2023年印刷车间调度岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年印刷车间调度岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：车间调度岗位职责 车间调度岗位职责 1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。 2.组织人员生产，按时召开生产协调会。 3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。 4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。 5.严格检查交接班情况，对交接的不正常情况及时处理。 6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢修、保护现场。 7.负责车

2、间安全文明生产工作，搞好环境卫生。 刘拥军 2023年3月10号 推荐第2篇：生产车间调度岗位职责 洗选事业部调度岗位职责 编号11-03 第一条：根据生产作业计划编制计划下达各班组。 第二条：了解图纸、工艺、原材料和毛坯落实情况，按照先急 后缓的原则，做好各项准备工作 第三条：深入班组，了解各工序进度，督促各班组按计划生产， 做好工序衔接。 第四条：抓好外协，组织好产品外协件的购进工作。 第五条：负责生产过程中各项规章制度的监督执行职责，并对 相关人员实行考核。 第六条：负责本部安全文明生产，确保生产设备的完好。 第七条：负责本部发货，并及时提供发货资金计划。 第八条：完成上级交给的各项临时

3、任务。 推荐第3篇：车间调度员岗位职责 结构车间调度员岗位职责 一、根据公司和车间的要求，协助生产主任做好车间的生产计划分解和落 实，有效地组织生产。 二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做到上道序 不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。 三、做好生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等， 发现问题及时反馈给车间或有关部门。 四、掌握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。 五、搞好现场的安全文明生产管理。 六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做好统计工作。 2023年9月7日 结构车间 推荐第4篇：车间调度员岗位职责 车间调度员岗位职责

4、1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。 2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调配任务。 3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡分配。 4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时与S/A沟通与协调。 5、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。 6、对车间各业务流程提出建设性建议。 7、实时了解车间各班组的维修车辆的台数，按实际情况安排各班组进行维修作业。 8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。 推荐第5篇：车间

5、主任岗位职责(印刷公司) 1.执行厂长指令，协助厂长贯彻执行党的方针、政策和厂内的各项规章制度。2.在厂长领导下，指挥、组织车间生产,及时完成调度员下达的各项生产任务，并经常向厂长汇报生产情况。3.做好车间职工思想工作和技术考核、质量检查、生产管理等工作。 推荐第6篇：车间主任(生产调度)岗位职责 1.组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。3.处理生产现场临时出现的异常情况。4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。5.协调供应部的原材料，处理供应问题。6.协助厂长搞好日常管理工作。7.灵活调整生产安

6、排，根据实际情况提请调整生产计划。8.完成生产厂长交办的其他工作。9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。 推荐第7篇：调度岗位职责 调度岗位职责 一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。 人员出勤报表： 一次线、二次线进度表： 任务表： 三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。 进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 一次线进度表： 项目名称：加工构件

7、所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。 下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。 组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） 二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便

8、于快速分析总体生产进度。 拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量） 任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。 项目名称：加工构件所属项目名称。 起始、完成：计划所要求加工的时间节点。 备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。 二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。 根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。 根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对

9、性的进行调整。 除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。 三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。 碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容： 汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。 生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。

10、 汇报内容： 汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。 以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。 撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。 本周工作完成情况： 重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。 达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。

11、 完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度员岗位职责 生产调度员岗位责任制 1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。 2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。 3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。 4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。 5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 6

12、、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。 7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。 8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。 9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。 10、完成领导安排的其它工作。 材料后勤负责人岗位责任制 1在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改

13、进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。 4负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 8做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作

14、的检查、验收工作，制定奖惩制度。 10负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11完成领导交办的其它任务。 安装负责人岗位责任制 1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 2、坚持“安全第 一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。 3、对水、电施工安装全过程负直接责任。 4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。 5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。 6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。 7、经常组织班组学习安全操作规程，并检

