2023年建筑工程管理甲方岗位职责（精选多篇）.docx

《2023年建筑工程管理甲方岗位职责（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑工程管理甲方岗位职责（精选多篇）.docx（127页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年建筑工程管理甲方岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：建筑工程岗位职责 建 筑 工 程 岗 位 职 责 要 求 一、土建预算员 1、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核； 2、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算； 3、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告； 二、安装预算员 1、精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定； 2、编制、审核安装施工图预算，为确定合同价款提供依据； 3、参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更

2、,材料代换记录,并随时做好造价测算； 4、负责安装预算、结算及其资料的整理存档； 三、钢筋预算员（抽样/翻样） 1、熟悉图纸，做好钢筋下料及钢筋概预算、成本控制工作； 2、配合做好进场钢筋（原材料或成型钢筋）的检查核对、复试、现场标识工作及钢筋使用的监督工作； 3、做好钢筋工程技术质量措施和技术节约措施的落实； 5、做好钢筋的统计工作，配合相关部门做好成本测算及产值计报工作 四、资料员 1、负责工程部档案文件的归档、移交、借阅管理； 2、负责工程资料、图纸的管理，工程文件的处理； 3、负责会议纪要、周工作计划、月度工作简报等公文整理； 4、完成上级交办的其他任务。 以上岗位任职要求： 1、建筑

3、工程、造价、预算等相关专业大专及以上学历； 2、熟悉相关预算软件，熟练使用CAD制图及word、excel等办公软件； 3、工作严谨，善于沟通，吃苦耐劳，具备良好的团队合作精神和职业操守； 4、卓越的执行能力，学习能力和独立工作能力； 5、有工作经验者优先考虑，可接收应届毕业生、实习生； 推荐第2篇：建筑工程岗位职责 项目经理岗位职责 1、依据群体或单体工程实际情况，全面掌握工程的特性拟定施工方案，确定工作计划，科学合理安排、调度、所属人员的专业技能分工明确、责任落实。 2、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。确保工程资金的运转。

4、3、签订和组织履行“项目管理目标责任书”。执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 6、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。 7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与

5、分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。 9、做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。 10、负责工程竣工后的回访保修工作。完成企业领导交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审.全面完成公司下达项目的各项指令，确保工程的质量、安全、工期的顺利完成。认真履行施工合同，对工程的技术、质量负全部责任。 2、编制施工组织设计、平面布置图，制定切实有效的质量

6、、安全技术措施和专项方案。 3、应独立完成工程的施工图纸自审，如自审过程中出现图纸设计有误或有异议的问题，书面上报项目部和设计部门共同解决。有责任解决施工中出现的各种技术问题。 4、负责按照施工合同编制施工进度计划，按时向业主上报完成工程的进度工程量。按照月度计划上报工程量。为催要工程款提供详细数据。 5、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证的编制整理工作。 7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 8、主持本项目的质量会议，对质量

7、问题提出整改措施并监督及时处理。 9、做好同业主、设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 10、做好施工测量放线工作，并做好施工记录。深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和自检工作。 11、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 12、参与项目预结算工作。完成项目负责人交办的其它任务。 施工员岗位职责 1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。 2、负责现场

8、的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。 3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。 4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制 5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。 6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。 7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收

9、记录。 8、认真填写施工日志和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。 9、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交办的其他工作。 质检员岗位职责 1、熟悉、审查施工图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；施工图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计、施工方案的讨论制定，提出保证工程质量的意见。坚持三控原则把事后的检查变为事前控制。杜绝施工过程中质量事故的发生。防止因质量事故给公司造成经济损失。 3、深入施工现

10、场，检查工程施工各阶段施工质量是否符合施工验收规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出整改；对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，并及时向技术负责人、技术总负责反映，必要时向公司主管部门和公司总工程师反映。 4、对施工员的测量、定位及放线工作及时进行复核，确保工程的轴线、标高正确无误。 5、组织各专业班组对不同的施工阶段进行自检、互检、交接检。 6、抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。 7、组织分项工程和隐蔽工程验收，参加分部工程和单位的质量验收。负责组织过程检验和试验，并形成与施工进度同步的技术资料记录。 8、负责对工程所用检测设备的有效性进行检查校验。确保设备的完好率。

11、9、发现工程质量事故及时上报，参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。完成领导交办的其他工作。 安全员岗位职责 1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负全部责任。 2、对各进场的队伍应进行安全教育、树立安全意识，安全生产防患于未然，杜绝各类安全事故的发生。安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。 3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组

12、织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。 4、深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。 5、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。 6、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 7、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，

