2023年市长薄改工作汇报（精选多篇）.docx
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1、2023年市长薄改工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：学校薄改项目工作汇报 学校2023年安徽省农村义务教育薄弱学校改造计划多媒体远程教学设备采购项目 工作汇报 本次项目我校共计有模式设备套。我校自2023*收到上级开展本项目通知后，随即成立了以校长为组长的校薄改项目小组，并开展了前期准备工作，完成了相关配套设施的配备。 在2023年X月X日到2023年X月X日期间，科大恒星电子商务技术有限公司人员到我校完成了薄改项目多媒体远程教学设备的安装、调试和现场培训工作。 在2023年X月X日我校参加了XXXX县（区）组织的集中培训，并于2023年X月X日组织了校本培训，并于2023年X月X日组织了校级
2、验收，验收合格。目前各设备运行正常，均已投入正常教学中。 在今后，我校将进一步加强对本次薄改项目设备的管理和培训工作，力争将所配设备发挥出最大效益。 学校 2023- 推荐第2篇：改薄促教工作汇报 改薄促教工作汇报 土桥镇中心小学 尊敬的各位领导： 你们好！欢迎各位领导来我校检查指导工作。 我们土桥镇中心小学现有10个教学班、247名学生，教师20名，教师学历合格率100%。 在县教育局和镇教育组的大力支持下，我们中心小学校引领全校教师从学校实际出发，紧紧围绕“以人为本，教研兴校，科研强校”的办学理念，全面贯彻教育方针，大力推进课程改革，以次全面提高教育教学质量。特别是今年以来，我们利用深入开
3、展学习“三为”主题实践活动的契机，提出“提高教育质量，培养合格人才，办人民满意教育”的目标，大力提升学校教育质量，狠抓常规管理和校本培训，课题研究，促进教师专业化成长，提高教师教育教学水平。 下面就我校一年来关于开展改薄促教工作的具体工作做一汇报： 一、主要工作内容 （一）建立健全管理制度 完善了教学常规日检查、周小结、月通报、阶段性分析评价、学期总结表彰奖励制度。建立领导值周制度、领导听评课制度、领导包年级制度和处室日志制度，下沉工作重心，坚持从细节入手勤查严管细处实抓教育教学的每个环节，实施精细化管理。值周领导、各职能部门每日检查学校常规工作，每周行政例会小结汇报，每月教工大会、班主任会议
4、进行通报，坚持期中期末教学质量分析，对班级及学科成绩进行动态比照和综合评价，导入竞争机制，强化质量意识，实施了每学期末全面总结和奖励制度，调动教师工作的主动性和创造性。 （二）切实加强教学管理 1、推出了：教学工作“十字”方针，并把这“十字”方针作为我校强化教学中心意识，开发教师潜能，提高教育教学质量，进而形成规范化教学管理的重大举措，同时，在教学活动的各个环节与层面加以体现。 （1）、备课要“深”。即：深入学习课标，深入挖掘教材，深入了解学生，深入探讨教法。 （2）、上课要“实”。即：上有充分准备课，不搞花架子，做到面向全体，因材施教。 （3）、作业要“精”。即：作业要有针对性，有代表性，有
5、目的性，不留堆作业。 （4）、教学要“活”。即：不局限于教材，不局限于现成的模式，不死用教案，做到教有特色，教有风格。 （5）、手段要“新”。即：在创设情境方面，在学习方式、教学方式选择方面，在训练设计方面要突出“新”字。 （6）、反馈考试要“勤”。即：实行小考、单元考试、月考、期中考试、期末考试并重管理的方法，及时了解掌握学生的学习情况。 （7）、考核要“严”。即：严格执行教学管理制度，严把考核、考勤关。 （8）、批改辅导要“细”。即：所有学科作业或笔记类，都要详批、详改，班主任要建立差生辅导记录，有的放矢地进行辅导。 （9）、检查评价要“公”。即：公平公正地检验评价每位教师的教学行为及教学
6、效果。 （10）、负担要“轻”。即：最大限度地减轻教师的工作负担，多为教师创造愉快宽松的教学氛围。 2、业务领导坚持侧重包年组制度。采取抓两头（一年级、六年级）带中间的原则，抓好一年级良好班风的形成和六年级纪律的管理。业务领导将以预约、推门等形式深入一线听课、评课、导课，实行教导处周五下午例会制，及时总结本周课堂教学情况及教学秩序情况，改进下一步工作。 另外，在教学领导层面大兴学习之风，研究之风，探讨之风，不断提高业务领导自身素质，从而带动了全体教师形成研究氛围、学习氛围。牢固树立向课堂40分钟要质量意识，严格执行课程教学计划，把课堂教学作为提高教育教学质量的主渠道。此外，还加强质量管理，通过
