2023年山东黄金董事长王建华的辞职报告.docx

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1、2023年山东黄金董事长王建华的辞职报告 山东黄金董事长王建华的辞职报告 所有关心我辞职的矿工兄弟姐妹、共同奋斗七年的各级干部工残伤病员工、离退休老同志： 我因重病复发向组织辞职，今天获得组织批准，感谢集团广大员工和社会关注和关心。但是许多信息和说法是没有依据的猜想，不利于黄金集团发展和全体员工的利益，特作以下说明： 一、我的确因重病 不少历史遗留所造成的困难矿工和退休老同志，还有很多员工居住在环境很差的地方，还有很多人由于改革个人利益调整意见很大，我们离“让劳动者富裕起来”的目标还很远，我本人在职期间做得还很不够，内心深深感到对不起大家。 四、今年经济形势依然严峻，不管谁接任我的岗位，工作压

2、力都很大，不要让现在的“成功”成为继任者的“绊脚石”。新的形势必然会有新的战略、导向、措施。为了集团发展，为了几万人生活地更好，大家要团结在新的董事长、总经理周围，修正我工作中的错误，集中全部精力完成新的目标。坚信“祖国好、人民好、企业好、员工好、山东黄金员工一年更比一年好”。 给关心帮助我的黄金一家人兄弟姐妹敬礼! 给关心、支持、关注山东黄金发展的各届朋友们敬礼! 元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（

3、在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要

4、有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信 能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、

5、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。 一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己

6、在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝愿：xxxx，传承百年！ 个地点必须注意分开来写，总策划只写总体活动环境，分活动则写分活动场地及环境。 五、活动时间安排 时间XX年6月

7、 六、主题传达表现： 1.限量，稀缺 贯穿整个活动，把“私人定制”的意义体现出来，同时让顾客感受到“私人定制”的尊贵感受。如：每天限定销售的数量、 2.紧密结合“钻”主题 形成主题表现；突出钻石文化和消费理念，形象传达及视觉效果。 3.专属、个性、优越感 强调“私人定制”是具有结合客户喜爱，为客户打造一枚独一无二的专属钻戒。让顾客深刻感受到优越感。 4.纯洁、永恒每个女人拥有一份属于自己的爱情，独一无二，无比纯净，恰与钻石的稀有、纯净与坚韧相应。 七、活动管理机构 接待1名 销售顾问2名 活动执行1名 八、活动参加对象 持有山东黄金5星级会员卡的老客户。 九、活动展开顺序 1.引领参与“老客户

8、钻石品鉴派对”的顾客到指定的活动现场。 2.由专业的讲师对顾客进行钻石的讲解，调动客户购买欲望。 3.把“私人订制”的概念强调出来，并推出一系列的销售活动，。 十、环境布置或环境渲染 室内：x展架（活动主题、活动介绍、销售政策）酒水、果盘等。 室外：led流动字幕 十 一、宣传方案 对老客户进行电话邀约，统计活动当天到场人数。 十 二、活动内容（暂拟） 1.针对老客户进行邀约，开展一场“钻石品鉴会”，介绍讲解钻石文化，建议钻石的搭配，以及对老客户的回馈，买钻送k金饰品。 2.私人定制：凡在山东黄金参与“私人定制”够钻戒活动的顾客，皆可享受锆石模具的佩戴。（注：详情咨询店务员） 3.“买金送银”

9、：活动时间内，凡购买本店金饰后可以享受6元购银饰。 十三、活动效果巩固 争取老客户带新客户，增大人流量。为下次活动造势宣传。 行。首先，我向大家介绍一下参加今天捐书仪式的各位领导、各位来宾， 让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎！ 捐书仪式共三项议程，下面依次进行： 首先，让我们以最热烈的掌声欢迎山东黄金集团总经理致词 下面，请各位山东黄金集团领导为幼儿园赠书。 下面，请旗直属机关幼儿园园长张云山致答谢词，大家掌声欢迎！ 各位领导，各位老师，亲爱的小朋友们： 授人玫瑰，手有余香，奉献爱心，收获希望，我们从刚才的经理真诚的话语中，看到了政府、社会，特别是企业对教育事业发展的爱心、关心、责任心，

