2023年市场渠道总监岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年市场渠道总监岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：渠道总监岗位职责(移动) 1.对渠道销售模式进行市场分析与控制。2.建立渠道销售队伍，开发渠道客户，建立全国渠道销售网络。3.带领渠道销售队伍完成渠道部门销售目标。4.对渠道销售团队进行管理、指导和培训。5.做好与其他部门相关事务的协调，配合。 推荐第2篇：市场总监岗位职责 市场总监位职责 一、职责概述： 协助总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标，把握企业在行业中的发展方向，提高产品的市场占有率及公司的知名度。 二、主要工作： 1.制定和实施年度市场推广计划和产品计划，负责企业所有产品的市场推广及业务运营 2综合客户的反馈意见，组织市

2、场调查分析，为企业市场战略的制定提供建议和信息支持 3定期提交市场调查、分析和拓展情况报告 4对本企业现有的产品线进行分析、研究和调整，使之符合市场需求 5组织制定本企业的促销方案，组织制定和实施市场推广方案 6制定本企业的品牌管理策略，维护并提升本企业及产品的品牌知名度 7策划与组织企业大型的公关活动，积极推广和塑造良好的企业形象； 8建立、管理与市场活动相关的关系网络 9.管理监督企业市场费用的使用、控制工作及本部门管理工作 三、关健业绩指标 市场信息收集的及时性与准确性 营销策划方案的可行性 产品的市场占有率 新产品盈利率 广告投放有效率 品牌认知度 四、任职资格： 1.学历：本科以上学

3、历。 2.工作经验：5年以上相关工作经验。 3.能力要求：具有较强的市场感知能力，能敏锐的把握市场动态 具有较强的团队建设能力、创新能力、沟通能力和执行能力 推荐第3篇：市场总监岗位职责 市场总监岗位职责 1、职责综述：全面负责公司营销战略规划、公司品牌推广、媒体运营、市场研究等市场工作；负责公司营销及客服系统的规范化和科学化管理，负责营销市场运营团队的综合管理培养工作； 2、战略制定及实施：基于公司整体战略目标，制定市场及营销目标，并组织实施。实现品牌推广、消费引导，建立牢固的客户关系，确保销售目标的达成； 3、市场调研：调研分析行业市场，把握公司在行业中的发展方向。根据公司市场营销战略，组

4、织产品与服务的市场竞争调查分析及客户反馈调查分析。追踪行业竞争格局及行业发展动态，提出针对性竞争策略； 4、品牌定位：负责统筹公司品牌的建立、经营与管理工作。塑造公司和产品品牌形象，制定和贯彻产品策略及政策； 5、市场推广：根据公司业务发展战略，制定与实施公司市场推广策略、媒体传播策略、公关活动策略、品牌管理策略、市场营销策略等市场活动，并及时收集、有效分析市场反馈信息。全面负责全国各区域市场费投放及监控。 6、综合管理：制定指导、培训、考核市场团队人员，带领团队配合销售部门达成销售计划。 7、费用管理：管理监督公司市场运营费用的预算、控制、审核； 8、维护：依据市场发展需要，维护、开拓与政府

5、、媒体、客户及相关企业间的良好合作。 9、其他工作：参与制订、实施公司战略及经营管理目标，推进企业文化建设。协助处理公司营销重大突发事件。 推荐第4篇：市场总监岗位职责 1.寻找、把握、利用市场机会，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等。 2.负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。 3.准确把握市场信息，并及时向企业各部门传递市场与企业的要求，做好信息沟通工作。 4.负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作。 5.对企业市场行为

6、进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。 6.协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才。 7.对企业外部与政府、媒体、社区、客户的交流与合作，以及把握行业政策与形势。 8.协助企业文化建设工作。 1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营； 2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划； 3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标； 5、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算； 6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解

7、聘； 7、负责核准番禺经理、番禺销售代表浮动工资、佣金发放标准； 8、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 9、组织编制并按时向总经理（番禺总经理）汇报资金回收情况、资金需求预测情况； 10、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系； 11、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 12、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 13、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 15、负

8、责公司公关及公关危机的处理。 推荐第5篇：市场运营总监岗位职责 市场营销运营总监岗位职责 企业运行初期 1.制定符合市场发展的运营策略及各市场开发的战略目标和发展规划。 2.制定完善运营流程与管理制度，并监督执行，确保运营系统的有序运行。 3.做市场分析，定期汇总市场运营整体情况，为公司决策提供数据支持、 4.负责对本部门人员进行培训，指导和监督，不断提高市场开发服务质量。 5.满足公司业务拓展需求，负责下辖管理人员的招募及培训鉴定。 6.合理控制运营成本，把控业务风险。 1.负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。 2.统领具有多个产

