2023年家纺策划书(精选多篇).docx
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1、2023年家纺策划书(精选多篇) 推荐第1篇:如何做好家纺库存管理,家纺库存,家纺加盟 货品库存管理 紫罗兰教您怎么做 货品库存对于一个家纺专卖店的经营来说有着至关重要的影响,在一个床上用品专卖店万事俱备的情况下,再将产品库存问题妥善管理,便一定能够取得经营的胜利,否则只会适得其反,很多业绩良好的家纺加盟商发现,货品的大量积压,替代了自己的利润,辛苦经营只是换回大量的积压货品,替厂家、代理商打工罢了。家纺品牌紫罗兰,教您合理化管理货品库存,让家纺品牌加盟商为自己赚钱。 家纺用品店铺合理库存的两个指标是: 一、是满足日常销售需要,保证店铺销售商品的充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失。 二、是资金
2、占用合理,没有数目庞大积压货品。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额:库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。 养成良好的仓库管理习惯,对于作好库存管理由很大的帮助。 1、良好的仓存环境:确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁; 2、取货方便快捷:做库存就是为了服务销售,所以库存管理的第一原则就是便利性,一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。 3、分类摆放:按照货品的不同分类,分区划定各个品类的库存区域。可以按照床品、毛巾等区分库存区域;或者按照品牌不
3、同划分区域;不过,为了缩短营业员的服务时间,本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 4、定时盘点:定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理,从而为良好的库存管理作好基础工作。 5、遵循先进先出的原则,保证货品更新:虽然服装产品不存在保质期的问题,但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品,还是遵循先进先出的原则,以避免变色带来的损失。 库存的货品控制 1、作好销售统计工作,对家纺店的顾客消费习惯做出分析,了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好,进货时作到有的放矢; 2、加强营业员销售技巧培训,作到营业员在尊
4、重客人的前提下,根据货品特性找到合适的顾客来消费,而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品; 3、充分利用厂家、代理商的换货政策:经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策,在换货期内将不良货品退回厂家、代理商,以避免货品积压; 建立有效的消化积压货品机制 虽然经营者做了很大努力,但是由于市场情况瞬息万变,所以还是不可避免的出现库存货品,那么,建立一套有效的消化积压货品机制,就成为积压货品变成现金的最后保证: 1、利用重大节日低价促销:元旦、三 八、五 一、十一十传统的4大节日,利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品; 2、积压货品特卖会:可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气,还会
5、带动店内其他货品的销售,一举两得。 家纺十大品牌紫罗兰希望广大家纺加盟商通过阅读此文,能作好自己的货品管理,真正为自己赚到现金利润。 推荐第2篇:家装策划书 (一)前言 随着市场经济的白日化,家装已经成为人们必要而且很大的一笔消费.所以针对家装,如果想紧紧的抓住它,必须对其认识清楚,然后对其行业规律仔细研究,对症下药,才能成为行业领头养,而不至于成为一时的英雄,而失去了一世的豪情.家装行业的利润是常人看不见的,如果把握的好,一次就能让你爬起来,相反也会让你马上摔倒.361工程更是一快蛋糕,但是分蛋糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎样才能分得的蛋糕多,还要很好的消化掉,这就有待于分析解决.
