2023年家具生产副总岗位职责日常工作（精选多篇）.docx

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1、2023年家具生产副总岗位职责日常工作（精选多篇） 推荐第1篇：生产副总岗位职责 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 七、定期组织安全环保检查

2、，落实安全环保措施，督促整改问题。 1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。 2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。 3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。 4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文

3、件系统。 8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。 9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。 10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案

4、，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 推荐第2篇：生产副总岗位职责 2 岗位名称 生产副总经理 2.1 直接上级 总经理 2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间 主任 2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理 2.4 岗位职责 2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。 2.4.2根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握 生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。 2.

5、4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。 2.4.4按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管 理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。 2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。 2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作， 根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。 2.4.7负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情 况及时上报董事长。 2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。 2.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。 2.4.10

6、 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。 2.5.2对生产计划的及时完成负责。 2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。 2.5.4对公司生产系统安全生产负责。 2.5.5对所属部门生产成本负责。 2.5.6对生产产品的质量负责。 2.6 主要权力 2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。 2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。 3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、 解聘、奖惩建议权。 2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 2.7 管辖范围

7、 公司生产所涉及的全部区域。 推荐第3篇：生产副总岗位职责 1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。2.经营指标：(1)确保完成每一个项目的计划毛利。(2)完成过程创造的毛利润目标。(3)控制现场经费达到公司规定的目标。3.资金指标：(1)及时回款，回款不低于合同约定。(2)资金上交符合计划指标。(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。4.施工质量：(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。园建电质量,景石地形质量逐年提高。5.艺术效果：创造一个艺术精品。6.管理指标：(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一

8、个总监级项目经理。关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。 推荐第4篇：岗位职责、工作计划、日常工作 财务总监岗位职责 一、在董事会的领导下，根据公司法、公司章程和董事会会议精神主持公司的财务管理工作； 二、根据公司章程和公司经营特点制定公司的财务管理制度和相关细则； 三、组织和主持公司的日常财务核算工作与财务管理工作； 四、根据公司运营需要，参与制定公司内部管理制度，优化内部治理结构； 五、协助人事部门负责有关财务方面的人事招聘

9、、培训、考核等； 六、按照董事会的会议决议制定公司高级管理人员的薪酬管理制度和激励办法； 七、根据财务管理制度向公司关键部门编报财务报告和经营分析报告； 八、拟定和执行年度财务预算方案； 九、参与公司的重大项目投资决策，如：评估项目投资风险与收益，编制项目预算方案与预期财务报表； 十、合同审定； 十一、负责公司信息化建设的规划、实施、调整； 十二、协调处理好公司的涉税公共关系； 前期工作计划： 2023年5月10日至2023年16日： 1、建立财务组织架构与岗位职责； 2、制定各岗位薪酬管理办法； 3、制定各类业务管理流程与规范： 会计核算工作规范与业务流程； 存货管理规范及业务流程，包括，采

10、购、领料、验收入库、库存管理、产品出库等； 资金支付管理制度，包括资金审批业务流程、权限、用途等 费用报销管理制度。 采购管理制度； 收银工作规范； 成本控制制度； 2023年5月17日至2023年5月20日 1、企业信息管理系统安装、初始化； 2023年5月21至2023年5月25日 1、人员招聘与岗位技能培训； 公司基本制度培训 岗位职责培训 业务流程培训 岗位技能培训，包括软件操作、注意事项、业务知识等。 2023年5月26日-2023年5月31日 1、模拟工作，发现问题，解决问题。 后期工作计划： 1、监督和指导财务制度的落实情况； 2、指导财务人员开展会计工作； 科目运用与账务处理；

11、报表编制方法与格式；每周一次财务部门内部岗位培训与会议交流。 3、初审资金支付凭证； 4、复核会计记账凭证； 5、定期不定期检查各岗位的工作状况，比如抽查库房的库存，出纳现金、会计手续等。 6、负责erp系统的日常维护与全公司人员的erp使用培训（原则上每月2次集体培训）。 7、参与开店项目投资的预算编制和预期效益分析。 8、根据经营需要和业务变化，调整相关制度与业务处理流程。 9、每会计期末编制财务分析报告和提交部门工作报告。 10、 11、 负责涉税账务的处理，纳税申报，关系协调处理。 总经理临时交付的其他工作。 推荐第5篇：生产运行副总岗位职责 生产运行副总岗位职责 一、严格履行公司章程