10、看到了企业家报效祖国、回报社会、回报家乡的信心和决心。孩子是一个家 庭的寄托，教育是国家和民族的希望，捐资助学是善举， “爱人者，人亦爱之”，我们深信，我们也希望全社会有更多的企业、更多的有识之士热心社会公益事业，为教育事业撑起一片晴朗的天空。我们相信，旗直属机关幼儿园、花加拉嘎中心幼儿园和西郊幼儿园的全体师生一定不会忘记恩情，珍惜机会，好好学习，勤奋工作，以优异的成绩回报国家、回报社会。最后，让我们再一次对社会(请你关注：.)各界，特别是山东黄金集团的无私奉献，表示衷心的感谢！ 祝愿山东黄金集团在今后的日子里，事业蒸蒸日上、更上一层楼，取得更大的经济效益和社会效益；祝愿亲爱的小朋友们，在更高

11、的学术殿堂学有所成，将来更好地报效祖国、造福人民、回报社会，让巴林左旗的明天更加繁荣昌盛！ 本次爱心捐书仪式到此结束，散会！ 在“万套爱心图书捐赠”仪式上的讲话 （XX年5月26日） 尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的小朋友们： 大家上午好！ 今天，我们聚集一堂，在这里隆重举行由山东黄金集团公司组织的“万套爱心图书捐赠”仪式，我谨代表集团公司向受到捐赠的单位表示慰问。同时，在“六一”儿童节即将来临之际，向所有小朋友们致以节日的问候! 同志们，国家要振兴，教育是根本。少年儿童是国家和民族的未来，也是我们国家不断蓬勃发展的希望。开展“万套图书捐赠”活动，让孩子们有书可看、有好书可读，是关系国家前途和

12、希望、关系社会进步和发展的大好事，是社会友爱和温馨的体现。山东黄金集团自成立以来，始终追求“让尽可能多的个人和尽可能大的范围,因山东黄金集团的存在而受益”的企业发展目标，始终遵循“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观,义不容辞的肩负起应尽的社会责任，用实际行动来温暖社会，回报社会，关爱弱势群体。帮助少年儿童幸福地生活是我们有责任，也是我们的义务。我们要让他们好好读书，学好本领，改变家乡的贫困状况。让他们安心学业，感受社会的温暖，感受阳光下无忧的生活。 为孩子们奉献爱心是我们的心愿，让孩子们健康快乐、过有意义的生活是我们不懈的追求。今天的捐书助学活动或 许是杯水车薪，但我们愿尽自己最大的努力帮助

13、孩子们多读书、 读好书。因为我们知道，在这个世界上，只有太阳和爱心是永恒的，爱心无限，生命不息！ 小朋友们，这次“万套爱心图书捐赠”活动，集团公司共为巴林左旗直属机关幼儿园、花加拉嘎中心幼儿园和西郊幼儿园捐赠图书套。希望小朋友们珍惜今天的大好时光，不要辜负关心和爱护你们的叔叔、阿姨们的期望，要好好学习，天天向上，快乐生活，在幼儿园做个乖宝宝，在家庭里做个好孩子，为将来成为一个“了不起的中国人”而努力！最后，祝各位领导、各位来宾、各位老师工作顺利，身体健康，万事如意！祝小朋友们学习进步，天天快乐！谢谢大家！ 务市场、服务会员”宗旨，不断提升服务水平和服务标准，协助山东黄金集团充分挖掘和发挥会员席

14、位优势，特别在设立黄金经纪公司、争取黄金进出口资质、黄金预付凭证设计、在上海自贸区开办企业等提供更大支持。 会谈期间，于常青和许罗德等人就未来全球矿业发展形势、黄金市场走势、矿业开发模式、维护行业秩序等问题深入交流，进一步增强了双方互信和务实合作。 金控资本高管层、山东黄金集团总部有关部门负责人陪同于常青走访了上海黄金交易所。 参考资料：上海热线 于常青上海黄金交易所之行 山羊生产情况的调研报告 山羊生产情况的调研报告 为了全面实施东部振兴战略，加速推进现代畜牧业示范区建设，加快绒山羊产业发展。近日，我局组织实现两级畜牧专家就目前绒山羊生产情况进行调查研究，现将有关情况汇报如下： 一、绒山羊产

15、业发展基本情况 我市的绒山羊以其品质优良而享誉国内外，1984年被列入中国羊品种志，其在我国绒山羊产业中处于特殊的重要位置。在我国品种资源保护名录中，辽宁绒山羊被列为重点保护的各类羊品种之首，也是我国政府明令禁止出境的少数几个品种之一。我市绒山羊成年母羊年均产绒量在500克以上，种公羊产绒量在1200克以上。它以产绒多、纤维长、强度高、丝光好等特点，集细、软、暖三个优良特性为一体，深受加工企业欢迎，是我市唯一的具有资源优势的畜牧品种，其综合生产指标不仅居国内之首，在世界上也是独一无二的。 作为我市国家养羊基地县的*市，XX年被省政府列为一县一业绒山羊优势主导产业发展重点县，今年*市绒山羊产业又