13、承担项目安全、文明施工管理责任。坚持“四全”动态管理全体人员、全过程、全方位、全天候 8、如果该项目的质量、进度、安全发生冲突时，安全永远放在第一位。安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。 材料员岗位职责 1、严格按设计和规范要求，负责把好进货关。做到品种、规格、数量、质量均符合采购合同要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等质量保证资料与材料进场同步。不允许不合格的材料进入施工现场。坚持谁采购、谁验收就由谁负责材料质量的原则。 2、按照施工现场的实际情况，负责编制物资采购计划并按照工程材料总计划、根据施工情况分部分项工程材料计划及阶段性材料计划预以

14、落实。对特种物资的采购应考虑足够的采购、加工、运输时间。 3、严格按公司物资采购程序参与选择合格供应方，参与签定物资采购合同，负责及时了解市场材料行情变化，建立适宜的采购渠道，严格控制材料成本。负责收集本工程材料供应商质量与信誉情况，参与对合格分供商的评价和考核工作。 4、负责建立物资台帐，实行明确的采购、供应、验收分别把关责任制度，实行限额领料，做好各类物资的日清、月结等阶段性盘点工作。每月向项目部提交各类物资的耗用量及分析报告，工程完工后协助做好结算工作。 5、负责按照施工现场平面布置，执行文明施工现场的有关标准，督促施工班组节约用料，做好“落手清”，并搞好废旧物资的回收利用。 6、协助做

15、好现场的安全、保卫工作，完成领导交办的其他工作。 7、如公司对该岗位的人员进行调度，必须与该岗位的新进人员进行书面交接之后方能调动，不能出现空岗、漏岗的情况。 保管员岗位职责 1、材料保管员应严格按照材料接收规定验收材料，严把数量关，对质量不好把握的，应与技术人员一起验收；发料须经项目技术室开具“限额发料单”；库房应建立流水帐，根据收发情况做到日清月结；应按时完成帐表、单据和卡片的填制，保证帐、卡、物、表和金额的相互符合。 2、负责对夜间收料进行再检查并把情况汇报给项目负责人。 3、保管员无权外借或无单发料，若发现一次，保管员按所发出材料价值的两倍予以赔偿。 4、保管员应定期进行材料的库存盘点

16、，并将实际盘点情况汇报项目负责人。随时接受上级部门检查监督考核。 5、材料保管员负责对现场材料及库房进行管理，做到库房整齐堆码，标识明显，并做好防盗、防雨和防火工作。 7、对库存材料管理过程中发生的丢失、损坏变质情况，应及时做好记录，并书面上报项目经理。 8、如公司对该岗位的人员进行调度，必须与该岗位的新进人员进行书面交接之后方能调动，不能出现空岗、漏岗的情况。 9、材料保管员应与材料员一起，协助项目负责人对现场材料进行管理。 成本核算员岗位职责 1、认真执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，积极配合项目经理严格控制工程成本认真完成本职工作。 2、精通现行定额的全

17、部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。对合同签订、工期控制、质量安全、工程决算进行全面掌控。 4、整理齐全项目招投标文件、图纸答疑文件、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。参加项目的图纸会审和技术交底工作 5、做出施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。 6、做出项目的成本核算。 7、每天要对现场的材料、机械、人工进行分析核算，做到严格控制工程的成本。 8、工程竣工后做工程决算和成本核算。 项目经理考核标准 实行100分考核制度，安下列方式进行计分 一、现场管理能力（总分20分） 1、人员配置：应根据工程实际工作情况，拟

18、定工作计划，制定施工方案，合理的安排施工人员，并按不同工种进行分工，分工要合理科学。（5分） 2、工期安排：根据合同规定时间，按工作内容制定合理的工程进度表，在确保工程质量的前提下，保障工期（5分） 3、工现场管理：施工现场材料分类堆放整齐，标识牌和灭火器按规定摆放，垃圾清理及时（5分） 4、安全文明施工：专设施工临时用电，指导工人遵守安全操作规则，不向高空抛物，爱护公共设施，遵守公共道德，讲究公共卫生。（5分） 二、工程进度（总分20分） 工程以合同工期为标准。 1、工程项目应按照合同工期如期完工。（20分） 2、因项目部自身原因无法按照合同工期如期完工，（推迟一天扣一分，推迟3天扣五分，推

19、迟10天没有分。） 3、因甲方或者其它原因不能按照合同工期如期完工（建设单位不予追究）（20分） 三、工程质量（总分15分） 工程以合同签署质量等级为标准、业主验收为依据 1、各项验收均达到工程验收标准（优等工程）。（15分） 2、各项验收项目中，有1项达不到优质标准。（良好工程）。（扣1分） 3、验收中有2项达不到优质工程标准。（中等工程）（扣4分） 4、工程有3项达不到验收标准。（合格工程）（扣10分） 5、每一项均不达标。（不合格工程）（0分） 四、工程安全（总分20分） 1、队伍进场工程施工中未发生任何安全事故（20分） 2、工程施工中发生安全事故，视严重程度扣减（5-20分） 五、工

