2022目标责任书(通用15篇).docx
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1、2022目标责任书(通用15篇)目标责任书(通用15篇)在学习、工作、生活中,责任书使用的情况越来越多,签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。我敢肯定,大部分人都对拟定责任书很是头疼的,下面是我为大家收集的目标责任书,希望对大家有所帮助。目标责任书1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。甲方:_乙方:_项目名称:_合同号:_一、甲方给予项目部的条件。除公司有关规定外,在下列方面甲方将为其提供如下条件。1、劳务:_。2、材料:_。3、设备:_。4、资金:_
2、。5、其他:_。二、项目经理的权限与责任。本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。1、权限。(1)经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。(3)对工程项目具有经营决策权。(4)任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。(5)有权根据工程需要和
3、财务预算,合理安排和使用资金。(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。2、责任。(1)认真履行与业主签订的工程承包合同,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。(3)根据相关规定,缴纳相关费用。(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。(5)做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明
4、确责任、分工负责、认真履行、互相配合。(7)按照管理部下达的项目利润总额指标,控制项目部的费用总额。(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。(9)其他需要规定的事项。3、乙方的目标责任:实现利润目标:_万。三、考核的主要内容。1、贯彻公司管理制度情况。2、执行公司指令情况。3、完成公司下达的如下六方面指标情况(1)工期。(2)质量。(3)成本。(4)安全。(5)工程回款情况。(6)文明施工情况。4、其他考核内容(1)上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。(3)突发事件的影响及处理效果
5、。(4)对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。四、考核办法。1、考核实施部门。项目经理的考核由公司高层领导牵头,由管理部牵头组织,财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与,按月或进度对项目经理进行考核。2、考核实施。考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。(1)工程经常性检查:由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查,例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况,保证工程处于受控状态。(2)工程阶段性考核:采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式,由公司管理部牵头,组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制
6、和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核,考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。(3)工程总体评定:工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定,是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定。1、公司将根据各部室的考核结果,对项目绩效显著的事项,给予奖励。(1)荣获总企业优质工程,按工程复杂程度、科技含量大小,奖励50020xx元。(2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中,对有创新或具有示范效应的项目部和个人,视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小,给予项目部或个人奖励5001000元。(3)杜绝一次性直接经济损失5000元以上的质量事故
7、,将按损失费用的10%20%给予奖励。2、公司将根据各部室的考核结果,对项目经理不应出现的问题,给予处罚。(1)未按照公司管理规定,及时准确上报各类报表及管理信息,经相关部门查实,给予项目经理50500元/次/项处罚。(2)不按时足额上缴各项费用,经查实每出现一次给予项目经理处罚100元/次。(3)由于自身管理等原因被业主投诉一次,给予项目经理200元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的,给予项目经理500元的处罚。(4)出现突发事件,项目经理未能及时果断处理,造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误,严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的,企业将视情节轻重一次性给予项目
8、经理5005000元的处罚。六、考核兑现。1、经常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查,将对项目部存在的问题提出书面整改意见。2、对项目部的中期、末期考核是根据中期、末期考核内容及评分表,从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本控制、环境保护和职业健康和安全文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资,每月发放绩效工资的50%。项目部阶段考核评定为“优秀”以上,发放绩效工资的120%;评定为“合格”以上,当月全额补发绩效工资;项目部阶段性考核评定为“不合格”,则扣除绩效工资50%。项目经理可参照拟订对项目部人员的考核办法。3
9、、工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定,根据评定结果和实际完成利润情况发放奖金给项目部。(1)奖金发放基础:较目标利润增加额较目标利润增加额=实际利润(即结算额实际成本)目标利润(即合同额目标成本)。(2)奖金发放依据:根据附件一工程项目综合奖励考评表的实际考评分数;项目奖励金额=较目标利润增加额实际考评分%提成比例30%(3)提奖办法:项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨,具体办法规定如下:项目总结考评结束后发放第一期项目奖励,第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励50%。约定的工程回款达95%以上时,发放第二期项目奖励,第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额。4、奖励内部分配方法