7、阶段检查、总结、测试、反馈等方式，科学地管理、规范了教学工作。 具体督促检查办法： （1）、开展抽查课（推门课）活动 课后评价，打分及时反馈，发现并及时纠正教学工作中存在的问题，总结发扬教学中的创新及先进经验，使备课、上课、听课，成为有机整体。 （2）、定期检查教师教案，指导教师写出既规范又实用的教案。 （3）、组织好各阶段测试工作，并认真组织好试卷分析，质量分析及测试后反思。 （4）、定期检查教师听课，测试、批改等情况，做到有记录，勤反馈，及时总结。 （三）、提高教师业务素质 在实施新课程的同时，重点抓好教师的学生观、课程观、教学观的转变与更新，实施“十个一”工程工作。即：每位教师一学年研究
8、一个实验课题；每位教师一学期撰写一篇教育教学论文；设计一节优秀教案；讲一堂精品课；出一份标准试卷；接受一次教材教法过关测试；参加一次新课改理论验收；写一本教学反思；制作一件优秀教具（课件、教具或幻灯片）；参加一次作业批改大赛。进而全面提高教师的业务素质，教导处将围绕新课程改革，通过集体学习，教师自学、讨论、交流、写心得体会、外出培训学习做专题汇报，骨干教师作教学经验介绍等形式，使全体教师在研讨中吸收、消化新的教改信息和教育理论，逐步确立新的教育理念，然后，指导自已的教学实践。 另外还开展教学研究 促进教师教学水平的提高。为了进一步提高课堂教学质量，提高教师的教学水平，从现在起，继续以学科组为单
9、位，制定出教研活动计划，定时开展教研活动及专题研讨活动。 （四）、加强特色教学管理，形成教学了特色化品牌 语文学科突出抓好学生阅读写作能力提高，数学重点抓学生思维能力的训练，英语学科强化学生口语表达的持续训练。着重从以下几方面入手一步步强化落实。 数学学科要在备课、上课、作业中突出体现思维训练内容，通过数学竞赛形式进行验收；语文学科要在早读、课堂和日记中突出学生阅读能力训练，把看图说话内容和课外读物做为推荐内容，强化学生课外时间的“说、写”训练，也将通过作文竞赛形式对训练情况进行验收；英语学科充分利用好晨读时间，课上时间对学生进行口语训练，完成一日一题，学期末将采取演讲表演的形式进行验收，教导
10、处将定期对以上大三个学科特色教学情况通过听课、查教案、查作业、训练成果展等多种形式进行检查验收，力争短时期内，在原有基础上有所提高。 （五）对后进生加大转化力度 提高整体成绩 后进生是影响我校教学质量的重要因素，因此，在后进生的转换方面再作具体安排。 第一、建立档案。根据考试分数和任课教师平时观察，确定后进生名单，建立档案。 第二、抓两头保中间。一年级和六年级任课教师要高度负责，不能从一年级起，就出现学困生。不能使学困生在毕业时还没有脱困。中间年级教师要避免产生新的学困生。如果学困生档案中有新名单出现，该任课教师要承担责任。 第三、分层转化。转化后进生共分四个层次： 1、学校监控：教导处制定将
11、制定后进生转化制度。现规定：后进生成绩每提高5分，过程考核奖励任课教师10分；对成绩突出的教师还可以进行物质奖励，优先评优评先等。对学生而言，学校每学期期末在后进生中开展评选“学习进步奖活动”，凡学习进步较大的后进生均可参评，在开学或结业典礼上隆重表彰。通过建立制度，使后进生转化工作走上制度化、规范化的轨道。 2、重点监控。确立五个重点：重点年级、重点学科（语文、数学、英语学科）；重点教师、重点学生（自己不学、家长不管，成绩特差的学生）。 3、加强检查。教导处按规定对后进生进行严格检查考核，并及时反馈结果，提出整改意见，督促整改。 总之，我们将抓住教学不放松，向管理要效率，向管理要质量，向着“