12、，遵守企业高管工作细则和相关制度，忠于职守、勤勉工作。 二、认真贯彻国家、地方及行业有关燃气安全的法律法规和政策要求，全面负责公司的安全生产和稳定运行，参与公司重要事务的讨论和决策，是公司安全生产的直接责任人。 三、结合生产运行实际情况，编制系统可行的天然气设计规划，组织重大项目的技术交底，调整基建项目的设计缺陷，确保规划设计符合生产运行和企业长远发展的需要。 四、对基建项目的实施进行抽查、指导、监督、控制，确保工程质量、安全和进度，严格控制基建成本，全面完成基建工作任务。 五、协调处理工程建设和安全运行相关的社会关系，办理重大项目审批手续，组织重大项目的竣工验收，处理一般工程质量事故，组织或

13、参与人身伤亡事故的调查。 六、建立和完善生产指挥及应急抢险系统，编制生产计划，检查生产工作，定期召开生产例会，提出解决问题的办法和措施，完成公司安排的各项生产运行任务和考核指标。 七、抓好设备管理，定期维修保养，提高设备完好率和利用率。 八、强化安全与责任意识，加大安全宣传力度；严厉打击私接乱改，重点处置违章占压，及时消除事故隐患，保障安全生产和稳定供气。 九、积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。 十、完成总经理交办的其它工作。 推荐第6篇：部长岗位职责及日常工作内容 部长（主管）岗位职责 1.在经理的领导下，检查落实餐厅规章制度的执行情况和各项工作完

14、成情况； 2.检查服务员仪容仪表，工作纪律，服务态度，督导服务员认真落实餐厅的规章制度，发现问题及时纠正，做好班组领导工作； 3.安排、带领、督促、检查员工认真做好餐前准备，包括餐厅环境卫生、桌椅摆放，餐厅铺台、餐具用品和酒水饮料的准备，保证开餐服务需要。及时如实地向经理反映工作情况，汇报各员工的工作表现； 4.正式开餐后，督导服务员认真做好迎接客人、特式菜品介绍和酒水推销等工作，并亲自参加服务工作，确保服务质量标准。协助经理增强所属员工的凝聚力，向上级汇报客人投诉； 5.加强现场管理意识，及时处理突发事件，带领员工不断提高服务质量加强公关意识，树立餐厅的良好形象； 6.餐后组织服务员及时清台

15、，整理好餐厅桌椅卫生，保持餐厅整洁和良好的环境；7.按要求做好餐厅灯具、电器设备的定时开关工作，确保节能降耗； 8.做好员工的考勤、排休、培训工作，不断提高员工素质，严格把关并评估员工表现；9.主持每周班务会，听取所属服务员的工作汇报，及时总结并发挥主观能动性，对经营管理上的不足之处提出自已的意见、设想，并上报经理。搞好班组之间的协调工作，互相帮助，积极解决可能出现的问题，起到良好的互助作用； 10.掌握餐厅所有的消费项目，组织好人员的调配工作，并每日盘点损耗品； 11.检查员工对餐厅物品的使用情况，出现问题及时纠正，检查上客情况，防止漏单、错单；12.值班期间做好安全检查和每日用电量的登记，

16、认真填写值班记录本； 13.完成上级领导交办的其它工作。 部长（主管）日常工作流程 一、每日日常工作流程 1、11:3011:45组织全体员工准时参加班前会，检查员工的仪容仪表和随身服务用品，对不符合要求者进行提醒或处理并进行记录。对上一班次本区域人员工作状况进行点评，本班次所辖区域的人员分工及工作进行安排和要求 工作重点：A、上一班次所辖区域和人员工作状况的点评 B、所辖区域人员的合理调配 C、餐前准备工作的合理安排 2、11:4513:00带领本区域员工进行餐前准备工作，包括桌面、椅子、沙发的卫生清洁；烤炉的准备调试；摆台；烤盘、备用餐盘和杯具的准备；翻台清洁用品的准备等； 工作重点：A、