9、品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。 3.制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。 4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。 5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。 6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。 5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发

10、展。 6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。 企业运行中期 1.制定符合市场发展的运营策略及各市场开发的战略目标和发展规划。 2.制定完善运营流程与管理制度，并监督执行，确保运营系统的有序运行。 3.做市场分析，定期汇总市场运营整体情况，为公司决策提供数据支持、 4.负责对本部门人员进行培训，指导和监督，不断提高市场开发服务质量。 5.满足公司业务拓展需求，负责下辖管理人员的招募及培训鉴定。 6.合理控制运营成本，把控业务风险。 7.协调公司内部各项资源，为企业运营提供有效支持 推荐第6篇：市场总监岗位职责 市场总监岗位职责 岗位职责： 1、负责制定公司的市场总体工

11、作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案； 2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划； 3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据； 4、建立完善市场部工作流程以及制度规范； 5、负责参与全国级学术会议，宣传介绍公司及产品，开拓与维护国内专家、学会、媒体间的良好关系。 6、按时完成领导临时交办的其它工作。工作职责： 1、负责规划公司品牌的市场定位和发展战略，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。 2、负责企业市场营销战略计划的执行，

12、以及对执行过程进行控制，做好协调工作； 3、负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动； 4、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划，并监督计划执行情况，控制预算的支出； 5、负责设计销售推广阶段性策略，商品计划书的撰写，参与地区销售策略的制定； 6、能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标； 7、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。 制定业务策划活动程序，组织开展宣传活动，建立和维护公司品牌形象； 8、及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户，提升宣传效果； 9、负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作

13、及投放； 10、监督终端市场的各项促销活动； 11、组织市场调研与市场预测，组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等； 12、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算； 13、协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才； 14、负责公司公关及公关危机的处理，协助企业文化建设工作。 推荐第7篇：市场总监岗位职责 市场总监岗位职责 1.负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。 2.统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标;制订并

14、监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。 3.制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。 4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。 5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。 6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。 5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。 6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。 市

15、场总监是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，在部分企业又称作市场部经理、营销总监。 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选。 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置。 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准。 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收

16、情况、资金需求预测情况。 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系。 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发。 13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等。 14、负责组织、推行、检查和落实 营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 15、组织开展市场统计分析和预测工作。 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 1.主持销售部日常工作，沟通上下级及与其他部门的关系。 2.根据总经理的发展规划和市场预测，

17、拟订销售推广计划，报请公司总经理审核。 3.负责监督落实货款的回收工作。 4.做好售后服务工作，反馈信息，并努力同新老客户保持良好关系，建立客户档案，以便于工作从老客户处寻找新客户。 5.负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。 6.协调好与其他副总的工作关系，相互配合，共同协助总经理的工作， 促进公司的良好发展。 7.负责具体贯彻国家、集团公司、公司在企业发展和企业管理方面的决定决策。 8.受公司领导委托，负责组织企业发展战略规划的策划、拟订，以及组织企业改革方案的策划、拟订。 9.负责企业管理的政策咨询、信息的收集、上传下达;组织推动各部门不断加强管理基础工作

18、，促进各项基础管理不断提高，使企业获得最佳经济效益。 10.负责作业层实体(民营企业)的组建工作和日常管理工作。 推荐第8篇：市场销售总监岗位职责 1.协助总经理建立全面的市场销售战略，全面负责公司的业务拓展、管理销售人员的工作。2.组建公司销售团队，规范销售流程，制订销售制度，完成销售目标。3.负责对区域市场和行业市场细分，对销售进行评估、跟踪及管理。4.拓展并推进主要的客户管理计划及活动。5.负责销售团队的组织建设和培训。 推荐第9篇：市场总监岗位职责 1.负责市场俱乐部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将市场部管理制度化、规范化。2.制定