16、被省列为现代绒山羊产业示范区重点县，*市的榜式堡镇成为东北地区最大的绒山羊养殖和羊绒购销集散地。绒山羊品牌的知名度不断提升，从XX年起，每年在*市举办春秋季绒山羊种羊竞卖大会，每次大会都有来自全国10多个省份的100余家种羊场的人员到场竞拍，曾有单只种公羊卖到10万元的记录。到XX年，全市已累计向全国17个省（区）的113个县（旗）提供优质种羊50余万只，冷冻精液50万头 份。同时绒山羊产业也是广大农民脱贫致富的主导产业。据辽宁绒山羊原种场提供的分析数据显示：十年来全省一只成年母羊正常生产，年平均利润400-500元，而我市绒山羊质量全省最佳，据统计，每只成年羊年均获利500-600元。XX年

17、全市绒山羊产业纯收入达到4.3亿元，使全市农民人均收入增加510元。XX年至XX年，所辖四个县区年绒山羊存栏数由44.3万只，增加到48.5万只。 XX年1月15日辽宁省封山禁牧规定（省政府令238号，以下简称规定）实施以来，对保护和培育森林资源、改善生态环境发挥了积极作用，但同时也给我市的绒山羊产业，特别是东部山区绒山羊生产带来了严重冲击。 到XX年末，绒山羊存栏由48.5万只下降到33.5万只，同比减少30.9%；今年上半年，绒山羊存栏又由XX底的33.5万只下降31.8万只，下降了5.1%。以*市榜式堡乡为例，XX年，全镇养羊户731户，占全镇总户数的12.7%，绒山羊存栏3.7万只；X

18、X年全镇饲养绒山羊户数567户，绒山羊存栏2.8万只，同比减少24.3%；目前，该镇饲养绒山羊户数474户，绒山羊存栏2.3万只，同比减少17%。 据调查，全省绒山羊饲养较集中的地区（如*、*、*等市、县），XX年底，绒山羊存栏量同比均减少20%以上，*市减少的幅度尤为显着，XX年末绒山羊存栏48.27万只，养羊户6272户，到XX年10月末，绒山羊存栏25.71万只，养羊户3399户，存栏量和养羊户均减少近50%，减少的趋势十分明显。 二、当前绒山羊养殖存在问题及效益对比分析 （一）存在问题。封山禁牧规定实施一年半以来，*地区绒 山羊数量锐减，其主要原因，一是草场面积少，载畜量受到一定限制。

19、1982年农业区划时，*牧场面积划定为106.2万亩，到XX年，全市确权发证的牧场面积仅为16.7万亩，原允许在林下放牧，饲料短缺的问题不甚突出。而现在按规定要求，基本上没有放牧场所；二是绒山羊生活习性不适合全年舍饲。运动不足、食料单一都会造成绒山羊品种及品质的退化；三是舍饲受到圈舍和饲料的影响，养殖成本过高，加之劳动力成本急剧上升，养殖户没有积极性。 （二）效益对比分析。封山禁牧前：正常年份饲养一只成年母羊平均成本费915元，总收入1660元（其中羊绒收入360元，羔羊收入1300元），纯收入745元。封山禁牧后：饲养一只成年母羊成本费1533元，总收入1868元（其中羊绒收入468元，羔羊

20、收入1400元），纯收入335元。 由此可见，封山禁牧后饲养一只成年母羊比封山禁牧前少收入410元。 三、建议 要因地制宜，采取更加灵活的政策，用科学的办法化解林牧矛盾，促进林牧和谐发展。建议采取以下五项措施： （一）划定封山育林区。因地制宜划定禁牧区，对所有未成林造林地、幼林地、生态脆弱的公益林区、主要公路两侧必须禁牧。对中令林、成熟林可采取适当放牧。 （二）确定封山育林期。在冬春草木枯萎及未返青前，必须严格禁牧。因为绒山羊在此季节里最易趴草根、啃树皮。而在食草丰富的季节，绒山羊不会对成林造成损害，应允许一定时期内，最好每年6 月-10月期间，在封山育林区域外的林下进行放牧。季节性放牧不仅对

