2023年定期工作汇报制度（精选多篇）.docx

《2023年定期工作汇报制度（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年定期工作汇报制度（精选多篇）.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年定期工作汇报制度（精选多篇） 推荐第1篇：党支部定期听取工会工作汇报制度 福利路街道总工会向街道党工委汇报工作制度 为充分发挥工会联系党和职工群众的桥梁纽带作用，切实把街道总工会建成党工委导、行政重视、职工群众支持的一级地方工会组织，根据中国工会章程规定，建立街道总工会向街道党工委汇报工作制度： 一、汇报内容 1、基层工会组织建设工作：企业工会组建和职工入会进度；工会组织群众化、民主化建设；职工之家建设进展情况；基层工会推优工作。 2、服务经济建设工作：组织职工开展社会主义劳动竞赛情况；参与企业安全生产管理和职业病防治情况；先进集体和先进生产工作者评比情况。 3、职工权益维护工作：落

2、实党的全心全意依靠工人阶级方针，推动以职代会为基本形式的职工民主管理制度及厂务公开情况；协调劳动关系，调处劳资矛盾，创建和谐企业活动情况，困难职工帮扶情况。 4、职工队伍建设工作；职工思想政治工作和职工职业道德建设情况；职工技能素质教育培训情况；企业职工文化建设情况。 5、街道总工会自身建设工作：总工会换届、委员替补增补，总工会机关工作人员招聘、变动；总工会评先创优情况：开展各类重大活动情况；总工会机关工作作风建设情况和干部学习培训情况。 6、各类重大群体和突发性事件或倾向性事件，以及需要向党工委汇报的其他工作。 二、汇报时间和形式 1、月度书面汇报：每月底，把一月主要工作完成情况和下月工作打

3、算以书面形式，向党工委分管领导作汇报。 2、半年专题汇报：6月底对半年工作专题总结，突出重点工作，向党工委全体成员作汇报。 3、年终全面汇报：年终全面总结工会工作，理清下年度工作思路，向党工委全体成员汇报。 4、重要事项及时汇报：凡发生各类重大群体事件和突发性事件，应当在知情的第一时间向党工委分管领导汇报。 福利路街道总工会 推荐第2篇：街道创城定期工作汇报 XX街道创文明城定期工作汇报 XX市创建全国文明城进入决战时期，时间紧，任务重，XX街道按照有关要求，把创城工作当成一项民心工程来抓，努力冲刺，积极做好迎检准备工作。现将创城工作情况汇报如下： 一、基本工作情况 1、进一步加强组织领导，落

4、实责任。自第一次“创城”工作推进会后，街道进一步加强了组织领导，明确责任。每周一上午固定为创城工作汇报会，街道与社区共同研究解决创城工作遇到的问题和困难，并提出下一阶段的工作目标。街道全体人员，每周要安排时间到挂点社区，与社区工作人员一起清理垃圾、铲小广告等。6月25日在街道会议室召开创城冲刺大会，街道、社区全体人员参加，大会上作出迎检要求，未完成、未解决、未得到落实的各项工作，要想尽千方百计去完成、解决、落实。街道社区全员、环卫处40与人共同清理社区环境卫生，入户理解居民对创城的认识，拆除6处乱搭乱盖粉摊，拉走11车废弃物品、建筑垃圾。 我们按照网格化管理，每两名工作人员负责一个网格，将网格

5、责任区、责任人、联系电话在居民区显眼处公开，让居民了解自己区域的责任人，以便于及时处理网格区域的各类问题。 同时，每周街道都组织检查组，到各社区不打招呼检查，抓好督查落实。 2、进一步加大宣传力度，提高居民知晓率、支持率。“创城”工作需要人人参与，人人支持，为让更多居民参与到“创建，全国文明城市”中来，街道通过多种途径，多种方式，加大宣传工作。各社区在醒目地点悬挂横幅86条、出宣传栏42期、简报累计上报57篇，刊登16篇，各社区组织文艺演出19场，入户发送创城宣传倡议书和创城识问卷8000多份、张贴宣传海报750张， 1 力争做到“创城”人人知晓，人人支持。 3、多部门支持，全民参与，共同创城