10、:(1)项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%45%,由董事长/总经理确定。(2)项目经理在项目运行期有记过处分,小过折扣10%、大过折扣30%(本人应得奖励金额)。(3)项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。计算方式:项目部员工个人分配金额=(项目奖励金额项目经理奖金额)个人考评分数%奖金系数考勤系数。其中:奖金系数=个人薪资基数项目部薪资总额(项目运行期各月平均数),考勤系数=个人出勤天数项目有效天数,项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。七、相关事项说明。1、公司根据经营条件的变化,在征得目标责任人本人同意的基础上,可以对目标责任书进行调整。2、本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法
11、达成时,则由公司法人与目标责任人共同协商处理。3、本制度如有未尽事宜,可由综合管理部另行补充规定,修改时亦同。目标责任书2一 、总体要求交通安全管理工作,必须坚定不移坚持“安全第一,预防为主”的方针和“以人为本、科学管理、严细创新、夯实基础、确保安全”的指导思想;落实“谁主管、谁负责”的原则;努力追求“零死亡、零事故、零损失” 的目标;不断提高管理水平。彻实抓好交通安全生产工作。公司要求车辆责任单位的员工,认真学习党的方针政策和交通安全知识,自觉遵守各项制度,按照公司的要求,牢固树立大局意识,服务意识,创新意识,全面实现安全生产工作的新局面,安全高效的完成工作任务。现与公司项目建设各责任单位安
12、全责任人签订车辆安全生产责任书。二、工作目标1、每个驾驶员要经常学习国家、地方和系统内有关安全生产政策、法规、管理条例和规章制度,认真落实“安全第一,预防为主”的方针,做到心中有数,遇事不乱。2、安全生产要警钟长鸣,常抓不懈,熟练掌握。3、积极参加安全生产学习,学习内容要有创新,学习时间要统一规定,保证业余时间自觉学习。4、行车时、要精力集中,谨慎驾驶,不开“英雄车”“斗气车”“带病车”,不公车私用,不强行超车,不酒后驾驶。不违反交通规则,不盲目执行命令。必须做到文明行车,礼让三先。拒绝违章指挥。5、出车前,收车后要及时对车辆进行检查,维修保养,使之经常处于良好的状态。6、自觉遵守劳动纪律,注
13、意劳逸结合,避免疲劳驾驶。7、驾驶员出车前应做好充分的准备,保证车况良好,车容整洁,证明齐全有效,派之即发。8、服从车管人员的调度,完成领导交办的其他工作。三、教育与培训大力推进安全文化建设,大力营造关注安全、关爱生命的氛围。在安全意识教育中,坚持不懈地抓了六种教育:一是坚持不懈地抓 “安全第一、预防为主”的宣传教育;二是坚持不懈地抓安全责任重于泰山的宣传教育;三是坚持不懈地抓 “典型案例、警钟长鸣”的宣传教育;四是坚持不懈地抓居安思危的宣传教育;五是坚持不懈地抓 “遵章守纪、按章操作”的宣传教育;六是坚持不懈地抓 “狠抓三违、杜绝事故”的宣传教育,进一步增强自己和员工对安全生产重要性的认识。
14、多方面开展宣传、教育活动,利用网络、报刊、挂图、收集一些交通事故案例进行宣传学习,从中吸取教训,对自己单位发生违章的事故按照“四不放过”的原则,认真学习,仔细分析,吸取教训,对违章事故坚决进行处理。根据实际情况,及时对道路安全风险进行评估学习,定期在安全例会上经常性的进行各种形式的安全教育,。积极为病困员工献爱心,为他们排忧解难。对个别思想情绪不稳定的驾驶员及时谈心和沟通,进行心理舒导。四、安全责任根据不同季节制定安全行车措施、不同天气、不同路况、不同任务、不同人员及车型采取不同的安全防范措施,严格检查各项安全措施落实情况。查找了人员的不安全因素和物的不安全状态并制定行之有效的防范措施。检查每
15、台车辆的消防、防冻、防滑设施是否有效上车,确保安全生产。同时,坚持长途派车单,在雨、大雾、冰雪、沙尘天气审批制度及车辆行驶途中遇大雾、冰雪、沙尘天气审批制度。对冬季交通安全意识淡薄的人员进行专业理论知识、现场安全常识和实践安全操作进行强化培训,确保安全生产工作高效运行,进一步完善交通安全管理措施。为此要求驾驶员必需做到:1、对所驾驶的车辆和乘客的交通安全负有直接责任。2、违章操作酒后驾车和私自出车等引发的事故按有关规定处理。3、正确判断分析和处理各种事故苗头,发现危急征兆应及时采取应对措施。避免事故的发生。4、一旦发生事故,积极保护事故现场,严禁逃逸,破坏现场,否则造成责任加大,其后果自负。5
16、、未经领导同意,将车辆转交他人的,其后果自负。五、连带责任1、乘车人不得违章指挥驾驶。2、乘车人实行最高职务负责制,同车人员当中,职务最高者对车辆行驶负责安全监督责任。3、乘车人在车内不得做影响驾驶员安全操作的行为,否则,负有一定的责任。4、乘车人不得引诱驾驶员喝酒,如遇喝酒者,乘车人应当即劝阻,否则责任均负。5、车管人员违章指挥负有一定责任。六、奖罚:1、责任单位发生员工重伤、死亡事故的取消奖励资格,并按公司和责任单位 有关规定进行处罚。2、实现上述目标的,由甲方奖励乙方5000元人民币,其中50%奖励给乙方负责人。七、本责任书有效期为自20xx年到20xx年止。八、本责任书一式两份,甲、乙
17、双方各执一份。甲方:云浮星辰矿业有限公司 乙方:责任单位签字人: 签字人:目标责任书3为了充分调动_公司管理人员积极性,确保泉南董事会下达给_公司年度经营目标的实现,_董事会(以下简称甲方)授权给_公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订_-_年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。一、目的:在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制,充分调动泉南公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任
18、考核体系,以加强董事会总对公司的有效监控;推动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉南公司管理手段和经营风格的转变,增强泉南公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、年度考核期间:_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见;3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持;4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;5、连续两月未完成相关
19、业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书;8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数:项目指标:销售收入6050万元:净资产利润率达到10%,950万元。(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批
20、准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交董事会核准后方可实施;8、乙方拥有原材料采购规模、时机、
21、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获董事会核准后执行;9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权;30000元以上的单据报销审核权;10、乙方应接受甲方对其:净资产利润率960万元和销售收入6050万元,两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%,表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值双方商定岗位工资
22、,考核总分值不足50%,按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)10%12、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。董事长:(签字)总经理:(签字)日期:_年_月_日目标责任书4销售目标责任书是根据企业年度营销目标
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