21、成林地没有负面影响，而且还可以给林地松土、增加肥力。许多国外专家研究证明，在林牧复合生态系统中，适度放牧和保护性放牧可促进林木的生长，有利于树冠扩展，有助于控制杂草竞争，提高林地的生产力。 （三）要开发绒山羊饲料新来源。抓住农业结构调整的有利时机，积极引进优质牧草大面积种植，鼓励生产者种植牧草，减少林牧矛盾。大力推广秸秆青、微、黄贮技术，广泛开发饲料来源。政府应该给予必要的财政支持。 （四）加快绒山羊优质品种改良和推广力度。规划新建绒山羊标准化人工授精示范站50个，改良可繁殖母羊10万只，形成全市绒山羊良种繁育体系，提高山羊绒质量。为加快绒山羊品种改良步伐，建议政府对每个授精站补贴3万元，总计

22、150万元。 （五）建立养殖协会。在龙头企业没有建立之前，先要组织成立最基础的有一定章程和组织纪律来约束的生产协作组织，为以后建立龙头企业加农户模式打好基础。地方政府要有相应的产业政策来积极引导，加大扶持资金的投入，推动我市绒山羊产业更加规范化、科学化的持续发展。 年平均日照时数1918.6小时，土壤以红壤为主，土质较好，这些都是茶叶种植生长的有利条件。近年来，乡党委、政府充分利用劳务输出留下的大量闲置土地优势，确定发展名优茶作为调整产业结构的主打项目，提出“一年促起动，二年上规模，三年出成效”的奋斗目标，取得了一定的成效。主要做法： 1、抓住机遇，广泛宣传，强力促启动。为引导农民发展茶叶生产

23、，乡党委、政府进行了深入广泛的宣传发动，在以下三个环节进行引导：一是强化宣传。从村主要干部会议到村党员会议、村民代表会议，直至群众大会进行广泛发动，深入农户走访座谈，统一干部群众的思想认识。还组织人员到省县的下党和本市的、等茶叶主产地进行参观学习。二是强化培训。在选地、开发等方面进行标准化生产知识的宣传和灌输，聘请农业局技术员进行科学生产知识讲授、实地示范等方式引导农民改变传统种植观念。在茶苗供应、科学栽种、施肥、修剪、病虫害防治等工作上加强指导，技术服务贯穿始终。三是强化机制。出台了奖励机制，对达到一定种植面积的实地丈量，评出示范户，给予资金、炒锅奖励，以示范户带动农户种茶。 2、示范着眼，

24、以点带面，齐心拓规模。确立后洋坑为茶叶生产专业村，西溪、鱼川茶叶为生产重点村，建立了领导联系制度，加强对茶叶生产的指导，通过以点带面方式推动全乡茶叶生产。推行新种、低改、后续管理三并举全面启动茶叶开发，在旱地、大田、地角都种上茶叶，多年荒芜的老茶园则以股份制、个人承包制、农户联包制等多形式，千方百计拓展规模。 3、加强沟通，服务做细，确保出成效。经常深入茶叶生产户， 倾听茶农意见和关注热点。针对茶农存在的加工缺技术、销售少门路的现状，一方面强化茶农的炒制技术培训，专门从新昌请来师傅，在茶叶生产村现场示范传授茶叶加工新手艺，推广新法制茶技艺，扩大加工技术队伍，提升茶叶加工附加值。另一方面努力拓宽

25、茶叶销售渠道，与县茶叶生产大户和企业联系，采取定期上门收购、乡干部托销和茶农代销相结合的方式，方便茶农，解决茶农零星销售难问题。同时鼓励茶农跑销路、跑市场，主动参与市场经济的竞争。 二、存在问题 1、茶农信心有待增强。受小农意识影响，部分农民的市场经济意识不强，对市场带来的风险顾虑重重，总担心三年、五年茶叶就会无销路、没效益，对发展茶叶信心不足、心存疑惑。 2、管理水平参差不齐。一方面缺乏科学管理，对茶叶生产技术一知半解，持方便、省力、自以为是、想当然的态度。另一方面资金投入不足，在施肥、锄草、修剪等各环节没有严格按照时间和份量要求进行操作，精细经营户和粗放管理户对比有差距。 3、加工力量欠缺