6、。各社区发动居民代表、辖区党员参加创城活动。组织了528名志愿者开展义务劳动。区执法局、环卫所不分休息日要求必应，给予大力支持。目前，居民区的小广告已进行了一次整体上的拉网式清理，居民区的面貌有了较大改观。 4、积极协调，密切配合有关部门共同做好创城工作。密切配合执法部门做好沿街市容整治、车辆有序停放等工作。市长交办的XX门前排水问题，我们配合建设局已经整改完毕。整改后排水通畅，道路上也不再集污水，群众十分感激。 二、加强职工队伍建设，扎实推进干部素质整体提升工程 我街道认真做好职工队伍建设，通过各种培训活动增强整个街道队伍“为民服务”的意识。如在“一站式”服务中推行文明岗服务，加强街道、社区

7、工作人员的培训，邀请专家开展“街道全体人员综合素质培训班”，邀请报社记者为工作人员讲授新闻写作的技巧，不断提高工作人员的理论水平，提高大家对社区工作的认识，增强社区工作的责任感，形成良好的服务氛围，使大家以新的精神面貌来做好服务居民的工作。2023年开始，响应XX区号召，扎实推进干部素质整体提升工程，动员街道全体干部职工当好干部思想动态观察员，廉政文化宣传员，非公有制企业党建工作指导员和民生服务员，从多角度，多方面提高干部职工素质，打造一支作风优良，素质过硬的干部职工队伍。 三、加强精神文明建设，创城工作全面推开，宣传工作全面提升。我街道每年以创建“文明社区”、“文明单位”为载体，历年来，认真

8、开展“创区文明城区”、“十佳文明市民”、“全国道德模范”、“创建全国卫生城市”、“创建区双拥模范城”、“创建全国文明城市”等多项社会活动，实行整体推 2 进，全面提高。关心青少年健康成长和思想道德建设，组织他们参加公益性活动。 四、加强街道服务，实现管理模式转型 今年，为加强基层管理、完善公共服务、建设和谐社区，推进社区网格化管理，是社区管理模式的重要转型。我街道以城站社区为试点，采取行动学习的学习方式，通过调研座谈探讨网格化工作模式，分析各项方案的优劣势，并就如何开展进行深入研讨。通过转变社区工作人员观念，使网格化的工作模式易于被接受。在创城工作中，各社区将居民楼、单位、市场等按照地域分为若

9、干个网格单元体系,根据责任划分,每两名工作人员负责一个网格，对应负责各自网格中的创建工作，对网格化工作模式做了初步的探索和实践，取得了良好的效果。 推荐第3篇：安全工作定期汇报制度 栖霞市凤翔小学安全工作定期汇报制度 为强化我校安全工作，维护正常的教育教学秩序，保障师生生命财产安全和学校的合法权益，根据法律法规及有关要求，结合我校实际情况，特制定本制度： 1、学校安全工作定期汇报制度和事故报告制度。坚持“一事一报，急事先报”、“一季一报”的事故报告制度。每学期期末，学校要将安全工作自查、复查及整改情况形成书面报告，上报教育主管部门。 2、凡学校发生重大、特大安全事故，造成师生伤亡或国家财产重大

10、损失，以及危及社会安定、影响青少年身心健康的重大事件，学校应利用电话或传真等立即向当地政府、教育、公安、急救中心等部门报告，并全力组织抢救，力争使损失和影响减少到最低限度。 3、安全事故发生后，学校应当及时启动应急预案，校长亲赴现场，并指派专人负责事故的处理工作。 4、事故处理结束后，事故原因及处理结果，三日内书面上报教育主管部门。对隐瞒、拖延不报的，予以通报批评，直至给予政纪处分。 5、学校安全事故的处理应当及时、公正、合法，做到事实清楚、责任明确、处理得当。造成学生伤害的事故，当事人可以自愿协商处理或在当地政府及有关职能部门的组织下调解。当事人不愿协商或者在当地调解不成的，经各方自愿，可以

11、向教育行政部门申请调解。当事人要求教育行政部门调解的，教育行政部门应当自受理之日起两个月内调解结束。学校、受伤害学生及其父母或者其他监护人不愿协商、调解的，可以依法向人民法院提起诉讼。 在条件具备时，学校应当投保集体责任险。学生投保责任险的，保险公司应当参与事故的处理。 6、汇报内容应包括以下内容：事件发生的时间、地点、单位；事件发生的经过，产生的后果；分析事件发生的原因；采取的具体措施和办法；事件汇报单位。 7、学校安全教育以学生为主，并对校长和教职员工进行教育。学校应当及时组织相关人员参加各类安全培训。要把安全教育列为素质教育的内容之一，要多种形式向师生传递上级有关学校安全教育及安全工作精

