2023年城镇化、保障性住房建设情况汇报材料(彩页).docx
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1、2023年城镇化、保障性住房建设情况汇报材料(彩页) 以上为我*单位保障性安居工程实施建设情况,不妥之处,请各位领导批评指证,谢谢大家! *单位 2023年1月8日 *单位2023年保障性安居工程 汇报材料 尊敬的各位领导: 大家好! 首先我代表*单位党委向各位领导来*单位检查指导工作表示热烈的欢迎,下面将*单位2023年保障性安居工程建设情况汇报如下: 一、*单位简介 *单位成立于2023年6月25日。是在土地整合的形势背景下组建的新单位。由原*等单位的部分农业连队组成。规划面积26万 余亩.*单位现有分水权和土地权属的灌溉面积为18.86万亩,属*单位直接经营和管理的灌溉面积14.76万亩
2、,其中棉花种植面积8.6万亩,林果种植面积3.2万亩,其它作物种植面积及荒地面积2.96万亩,*单位下辖8个生产片区、2个棉花加工厂、三所小学。目前共有13个基层党支部,党员118名。*单位总人口3000余人。 由于单位组建时间短,各项基础设施薄弱,按照兵、师城镇化建设“一年打基础、三年求发展、五年大变样”的总体要求,*单位党委始终坚持“规划先行,以人为本,科学规划、合理布局”的建设理念,先规划后建设,项目跟着规划走,城镇建设突出特色、形成风格,推动*单位城镇化跨越式发展,使绿园镇成为北二干片区现代文明的聚集地,成为维稳戍边的坚强堡垒。 二、城镇规划建设情况 *单位城镇规划建设总体目标:打造一
3、个*单位部,一个中心连队为目标。一个*单位部为绿园镇,打造“小而精,秀而美”的生态城镇,以“超前规划,发 房领导小组,制定了解决低保特困家庭保障性住房实施方案、低保困难家庭保障性住房管理办法,明确了享受低保困难家庭户补贴标准及入住条件,并多方筹措资金,确保项目及时开工建设,2023年我*单位解决低保困难家庭20户。 四、项目管理情况 加强项目管理,成立了项目领导组织机构,明确了相关部门的责任,落实了目标责任制。在项目的实施过程中,严格执行项目“法人”制、 工程监理制、招投标制和合同管理制的“四制”为基础的工程质量管理和监督机制,认真落实“五方”质量安全责任,严把工程质量、安全生产管理,从建筑材
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