12、教学思想现代化，学校管理规范化，设施配套规范化，学生质量优良化”的目标迈出了可喜的一步，但我们认识到摆在我们面前的问题还很多，我们深感肩上的压力和艰难，我们将在县教育局及镇教育组的领导下，以更大的决心和力气，克服困难，创造条件，使学校各项工作再上新台阶。 推荐第3篇：振华小学改薄汇报材料 衡水市振华小学 “20条底线”要求汇报材料 为了进一步推进义务教育发展基本均衡，努力办好让人民群众满意的教育，根据上级文件精神我校迅速成立以张铁柱校长为组长、各分管副校长为副组长的“改薄”工作小组，对照全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件底线要求20条细化标准实地对我校建设情况进行摸排，现将我校自查整
13、改情况汇报如下: 目前达到标准的有：第 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、20条。 正在整改过程中的有：第 10、11条。 具体情况如下：第10条：学校图书现有11218册，已经向上级申请并得到批复购置的 9900册图书；同时外企凯德股份有限公司同意捐赠3000册图书，选书已完成，企业审核后，立即实施配备。以上两项配备完成后，将达到24118册图书，所有图书都是正版图书，复本率小于5册，能够达到生均25.4册。第11条：学校现有21个教学班，其中15个教室已建成多媒体教室，还差6个，学校已经申请并得到领导批复，配
14、备正在进行中。 衡水市振华小学 2023年11月7日 推荐第4篇：市长半年工作汇报 市长半年工作汇报 我于今年五月份在全市第三届人民代表大会上当选为市长，现着重把任市长半年来的工作情况作一简要总结汇报： 我们晋城市新一届政府领导班子是在告别“八五”，迎来“九五”之际选举产生的。大会讨论通过的晋城市国民经济和社会发展“九五”计划和年远景目标纲要的组织实施，要靠我们新一届政府来完成，我们深深感到 肩上担子的沉重。如何使新的一届政府组成人员不负重望，完成党和人民赋予的光荣使命，是摆在市政府领导面前的一大课题。换届至今，在市委的正确领导、人大的有效监督、政协的积极参与下，我们从讲政治、树形象、创业绩入
15、手，发奋努力工作，原创：收到了一定的成效。 一、讲政治，把全心全意为人民服务的宗旨落实在行动上 新一届政府组成之后，我们立足于建设经济强市的大局，把密切联系群众，多为群众办好事、办实事放在首位。我们把“人民选我当市长，我当市长为人民”作为自己的座右铭。为此，我们做了以下工作： 一是规范了政府工作行为。我们及时修改制定了“学习、工作、接待、督查”等制度，并努力付诸实施，如政府办公厅人员坚持了每周六上午学习的制度，市长们也以身作则一起参加；坚持了每季一次政府全体组成人员会议，总结上季安排下季；坚持了重要工作督查报告制度等。 二是拓宽了政府联系群众的渠道。我们开通了部市长热线电话，对关系人民群众切身
16、利益的水、电、路、气等城市管理中存在的问题及时予以落实解决。从五月份至今，共受理来话余次，答复、解决率达以上。 三是努力落实今年提出为城市人民办好件实事的目标任务，加大工作力度，要求件件兑现。目前，扩街修路、公园建设、电网改造、完善通讯、文体等城市配套功能工程都在有条不紊地进行之中。 四是急群众所急，帮群众所需。在今年八月初我市部分地区发生罕见洪灾袭击后，我们积极深入到抗灾第一线，和群众一道商量抗灾自救办法，带头捐钱捐物，为群众排忧解难，发动全市开展捐赠活动，仅市直机关干部就捐衣物件，单位、个人捐款高达多万元，并及时送到重灾地区。灾区人民高兴地说：“党是我们的主心骨，政府是灾民的顶梁柱，再大的
17、灾害也能克服”。 二、抓经济，努力把实施“赶超战略”落实在工作上。 为把我市建成全省经济强市，我们提出了实施赶超战略的目标，面对今年我市罕见的洪涝灾害，全市广大干部群众大灾面前思想不松劲，精神不滑坡，一手建家园，一手抓生产，对完成和超额完成全年目标任务充满了信心，在将遭灾损失降到最低限度的同时，仍然使经济运行保持了良好的发展态势。截止月底，省考核的项主要指标，有项超进度完成计划。特别是财政总收入、地方财政收入分别完成亿元和亿元，分别占全年目标的和，比上年同期分别增长和；粮食总产完成亿斤，大灾之年，夺得历史上第二个丰收年。回顾工作实践，我们着重抓了以下五点： 一是坚持联系实际，深入基层。我们对全