26、。这几年举办了多期茶叶炒制技术培训班，培养了一批加工能手，在茶叶生产中发挥了中坚力量作用。但从数量、(来源好范 文网)质量上看远远不能满足名优茶的深加工需求：年龄结构呈老龄化趋势，名优茶加工时间在45天左右，加工旺季连续炒制十分辛苦，许多年青人不愿意做，主要还是一批5060年代的老农在勤练苦磨；在男女比例上，妇女比例偏低于男子，从整体说跟不上规模化生产要求。 4、茶叶等级较低。分析的气候和地理条件，茶叶的质量无疑是 上等、优质、无污染的，但对比、等地，茶价却有很大的差距。首先茶叶的采摘量偏低，受劳动力外输影响，采茶队伍不稳定，加上采茶方式方法不科学，造成应有的茶叶产量未得到充分加工利用；其次茶

27、叶的制作方法单一，一种是清明前手工制作龙井茶，价格在80元至300元左右，另一种是清明后以机器加工碧螺春或传统方式制作，价格在5元至40元不等；再者是茶叶的包装简单，由于是起步阶段，加工后的产品基本上未作包装，分散式出售。 5、销售渠道单一。目前茶叶主要是依托五龙茶场、农业局、沁园公司等单位包销、县内单位内销及少部份外地销售三种方式，销售渠道单一，流通方式简单，茶农缺乏直接应对市场竞争的经验和能力，茶农没有取得应有的价值，增收幅度低。 三、壮大名优茶产业的几点思考 1、发挥政策的导向作用，提高茶园的开发和管理水平。在农民缺乏市场经验、积累资金不足的情况下，政府制定相关的奖励政策、帮扶政策、地方

28、生产标准，以政策为杠杆，激发茶农的生产积极性，增强茶农的现代化经营理念，积极引导和扶持农户加大开发管理投入，确保开发一片、成功一片、出效益一片。 2、以科技为支撑，全面提升茶叶竞争力。有关部门要主动做好跟踪服务工作，加大科技普及的深度、广度，以市场为导向，依靠科技力量，加快提高茶叶的科技含量。加强茶叶招商引资工作，走合作合资开发道路，在种植、采摘、加工及包装销售上引进人才、经验、技术和先进设备，借助外力加快发展，做到统一加工，统一收购，统一包装，实行产供销一条龙。 3、培育龙头大户。树立抓大带小观念，重点扶持茶叶生产加工大户，在资金、政策、信息、措施上给予龙头大户更多支持。以身边成功经验为素材

29、，借龙头大户的力量，带动农户发展。形成政府扶持龙头大户，龙头大户带动千家万户的格局，最终实现突破规模、提升效益，培育茶叶特色经济的目标。 4、借鉴经验，建立茶叶市场。发展农产品生产，农民普遍存在着对市场行情的不把握和生产上的踌躇不定，显得无所适从，建立茶叶市场，这对做大做强茶叶产业十分关键。可吸收香菇市场的经验，在规模和层次上科学规划，整合社会资源，合理、有效利用各种力量和资金建立茶叶市场，创造茶叶发展平台。 5、整合资源，树立名优茶品牌。一是创品牌，各自注册只能是资源分散、成本提高，更形不成集聚效益，品牌效益，造成人力、物力、财力的浪费，不符合科学发展论；二是注重包装设计，适应多样性消费需求

30、，突出套装、礼品装、精装、小包装等。三是发挥生态优势，树立生态名优茶品牌，进而扩大销售量，争取更多的市场份额。 6、强化生态要求，实施卫生品质标准。随着我国加入wto，经营农业产品更要注重国际卫生标准，严格按照卫生标准进行操作，坚持用“有机、生态、绿色、品牌”的理念来经营管理。因此，在茶农的茶园管理中，要加强宣传和教育，对病虫害的防治，应严禁使用高毒、高残留农药，尽量利用生态机制进行有机化生产，以达到防病虫害和绿色食品生产并举。在加工时树立卫生生产的观念，绝不能贪图眼前利益而损害持续性和永久性利益，否则最终损害的还是茶农自己的利益。 是恢复历史名茶：是指历史上曾有的名茶，后来因为某些原因而消失

31、，近现代才重新恢复名声的名茶，如徽州松罗茶、蒙 山甘露茶等。三是新创名茶：近现代新创的名茶，饮用者共同喜爱，有着与众不同的风味，如江西名茶、高桥银峰等名茶。但是像流口当地的茶，既和历史不沾边，现在宣传力度也不够，饮用群体也不多，因此，缺少知名度的茶价格低也是一种必然。 4、市场不规范。在农村的茶叶市场上存在的一直是不合常规的 “买方做主”的市场。对于茶农没有控制价格的权利。甚至有的收购市场存在打压价格、缺斤少两的现象。在以前农民工中存在“讨薪难”的问题，后来经过国家出台一系列政策，这一问题得到了解决，但是现在“要茶钱难”仍旧是茶农每年需要面对的问题。 二、如何改变现状，提高茶农收入 1、充分发