20、程成本（20分） 1、工程成本控制在公司成本核算以内，工程按照合同签订业主及时给予付款。（20分） 2、工程成本控制在公司成本核算以内，工程按照合同签订业主未及时给予付款。（扣1分） 3、工程成本超出公司成本核算，工程按照合同签订业主及时给予付款。（扣4分） 4、工程成本超出在公司成本核算，工程按照合同签订业主未及时给予付款。（扣6分） 六、综合能力（20分） 根据以上的考核和验收工程的实际结果来衡量项目经理的综合能力 1、业主对该项目满意并对项目经理满意。(20分) 2、业主对该项目满意对项目经理不满意。（扣5分） 技术负责人考核标准 一、工程技术（总分50分） 1、熟悉工程设计图纸及相关技

21、术文件，并在图纸会审中提出书面图纸设计中存在问题。（10分） 2、能够独自编制施工组织设计、平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。（10分） 3、制定各项技术交底，检查落实各施工班组执行情况。（10分） 4、编制整理本项目的施工技术文件及技术资料签证。（10分） 5、做好同业主、设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。（10分） 二、现场掌控（总分30分） 1、施工过程中，技术资料及签证资料及时上报监理、业主并及时签字确认。（10分） 2、施工过程中，现场材料的管理及消耗做到每天清查，掌握现场材料实际情况，提醒材料员对材料的控制。（10分）

22、3、施工过程中，深入施工现场，对人员、机械的调配做到心中有数。提醒施工员，以免造成不必要的浪费。（10分） 三、成本控制（总分20分） 1、依据公司成本核算，将材料、人工、机械等严格控制在公司成本核算范围以内。（20分） 2、依据公司成本核算，将材料、人工、机械等控制在超出公司成本核算5%以内。（扣5分） 2、依据公司成本核算，将材料、人工、机械等控制在超出公司成本核算10%以内。（扣10分） 施工员考核标准 1、能够看懂一般结构的建筑施工图，能简易翻样和对施工班组进行草图交底。（25分） 2、能够看懂一般结构的建筑施工图，不能简易翻样。（25分） 3、能够看懂一般结构的建筑施工图，不能对施工

23、班组进行草图交底。（25分） 4、能够看懂一般结构的建筑施工图，既不能能简易翻样又不能对施工班组进行草图交底。（25分） 5、掌握有关工程结构施工程序及工程的质量标准。（25分） 6、掌握有关工程结构施工程序不太熟悉工程的质量标准。（25分） 7、未能掌握有关工程结构施工程序但熟悉工程的质量标准。（25分） 8未能掌握有关工程结构施工程序及工程的质量标准。（25分） 9、了解土方工程的作业内容及开挖土方的注意事项，熟悉砌筑工程的施工与质量要点，掌握装饰装修工程、苗木栽植的工作内容和对施工的一般要求，掌握施工组织管理与安全的有关内容等。（25分） 4、能够使用工程施工中的基本工具，如水准仪、经纬

24、仪。（25分） 安全员考核标准 1、对各进场的队伍进行安全教育，使施工人员明白安全教育的重要性。（20分） 2、深入施工现场及时发现施工中存在的安全隐患并及时采取措施（20分） 3、能够按时做好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作。（20分） 4、如果该项目的质量、进度、安全发生冲突时，安全永远放在第一位。（20分） 5、安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，以免给公司造成不必要的损失和影响。（20分） 质检员考核标准 1、熟悉施工质量管理规定，掌握施工质量验收标准、质量控制及施工要点。（20分） 2、施工过程中本职工作失误或不力（漏检、错检）。造成施工后出现质量问题。

25、（20分） 3、检查时发现问题，未能及时阻止或上报项目经理（20分） 4、检验工具、检验设备保管不妥造成损坏（20分） 5、掌握施工质量验收的基本要求，在验收过程中如出现质量不合格的情况，质检员付全部责任。（20分） 材料员考核标准 一、材料质量（） 1、所购材料严格按设计和规范均符和要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等与材料同步进场。（经现场技术人员验收，合格率达到95%。） 2、所购材料严格按设计和规范均符和要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等与材料同步进场。经现场技术人员验收合格率达到90%。 3、所购材料严格按设计和规范均符和要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等与材料同步进场。经