12、神。 推荐第4篇：财务工作定期汇报制度 财务工作定期汇报制度 为全面分析本院财务状况，不断提高管理效率，规范财务日常工作汇报，特制订本制度。 一、每月十五日召开财务汇报会议 二、财务人员应当按照国家统一的会计准则、制度编制财务报告，做到内容完整、数字真实、计算准确，不得漏报或者任意进行取舍。 三、汇报内容 （一）专项资金使用情况、预算执行情况、大额资金用度情况、债权债务情况、费用支出情况、部门收支及完成任务情况等情况。 （二）比较本年经济指标与以前年度的增减变化。 （三）财务工作中存在（遇见）的问题及解决意见。 （四）下一步财务工作安排。 推荐第5篇：工作落实定期汇报制度 工作落实定期汇报制度

13、 一、坚持党委决策、政府实施的原则，按照各自的职责和分工，强化责任抓好落实。 二、属政府和经济方面重大事项，以及行政事务性工作，要按照分级把关的原则，逐级反映和汇报，最后按镇长的意见抓落实。属党群口的工作，最后以书记的意见为准。需提交班子会讨论研究的，要特别强调做好问题的前期调查研究，并提出解决问题的具体措施和建议。 三、抓工作落实时，属分管职权范围内的工作，分管领导要敢于负责，敢于承担责任，不推诿。如遇特殊情况来不及研究和请求需即刻处理的重大事项，应本着坚持原则、顾全大局、有利于工作的态度，果断大胆处理。事后要及时向党政主要领导报告处理结果。 四、有关会议形成的决定、决议，个人有不同意见允许

14、保留，但不许因个人意见不同而任意改变或不予执行，不许因执行中有困难有矛盾而不抓落实，不许因涉及个人利益而放弃党的原则。 五、干部、职工要按照各自的分工和职责，每月向部门领导或分管领导汇报12次以上工作落实情况，重要工作要做到定期汇报、及时汇报，汇报要求做到不虚报、不瞒报，实事求是。 推荐第6篇：心理健康教育与咨询中心定期工作汇报制度 心理健康教育与咨询中心定期工作汇报制度 为了进一步加强业务沟通和交流，更好地促进工作进度，及时发现和总结问题，经研究决定，自2023年1月2日起，实行定期工作汇报制度。 1、中心工作人员需在每学期初提出工作计划（包括行动计划和经费预算），在学期末上交工作总结。 2

15、、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即中心成员向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报。中心每月定期召开一次工作汇报会议，时间一般为月末。 3、定期汇报本月工作计划完成的情况，主要分为近期重点工作和常规性工作两部分。内容主要包括该项工作的内容、进展和过程细节等；存在的问题；解决办法、建议和要求。 4、针对中心存在的问题（重点、难点和阻力）展开讨论，提出改善建议。 5、明确下阶段工作计划；简单扼要地说明下一阶段准备开展的工作内容。 推荐第7篇：工作汇报制度 社区服务中心工作汇报制度 为及时掌握社区各部门工作开展情况，提高社区服务水平和工作执行力，推进各项工作的全面落实，特制定本制度。 一、社区

16、工作人员必须做工作笔记，及时记录职责范围内和领导交办的事项，并按质按量按时完成，避免或减少工作失误。 二、凡是领导交办的事项，要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖延，做到“交必办，办必果，果必报”，及时反馈落实情况，做到事事有着落，件件有回音。 三、对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告查办结果，情况特殊需要延长查办时间的，要及时汇报原因和办理进展情况。 四、凡外出开会、学习人员，必须向部门分管领导以书面形式汇报会议事项和学习内容，并报综合办存档，若有重要事项，由部门分管领导及时向社区主任汇报，并积极会同有关部门采取应对措施。 五、坚持“一级对一级负责、一级向一级汇报”原则，遇事逐级请示汇

17、报，重要的请示汇报，应采取书面方式。一般性事项，以口头、短信方式请示汇报的，必须得到领导认可。 推荐第8篇：工作汇报制度 工作汇报制度 一、目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。 二、汇报原则 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。 三、汇报内容 汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问

18、题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。 汇报分三类： （一）每周周报 员工每周工作小结填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。 （二）部门周会 （三）直接向总经理汇报 四、工作汇报的处理 （一）周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇 报中“遇到的困难”、“需要的支持”作出及时反应，对下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。 （二）周会处理。 五、提交工作汇报的要求 （一）、员工的每周工作小结应于周六17