32、挥合作社作用，集中管理和生产。流口当地茶叶是主要收入，而且家家户户都有茶园。因此，可以发展壮大合作社，充分发挥合作社功能，并依靠参与新安源茶叶有限公司合作经营的知名企业如黄山风雅茗洲有机茶有限公司、黄山市新安源迪贝曼茶叶有限公司、黄山市松萝茶叶有限公司、黄山市科兴茶叶有限公司等的带动作用，进行统一管理，统一制作，统一销售，这样可以加强对厂房的管理以保证制作过程中的卫生以及标准，还能减少茶农的劳作时间。 2、做好生态文章，加大宣传力度。在“绿色”食品越来越受关注的今天，流口可以充分利用“有机茶园”的名片，做到规模化、品牌化、市场化，做活有机文章，倡导绿色消费，重塑品牌 建设，把流口的牌子树起来，

33、把新安源的牌子打出去。 3、改变销售方式。流口当地多年的销售模式是小作坊式的生产，然后通过不断转手进行销售。要提高茶价，改变销售方式也是关键。可以积极应用电子商务、网络服务等现代营销手段，扩大市场占有率，减少中间销售环节。 4、规范茶叶交易市场。充分发挥政府调控作用，定期对茶叶市场进行监督整改，并设立举报电话，对出现不公平交易或者打压茶价的不良情况进行严厉打击，保证茶农的合法权益不受侵害。 流口只有立足良好的生态和茶叶种质资源，实施好“品牌战略”、“标准战略”、“现代营销战略”，走“优质茶叶”发展之路，定能够让茶农在经济上实现跨越式发展。（流口村村主任助理 方美娟） XX1号）进行了分解落实,

34、计划任务分解后，各乡镇及时召开了烤烟生产工作会议，结合各乡镇自身的实际情况，把任务层层分解到村、组并抽调了工作扎实认真，积极主动的大批烤烟工作队员住村入户，宣传今年的烤烟生产形势和发展的机遇及优惠政策，通过扎实有效的开展工作，合同签订于3月9日全面签订结束，共与9个乡镇，78个村委会、969个村民小组、16913户农户签订合同16913份，签订合同面积77692亩。 二、加强领导，采取措施，狠抓烤烟生产工作 （一）各级领导高度重视，把烤烟生产作为全县的主导产业来抓。 在XX年的烤烟生产工作会上，县委苏书记、县政府耿县长和县五班子领导出席了大会，苏书记在大会上作了重要讲话和指示：全县各级领导干部

35、必须牢固树立“抓烤烟就是抓经济，抓烤烟就是抓发展”的产业意识和思想意识。在会上提出了“要咬定20.5万担目标不放松，面对困难不退缩，服从安排不争论，完成任务无借口，执行政策不走样，以守住面积保证产量，以提高单产保证总产，以提高质量保证效益”的XX年烤烟生产工作指导思想。提出了“围绕目标，落实种植面积；围绕质量效益，强化科技措施；围绕生产进度，加强基础设施建设”的烟草工作方针。此次会议消除了各级领导干部发展烤烟的畏难情绪，坚定了发展烤烟的信心和决心，为XX年烤烟生产持续、稳定发展奠定了重要的思想保障和基础。 （二）加强领导，完善组织机构。 一是县委政府制定出台了昌发XX1号文中共*县委*县人民政

36、府关于XX年全县烤烟生产工作的意见，完善了烤烟产业发展 领导小组和烤烟生产工作督查组。二是根据市、县文件精神，*县分公司成立了相应的技术指导小组和质量督查组，严格按*烤烟综合标准组织生产和搞好技术服务指导。在具体工作中，一是抓组织培训。每一个生产环节，县、乡、村、组四级层层召开现场技术培训会议，在确保质量的前提下，及时掀起阶段性生产高潮。二是抓服务指导。分公司职能部门配合各乡镇党委政府和烟草工作站，以辅导员为主体，深入田间地头进行技术指导和督促生产，把科技措施落实到每一个村、组和每一片烟田，大大提高了各项技术措施的到位率。 （三）分公司领导挂钩到乡镇，抽调科室人员下村入户，宣传和发动烟农种烟。

