主管考核表.doc

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1、附表十主管人員考核表姓名： 部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点標准 分值自我 評分考核小組評分100工作态度A把工作放在第一位,努力工作。B对新工作表现出积极态度。C忠于职守、廉洁奉公D对部下的过失勇于承担责任。7463業 務工作A正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划。B按照员工能力和个性合理分配工作。C做好部门间的联系和协调工作。D工作中保持协作的态度,推进工作。8976管理监督A善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神。B注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。C妥善处理工作中的失误和临时加的工作。D在人事安排方面下属没有不满。5555指导协调A经常注意保持下

2、属的工作积极性。B主动努力改善工作环境和提高效率.C积极训练、教育下属，提高他们的技能素质。D注意进行目标管理，使工作协调进行.4353审查报告A正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B工作方法正确,时间与费用使用得合理有效。C工作成绩达到预期目标或计划要求.D工作总结汇报准确真实。34441通过以上各项的评分,该員工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：85分以上;B:8575分;C：7560分;D：60分以下3以上評估已與員工溝通被考核者意见： _被考核者签字：_日期：_年_月_日以下部分为考核小組及总经理填写考核小組评定评语考評小組成員簽字:日

3、期：_年_月_日考核结果 转正:在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 行政人事經理签字:_ 日期：_年_月_日总经理核准总经理签字：_日期：_年_月_日说明 : 1。 此表适用于主任、副主任及以上職位工作考核. 2。 考核小组成员不得少于3人， 由直属上司经理、行政人事经理和关联部门经理组成.3。 评价标准：优 : 出色， 工作绩效始终超越本职位常规标准要求， 評分系數88100;良 ： 良好， 工作绩效经常超出本职位常规标准要求， 評分系數7588%；中 ： 可接受， 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求, 評分系數6575%；;可 ： 需改进， 工作绩效基本维持或者偶尔未达到本职位常规标准要求， 評分系數5065;差 : 不良， 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求， 評分系數050。表格編號：F-0354-A