19、市场部发展战略规划，建立销售体系、制定销售培训激励方案，提升工作士气，完成俱乐部下达的销售指标。3.组织、监督市场部各项规划和计划的实施。4.进行市场调研与分析，研究同行业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据。5.制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理。6.制定公司全年市场推广费用预算及市场俱乐部全年整体财务预算制定、控制以及激励考核制度。7.负责协调市场部与其他俱乐部门的关系。8.维护好与客户的关系。 推荐第10篇：市场总监岗位职责 岗位名称：市场总监 工作职责： 1、协助总经理制定总体市场发展目标及战略，拟定公司战略发展计划，落地市场战略目标完成 2、负责收集各类市

20、场数据，拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈并对公司的市场操作计划不断优化与完善 3、负责制定公司各类产品线包装、策划和实施年度市场推广计划，协助渠道中心制定业务计划，配合市场推广业务计划 。 4、制定与实施各产品线价格与政策体系及营销战略、策略、地区覆盖策略及推广计划 5、制定公司品牌策略与推广计划、实施，提高市场认知 6、指导参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，不断优化及提升渠道市场运营能力 7、负责市场各项的制度建设及优化，并监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作 8、组织建立市场培训体系，对市场相关人员进行岗前和定期技能

21、培训，并建设渠道培训支持，增强渠道市场的扩展能力 11、组织公司产品与同类产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告反馈到管理层 12、根据市场各类调研数据制定开发营销计划, 执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出分析数据报告, 了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为最具有竞争力的产品服务商 13、组织对公司客户的售后服务，与产品部联络以取得必要的技术支持，不断优化服务能力 14、负责制定市场活动策划与宣传方案，协调涉及市场活动的各种关系，跟进数据不断检验与完善结果 15、组织客户调查，访问客户，听取客户意见,不断优化市场销售与服务运营能力 16、具备

22、较强的危机处理能力 17、完成总经理安排的零时性工作，确保工作的顺利达成。任职资格： 1、教育：市场营销或相关专业本科以上学历 2、工作经验：5年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验 3、培训：战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训 4、技能/能力： （1） 对市场营销工作有深刻认知 （2） 有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力 （3） 密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力 （4） 熟练操作办公软件 （5） 优秀的英语听、说、读、写能力 5、对互联网、广告、软件行业具有深刻的理解 6、其它： （1）

23、工作努力，积极进取，责任心强 （2） 高度的工作热情，良好的团队合作精神 （3） 较强的观察力和应变能力 （4） 出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力 岗位指标： 战略版块 1、协助总经理制定公司的战略及发展目标，负责行业数据的收集与分析，并拟定战略版块的计划并实施 2、 3、 4、负责公司营销战略制定，实施与管理 负责公司与产品品牌的建设与管理 负责公司文化建设与管理 战术版块 1、负责产品及公司的包装、策划、宣传，提升产品与公司在市场的形象、知名度、影响力 2、 3、 4、负责协助渠道制定业务作战计划分解。 负责渠道市场调研，1）提升渠道商的产能贡献能力。2）提升渠道市场运营效率

24、。 负责用户数据调研 1）提升终端市场的销售及服务能力。2）反馈产品部对产品的迭代与升级意见。 5、 6、负责同行产品、公司调研 1）提升产品与公司在同行的竞争力 定期对市场各类数据调研汇总分析反馈，作为市场方案升级、调整、完善依据 1）提升综合运营能力 市场支持与管理版块 1、 2、 3、 4、部门制度建设与人员管理 产品包装、策划的管理与优化 市场推广计划的执行管理与优化 市场活动方案的执行管理 渠道政策实施监管， 5、市场培训体系建设管理与优化，内部市场相关人员的培训体系，渠道商的培训体系 财务版块 1、各类项目与计划的预算 考核负责人：总经理 市场部结构 ： 1、市场经理 2、培训讲师

25、 3、营销策划 第11篇：市场总监岗位职责（版） 销售总监岗位职责 一、部门职能 二、岗位描述 1销售总监 直接上级：总经理 直接下级：销售主管 主要职责：负责公司销售和市场，并监督执行工作 直接责任：对销售和市场执行结果负责 直接工作： 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 3、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 5、负责核准营销人员浮动工资、佣金发放标准； 6、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行

26、情况及指标完成情况； 7、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况； 8、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系； 9、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 10、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 11、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 12、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等； 13、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 14、组织开展市场统计分析和预测工作； 15、按时完成总经理交办的其他临时性工作 2、销售主管 直接上级：销售总监

27、直接下级：销售跟单 9、主要职责： 直接责任： 直接工作： 1、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行 2、销售代表的入职培训和日常业务培训 3、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度 4、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议 5、定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研 6、定期向主管领导提交工作计划和总结 7、负责销售资料的监控和准备 8、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环