15、查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。 8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。 9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。 10完成领导交办的其它任务。篇3：调度员岗位职责 调度员岗位职责 1、调度员必须在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。 2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序，及时准确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。 3、调度员有事自己串班，原则上不给假， 否则旷职一次罚款100元。（本班工资没有）。 4、调度员工作期间必须坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款5

16、0元，（吃饭只给30分钟）但调度室必须有人看守）。 5、调度员必须手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款50元。 6、调度员必须按规定做好各种记录，汇报表要求准确及时，不能有误。 7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必须做到室内卫生清洁明亮，否则一次处罚20元。 8、调度本班必须先考勤，然后根据出勤人数如数发放保健。 调度组织机构 姜 明 君调度长 邹 加 奇 调度员 吴 继 良 董 政 凯 篇4：调度员岗位职责 调度员岗位职责 调度员是安全生产调度的直接责任者，在生产技术分管调度的副主任的领导下做好安全生产调度工作。 一、必须掌握公司安全生产的专业知识，熟练掌握灾

17、害预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。 二、必须坚守岗位、遵章守纪，不得撤离职守。当发生生产故障时，应立即采取措施予以消除。发生事故时，应迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与生产事故原因调查。 三、深入生产现场掌握生产实际运行情况，按照要求完成现场巡检工作。在巡回检查中，督促检查各岗位人员严格执行安全操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。 四、对本班次的安全生产负责。在指挥生产时要做到及时、准确、灵活，确保不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，确保本班生产安全。 五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令认真按时落实处理；对基层单位反映的安全生产信息

18、，根据具体情况及时解决或向有关领导汇报。 六、当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥有关人员迅速组织抢救。 七、认真填写各种调度记录、台帐，做到数字准确、字迹清晰；严格执行标准化作业规程。 八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等详细认真地向接班调度员交清楚，做到问题不交清楚不下班。 九、对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停止工作，并及时向有关领导汇报。 十、积极参加专业和安全生产培训学习，提高自身安全素质和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。 十一、完成领导临时交办的各项工作。篇5

19、：生产调度岗位职责 生产调度岗位职责 1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常 生产的协调工作。 2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况， 编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。 3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应 的协调组织工作。 4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况 定期提出考核意见。 5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重 大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。 6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促 检查与考核

20、。 7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况， 发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。 8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证 一次开车成功。 9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领 导部署。 10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。 11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。 12、完成厂领导临时安排其他工作。 生产调度程序 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业

21、单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。 一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长； c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的 超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电 话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。

22、各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。 二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。 三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。 四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。 五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联

23、系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调； 六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。 七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。 生产经营调度会 一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特

24、殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。 二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导； b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。 三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。 四 会议程序： a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的

25、重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期生产经营调度会纪要落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态； c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记 录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的

26、工作任务，要立即安排、落实。 六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写生产经营调度会纪要。 七 每周一上午，调度室负责了解上期生产经营调度会纪要落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。 八 调度室负责督查生产经营调度会纪要执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月生产经营调度会纪要执行情况的考核意见。 推荐第8篇：调度岗位职责 生产指挥中心调度岗位职责 调 度 主 任 一、职务名称：调度室主任 二、直接上级：生产矿长 三、直接下属：调度员 四、本职工作：组织协调全矿生产、完成各项调度内业资料 五、工作职责： 1、本单位负责全矿生产、指挥、组织、协调生产工作。把好各项安全制度

27、、措施、规程的制定、落实，消灭“三违”，确保安全生产。 2、调度主任对本中心日常管理（开调度会、做旬、月、年报表、统计各队生产产量以及进度情况）。 3、负责对全矿水文、地质、通风、避灾路线、巷道布置图等进行审核后并备案。 4、组织调度员学习矿内及公司的文件（包括三大规程）。熟练掌握操作调度室内的设备。 5、必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 6、负责全矿调度会及矿领导安排的各项工作落实情况。 7、全面负责当天生产调度的指挥，努力做到全面安全地完成当日生产任务。 8、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行办理。 9、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训。同时主持