37、 分公司领导分别挂钩到乡、村，与乡村干部和烟站工作人员一起走村串户，深入农户家中做农户的思想工作，发动种植面积，确保指导性种植面积的落实。 （四）部分乡镇出台了烤房新建补助措施。 为发展新烟区和新的种植农户，部分乡镇如更戛乡、卡斯镇出台了每新建一座烤房分别给予500元、200元的现金补助等政策。 （五）加大宣传力度，改变农民对烤烟生产认识的误区。 通过用腾冲、施甸的效益例子来进行烤烟种植有良好效益的宣传，通过国家有可能上调15%左右的烤烟价格宣传、发动，促使烟农走出种烟效益差的认识，提高其种烟积极性。 二、加强专业化育苗、商品化育苗及培育高茎壮苗所采取的政策措施和技术措施 围绕上级下达的目标任

38、务，结合我县的实际情况，认真进行了育 苗数量的计划。全县计划育苗150947.64m2(其中,商品化育苗17284.92m2,占育苗总量的11.5%),计划建棚群279个16479个漂浮育苗小棚，于2月5日全部建造、播种结束，通过加强管理，成苗10164.275万株，成苗率100%，培育壮苗9455.77万株，壮苗率达93%，茎粗达0.57cm。主要采取了以下做法：一是加大育苗环节的补助投入，全县产前投入列支194.2万元。二是严格按照*烤烟综合标准育苗规范进行建棚、播种等操作；三是加强了温度上限管理的督促指导，努力实现温度上限管理，对温凉地方温度偏低的棚群（如珠街乡的羊街村街子育苗点、卡斯镇

39、客邑村的箐门口育苗点等）加盖草席等进行保温管理，加快出苗速度，减少烟苗养分消耗，确保出苗健壮。四是要根据今年烟苗由于气温低生长缓慢的实际，准确把握 按专卖程序进行销毁。 三、积极组织备耕，加快预整地进度 为确保全县4月20日全面预整地结束目标的实现，全县于3月27日召开了烤烟预整地现场会议，及时统一了预整地的技术标准和明确了工作要求，并把4月1日至5月5日确定为烤烟大田预整地和移栽攻坚期，通过县乡村各级各部门的扎实工作，共同努力，预整地工作在规定时间内按质按量完成。采取的新措施和新做法：一是严格工作纪律，确保督促检查到位。在烤烟备耕移栽期间，各乡镇都对乡村干部提出了严格要求，各级各部门抽调了阶

40、段性的督导组，负责烤烟备耕移栽期间的督察指导，发现违反工作纪律的及时给予教育批评和处理，为按时完成预整地和移栽工作提供了有利的保障。如翁堵乡把3月30日至5月5日确定为烤烟备耕移栽攻坚期，攻坚期做到“五不准”，即“不准外出、不准请假、不准开与烤烟无关的其它会议、不准喝酒和不准擅自脱离所挂的烤烟片区岗位”。二是加大购买农机具的补助力度，根据我县山地烟占98.9%，只能推广小型农机具的实际，全县加大了购买农机具的力度，除烟草补贴农机具项目资金54.4万元外，烟草部门还积极向县农业局协调国家农机具补贴50多万元，用于小型农机具的购买补助政策，提高了烟农购买农机具的积极性，全县共购买农机具200台，是

41、0 6、07年两年之和，加快了预整地的速度和进度。如耈街乡目前共购进农机具55台，使耈街乡预整地进度快于其他乡镇和往年，于4月18日全面结束了预整地工作，比全县规定的4于20日提前了3天。三是全面实行预整地验收制度。在预整地过程中，为确保预整地质量，全县统一印制了预整地验收卡， 严格预整地验收制，做到结束一户验收一户，严守不合格的必须进行返工，待复验合格才能栽烟。 四、加强督促指导，确保移栽质量 为确保移栽质量，全县于4月17日召开了全县移栽现场会，对移栽的技术标准和移栽的时间进行了统一的安排和部署，会后，各乡、村、组迅速掀起了移栽工作高潮，在移栽过程中，工作队员和辅导员严把质量关，做到“拉线

42、定位，移栽器移栽，带水带肥带药、覆盖干土”的移栽方法；做到“五子栽烟”即：“一棵绳子、一个尺子、一把比子、一个杯子、一个量子”，栽后达到横看竖看一条线，生长点露出土表，不栽高脚苗的移栽质量要求，通过各级各部门的努力，烟农的积极配合，全县5月5日全面完成了大田移栽任务。采取的措施：一是全县制定了面积落实和按时完成移栽奖励措施，制定了每完成一亩指导性面积给乡、村、组4元的奖励措施，待移栽结束县产业组组织验收，移栽面积、移栽时间和移栽质量达到指标后给于兑现。二是所有种烟乡镇县委、政府出台政策的基础上还出台了各种奖励政策，如更戛乡出台了种植大户奖，对种植面积在8亩以上、10亩以上的农户，在5月5日前移