28、境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。 9、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排 10、完成上级领导交办的临时性工作 第12篇：市场总监岗位职责1 市场部总监 部门名称：市场部 职位名称 市场总监(CFO)岗位人数：1人 直属上级：总经理所属部门：市场部 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 岗位职责: 1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定 位， 及时提供市场反馈； 3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场 推广业

29、务计划； 4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划， 并组织相关人员培训； 5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: 教育背景: 市场营销或相关专业本科以上学历。 培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧 等方面的培训。 经 验: 8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。 技能技巧: 1、对市场营销工作有深刻认知； 2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 3、

30、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系； 4、熟练操作办公软件； 态 度: 薪 水：8000元/月+绩效奖金 工作努力，积极进取，责任心强； 高度的工作热情，良好的团队合作精神； 较强的观察力和应变能力； 出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工作场所:办公室。 直接下属：市场部经理 第13篇：市场部总监岗位职责 1.组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。2.组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。3.编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。4.组织下属人员做好销售合同的签订、履行与

31、管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。5.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。6.组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。7.对下属人员进行业务指导和工作考核。8.组织下属人员建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。9.完成直属上级或总经理交办的其他工作。 第14篇：市场营销总监岗位职责 1.负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。2.统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标；制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系

32、的总体业绩(软指标和硬指标)负责。3.制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。 第15篇：市场营销总监岗位职责 市场营销总监岗位职责 职务名称：市场营销总监

33、直接上级:董事长 直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 一、岗位工作概述 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。 二、工作职责与任务 1、全面了解国家的宏观政策走向。 2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。 3、全面负责公司营销各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。 5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 6、负责拟订产品销售执行方案，并监督执行。 7、全面负责协调营销与公司其它部门之间的工作关系。 8、负责公司营销费用的审核。

34、9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。 13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。 14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。 17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。 18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 19、关心所属下级的思想、工作和生活情况。 三、工作绩

35、效标准 1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。 2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。 3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。 4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。 5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。 6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。 7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。 四、岗位工作关系 1、所受监督：在本职业务工作开展中接受董事长的

36、指导、监督。 2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。 3、所施指导：对下属部门实施指导。 4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系 六、岗位工作权限。 第16篇：渠道岗位职责 岗位职责 1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。 2、根据公司要求，在每个季度末、每个月度制定、工作计划及总结，并上交总经理审批。 3、积极贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 4、定期进行客户分析并做好回访工作、处理客户反馈问题并总结经验、找出存在的问题

37、，提出改进工作的意见和建议。 5、每天坚持分享、总结、分析工作报告。 6、权责分明各渠道人员各司其职，各尽其能。 7、奖罚分明、及时 (承诺的东西一定要及时兑现)。 8、突发状况提前告知，杜绝“先斩后奏”。 9、其他。 第17篇：总监岗位职责 1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。6.负责科普开放各项工作开展

38、与实施有效性的监管。7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。 第18篇：市场部总监岗位职责(共) 篇1：市场总监岗位职责1 市场部总监 部门名称：市场部 职位名称 市场总监(cfo) 岗位人数：1人 直属上级：总经理 所属部门：市场部 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 岗位职责: 1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定 位， 及时提供市场反馈； 3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合

39、市场 推广业务计划； 4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划， 并组织相关人员培训； 5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: 教育背景: 市场营销或相关专业本科以上学历。 培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧 等方面的培训。 经 验: 8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。 技能技巧: 1、对市场营销工作有深刻认知； 2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的

40、能力； 3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系； 4、熟练操作办公软件；态 度: 薪 水：8000元/月+绩效奖金 工作努力，积极进取，责任心强； 高度的工作热情，良好的团队合作精神； 较强的观察力和应变能力； 出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。 工作场所:办公室。 直接下属：市场部经理 篇2：市场总监岗位职责(最强版) （一） 市场总监 图片已关闭显示，点此查看 市场总监(cmo)岗位职责及任职条件 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 市场精英如何成长为营销总监？ 这个题目很大，概念很宽泛，我还是谈一个具体问题吧，我本人是从市场

41、部经理做到市场总监的，在这里我把自己怎么从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题和大家探讨。 （一） 企业市场部经理的准确定位： 在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。 这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种： 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经

42、理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部， 市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。 我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能： 第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。 第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企