19、：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。 （二）、工作汇报的内容必须清楚明了；对每项工作的完成情况有详细说明。 （三）、各部门的每周工作小结凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。 推荐第9篇：工作汇报制度 工作汇报制度 第一条 目的 促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理； 中心上下、各部门之间及时沟通信息，利用领导和协作。 第二条 每周工作小结 员工每周进行工作小结，总结上周工作内容和计划下阶段工作。并向项目组汇报。项目组主管的工作汇报包括个人工作汇报和项目组工作汇报，并向中心主任或副主任汇报。统一格式见每周工作小结。 第三条 每月、年中和年终工作总结 员工每月、年中和

20、年终进行工作总结，各项目组主管汇总后完成本组工作总结，月工作总结在下月5号前完成，年中工作总结在7月10日前完成，年终工作总结在1月20日前完成，统一格式见-工作总结。 第四条 出差工作报告 出差人员在外地办好住宿手续后，尽快将所住宾馆、联系电话报予办公室；回中心后需作出差工作报告，统一格式见出差工作报告。 第五条 工作报告的处理 主管领导必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应。工作报告由主管领导保存或由主管领导指定管理人员进行存档备案和信息处理，以备员工考核和信息沟通之用。 第六条 发送工作汇报的具体要求 1、各员工的每周工作小结应于周五17:00前通过邮件发送至项目

21、组主管处； 2、所有项目组主管及以上人员每周工作汇报一般应于周五17:00前通过邮件发送至中心主任或副主任处。特殊情况下发送时间可适当推迟，但不得迟于周日。 3、为便于办公室了解信息，促进中心内部信息沟通，部门工作汇报抄送办公室。 4、中心员工的月、年中及年终总结按以上要求的渠道发送。 （年、月）周工作报告 报告人： 岗位： 时间： 一、本周工作要点 二、重要信息 三、工作中遇到的困难 四、需要的支持 五、下周计划 推荐第10篇：工作汇报制度 工作汇报制度 第一章 总则 第1条 为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员

22、工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，依据*集团定期报告与述职管理制度，结合公司具体情况，特制定本制度。 第2条 工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。 第3条 工作汇报内容的分类至少包括以下： 1、定期单位、部门工作总结； 2、工作计划、执行方案制定； 3、工作计划、执行方案实施进度； 4、所遇困难分析后说明并提供解决方案； 5、非公司相关制度内工作； 6、认为需要汇报的情况。 第4条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工 作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；

23、实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。 第二章 工作汇报的分类和内容 第5条 按照直接汇报对象的不同，汇报划分为： 1、A级汇报 2、B级汇报 3、C级汇报 4、D级汇报 第6条 A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相 关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公 司汇报、年度发展汇报。 内容框架： a) 月度工作汇报 1、本月度工作计划情况； 2、本月度工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度工作计划情况。b) 季度公司汇报 1、本季度公司发展规划； 2、本季度公司发展总结； 3、问题总结及解决

24、方案； 4、下季度公司发展规划。c) 年度发展汇报 1、本年度经济、金融及相关行业变化情况； 2、本年度公司所面临的机遇与挑战； 3、本年度公司重要工作总结； 4、下年度公司发展规划与重点。 第7条 B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。 内容框架： a) 周工作汇报 1、本周工作计划情况； 2、本周工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下周工作计划情况。b) 月度工作汇报 1、本月度工作计划情况； 2、本月度工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度

25、工作计划情况。 c) 季度部门汇报 1、本季度部门运行规划； 2、本季度部门运行总结； 3、问题总结及解决方案； 4、下季度部门运行规划。 第8条 C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。 按汇报周期 分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。 内容框架： a) 周工作汇报 1、本周工作计划情况； 2、本周工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下周工作计划情况。 b) 月度总结汇报 1、本月度个人工作总结； 2、所面临工作困难汇总。 第9条 D级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报 工作。 须满足下列任一情况： 1、相关工作与本

26、直属领导有利益关系的情况； 2、关系公司层面利益的情况； 2、认为需要越级汇报的情况； 4、如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。 第三章 工作汇报的具体要求 第10条 月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时情况汇 报可以为非正式汇报。 第11条 公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条理清晰，语言简练、格式规 范。 第12条 正式汇报是以正式格式进行文字形式或演讲形式的汇报。文字形式汇报 应注意排版正式性、语言正式性；演讲形式汇报应注意衣着正式性、语言正式性。 非正式汇报是以邮件形式进行工作汇报或以口头形式进行工作汇报并附邮件说明。 第13条 正式汇报时间安排：