6、 (二)接单 2.1目标群体 目标群体多集中在30岁-45岁左右的人群.主要是30岁以下还未有资金买房,更不要说家装,50岁以上的又没有必要装. 2.2家装预算总价 家装预算总价要集中在3万-7万.主要针对西南地区. 2.3设计 设计需要一个很好的理念作为整个设计的支撑,而这些理念来源于生活,贴近生活,而不是简单的感官的理解,要对生活的理解有一定深度,并且还得适应不同性格和文化程次的业主.适当的在个性化的设计下转化成业主的需求,而并非一味的追求个性. (三)施工 如果说接单是整个工程的孵化过程,那施工就是其成长的过程.施工搞的不好,整盘棋就没有胜数的可能. 施工应该注意到以下几点: 1,成本控
7、制 1.1材料控制 2。质量保证 施工工期保证 施工工艺 4.1 施工工艺要注意工艺之间的相互衔接,如果为了赶工期有的工艺之间还可以交叉进行 (四)决算 3.1家装决算的基本原则 3.1.1对原预算书最终项目的认定。 在原预算书的工程造价中,由于某些原因,如实际工程量的增减、材料价格的浮动等都会使原预算发生变化,在工程竣工以后,双方应共同商议,在决算中对增减项目加以确认。 3.1.2对工程量的认定。 在工程施工过程中,往往会因为一些客户产生新的想法或其它的一些原因引起工程设计变更,这必然会造成施工的变更,增加工作量,由此必然引起费用上的变更,所以在决算中要对实际工程量进行确认。 3.1.3对材
8、料质和量的认定。 在家庭装修的过程中,有许多原因可引发经济补偿,如主要装修材料 由其它材料代用、材料的数量发生变动、材料质量是否按要求购买等,这些都需要纳入工程的决算中,以便对费用进行调整。 3.1.4对施工过程中变更的认定。 在实际施工中,往往会出现一些因现场停水停电、抢工期抢进度、现场零星铲除、清运垃圾等等情况产生费用,当这种费用比较高时,由甲、乙双方的任何一方完全承担都不太可能。这种费用也应该列入决算,通过双方协商解决。 3.2决算中最易出现的问题 家庭装修的决算是工程竣工之后在原工程预算的基础上,结合工程运行过程中的实际情况,由客户与装修公司进行清算的方式,它真实反映整个装修工程的最终
9、造价。 由于目前家庭装修市场对定价尚未形成新秩序,在工程施工过程中往往会出现以下一些情况,使双方在许多预算费用增减问题上产生较大异议。 3.2.1装修之前图纸只能指导施工,而实际操作往往会有较大变化。 3.2.2装修材料品种繁多,市场价格调整不规范。 3.2.3装修过程中会出现种种由双方造成的无法预料的变更,等等。出现这些现象,作为家庭装修工程是客观存在的,处理好这些问题,既能避免浪费,又可以妥善解决双方的分歧,这需要客户具备工程决算的常识,了解决算的方式和内容。 忽视施工中的原始记录。由于施工中常常出现抢工及任意变更等因素,如不详细记录其原因,分清责任,就会给决算带来困难。 施工的认定模糊。
10、如材料的认定、质量的认定、项目的认定等往往由于甲、乙双方认识不统一,造成各执已见。 决算方式的差异。国家定额决算、市场议价决算、包干决算三种决算是有差异的,如在施工前没有达成共识就急于施工,很容易造成纠纷。 合理的决算要以完善的施工原始资料,如项目确认单、材质确认单、设计变更单、施工变更单及现场零星签证单等为依据,通过甲、乙双方协商、谅解,达成最终工程造价标准。 总策划:【遵义儒商网、遵义设计在线】创始人、CEO 日期:2023年 推荐第3篇:纺院、职大友谊赛策划书 棋王争霸赛(纺院、职大友谊赛) 活 动 策 划 书 2023棋艺社 年11月29日 纺院、职大友谊赛活动策划书 一、活动简介:
11、中华棋艺历史悠久,名家名局数不胜数,厚重的文化积淀更是让每个棋友坚定了对棋类项目的热爱。在成功举办第二届纺院棋王争霸赛的基础上,纺院棋艺社特举办本次纺院、职大友谊赛,制定本策划书。 二、活动目的: 为丰富校园文化生活,繁荣校园文化,也为纺院、职大棋类爱好者建立一个互相切磋、展示自我的平台;同时,为加强纺院棋艺社与职大智拼棋社的交流与合作,也为日后大型活动积累经验,举办此次活动。以棋会友,增添棋友们的乐趣,提倡良好的棋德棋风,发扬高尚的竞技精神,是我们活动的目的。 三、主办单位:纺院棋艺社 四、活动内容:包括象棋、五子棋二项 五、活动宗旨和原则: 原则:友谊第一,比赛第二 宗旨:以棋会友,乐在棋