28、好当日生产的调度会议，落实作业计划完成情况。 10、及时传达落实上级领导下达的安全生产指令，各生产辅助单位提出的问题要及时组织解决。 11、在值班期间若发生重大事故，在矿长、总工未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。 调 度 员 一、职务名称：调度员 二、直接上级：调度主任 三、直接下属：联系各区队负责人 四、本职工作：主持当班生产协调工作、完成主任或矿领导安排布置的各项工作任务 五、工作职责： 1、主持当班生产协调工作，掌握当班生产作业计划及完成情况，完成当班生产数据的统计，资料整理，图牌板填写，原因分析和生产预报，并及时汇报上级领导。 2、按汇报程序向有关领导部门汇报事故，并调动一

29、切力量，做好抢救指挥工作。 3、完成各种数据统计汇编，填写各类台帐和报表，班中做好各项记录。 4、及时调度各生产及辅助单位当班的任务完成情况，以及存在的问题，汇报值班领导。 5、深入现场，掌握生产动态，对生产中存在的问题及时调度。 6、认真执行调度各项制度。 7、完成主任或矿领导安排布置的其它工作和任务。 8、严格按照调度员行为准则要求自己，树立良好的个人形象和企业形象。 推荐第9篇：调度岗位职责 调度员岗位职责 1、熟悉施工生产计划，了解工程的工程数量、工期安排、主要施工方法和技术措施。 2、负责定期收集施工计划产值和形象进度完成情况，填写各种调度统计报表。 3、负责调度日常值班、防洪值班、

30、夜间值班制度，做到上令下达，及时准确。 4、负责建立调度台账、记录、调度电话记录、调度通知记录，负责接收外来文件传真，转达工程建设单位或上级的电话指示或口头要求。 5、完成领导临时交办的各项工作。 合武项目部第二分部 推荐第10篇：调度岗位职责 调度员岗位职责 1、生产调度员必须按时到岗，做好当天的生产任务安排； 2、接到生产任务通知单后，要及时与施工方负责人联系，明确开盘时间，强度等级，施工部位，合理调派车辆； 3、会同技检人员根据已领到的配合比通知单和施工方案通知操作室生产； 4、认真执行施工要求，根据生产流程控制代作流程，合理安排罐车泵车，搅拌机的均衡生产；掌握施工现场的生产动态，对各个

31、环节（相关口）的衔接，做好协调和调配，避免现场出现压车或长时间断车现象； 5、负责与客户在生产中的具体接洽，并尽全力满足顾客提出的合理要求； 6、负责对生产过程中出现的问题和突发事件的处理和上报工作； 7、负责施工现场的勘察和生产过程与客户配合工作按计划做好日常工作，保证安全生产； 8、保证设备的正常运转，服务生产，注意安全操作； 9、认真准确填写负责的本班次各类票据（混凝土任务单、混凝土运输单、混凝土租车单、混凝土日报表）生产日记和交接班记录； 10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作，满足客户实际所需方量（多于合同方量应由客户负责人签收）； 11、负责日常的生产现场环境和刷车台的使用管理；

32、12、及时回收和结算本班资各类票据，认真填写发车时间，审核车出站及到达的时间，卸料回站时间，在连续供料情况下，当班调度负责回收上个班次全部票据，在确保所有票据核对无误后方可下班； 13、在生产过程中遇到机械、质量、交通、安全等方面的突发事件，及时组织处理，并向上级汇报； 14、认真完成上级交给的临时任务。 德州鼎泰混凝土有限公司 第11篇：调度岗位职责 1.协助队长抓好队内工作。2.完成好工作车辆的调配，保证接、运遗体准确到位。3.及时完成车辆保养和维护工作。 第12篇：调度岗位职责 车间调度岗位职责 职务名称 车间调度 直属上级 车间主管 直属下级 车间维修各班组 职位描述全面负责售后车间维