27、C级每周工作汇报时间为每周星期五下午； C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午； B级每周工作汇报时间为每周一早9点整； B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会； B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午； A级月度汇报时间为每月度第一个星期一； A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内； A级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内； 集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议安排时间进行。 第14条 汇报议程时间安排： A级汇报会议： 由本公司董事会、集团公司确定会议议程。 B级汇报会议： 1、周工作汇报（总时间在30-45分钟）： a) 各部门经理进行周工作汇报（每部门5-10分

28、钟）； b) 公司管理层总结（5分钟）； c) 部门间工作协调（10分钟）。 2、月度汇报（总时间在60-75分钟左右） a) 各部门经理进行月度工作汇报、周工作汇报（每部门10-15分钟）； b) 公司管理层总结（5-10分钟）； c) 部门间工作协调（15分钟）。 3、季度汇报（总时间在60-75分钟） a) 各部门经理进行季度部门总结汇报（每部门10-15分钟）； b) 公司管理层总结（5-10分钟）； c) 部门间工作协调（15分钟）。 C级汇报会议： 由各部门经理根据情况确定会议流程。 第四章 其他 第15条 相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅，对已在工作中 出现的问题

29、要及时纠正，对延迟的工作任务要严加监督，对下属管理人员提出 问题及建议要及时的反馈，加强控制能力。当问题发生时，提供问题追踪的依据。 第16条 各级工作会议设专人做会议记录并存档，所有的管理人员及职员需要严 格的执行会议决定，作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据。 第17条 行政部设特定区域对各级别的正式汇报文件存档。 第18条 本制度自发布之日起实施。 第11篇：工作汇报制度 工作汇报制度 一 目的：规范管理模式，保证汇报渠道通畅。 二 范围：适用于集团本部及所属二级公司。 三 公司实行逐级负责制，由下而上逐级请示汇报，部门人员向部门负责人请示汇报，部门负责人向公司负责人请示汇报。

30、四 工作请示一事一报，一般是直接向直接上司汇报。不要一事多头或交叉请示、报告。 五 请示、汇报一般逐级进行，特殊情况下，可越级上报，事后向直接上司再报。 六 各级人员向上级汇报时，不仅要报告情况，而且要提出对问题的看法及解决方法。 七 各级负责人，在接到下级请示汇报或报告能立即回答的应当天答复，需研究解决的要讲明批复期限。己明确要求报告期限的必须在期限内完成，不能完成时，须及时请示。 八 请示、汇报的事项，需备案或需其他部门（人）协助的，应用文字形式。 九 公司各级管理层对直接下级或间接下级布置任务或下达命令，受令者完成与否，都要在规定时间内复命。 十、如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应

31、努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要立即向下命令者复命，讲明不能完成任务的困难或原因。如已完成任务，也要复命。立即：公司规定为不超过四小时。 本规定由行政部制定，并监督执行。 第12篇：工作汇报制度 工作汇报制度 为加强工作成效管理，理顺工作关系，强化沟通与过程控制，确定工作责任、流程，特制定本制度。 一、工作负责制： 各部门员工直接对部门主管负责；部门主管对分管领导（总监）负责；分管领导（总监）对总经理负责；总经理对董事会负责。 二、工作指令下达及汇报原则： 工作汇报坚持“逐级汇报”原则。即员工向本部门主管进行汇报，部门主管向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇

32、报；特别重大、紧急事件需越级汇报的，可预约后汇报。 工作指令下达按照自上而下顺序进行，工作汇报（请示）按照自下而上顺序进行。 三、工作汇报内容及形式： 1、每天工作汇报： 个人每天工作汇报，包括工作内容及进展情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。 个人工作汇报每天下午5点前以电子表格形式报至部门主管，部门主管下午5点半点前汇总后报分管领导，并以纸质和电子表格形式于下午6点前报行政部。 2、周工作总结与下周计划： 个人每周六中午12点前将本人本周工作小结与下周工作计划以电子表格形式报至部门主管，部门主管下午3点前汇总后报分管领导，分管领导以纸质和电子表格形式于周六下午5点前报总经