17、按时间、分片区的将餐前准备工作合理分派至本区域员工，做到任务到人、时间清晰、内容明确 B、按照工作分派，及时做好工作进度和工作纪律的检查、督促和记录 3、13:0013:15安排本区域员工按指定位置立岗待客，进行餐前准备工作的自查 工作重点：A、员工精神状态的调整 B、对员工立岗时的站姿进行要求和检查 C、卫生的检查、记录以及即刻整改 D、各类物品准备情况的检查 4、13:1513:30陪同经理进行餐前准备工作的抽查 工作重点：A、对抽查中发现的问题进行记录并承担相应责任 5、13:3014:00配合迎宾引领用餐客人，并安排餐位 工作重点：A、掌握预订情况及客人姓名 B、根据客人要求和空余餐位

18、情况，迅速将预订客人和散客引领至合适餐位 C、与迎宾、收银员及时沟通空余餐位情况，避免出现失误 D、引领期间，做好客户沟通及餐厅的相关介绍 6、14:0016:00带领本区域员工按标准和流程做好餐中服务工作，确保员工之间工作的协作配合，避免出现脱岗、空岗、服务断档等，必要时进行员工的补位工作，及时处理突发事件和客人投诉 工作重点：A、员工对客服务时礼节礼貌的要求和督促 B、员工服务态度和工作纪律的要求和督促 C、关注和检查员工是否按照规定的服务流程和操作规范及时、主动的提供对客服务工作 D、做好员工服务工作的组织、分配、协调和管理 E、及时调整员工的工作状态 F、客人投诉的处理 7、16:00

19、18:00值班部长带领值班人员做好午餐收尾工作及下午茶服务工作 工作重点：A、做好值班人员的工作安排并进行检查、督促 B、以身作则，不得出现脱岗、睡觉、吃零食等情况 C、对值班人员的工作纪律进行检查，不得出现脱岗、睡觉、吃零食、嬉笑打闹等与工作无关的事情 D、 E、根据客人离开及卫生清扫情况，及时关闭相应区域的灯具开关 8、18:0018:15组织人员参加晚餐班前会，内容同第一条 9、18:1519:00带领本区域员工进行晚餐餐前准备工作，具体内容同第二条 10、19:0019:15餐前准备工作的自查，具体内容同第三条 11、19:1519:30安排本区域员工按指定位置立岗待客，陪同经理进行餐

20、前准备工作的抽查，19:30值班部长准时打开换气开关，其他具体内容同第四条 12、19:3020:00引领用餐客人，并安排餐台，具体内容同第五条 13、20:0022:30带领本区域员工按标准和流程做好餐中服务工作 工作重点：A、具体内容同第六条 14、22:30营业结束 值班部长带领值班员工迅速做好餐后收尾工作及卫生检查、安全检查等，并做好值班记录 重点工作：A、22:30关闭换气开关 B、做好值班人员的工作安排并进行检查、督促 C、根据客人离开及卫生清扫情况，及时通知吧台关闭相应区域的灯具开关 D对服务员、传菜生和保洁等各项卫生收尾工作进行检查，检查合格后，方能通知员工下班 E、与后厨值班

21、人员一起进行安全检查，记录电表剩余电量，确保水、电、燃气的关闭及安全 F、在每日值班记录本进行值班内容的详细记录并签字，记录内容包括：最后一桌客人离开时间；值班收尾人员名单；卫生收尾情况；电表剩余电量；水、电、燃气关闭情况；安全检查情况等 G、关闭所有灯具电源后下班、锁门 推荐第7篇：生产副总岗位职责及工作内容 生产副总的岗位职责及工作内容 (一)、岗位职责： 1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计

22、划，技术进步创新计划负责。 2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。 5、对因生产组织不力、影响销售负责。 6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。 7、协调处理公司内部与外部的关系。 8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。 9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。 10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。 11、有权拟定工资分

23、配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。 12、有权制止违反安全生产法及产品质量法的行为。 13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。 14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。 15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。 16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。 17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。 18、有权裁决重大质量问题。 (二)、工作内容： 1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改

24、进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。 2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、 工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。 3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。 4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。 5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。 6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，

25、并组织实施。 7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。 8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。 9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。 10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。 11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。 12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。 13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、

26、质量统计工作。 14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。 15、组织处理劳动争议。 16、协调与内部其它部门的关系。 17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。 18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。 19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。 20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。 21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。 22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管

