二建建设工程施工管理章节测试题及答案-1.doc

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1、2018二建建设工程施工管理章节测试题丰振俭编辑二级建造师考试施工管理难度分析二级建造师考试施工管理难度分析内容如下,同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析，进行有针对的复习提升。一、二级建造师施工管理学科特点:1。施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点.2。施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两方面原因:一是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。3.在

2、复习过程中，考生要加强重视程度，认真听讲，抓牢髙频考点，反复阅读教材，多做高质量习题,作到题书合一，避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。二、二级建造师施工管理考试复习策略1.合理分配复习时间制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密,优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构,对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯一的纯理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间原则上不应超过30，剩余的时间和精力要全部投入到

3、专业实务科目中，精读细读，加强记忆,勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎.2。结合理论精练习题二级建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题，更不要寄希望于”押题”。一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。故一要注重习题的准确度，二要注重习题的精华程度。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。考生亦可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习.此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要

4、。3.把握重点，抓大放小二级建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极广，细分知识点甚至达上千个，很难在短时间内完全掌握所有的知识点，因此，要把握重点知识点，抓大放小。建筑工程施工管理第一.二.四.六章即施工管理、成本管理、质量管理、合同管理为历年考试的绝对重点章节，每章分值都不低于20分，对于这四章的核心知识点必须投入精力，完全理解和掌握,确保不失或少失分.而第七章信息管理分值只有13分，第三章进度管理和第五章安全与环境管理分值均低于20分，在精力有限的情况下，可根据实际情况选择性放弃，将精力投入到重点知识点上面，提高复习效率。但第三章和第五章又是实务专业课的重点章，选择性放弃

5、要适当控制，如网络计划技术、安全管理、文明施工、环境保护等知识点不宜放弃。4.勤做笔记，善于总结会学习的人通常善于总结。二级建造师考试所涉及的知识点既多又广，分散在不同章节，细节性、数字性、理论性知识点极多，且科目与科目之间在语言表达上的偏差，很容易造成记忆混乱。因此，在精读教材和系统练习的过程中，要有意识的进行知识点同类汇总，建立错题集,形成便于自身理解和记忆的知识框架和知识体系.以“过筛法”的形式对知识点的掌握情况进行逐一排查，通过积累逐渐消除知识盲区.施工管理分析。解答试题基本套路哪个阶段？主体是谁？根据什么做?何时做？何种做法?做了什么？作错了怎么办？后果及责任？项目管理；.。.答题原

6、则:单选题逢题必答。多选题宁缺勿滥，保二爭三慎选四,力保11.5分/题。优先选用排除法”答题。第一章2Z101000 施工管理从历年考试情况来看,每年涉及第一章施工管理内容的考题分值大致在1823分左右.单项选择题15分左右，多项选择题8分左右.敎材页码暂以17版作参照。第一节 施工方的项目管理一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）1。对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（ )的项目管理是管理的核心。A业主方B. 施工方C供货方D。 设计方【答案】A【解析】P2 二行 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理

7、的核心。2。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的（ )阶段.A决策B。 设计准备C施工D。 动用前准备【答案】D【解析】 P2倒12行 建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段丶实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段丶设计阶段丶施工阶段丶动用前准备阶段和保修期如图2Z101011。招投标工作分散在设计前的准备阶段丶设计阶段丶施工阶段中进行,因此可以不単独列为控制阶段。3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ )。A项目投资目标 B设计进度目标C施工质量目标 D设计成本

8、目标【答案】C【解析】 P3 倒8行 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标丶设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。A。决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段【答案】C【解析】 P2 倒12行同2题.建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段丶实施阶段和使用阶段.5设计、采购和施工任务综合承包,即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。A设计方 B业主方C施工方 D建设项目工程总承包【答案】D【解析】 P4

9、 六 P6 四中所指建设项目工程总承包即工程总承包EPC是英文Engineering (工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）的缩写。 设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。Engineering就是“设计的意思，与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计;而Design指对建筑物、构筑物的

10、空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理.从这种区别中可以看出，设计采购施工合同一般不适合建筑工程的采购.国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责;国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像长业环保集团、索维集团、国电工设备总公司一类的公司.从业主的角度考虑EPC建设模式，需要考虑 1)业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式 2）EPC与传统DBB模式的优缺点 3）成本和对项目的控制。 这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题.6某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单

