2022实用的工作方案汇编7篇.docx
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1、2022实用的工作方案汇编7篇实用的工作方案汇编7篇为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么什么样的方案才是好的呢?下面是我整理的工作方案7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。工作方案 篇1根据省、州教育局关于进一步做好学校办学条件普查及行政事业单位资产清查的通知要求,为进一步规范和加强我县中、小学校国有资产管理工作,做好全县中、小学校校产清理和土地使用证、房屋产权证(以下简称“两证”)办理工作,特制定本方案:一、目标任务在4月20日前完成全县所有学校(含中心学校)校产普查清理工作,并按要求办理土地使用证和房屋产权证。二、工作
2、措施(一)加强领导,精心组织。这次学校校产清理和“两证”办理工作涉及面广,政策性强,工作量大,时间紧迫,各乡镇、县级有关部门要高度重视,精心组织,密切配合,切实保证各项工作任务按时完成。(二)明确责任,各负其责。 2.县国土资源局、县建设局及县房管所要密切配合,指定专人,协助做好学校土地使用证和房屋产权证的办理工作。要充分考虑学校实际情况,尽量简化办事程序,做好服务工作。3.县教育局要做好校产清理和“两证”办理的组织、督促工作,及时协调解决学校“两证”办理工作中的困难和问题,保证“两证”办理工作圆满完成。4.乡镇中心学校、县属各学校要按照县国土资源局、县房管所()的要求,积极主动做好学校“两证
3、”办理中的各项业务工作,真实、准确绘制各学校校舍平面图。(三)各学校土地使用证以村完小、中学为单位申请办理,村小学、教学点挂靠村完小办理。县国土资源局除收取每本土地使用证工本费20元外,不再收取任何费用。(四)各学校房屋产权证以中心学校为单位申请,以村完小、中学为单位办理,村小学、教学点挂靠村完小办理。校舍布置图、房屋分幢平面图的绘制及建筑面积计算由各中心学校承担,县教育局负责审核上述内容的真实性、准确性、完整性。县房管所根据县教育局审核后的材料,进行产权登记发证。县房管所除收取每本房屋产权证工本费(含表册费、印花票)20元外,不再收取任何费用。(五)全县所有学校(含中心学校)必须全部办齐土地
4、使用证及房屋产权证,做到不重不漏、真实可靠。三、时间要求20xx年4月20日前完成全县所有学校(含中心学校)校产清理和“两证”办理工作。各中心学校、县属学校必须于4月8日前将办理房屋产权证所需材料提交房管所,以确保“两证”办理工作的顺利进行。四、组织领导为加强全县中小学校产清理和“两证”办理工作的领导,确保全县各学校按时完成校产清理工作,经研究,决定成立大姚县校产清理工作协调领导小组,其组成人员如下:组 长:副组长:成 员:领导小组下设办公室,办公室设在县教育局,杨必军同志兼任办公室主任,负责做好校产清理的相关组织协调工作。各乡镇也要成立相应的机构,确定一名领导负责做好各乡镇中、小学的校产清理
5、及“两证”办理工作。工作方案 篇2一、基本情况我校共有9个班,我们学校的学生很喜欢到图书室借书看。今年,学校图书室将继续在学校领导,教师的支持与配合下,认真贯彻国家教委中小学图书馆(室)规程,积极主动地服务,以充分发挥图书室对实施全面素质教育的推进作用。二、工作目标1.抓好藏书建设。藏书建设是开展读者服务的基础。我室将在图书总数达标的基础上,努力提高藏书质量,调整藏书结构。目前,书库中的部分教师教科研读物较为陈旧,观点,理论已跟不上当前的教育形式,这些图书将逐步剔除更新,此外,书库中还将适当增加一些作文读物,以满足七八年级学生需要。新增图书将全部用电脑录入与电脑管理。2.拓宽服务渠道。(1)服
6、务于教学工作。教学实践离不开教育教学理论的指导,我室将通过编制专题汇编集、目录索引为学校的各科教研课题服务,让图书发挥更大的作用。(2)服务于学生。开放学生阅览室,管理好班级图书箱,开展读书活动,促进图书流通。(3)提高管理水平。积极参加教委组织的培训学习,提高新进人员业务水平,开展班级图书管理员培训讲座,培养学生自主服务能力。三、具体的措施1对新书进行登记、上架,以便尽快方便师生借阅。2对新入学的学生进行图书借阅知识讲座,让其对学校图书馆有初步认识,对学生图书管理员进行上岗培训。3 学生图书室全天开放。(其中中午12:00-14:00,下午3:40-4:50为各班轮借时间,每班每周轮借一次:
7、其余下课时间为各班学生自由借阅时间。)4学生人均每学期借书不少于5册。5.教师借书,要做好借阅记录,每期不少于五次。6图书室将配合学校开展教育教学活动,及时为教师学生提供所需材料。工作方案 篇320年公司一直在稳步成长中,综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩,同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司20年的工作计划和目标,综合部根据部门的特点和职责,制定了20年的工作计划。综合部在20年的总体工作目标是:围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作:整合部门内部