26、现场技术人员验收合格率最低标准达到85%。 二、材料供应 1、所购材料按照材料计划，根据现场及施工情况有序有量的进行采购。没有因材料问题延误工期。 2、所购材料按照材料计划，未根据现场及施工情况，未按有序有量的进行采购。造成材料浪费及现场混乱。 3、所购材料未按照材料计划，未根据现场及施工情况，未按有序有量的进行采购。造成材料浪费、现场混乱。因材料问题延误工期。 三、材料管理 1、建立物资台账，做到物资的日清月结，每月向项目部提交物资的用量及破损。 2、建立物资台账，未做到物资的日清月结，使材料无故的浪费。 3、未建立物资台账，未做到物资的日清月结，每月无法给项目部提供有效地数据。 保管员考核

27、标准 1、工程施工中，公司所进材料除使用和损耗外，其它剩余材料及机械设备未丢失 2、库房整齐堆码，标识明显，并做好防盗、防雨和防火工作。 3、保管员无权外借或无单发料，若发现一次，保管员按所发出材料价值的两倍予以赔偿 成本核算员考核标准 1、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，对当天发生的工程量及相关材料、机械、人工进行成本核算。 2、根据成本核算，合理安排流动资金的使用。 3、按周、月写出成本核算报告，上报项目部或公司。 推荐第3篇：建筑工程各岗位职责 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第 一、预防为主”的

28、方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图

29、，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 施 工 员

30、岗 位 职 责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第 一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总

31、进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 安 全 员 岗 位 职 责 一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意

32、见报项目负责人处理。 三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 四、处理一般性的安全事故。 五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

33、 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。 七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土 技 术 员 岗 位 职 责 一、认真熟悉

34、施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。 三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。 七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 九、认真配合好项目经理（施工员）的工作 资料员岗位职责 一、收集整理齐全工程前期

35、的各种资料。 二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 五、填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、及时做好资料的审查备案工作。 试验员岗位职责 一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、随时监督配合比的正确使用。 三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 五、按

36、规定认真做好混凝土、砂浆试块。 六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。 七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 八、配合好项目经理及项目部的工作。 现场电工岗位职责 1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。 2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。 3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。 4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。 5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于20

37、0元以上罚款。 6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。 7、维修、保奍施工现场机械设备。 8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。 成本核算员岗位职责 一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。 三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。 四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步

38、、分项、分层、分类计算，以备后用。 六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。 七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 八、工程竣工后做工程决算和成本核算。 材 料 科 长 岗 位 职 责 一、在公司及工程部的统一领导下，负责本公司的材料管理、机械设备管理工作，维护企业的信誉和经济利益。 二、安排各项目部称职的材料采购员，材料员应熟知各种材料的物理性能、化学性能、产地、单价、质量。 三、会同各项目经理、材料员一起制定各项目部的材料采购单价及签订材料采购合同。 四、统一编制各工地的收料单、发料单及各种材料单据。 五、定期审核、检查、签批

39、各工地的材料结算单、钢化结算单、材料购货单、各种材料发票、票据。 六、会同项目经理、材料员一起商定本工程所需用的材料计划，材料资金计划。 七、在工地检查、抽查所购回材料的质量、数量、单价，发现问题及时解决。 八、深入施工现场，具体检查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏等情况，材料下料的合理性及其处理办法。 九、对每个工程的分部、分项、单项工程会同工地材料员做成本核算对比。 十、要求材料科长认真扎实工作，每到一个项目部认真解决问题，书面解决、落实工地上存在的所有问题，并提交书面报告。十 一、安排（培训）各项目部人员：机械工、机修工、门卫、库管、炊事员到位上岗，特殊工种上岗必须持上岗证。 十二、安

40、排各项目部机械设备、车辆、工具用具、办公用品、食堂用品、炊事灶具到位。 十三、设立各工地财产分类登记明细帐、公司财产总帐。按月在会计处抄取所购置的新增设备、新材料。 十四、检查各工地机械设备的保养维修，车辆、工具用具等保养维修情况，每月月底按时清库。 十五、把好机具用具完好进出场的验收关 材 料 员 岗 位 职 责 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，

41、购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。 六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。 八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量

42、的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 收 料 员 岗 位 职 责 一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。 二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。 三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。 四、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。 五、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。 六、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。 七、搞好现场材料

43、的整理、堆放及现场整洁工作。 八、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。 九、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。 十、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。 收料单的正确签写方法 为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。 一、收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全； 二、供应单位：户主（供方） 发票号数：车号（注明） 提单号数：车型（分清车的类型） 三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）； 四、书写必须字迹工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联每月结算交财务挂帐； 五、收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字；并加盖项目经理私章、材料公章，方可有效； 六、若有漏签者，须重新加垫复写纸签上