安全隐患调研工作，对排查出来的安全隐患认真进行整改。现将我加油站的情况汇报如 下： 我加油站积极配合县级职能单位进行排查，加油站领导亲自带队每月对加油站加油站进行了安全隐患大排查，主要针对以下区域进行开展：加油站消防安全的管理、消防安全责任和职责、消防安全制度和操作规程、站房设备管理、油库管理、防爆防火管理、防火检查及隐患整改、宣传教育培训及灭火应急疏散演练、消防档案等方面。在本次自我检查中，我们特别对油库区防火防静电是否做到位、盖沙是否及时疏松、重点设备的防护、卸油的操作、加油区域进出车辆和人员的管理、计量员进行操作时是否存在发生油品跑、冒、滴、漏现象、以及加油员的操作是否适当

6、等方面进行了详细的检查，力求做到绝不漏查错查的原则，认真负责的把工作扎扎实实的进行。 从本次排查开展以来，我们的站长、责任人、班长、安全员都从各个角度进行了全方位的自纠，截止3月，在 第一季度中我们一共发现排查了4个安全隐患：一油库区的盖沙结块面积大;二消防灭火器的安放位置不合理;三进出加油站的车辆司机使用手机;四加油员未佩戴安全帽。针对存在的隐患我单位立即进行处理，所有问题都按要求整改完毕。 从本次的自纠自查中，我们学到了很多，也意识到了安全隐患的危害确实存在。本次排查，我加油站不仅严格按照上级督查单位下发的隐患排查治理自查表要求认真开展调研，而且紧紧围绕本加油站的自身情况，进一步细化检查项

7、目，增加检查内容，提高自纠自查的时效性。在今后的工作中，我加油站将进一步细化隐患排查治理自查表、认真总结排查结果，力求完善制度，强化安全隐患自我排查治理。同时在平时中我们将采取强有力地措施进行安全大排查，时刻保持警惕，确保安全隐患得到及时处理，让事故被扼杀在萌芽中。 XXX加油站 20xx年x月 推荐第2篇：加油站市场调研报告 *加油站市场调研报告 调研时间：201*年*月*日 调研项目：*加油站 单 位：* 调 研 人：* 一、地理位置： *加油站位于*。*高速即*高速公路，中国国家高速公路网编号*，起点为*，终点为*。全长*公里。站前道路为*，北接*省道，南连*路。 道路中间无隔离带，可双

8、向加油，地理位置较优越。 二、周边市场情况 1、当地经济状况 *位于*区中南部，*，距城区*千米。辖*个居委会、*个行政村。*公路和*公路经此，支线通*。名胜古迹有*、*。 当地经济以旅游业为主，地理位置优越，交通通讯便利。 2、周围环境 *城区年油品需求总量*万吨，区域内共有加油站*座，中石油*座、中石化*座，其它加油站*座。该站周边*公里范围内没有其它加油站。 该站设计距道路为标准建筑红线距离，加油站出入开口宽阔，车辆出入便捷，可满足两个方向车辆入站加油，站前无隔离带，车辆可双向加油。区域内机动车保有量为*辆；以中小型车辆居多，占车 流量的*%。加油概率为3%。预计日油品需求量*吨。 该站

9、周围为高速出入口、行政村密集、*学院、*大学、*研发中心等企事业单位的车辆可构成本站固定用户；地理位置优越，过往车辆多，定期往返车辆都可成为固定用户，该站有较好的市场发展前景。 3、加油站分布 该站商务区内无其它加油站。 4、车流量 该路段交通状况良好，路网建设发达，行政村集中规划小区在建中，完善后有较高的车流量，以中小型车辆为主，占车流量的*%，当地各种农用及小型家庭机动车辆为辅。 三、加油站概况 1、基础设施情况 该站业主方委托具有化工三级以上资质的设计单位按照GB50156-2023汽车加油加气站设计与施工规范进行设计。该站占地面积3.78亩。站房及其它建筑物面积为300平方米，罩棚为球

10、形钢网架结构，面积为483平方米，直埋卧式储油罐4具，折合总罐容150立方米（50立方米4，二汽二柴），电脑税控IC卡加油机4台12枪。建有自动洗车线，并配齐消防器材、办公生活用品等。 2、土地情况 该站占地面积3.78亩，土地性质为集体土地。 四、证照情况 该站为业主新建站，吴总方租赁，租期为10年。该站为新规划点，相关证照正在办理中。 五、调研建议 该站销量虽不是很高，但有很好的市场潜力，距高速口又近，且为新建站，硬件质量较好。建成后可以在*省树立起我公司品牌，具很好的宣传效应。 推荐第3篇：18加油站市场调研报告 2023加油站市场调研报告范文 引调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发