8、资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作:综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的高低,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况,年综合部将做好以下工作;(一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公
9、司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率。目标责任人:;2、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人:;3、证件年检:3月底前完成;目标责任人:;4、合同登记认证工作:根据公司的营养收入情况,每季度或半年进行一次登记;目标责任人:;(二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此20年急需完善公司的管理制度,并制定一套行之有效的奖惩制度。年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、
10、接待费用管理等制度的制定完善;2、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好整理和反馈工作;4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及软件的应用。(三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核提供依据。1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清晰明朗,春节前完成;目标责任人:2、根据各部门的实际情况,制定合理的
11、部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范,4月底前完成,目标责任人:(三)配合公司发展规划,加强企业形象建设。1、预计在年初租赁4001房间,可利用其位置优势制作公司的Logo、部门指示牌等;目标责任人:2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大,新员工随时都在增强,各部门工作相对独立,大家沟通的机会不多,致使很多员工一起工作很久却互不认识,建议为员工胸卡便于大家互相了解,同时对外公司的形象亦会有提升。(四)加强企业文化建设,进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人:2、进一步提高员工福利,为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元
12、旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人:3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰,同时确定公司下一年度的发展目标及计划。目标责任人:4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目标责任人:(五)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备,以保证有序更替。(六)做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时,尽量降低采购费用,控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人:(七)
13、根据公司项目运作情况做好配合工作:协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人: 三、人事工作现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高,综合部05年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息,甚至还涉及不到人力资源管理的内容。年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段,经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此,综合部年对人事工作主要从以下方面开展:(一)制作完整的员工手册,
14、完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册,因此制定好员工手册,是20年人力资源的重要工作。(二)制定各岗位的薪资结构,推行薪酬管理。确定各岗位级别工资,服务年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的凝聚力。4月底以前完成,目标责任人:(三)加强招聘管理,做好人员储备配给。1、网络招聘建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储备,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人:2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知