33、修派修，保证车辆合理派修，维修，完捡及按工期交车 工作职责 1.负责车间维修调度，按照前台接待维修派工单内容进行合理化派工 2.了解车间各维修班组维修能力状况,按照维修能力进行派工 3.实时监控维修进度，及时与前台接待进行沟通维修时间，确保按工期要求交车 4.合理安排维修车间的工位安排处于最佳状态，维修，待修，完修车辆的合理化停放 5.合理安排车间机电与钣喷组工作衔接 6.将维修完毕车辆进行完捡，认真检查，对完捡不合格车辆进行返修。7.大工无私，严格执行车间维修管理制度 8.根据公司对车间的要求，协助车间主管车间的维修任务计划分解和落实，有效地安排维修派工 9.协助车间主管监督车间安全生产，严

34、格按照操作流程维修流程工作，做好劳动保护，维修安全事故工作。 工作态度 (1) 具有敬业精神、拼搏精神和良好的团队合作精神 (2) 具有实干精神自己动手的能力 (3) 具有灵活、快速的反应能力 (4) 具有较强的执行能力用心做好每件事。 (5) 具有良好的人际关系不等与车间人员发生冲突 第13篇：调度岗位职责 山东彼那尼荣安水泥有限公司 调度岗位职责 1、值班调度负责指挥、协调本班生产工作。并调度、组织有关人员处理本班生产过程中出现的问题。 2、根据上级领导下达的生产任务和布置的其他工作，对本班日常工作实施监督和管理，以保证生产任务的顺利完成。 3、严格遵守生产管理和质量管理的有关文件制度的规

35、定和要求，对本班生产组织指挥，在保证质量和设备安全运行的前提下，努力完成生产任务。 4、贯彻执行安全技术操作规程中的各项规定，杜绝和防止发生人身伤亡事故。 5、组织、协调、督促设备运行中各种事故的处理，负责对参加维修的工作人员处理故障的记录和考核，以保障生产的正常运行。 6、在生产工作中，依照有关规定，行使生产副总的生产指挥权，对发生问题有权指挥高度全厂的人力、物力，对事故进行紧急处理。 7、对生产过程中物流与消耗要全部了解，对全公司水、电、汽的供应要清楚，及时向调度室主任汇报本班生产质量运行情况。 8、对中控室操作员操作情况进行监督，不得出现违反操作规程的行为，并做好交接班工作。 9、认真填

36、写值班记录，并督促操作员准时、认真填写记录表格和运行记录。 10、完成部门领导交办的其他工作。 第14篇：调度岗位职责 调度岗位职责 1、自觉遵守、推行公司及部门的各项规章制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者。 2、根据销售部下达的计划及生产工序的具体情况于每日下午四点前编制生产计划单，经车间当班主任批准后再确定第二天的生产工作计划。 3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况和车间及时沟通分析，以及每日的残次品情况分析。 4、由于原材料原因，不能及时完成计划单计划要及时做好记录，并调整作业计划便于车间正常生产。 5、负责督促公司内部所有车

37、辆的维修保养、调度。 6、登记司机出行情况，记录好司机的出车情况及车辆的动态情况。 7、检查车辆行驶路线的合理性，时效性。 8、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协调销售根据客户的运输要求，安排督促司机及时完成。 9、根据销售通知发货要求，及时组织发货，发货单地址清楚、详细、书写工整，不得错漏，乱发，确保发货的准确率。并做好发货记录。 10、对发货产品数量，外形尺寸，目的地，线路等要充分了解，做到心中有数，运筹帷幄。 11、负责对产品的质量，数量装车是查验及清点工作，遵循先生产先出库的原则。货物发出后及时通知收货到货时间。 12、发货费用单据按财务有关规定及时报账，发货记录及时整理装订成册，