11、生了某件事(如案件、事故、灾情)才去作调查，然后写出报告。下面是小编为大家精心整理的关于加油站市场调研报告范文，欢迎阅读! 中国石油 销售分公司加管科： 根据加管字20231号文件精神， 片区接到通知后，立即组织成立零售市场调查组，片区领导十分重视本次调查工作，亲自组织开展加油站竞争对手市场调查。 一.林西片区内主要竞争对手的情况 片区所属范围内无中石化加油站，但社会加油站凭借其地理位置和价 格差异的优势对我系统内加油站销量冲击比较严重。全县共有社会加油站共计12座，2023年销售总量8000吨，占林西销售总量的%。现有的主要竞争对手有以下几个： 1.东环路加油站 东环路加油站地理位置优越，地

12、处林西镇内东环路东南角，距离林西片区南出口加油站1公里，距离林西片区第九加油站3公里，2023年1月已经开业，汽柴油销售价格低于我系统元/升，严重冲击林西片区镇内加油站的油品销量。 2.统布永兴加油站和二钟加油站 永兴加油站、二钟加油站进货渠道广泛，自己有油罐车，有一定运输能力，进货比较方便，经常在辽宁锦州、阜新等炼化企业和河北中石化油库购进低价柴、汽油，在资源宽松时，其销售价格低于林西经营部元/升左右，严重冲击林西片区所属统布、大水加油站的油品销量。 3.新城子亨通加油站 亨通加油站地理位置优越，处在省道S204线道边，其进货渠道比较广泛，经常在辽宁锦州、阜新等炼化企业和中石化购进低价柴汽油

13、，在资源宽松时，其销售价格低于林西片区系统内加油站元/升，严重影响林西片区双井、古城加油站的销售。 4.鑫安、大青牧场加油站 鑫安加油站、大青牧场加油站规模较小，进货渠道少，年销售量较少，其油品销售价格与我系统加油站基本一致，对我加油站的影响较小。 二.下一步具体的竞争策略 1.深入开展市场调研分析，为营销决策提供依据 进入2023年，根据林西市场销售情况，为做到从容应对市场，牢牢把握市场主动权和市场信息。从1月份开始，我公司将组织人员对成品油市场进行全面调研。主要走访重点部门、重点用户，对林西32户规模以上工业企业进行全面 走访，对重点工程项目已经开工14家进行全面调研。布置做好重点用户走访

14、调研工作、要求加油站掌握好所辖区域全部用户资料，摸清本加油站车流量情况，竞争对手情况，周边系统外价格情况，通过调研分析为销售工作奠定基础。 2.做好农用柴油销售，实施好农业项目供应工作 首先开展农业用油大户全面走访，摸清农机具数量，提前做好春耕柴油销售库存储备工作，要求各加油站积极走访乡镇春耕 生产用油需求数量，掌握第一手数据，确保春耕生产用油的平稳供应。二是对农业项目和新农村建设及重点农机大户进行分片拉网式走访，组织开展送油下乡活动，根据需求，启用小油罐车将油品送到田间地头,为农业生产用油搞好服务。 3.做好客户的开发，加强客户分析维系工作 根据分公司制定并下发了客户开 发、维系责任方案，我

15、们将全县所有的客户全部进行登统造册，并分布到各加油站，逐一落实责任人，经营部正副经理、行政股室负责人以及库站经理，都要承担客户开发和维系责任。每个人都有明确的开发和维系对象，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。加大销售和效益与薪酬挂钩的力度，多劳多得。随着生产恢复和新项目的开工建设，落实客户开发责任，将全县所有项目100%的分解落实到每个人，充分调动了全员促销积极性。 4.密切关注市场变化，准确掌握竞争对手情况 林西地区现有加油站28座，其中社会加油站12座，在市场竞争逐渐激烈的情况下，我们密切关注市场动向，准确掌握竞争对手情况，如实掌握社会加油站的资源情况、进货渠道、购销价格和促销措施。经营

16、部要求周边加油站密切关注竞争对手情况，建立好竞争对手档案，及时汇报经营部，有针对性地调 整营销策略， 5.落实规范、强化服务、树立中油品牌形象，努力扩大零售销售。 加大加油站工作的考核和绩效工资的执行力度，调动员工销售积极性。一是以抓住客户管理为核心，以站为单位，对供应区内的顾客需求 进行详细调查，全面掌握重点客户的基本情况，保住老客户、抓住机动客户、开发新客户。二是加强加油站现场管理，要从小事作起，关注细节，使加油站每个管理细节做好、做细、做精。三是做好规范服务，以规范的服务来经营我们的加油站，通过优质的油品、准确的计量、优美的环境、亲情的服务和顾客交朋友，拉近与顾客距离，提高车辆进站率和顾客回头率及油箱加满率，保证销售持续增长。 2023加油站市场调研报告范文