15、、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人:3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工作经历。目标责任人:(四)完善人事档案管理,规避用工风险。员工档案内容逐步完善,为规避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人:(五)员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人:2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;4、设立部门及各人奖项。(六)建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制
16、度。四、财务工作:预算管理: 项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算:发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表工作方案 篇4 为了全面贯彻落实区创先20xx4号文件精神,更好地服务群众、服务基层,街道事业科积极参与“群众满意的窗口服务单位”创建活动,具体规划如下: 一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,以创先争优活动为契机,以群众满意为标准,大力加强行政受理窗口的硬件、软件建设,积极参与争创“群众满意窗口服务单位”“创建活动,全面提升服务理念、服务水平、办事程序
17、、政务公开、廉洁从政、依法行政等方面能力,努力塑造街道社会事业队伍的良好形象。二、创建目标有强烈的服务意识;有优良的工作作风;有健全的服务机制;有满意的工作效果。服务环境干净整洁;服务态度热情礼貌;便民措施齐全周到;服务效率快捷高效;服务监督渠道畅通。三、创建领导小组:组长:徐副组长:徐陈王组员:杨何华钱参与单位:劳动保障科,民政科,计生办,残疾四、创建思路:1、加大创建宣传。深入开展创先争优活动宣传,认真学习各级关于加强部门和行业作风建设的一系列规定和要求,以“爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法”为主要内容的职业道德教育,提高工作人员的思想政治素质和道德水平,增强爱民、为民、便民、利民的自觉性和“
18、服务人民、奉献社会”的宗旨意识,提高业务素质和服务水平。2、加强制度建设。实行政务、事务公开制度,完善服务承诺制度,建立首问负责制度,严格实行行政执法责任制和责任追究制。建立制约机制,强化群众监督,规范行政行为。3、改进工作作风。端正服务理念,改进工作作风,规范服务行为,改善服务态度,提高工作水平,更好地为发展服务,为基层服务,为群众服务。4、解决突出问题。深入调查研究,倾听群众呼声,从群众普遍关心、与群众切身利益密切相关的难点和热点问题入手,努力为群众办实事办好事。每个基层单位要推出具体实在、有特点的惠及群众的实事和好事。五、创建内容:1、队伍建设方面。基层组织齐全,班子团结有力,科室干部带
19、头贯彻落实科学发展观,科室职工敬业爱岗、遵纪守法、乐于奉献,有服务意识和强烈的工作责任心。2、制度建设方面。各项工作制度健全,学习教育经常;岗位责任明确,管理规范有序;监督机制完善,责任追究落实。对违反规章制度及有关规定的工作人员有具体的处罚措施,做到了奖惩分明、处罚有力。3、作风建设方面。实行政务(业务)公开,公开办事程序、办事结果;及时了解民情、听取民意,多渠道发挥社会监督作用,科室职员工作中无“冷、硬、顶、横”现象和利用职权“吃、拿、卡、要、报”等违纪行为。4、优质服务方面。工作人员挂牌服务;业务熟练,办事快捷;用语文明,态度和蔼;制度落实,作风优良。办事窗口有办事公开指南和公开服务承诺
20、。执法和服务质量不断提高,行业风气不断好转,在纠风办组织的评议中,广大人民群众的满意率和认可度较高。工作方案 篇5为提升我区公众安全感和群众对党政干部、政法队伍满意度,确保20xx年省、市综治民调排位靠前,根据XX区20xx年民调工作方案要求,结合交警工作实际,特制定本方案。一、组织领导大队成立民调工作领导小组,由大队长李永忠任组长,其他班子成员任副组长,各所队负责人为成员,领导小组下设办公室,由副大队长唐洪伟兼任办公室主任,指导员谢先恒任副主任,负责民调工作具体实施协调。二、工作时间全年。重点时段为:上半年3月20日至5月10日;下半年9月10日至11月20日。三、工作任务1、加强巡逻防控。
21、办公室要制定巡逻防控工作安排表,大队领导带队,各所队轮流集中巡逻,确保每天不少于5名民警,主要地点为祝圣社区地域,巡逻时间为上午8:30-10:30,下午3:30-5:30,晚上7:30-9:30,做到规范着装、按时到岗到位,切实加强巡逻管控。2、加强走访宣传。结合巡逻防控工作同时开展大走访宣传工作,走访对象为祝圣社区居民、经营户、交通事故正在处理或存在纠纷的当事人,做到虚心听取群众意见及建议,做好走访日志,班子成员不少于20户,各所队不少于50户,做到上半年3月底、下半年9月底前完成走访宣传,确保上门走访率100%。3、加强严打整治。根据分局统一安排部署,积极配合公安机关开展“三查一会战”行
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