43、栽结束并且移栽质量达标的，分别给予每亩20元、35元的补助；耈街乡对烟用物资进行了补贴；卡斯镇、翁堵乡、大田坝乡、温泉乡、柯街镇、鸡飞乡、珠街乡七个乡镇出台了面积落实奖、移栽进度奖等优扶政策，既有效加快了各项工作的进度，又保证了生产质量。三是督促检查。在预整地和移栽期间，县委、政府成立了三个督查组，每个督查组负责2-3个乡镇，为乡镇出谋划策，现场解决困难和问题，充分调动工作队员和烟农的积极性，加快了预整 地及移栽的工作进度，为按时移栽结束和提高移栽质量奠定了基础。 五、积极组织，搞好栽后管理 为确保灾后管理工作到位，彻底扭转往年全县只重栽补种管的思想认识，县产业组于4月28日及时下发了关于切实

44、抓好当前烤烟生产各项工作的紧急通知。通知要求:一是全县各级各部门要彻底转变前几年重栽轻管，栽后不及时管的现象，做到烟株下地，管字上马，做好以栽后5至7天进行 烦的宣传工作，加之烤烟价格的及时明确，烟农的种烟积极性有所回升，有效稳定了烤烟生产的发展，目前，各项工作进展顺利，有望完成市委、政府下达的生产收购任务目标。 XX年5月15日 发展粮食产业化经营，开展粮食精深加工，我市创出了鲁王、鲁南、天宏等知名品牌，大大延长了优质小麦产业链。 1、粮食（小麦）生产特点。20*年午季，全市小麦面积177.4万亩,比上年增加13.2%,单产超过全省平均水平,达422公斤,比上年增长4.6%,总产74.86万

45、吨,比上年增长18.4%,单产、总产均创历史新高。我市所承担的农业部70万亩小麦良种推广补贴项目区平均单产440.8公斤,比去年增产14.8公斤。全市36万亩高产攻关核心示范区平均单产491.2公斤,同时出现了一批高产超高产典型,百善镇叶柳湖村出现了万亩以上的超千斤的丰产示范方,最高单产637公斤。增产的原因：一是小麦良种的推广起到了作用；二是雨水气候适宜，天气条件较好，有利小麦生产；三是小麦病虫害较少。 通过高产攻关活动,小麦品种结构趋于合理,积极推广半冬性、弱冬性品种,基本上不使用春性品种。优质小麦品种种植面积140万亩以上,其中烟农19面积110万亩,皖麦19面积30万亩,周麦18面积5

46、万亩。优质率超过全省平均水平,其中70万亩良种补贴项目示范区优质率100%,全部实现了订单收购。 20*年我市小麦生产呈现出亩均单产提高、成本上升、价格上涨、收益增加的特点。 2、粮食（小麦）生产情况。今年秋季，全市秋播面积约200万亩，其中小麦165万亩，大麦、蚕豌豆20万亩，发展小麦预留行、间作套种20万亩。实行优质小麦同一品种连片种植、规范化栽培、专业化生产，发展订单农业，提高规模种植效益。全市种植小麦165万亩，其中烟农 19、皖麦 19、周麦18等优质小麦种植面积就在150 多万亩，占全部种植面积的90以上。全市安排小麦良种补贴项目面积70万亩，其中濉溪县55万亩，烈山区15万亩。实现统一供种700万公斤。同时，省下达了小麦高产攻关核心示范区面积30万亩（其中濉溪县25万亩，烈山区5万亩），市财政拿出专项资金，分别在相山区和杜集区安排小麦高产攻关核心示范区各1万亩。预计明年，我市小麦单有望突破430公斤。今年秋季粮食生产抓的早、抓的紧，秋种面积落实非常顺利。各地领导重视、粮价上涨，更重要的是，粮食直补、生产资料综合补贴、农机购置补贴、优质专用小麦良种补贴、测土配方施肥、科技入户等惠农政策措施的落实，调动和保护了农民种粮的积极性。 3、粮食（小麦）生产形势。今春以来，由于部分畜产品市场价格剧烈波动，粮食等大宗农产品价格上涨，让农民得到的较