27、理和标准化工作。 23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺利进行。 24、完成领导交办的其它工作任务。 推荐第8篇：生产副总、生产主管、PMC的岗位职责 生产副总的岗位职责 职务 所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。 1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；2.每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 3.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养； 4.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；5.负责公司生产系统各产品

28、的生产计划、资源供给计划的审批工作； 6.负责公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理；7.负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作； 8.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生；9.负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作； 10.负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制。 11.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术

29、的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作；12.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关； 13.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率； 14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率；16.组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落

30、实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作； 17.制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。 18.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划； 19.定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；20.负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率； 21.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比； 22.抓好技改工作，不断改进工艺

31、，改善设备，提高生产效率，降低生产成本；23.组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行； 24.负责编制年度、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核；25.督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成； 26.组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施；27.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病； 28.组织处理劳动争议； 29.协调处理工厂内部与外部的关系；30.组织制

32、定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施； 31.协调内部与其他部门的关系； 32.掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议； 33.参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议；34.审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况； 35.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。 36.按时完成公司下达的其他任务。 职权 职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 37.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利 38.有生产系统的员工聘用，解雇的建议权 39.有要求相关部门配合相关工作的权利 40.对

33、公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权； 41.对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权；42.有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等； 43.有权制止违反公司安全生产管理制度及产品质量管理制度的行为； 44.有权裁决重大质量问题 职责 职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任 45.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责； 46.对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责； 47.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责；48.对生产统计、设备

34、统计、质量统计的真实性、准确性负责； 49.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责； 生产主管的岗位职责 职务 所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责； 1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2.负责组织生产现场的管理工作；抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理； 3.生产基层管理人员的调配工作；抓好生产管理人员的专业培训工作；负责做好生产调度管理工作； 4.负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检

35、查监督及控制； 5.组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；6.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 7.每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施；深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况； 8.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总； 9.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面

36、的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作；10.搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关； 11.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 12.抓好生产系统分析报告，及时编制年、季度、月度的生产统计报表； 13.负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作； 14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生

37、的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率；16.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划； 17.参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议； 18.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比； 19.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病； 20.协调内部与其他部

38、门的关系； 21.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。 22.组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成；23.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作； 24.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；25.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 26.负责所属员工的管理、教育、培训工作； 27.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务；28.负责生产部的日常管理工作及正常运作；负责对所属各作业程序的制定及修正； 29.负责生产计划实施与监督，参与质量分析、制

39、定纠正措施和预防措施并组织实施； 30.负责对生产现场全过程及相关因素实施控制； 31.负责定单交货期核定及异常反应的处理； 32.负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报；33.按时完成上级交办的其他工作任务。 职权 职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 1.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利； 2.有生产部的员工聘用，解雇的建议权； 3.有要求相关部门配合相关工作的权利； 4.对生产部的工作有统一领导和指挥权； 5.对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权； 6.有权制止违反公司安全生产管理制度及产品质量管理制度的行为； 职责 职

40、责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任 1.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责； 2.对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责； 3.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责；4.对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责； 5.对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责； 生产物料计划员（PMC）岗位职责 职务 1.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划提报生产副总获批后下达生产组织实施； 2.进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率；3.进

41、行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力； 4.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；5.分析统计各加工中心的产能负荷； 6.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度； 7.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询； 8.召开公司内部生产计划评审会议，下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调及安排； 9.负责与客户沟通（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后计划排单； 10.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用； 11.进行物料预算，编制物料需求表进行申购，并提供给采购部门安排购料。12

42、.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存； 13.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准； 14.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核； 15.负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡；16.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理； 17.负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理； 18.协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划； 19.相关部门的沟通与协调； 20.负责协助上级领导完成总计划和总目标；21.按时完成上级交办的其他工作任务。 职责

43、 1.对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责；2.对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间不足，加班加点赶货，浪费工时负责； 3.对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责； 4.对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的执行，造成恶性循环等现象负责；5.对计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期负责； 6.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责；7.对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责； 8.对客户的（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作落实不到位负责； 9.对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。职权 1.有权针对生产中的浪费现象采取合理措施； 2.有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务；对不按计划执行的有权制止并作出合理的解释；