11、位发包给乙单位.在施工中,乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业【答案】C【解析】 P5二。施工总承包方的管理任务倒11行,若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方,或业主指定的分包方)，必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项.错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0。5分 ）7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（）。A.施工总承包方B。施工总承包管理方C。分包施工方D。提供劳务的参与方E

12、。供应建筑材料的供货方【答案】ABCD【解析】 P5 1214行。施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方.施工总承包管理方。分包施工方.建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方.8. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是（ ）.A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可【答案】ACDE【解析】 P5P6 三.施工总承包管理方的主

13、要特征共6条第二节 施工管理的组织一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（ ).A.线性组织结构B.矩阵组织结构C。职能组织结构D. 项目组织结构【答案】B【解析】P15 3。矩阵组织结构的特点及其应用倒4行 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。2为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部

14、门可以是（ ）.A.项目经理办公室B.采购管理部C。各子项目管理部D。 预算管理部【答案】C【解析】P16图2Z101022-6 项目管理部i3为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（ )。A。让两类工作部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令 D. 明确以纵向或横向指令为主的管模式【答案】D【解析】P16倒四行和P17图2Z1010227(b)或（c）.4建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ） A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B一个项目中各组成部分之间的组织关系 C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D一个

15、项目中各组成部分之间的逻辑关系【答案】C【解析】P13一.基本的组织结构模式：组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图(如图2Z1010221所示)也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素）之间的组织关系(指令关系）。在组织结构图，矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。记住表2Z101022项目结构图。组织结构图和同结构图的区別。5通过树状图对项目的结构进行逐层分解,明确了组成该项目的所有工作任务，对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（ )。A. 项目组织结构图B。 项目结构图C。 工作流程图D. 合同结构图【答案】B【解

16、析】P8 一。项目结构图 项目结构图（PD或称WPS)是一个组织工具，它通过树状图对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(如图2Z1010221所示).项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层丶第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。6编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是( )。 A B C D【答案】B【解析】P18一.工作任务分工,每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理分工表前，应结合项目的特点，对项目实施阶段的费用(投资或成本）控制

17、丶进度控制丶质量控制丶合同管理丶信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而鳊制工作任务分工表（见表2Z1010231)。7反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( ）。A。工作任务分工表B。管理任务表C。管理职能分工表 D. 项目管理工作表【答案】C【解析】P21倒三行，管理职能分工表(见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

18、8反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( ）。A.工作流程图B。项目结构图C。合同结构图D。 组织结构图8 3.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一动态关系。9施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A明确各项管理工作的工作流程 B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解 D对各项管理工作的执行情况进行检查【答案】C【解析】P18一.工作任务分工,.。在编制项目管理分工表前,应结合项目的特点，对项目实施阶段的费用（投资或成本）控制丶进度控制丶质量控制丶合同管理丶信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。10某

19、建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于( ）。A成本控制工作流程 B投资控制工作流程C信息处理工作流程 D物资采购工作流程【答案】B【解析】P2425 一。工作流程组织的任务中（6)各项管理工作（投资控制.进度控制.质量控制.合同管理。信息管理等）的流程。二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0。5分 )11上述反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。A工作流程组织B组织结构模式C管理职能分工D工作任务分工

20、E。 物资流程组织【答案】BCD【解析】P8 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一动态关系.12。 工作任务分工表应明确的内容有( )。A各项工作任务由谁负责B各项工作任务由谁决策C各项工作任务由谁配合D各项工作任务由谁参与E各项工作任务由谁筹划 【答案】ACD【解析】P19 二。工作任务分工表中（1)由哪个部门（机构）负责主办,协办部门和配合部门（2);主办必须明确。13。 属于管理工作流程组织的有（ ）。A成本控制流程B采购工作流程C施工作业流程D质量控制流程E工程变更流程【答案】ADE【解析】P25 （6)各

21、项管理工作(投资控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理等)的流程.第三节 施工组织设计的内容和编制方法一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）1。某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场,并设有大型设备层，地下室底面标高17。5m，地下情况复杂，施工困难.公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）.A.施工规划B。单位工程施工组织设计C。施工组织总设计 D。分部分项工程施工组织设计【答案】C【解析】P27 七行1.施工组织设计的内容:施工组织总设计是以整个建设