18、市国有企业、贫困乡镇、重点工程多次进行深入考察，现场办公解决问题，极大地调动了干部群众的积极性，促进了各项任务的圆满完成。 二是坚持调查研究，一切从实际出发。在全市范围内组织了对工业企业、产品结构、财源建设、技改项目、农业产业化等个专题调查，写出了有情况、有分析、有建议的调查报告。提出了我市“三优”工程的发展意见，使经济发展的目标任务更明确了。 三是坚持狠抓农业基础地位不动摇。在加快农业产业化发展、大搞农田水利基本建设上狠下功夫，促进了农业基本条件的改善、农民收入提高和农村小康建设的顺利进展。 四是坚持加大改革开放力度，为经济发展创造良好的外部环境。在企业兼并、破产和组建集团方面实现了重点突破
19、，如高平丝织厂破产、市百纺对城郊电影公司的兼并等。特别是对外开放、招商引资收到了明显的成效。今年我们先后有十几批人到厦门、北京、上海等地参加各种招商引资、项目洽淡、推销产品等活动，收到了良好的效果。 五是坚持狠抓基础设施建设和重点工程不松劲。如五月份我市开通了直达北京的列车；晋阳高等级公路建设速度加快，市广播电视中心和城市水、电、路等基础设施建设工程进展顺利。 三、树形象，把造就过硬的干部队伍落实在培养上。 为了使新一届政府真正成为广大人民群众拥护、爱戴、满意的政府，市政府专门召开会议，确立了“改革创新、务实高效、勤政廉政、团结奉献”的十六字为政方针，要求政府组成部门和行政事业单位所有领导干部
20、要以身作则，努力提高自身素质，争当人民优秀公仆，树立政府良好形象。 一是改革创新，争创一流工作业绩。要求政府部门各级领导干部要立足本职工作，以真抓实干、争创一流的勇气和信心，在全国、全省同行业中夺名次，争位置，扩大晋城的知名度。在全市造成一个奋发向上的工作局面，带领全市人民 努力实现奋斗目标，创造出无愧于时代、无愧于人民的业绩。 二是务实高效，努力实施赶超战略。原创：我们确定的实施三步走、建设经济强市的赶超战略，是贯彻党的路线、方针、政策的具体表现。要求各部门要本着讲政治、办实事、鼓实劲、求实效的原则，按照各自的工作职责，深入实际调查研究，高效务实，减少扯皮， 令行禁止、政令畅通，认真做好本职
21、工作，保证我市赶超战略的如期实现。 三是勤政廉政，树立政府良好形象。市政府提出要以“做被监督的官，行使受制约的权利”来规范自己的行为，目前已相继建立健全了各种监督的约束机制，如：请市人大、政协的领导列席政府常务会，以达到在参与中监督的目的；聘请了名退下来的老同志为勤政廉政监督员，聘请了名法律顾问，使政府的工作置于广泛的监督之下；同时，我们对政府组成人员实行工作手册制，要求将每天所做的事情记录在本子上，作为政府考察干部的重要依据，促进了政府工作走上规范化、法制化、制度化轨道。 四是团结奉献，争当人民优秀公仆。要求领导班子首先要搞好内部团结，一把手要坚持民主作风，增加民主决策，减少个人说了算；政府
22、各部门之间要搞好团结协作，以大局为重，树立换位思考意识，工作中要相互谅解，合作支持，营造团结向上的工作氛围；政府组成人员要发扬艰苦奋斗的光荣传统，树立“吃苦、吃亏”的两吃精神，以奉献为德，清廉为荣，谋私为耻，利己为羞，争做为民造福的好公仆。坚决克服自由主义、官僚主义等不良倾向，调动一切积极因素，团结拼搏，积极进取，奋发图强，努力工作，为实施“九五”赶超战略，为圆满完成今年的各项指标任务而奋力拼搏。 推荐第5篇：改薄方案 王堰镇2023-2023 “大别山贫困片区规划重点项目”规划方案 为全面贯彻国家中长期教育改革和发展纲要，根据大别山贫困片区规划重点项目建设精神，按着教育局要求，全面推进我镇教
23、育扶贫攻坚工作，结合我这实际，按轻重缓急，科学规划，分步实施，全面推进，确保效益的原则。经中心学校校长办公会议研究，明确我镇2023-2023年学前教育、教师周转房、义务教育规划，特制定王堰镇大别山贫困 片区规划重点项目规划方案。 一、基本情况 王堰镇地处阜南县西面，由于地理位置偏僻，经济滞后，全镇辖区13个村，总人口58760，全镇两所初中，20个教学班，在校学生1860人，入学率100，小学16所，在校学生3650人，入学率100，一所幼儿园，在园人数206人，专任教师236人，无一所学校达到标准学校。 二、总体目标 按着教育未来发展需要，我镇将采取撤并、扩建、新建等措施，优化学校布局，合
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