12、中,棋乐无穷 六、主要对象: 职大智拼棋社的人员、各系通过初赛进入决赛的选手、纺院棋艺社的人员 七、活动地点:B31 1八、活动时间:12月10日星期六下午一点半 九、活动分工: 宣传部:负责出活动海报和下班宣传,拉横幅 拍照:崔恩亮 活动部:负责活动策划和具体实施,并且设定比赛规则、时间、地点 外联部:负责拉赞助,负责保持会场卫生 场地布置及打扫:由张启程王丛宇李锦钱胡飞等 负责布置场地,比赛结束社团全体人员共同打扫会场 秘书部:负责参赛人员的到场和购买奖状和礼品 主持人:宣布比赛规则,保持会场的安静,颁放礼品 裁判员:维护公正、公平的友谊赛和判定下棋先后顺序 人员分工: 主持人:陆嘉慧 象
13、棋区: 裁判员 :李锦 钱路萍 王丛宇 五子区: 裁判员:杨浩生吴雄亚 张启程 以上各个部门和人员应高度协调,互相监督,互相配合,确保活动圆满成功。 十、活动流程: 宣传部出活动海报和各系宣传;活动部负责活动策划和具体实施,并且设定比赛规则、时间、地点;外联部负责内部与外部 联系并且拉赞助;秘书部负责参赛人员的到场,并且负责购买礼品和奖状;会长负责安排人员分工 活动流程: 1.参赛人员进入相应地点,等待比赛,人员到齐,主持人读 比赛规则,然后宣布比赛开始 2.各参赛人员到指定位置参赛 3.比赛结束,颁发选手获得冠、亚、季的奖状及奖品 十一、比赛规则: 比赛规则(比赛均采用三局两胜制) 象 棋
14、1、基本规则:遵循友谊第一,比赛第二的原则,讲究棋风、棋 德,赛出风格,比出水平。 2、时间规定:不得超过40分钟(可由裁判决定延长5到10分钟)。 3、对弈:在对局时,由裁判公正,双方猜子,由猜中红棋的一方先 走,双方轮流各走一着,直至分出胜负或走成和棋为止。 4、胜负判定: 对局时,一方出现下列情况之一,就算输棋,对方得胜:1帅(将)被对方将死; 2帅(将)被将军,无法避免地同对方将(帅)直接对面; 3 被困毙; (轮到走棋的一方,帅(将)虽然没有被将军却被禁在一个位置上无路可走,同时已方其他棋子也都不能走动) 4因违犯纪律被判输棋; 5自己宣布认输。 5、对局时,出现下列情况之一,就算和
15、棋: 1属于理论上公认的双方均无取胜可能的局势和超过规定的时间;2提议作和,应使双方机会均等。只要是一方提和,另一方已宣告同意,双方都不许反悔。 3双方走棋出现循环反复已达三次,可由任何一方提议作和,经审查局面属实,即使另一方不同意,裁判员也有权判为和棋。如双方都没有提和,而循环反复局面还在延续,裁判员有权不征得双方同意就决定判和。 五子棋 1、基本规则:遵循友谊第一,比赛第二的原则,讲究棋风、棋 德,赛出风格,比出水平。 2、时间规定:不得超过20分钟(可由裁判决定延长5到10分钟)。 3、对弈:在对局时由裁判公正,双方各执若干棋子,总数若为单 数则白子先走,否则黑子先走,双方轮流各走一着,
16、直至分出胜负或走成和棋为止。 4、胜负判定: 对局时,一方出现下列情况之一,就算胜棋,对方输: 1最先在棋盘横向、竖向、斜向形成连续的相同色五个棋子的一方为胜。 2对方宣布认输。 3因违犯纪律或中途离场被判输棋 5、对局时,出现下列情况之一,就算和棋: 1如分不出胜负,则定为平局。 2棋子用完或棋盘占满,则定为平局。 3提议作和,应使双方机会均等。只要是一方提和,另一方已宣告同意,双方都不许反悔。 十二、奖项设置: 决出冠、亚、季,颁发奖状及礼品。 经费预算: 赞助商:优晨文具店提供横幅、40支笔芯、12支笔 项目单价(元)数目总额(元)备注荣誉证书0.38张2.4颁发证书 十 三、注意事项:
17、 1.棋艺社成员必须到场,活动部成员提前半小时到场。 2.各部员维护好赛场秩序,确保大赛正常、有序的进行。 3.各部之间要配合默契,相互帮助。 棋艺社 2023年11月29日 推荐第4篇:家纺30 中针会探春:一场芳香的约会 又见春天,又闻花香。 三月,就将拉开了春季家纺和针织的大幕,从此便迎来一个花样的春天:琳琅满目的床品、撩人心魄的内衣、美得窒息的名模、沁人心脾的夏凉制品异彩纷呈的春夏新品在如花的时节诱惑着人们,诱惑人们迫不及待地去赴一场芳香的约会。 第94届中针会将围绕着时尚、创新、裂变的理念,突破传统模式、创新服务理念,在保持传统招商功能的基础上,扩大内涵,立足高端、着重突出形象展示、
18、概念创新,将进一步加大品牌传播和媒介宣传的力度,进一步深化展会在国内和国际上的影响力,这将是一场中国乃至世界家纺针织界的时尚盛会。 在中针会上,来自五湖四海的纺织人在这个展会上汇聚,他们嗅觉敏锐、品位独特、头脑灵活,一切国际的、主流的、新锐的东西都会变成某个点,成为这些品牌的灵感元素,鲜活地传递到每一个家空间中去。纺织文化在这里碰撞出各色火花,或惬意舒适,或风格尽显。中针会将盛情邀请全国家居饰品零售批发企业、家居设计公司到会参观、采购,共同领略当今中国软装饰时尚潮流,共同把握迅猛发展的国内软装饰市场的巨大商机。 互补等,从而能全面展示当今世界最新的时尚发展大趋势。同时,针织和家纺时尚产业的迅猛
19、发展,也为高端产品贸易提供了广阔的市场,同时为中针会的发展提供了广阔的前景。 中针会上,许多企业有着不同的诉求,有的企业通过展会寻求高质量的原辅料,有的企业把会展作为购买高端时尚产品的供货来源,有的企业寻求提升企业品牌、扑捉国际时尚风尚。许多纺织品企业通过中针会展会平台,寻找到合作伙伴,开拓出发展的新路。一家新成立的上海针织公司,通过和中针会采购高档时尚面料,业务走出新路,现已在国内开设了30家专营店,铺设了70个销售网点。 近几年,走进中针会,感觉到中国味道、中国特色越来越浓厚。随着家纺市场的成熟,国内的家纺企业已经不再一味地追逐国外潮流,大部分产品几乎已经摆脱了欧式复古的华丽外形,企业开始
20、更多地关注中国消费者真正喜欢的花型图案,真正挖掘中国文化。 然而,并不是只有传统文化才叫中国文化。现代中国文化让人们看到了中国文化的发展历程和发展成果。数百家中国企业参展共同聚首在中针会上,这种规模所展示出的中国文化力量是巨大的。参展企业本身就展示了中国文化中国当代企业文化。企业的定位如何?企业的文化是什么?企业在展会中所体现出的层次、素质怎样?这些都构成了整体中国家纺企业文化。 总之,中国家纺要进行设计文化的理性探索和实践性研究,既要不断完善家纺审美价值体系,提倡家纺设计的价值立场,也要注重对当下鲜活的家纺文化具象的考察,不能简单停留在对传统家纺设计的观察和临摹上,要有不循规蹈矩的开创性思维
21、,要有挖掘文化潜力的恒久韧劲,要有甘于寂寞的创新情怀,这才是中国家纺设计文化的现实出路。 毫无疑问,中针会已经成了纺织经济发展的“助推器”。那么,中针会品牌为何具有如此的诱惑力?中针会重要策展人俞岳南指出,会展经济作为市场经济的产物,最终要推向市场。要使行业优势转化为会展优势,探索优势互补、强强联合的发展思路,按照品牌经营战略,办好中针会。 第一,中针会有助于提升产业集群形象。会展活动就是行业的“外交活动”,对地区的形象塑造会产生积极影响,有助产业集群地的形象推广。对于参展中针会的产业集群来说,全球媒体关注引起的宣传效应比任何经济效益还要重要。 第二,中针会有助于改善品牌吸引力。品牌推广目的之
22、一是“创造吸引力”。很多品牌是行业隐形冠军,但是缺少相应的策略来推动和引起关注。这些品牌需要通过参展或其它活动,引起外界注意并产生消费需求。 第三,有助于改变纺织品的季节性消费。季节性问题是许多家纺企业非常困惑的问题,许多家纺品牌店面在冬季的时候人满为患,到夏季则门可罗雀。通过参展或者创新会展活动,可以延长季节消费甚至形成新的热点。 展会的创新关键在于“变”,而本次中针会的主题也是“裂变”,主办方希望通过展会传达中国针织家纺的灵魂在于创造,实则就是“变”,不仅是设计外在表现形式的变,更是内在“文化”与时俱进的“变”,而中国纺织设计之“变”的目标始终是坚定不移的,这就是建构“中国纺织的风格”。构
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