22、工程项目为对象而编制的。2。针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制（）。A。施工规划B。单位工程施工组织设计C。施工组织总设计 D。分部分项工程施工组织设计【答案】D【解析】P27 倒六行。.3，分部（分项）工程施工组织设计的内容：.。.分部(分项）工程施工组织设计是针是针对某些特別重要的。技术复杂的，或采用新工艺.新技术施工的分部（分项）工程，如深基础.无粘结预应力混凝土.特大构件的吊装。大量土石方工程。定向爆破工程等为对象而编制的。.。3对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（ ）。A施工总平面图 B施工组织总设计C施工部署及施工方案 D施工图设

23、计文件【答案】B【解析】P27七行1.施工组织设计的内容：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。4.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是(）。A。拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划 D.编制施工准备工作计划【答案】A【解析】 P2829三.施工组织总设计的编制程序:(3）(4）可交叉，(5）(6）(7）不可逆。(1）(3)已完成,按程序应该进行的工作是(4）拟定施工方案。注意到,单

24、位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似。5编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( ）。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划【答案】C【解析】P29 三.施工组织设计的编制程序：按程序,四个选项首先确定的是施工方案。二、多项选择题（每题2分.每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分 ）6。施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括（）。A。工程概况 B.施工部署及施工方案C。施工进度计划 D。施工安全计划E.施工平面图【答案】AB

25、CE【解析】P26一。施工组织设计的基本内容13行：施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括5项内容.对号入座.7。下列选项中，是单位工程施工组织设计主要内容的是（)。A.施工方案的选择B。各项资源需求量计划C。单位工程施工进度计划D.技术组织措施E。作业区施工平面布置图设计【答案】ABCD【解析】P27 2.单位工程施工组织设计的内容有8项。对号入座.8.施工组织总设计的主要内容有（）。A.施工部署及其核心工程的施工方案 B。施工方法和施工机械的选择C。施工总进度计划 D。工程技术经济指标E。主要措施项目清单【答案】ACD【解析】P27 1。施工组织

26、总设计的内容有7项.对号入座。第四节 建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题（每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意）1某建筑公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，及时组织采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中，体现了( )的基本方法论.A事前控制B跟踪控制C。 事中控制D动态控制【答案】D【解析】P29 倒15行:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2项目部及时采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工

27、，对出现的偏差进行纠偏的措施属于（ ） 。A组织措施 B管理措施C。技术措施 D经济措施【答案】A【解析】P30 二。项目目标动态控制的纠偏的措施主要包括组织措施；管理措施包括合同措施；经济措施;技术措施.组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定因素。3施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A准备阶段 B收集项目实际值C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节【答案】B【解析】P31 一.运用动态控制原理控制施工进度中之2.（1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值.4某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将

28、项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是（ ）。A确定目标控制的计划值 B定期比较目标的计划值与实际值C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值【答案】D【解析】P29一.动态控制原理:项目目标动态控制的工作程序三大条,1.准备工作-分解；2.动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值。5运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）.A设计图样的质量 B采购的建筑材料质量C签订施工合同时业主的决策质量 D编制监理规划的质量【答案】B【解析】P32三。运用动态控制原理控制施工质量倒5行:质量目标不仅包括各分部分项工程的施工

29、质量，它还包括材料.半成品。成品和有关设备等质量.6在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A工程合同价 B实际施工成本C工程款支付额 D施工图预算【答案】A【解析】P32二。运用动态控制原理控制施工成本中2.（2）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项比较;工程合同价与工程款支付中相应成本项比较；可知:施工成本的计划值和实际值也是相对的。如相对于合同价而言，成本规划的成本值是实际值.第五节 施工方项目经理的任务和责任一、单项选择题（每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意）1。 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）或其授权人

30、与项目经理协商制定。A企业董事长 B企业法定代表人C. 企业总经理 D主管生产经营的副总经理【答案】B【解析】P36一.项目管理目标责任书：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( ) .A负责整个项目人员配置和物资采购 B负责整个项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D项目目标的控制和组织协调【答案】D【解析】P34倒7行（2）他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;3在建设工程项目管理规范中,施工方项目经理在工程实施

31、中具有的权限有（ )。A。组建项目经理部 B。制定内部计酬办法C.签订合同D.选择分包方【答案】B【解析】P35第11行：根据已签定项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内，行使6项权力之（5)进行合理的经济分配。4。 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ )。A自行决定是否分包及选择分包企业B编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力【答案】C【解析】P35第11行:根据已签定项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使6项权力之(3）指挥