38、归档保存以便查验。 13、对外俩客户来厂购货时主动接人待客，维护好公司的窗口形象。 14、及时掌握了解现场货源情况，以便调整生产作业计划，确保货源充足。月底做好出入库的盘点工作。 15、及时了解出货托盘回收情况。 16、积极完成公司交办的其他工作任务。 第15篇：调度岗位职责 调度岗位职责 一、在正副经理的领导下，全面掌握经理部的工程施工情况。对于影响施工生产的主要原因进行分析，并向领导汇报，以便采取措施，完成生产计划。 二、建立健全调度台帐，每日收集主要施工生产情况，及时按旬、月、季向处调度汇报。广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题

39、，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。 三、迅速准确传达上级和本经理部的有关施工生产的指示，按时收发调度通知、命令，及时了解检查执行情况。 四、根据生产需要合理调配劳力、机具、车辆，做到：想现场所想，急现场所急，共同完成生产任务。参加经理部召开的生产会议，了解安全、质量情况。 五、监管防洪工作、防火工作、人防战备工作，保证信息传递工作的畅通。 六、全面掌握生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要及有关生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，调度都应收集掌握，有关部门应给予配合。 七、遇有发生重大

40、质量、安全、火灾、人身伤亡等事故时，立即将情况报告本单位领导，并在2小时内将简要情况上报上级调度，同时通知有关部门。 八、调度实行24小时值班制度。值班调度如有事外出，应有人顶岗，对出现的紧急情况及时报告部门领导。 批准人： 执行人： 第16篇：调度岗位职责 调度岗位职责 1. 目的 1.1 规范调度岗位员工的操作，统一信息流与单据流要求，确保调度人员在日常操作中合理使用运输资源及及时准确处理业务信息，更好地满足用户对物流服务的需求。 2. 职责和权限 2.1 负责接收客户/业务员下达运输需求，及时安排承运商进行操作，并将实际操作数据及时录入系统。 2.2 负责向承运商及司机宣导运输委托单的作

41、用，监控实施情况。 2.3 负责根据运输需求科学合理地使用承运商资源，防止运输异常，降低运输成本。 2.2 负责管理车辆的日常运作，并对日常运作数据进行记录、检验和分析。 2.3 负责填写运输委托单异常调度日志相关表格文件。 2.6 负责对承运商出现的运输异常及时反馈和处理。 2.7 负责对临时性承运商资源进行相关运输质量评估。 3.正文 3.1 接单 3.1.1 正常接单： 调度人员接到 客户 / 业务员下达运输需求后，根据需求及时安排承运商进行操作，并填写运输委托单，同时与承运商对运输指令转达和确认；如由于紧急情况无法及时开具单据应当经运营经理确认后进行操作，调度及时补填运输委托单。 3.

42、1.2 非正常接单: 调度人员接到客户临时订单需求，需向部门经理反馈，确认价格是否合理，由部门经理下达操作指令，调度人员在接到指令后，完成与临时性客户的临时性运输合同、货物运输属性、异常情况处理办法等相关手续，并确认运费款项收取和单据交接等相关手续。 3.2 派车 3.2.1 调度根据客户提供的订单信息判断运输需求，合理制定操作路由和运输计划，调派承运商资源进行订单操作。 3.2.2 调度接收业务员提供的各项目客户提货需求订单指令后，根据业务员开具的托运单以及客户的提货单据，及时开具运输委托书并与承运商进行订单指令交接和确认。 3.2.3 车辆或承运商无法满足运输需求，应及时向部门经理进行反馈，并协同部门经理寻求资源及时满足客户需求，对于非合约承运商，需要按紧急派车流程操作。如果预计会对提货和派货时效产生影响，需通知业务员协调客户工作，调度记录车辆和承运商运输资源异常。 3.2.4 客户订单对车辆信息有特殊要求的，调度须按要求处理。 3.3 异常处理 3.3.1 承运商车辆信息反馈滞后的处理：承运商接收调度调车指令后应在1 小时内反馈车辆信息，如果不能及时反馈，调度需通知部门经理，考虑其他供应商资源，以满足客户需求，并记录承运商信息反馈不及时，以便定期考核。 3.3.2 车辆迟到的处理：承运商