33、理，同时将电子文档报行政部备查。 3、请示及其他工作汇报： 按上述流程逐级请示、汇报。 四、工作协调联系函制度 部门之间工作需沟通、联系、配合的，由部门填写工作联系函，一式三份送交发送部门、接收部门与行政部备查（部门内部工作安排、请示，一式二份自留）。 五、工作检查制度： 行政部负责全公司工作制度执行情况和每天工作完成情况检查、监督与管理，发现问题有权按管理规定提出处罚与奖励意见（管理办法另行发文）。 附：工作汇报表、工作联系函 第13篇：工作汇报制度 工作汇报制度 第一章 总则 第1条 为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，

34、做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本制度。 第2条 工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。 第3条 工作汇报内容的分类包括以下： 1、部门工作总结； 2、工作计划、执行方案制定； 3、工作计划、执行方案实施进度； 4、所遇困难分析后说明并提供解决方案； 5、非公司相关制度内工作； 6、认为需要汇报的情况。 第4条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。

35、第二章 工作汇报的分类和内容 第5条 按照直接汇报对象的不同，汇报划分为： 1、A级汇报 2、B级汇报 3、C级汇报 4、D级汇报 第6条 A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公 7 司汇报、年度发展汇报。 内容框架： a) 月度工作汇报 1、本月度工作计划情况； 2、本月度工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度工作计划情况。b) 季度公司汇报 1、本季度公司发展规划； 2、本季度公司发展总结； 3、问题总结及解决方案； 4、下季度公司发展规划。c) 年度发展汇报 1、

36、本年度经济、金融及相关行业变化情况； 2、本年度公司所面临的机遇与挑战； 3、本年度公司重要工作总结； 4、下年度公司发展规划与重点。 第7条 B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。 内容框架： a) 周工作汇报 1、本周工作计划情况； 2、本周工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下周工作计划情况。b) 月度工作汇报 1、本月度工作计划情况； 8 2、本月度工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度工作计划情况。c) 季度部门汇报 1、本季度部门运行

37、规划； 2、本季度部门运行总结； 3、问题总结及解决方案； 4、下季度部门运行规划。 第8条 C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。 内容框架： a) 日工作汇报 1、本日工作完成情况； 2、遇到的困难及解决方案； 3、明日工作计划。b) 周工作汇报 1、本周工作完成情况； 2、面临工作困难总结； 3、相关问题解决方案； 4、下周工作计划情况。c) 月度总结汇报 1、本月度个人工作总结； 2、所面临工作困难汇总。 第9条 D级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报工作。 须满足下列任一情况： 1、 2、相关

38、工作与本直属领导有利益关系的情况；关系公司层面利益的情况； 8 3、 4、认为需要越级汇报的情况； 如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。 第三章 工作汇报的具体要求 第10条 月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时情况汇报可以为非正式汇报。 第11条 公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条理清晰，语言简练、格式规范。 第12条 正式汇报时间安排： C级每周工作汇报时间为每周星期五下午； C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午； B级每周工作汇报时间为每周一早9点整； B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会； B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午；

39、 A级月度汇报时间为每月度第一个星期一； A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内； A级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内； 集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议安排时间进行。 第四章 其他 第13条 相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅，对已在工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加监督，对下属管理人员提出的问题及建议要及时的反馈，加强控制能力。当问题发生时，提供问题追踪的依据。 第14条 各级工作会议设专人做会议记录并存档，所有的管理人员及职员需要严格的执行会议决定，作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据。 第15条 行政部设特定区域对各级别的正式汇报

40、文件存档。 8 第16条 本制度自发布之日起实施。 8 第14篇：工作汇报制度 工作汇报制度 一、目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。 二、汇报原则 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向总经理汇报。 三、汇报内容 汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容。汇报分四类： （一）工作日报 员工工作日报填报内容包括：每时段工作内容，

41、完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的工作日报进行批复评阅。 （二）每周周报 员工每周工作小结填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。 （三）部门周会 （四）直接向总经理汇报 四、工作汇报的处理 （一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。 （二）周会处理： 五、提交工作汇报

42、的要求 （一）、各员工的工作日志应于当天17：30前提交；每周工作小结应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。 （二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。 （三）、各个部门的工作日志、每周工作小结凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。 第15篇：工作汇报制度 工作汇报制度 为提高工作效率，按时完成各项工作任务，及时了解和掌握各岗位重要情况， 特制定工作汇报制度。 一、每日汇报内容：各岗位按以下格式进行工作汇报： 姓名： 岗位： 时间： 当日工作内容： 1、 2、 存在的问题： 1、 2、 销售人员工作汇报重点为：每天沟通客户的情况及分析，必须量化，包