32、建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力.资金.物资.机械设备等生产要素。二、多项选择题（每题2分.每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0。5分 )5施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有( )。A确保项目建设资金的落实到位 B建立技术管理体系C. 主持工程竣工验收 D主持编制项目管理实施规划E接受审计【答案】BDE【解析】P36二.项目经理的职责共8条，对号入座。6施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据是（ ）.A项目设计文件B项目合同文件C。 组织的管理制度 D组织的经

33、营方针和目标E项目管理规划大纲【答案】BCDE【解析】P36一。项目管理目标责任书710行：项目合同文件；项目的管理制度,项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。7施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有（ )。A参与选择物资供应单位 B选择监理单位C。 制定内部计酬办法D参与项目招标、投标和合同签订E参与组建项目经理部【答案】ACDE【解析】P36三.项目管理目管理的权限共9条，对号入座。第六节 施工风险管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1. 某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层

34、厂房的施工合同。上述合同中如果材料价格上涨导致成本增加的风险属于（ )风险。A组织B。 技术C.工程环境D. 经济与管理【答案】D【解析】P3940施工风险的类型1.组织风险;2。经济与管理风险；3.工程环境风险；4.技术风险。2如果估计价格上涨的风险发生的可能性中等，且风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险等级应评为( ）等风险。A5 B4C3 D2【答案】B【解析】P39表2Z1010613下列关于风险管理工作流程排序，正确的是( )。A风险识别风险评估风险控制风险响应 B风险识别风险评估风险响应风险控制C. 风险评估风险识别风险响应风险控制D风险评估风险识别风险控制风险响应【答案】B

35、【解析】P40二.1。风险识別;2。风险评估；3。风险响应4。风险控制。4下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ )。A确定风险因素 B分析风险发生的概率C分析风险损失量 D提出风险预警【答案】A【解析】P40二.1.风险识別;(1）收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素;（3）编制施工风险识別报告。二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分 )5工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括( ）。A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量E编

36、制施工风险识别报告【答案】ABE【解析】P40二。1。风险识別；(1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3)编制施工风险识別报告.6.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）。A承包商管理人员的能力 B工程设计文件C工程施工方案 D合同风险E工程机械【答案】BCE【解析】P40 4。工程设计文件；工程施工方案；工程物资;工程机械等。第七节 建设工程监理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1该监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为（ ） 。A建设单位技术负责人 B监理单位技术负责人C.

37、 设计单位技术负责人 D有关主管部门负责人【答案】B【解析】P45二。建设监理规划1。（1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前报送建设単位；（2）总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批;2下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是(）。A。 审查施工单位选择的分包单位的资质 B组织设计单位向施工单位进行技术交底C编制单位工程施工组织设计 D检查和确认运到现场的材料的质量【答案】A【解析】P43三.(四）.施工准备阶建设监理工作主要任务（1)审查施工单位选择的分包单位的资质； 3专业监理

38、工程师在熟悉图纸时发现,基础工程设计不符合国家有关建筑工程质量标准和规范,工程监理人员应当( ） 。A要求建筑施工企业改正 B报告设计单位C。 报告注册建筑师 D报告建设单位要求设计单位改正【答案】D【解析】P45 2Z101072工程监理的工作方法中，。.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报吿建设单位要求设计单位改正。4旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准的行为，旁站监理人员 ( ） 。A应及时向监理工程师报告 B有权下达局部暂停施工指令C。 有权责令施工企业立即整改 D有权采取其它应急措施【答案】C【解析】P47（6)旁

39、站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;5.根据建设工程质量管理条例，未经（ ）签字的建筑材料不得在工程上使用。A监理员 B专业监理工程师C总监理工程师代表 D总监理工程师【答案】B【解析】P42一.(2）.未经监理工程师签字，建筑材料.建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装.。.。二、多项选择题（每题2分.每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分 ）6中华人民共和国建筑法规定，实施建设工程监前，建设单位应当将委托的( ）,书面通知被监理的建筑施工企业。A工程监理单位B总监理工程师姓名C。 监理的内容D监理的范围E监理的权限【答案】ACE【解析】P45 2Z101072工程监理的工作方法中,实施建设工程监前，建设单位应当将委托的工程监理単位。监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业.7监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（ ）等形式，对建设工程实施监理。A抽查检验B现场取样C。 旁站D平行检验E巡视【答案】CDE【解析】P42一。建设工程质量管理条例中的有关规定之（3)监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站。巡视和平行检査等形式，对建设工程实施监理.