某清淤工程施工组织设计(共87页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录6. 3 清淤工程施工11.1汛期施工措施附第1章 编制说明1.1 编制目的（1）本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。（2）若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.2 编制依据1.2.1 编制依据（1）南充市西河顺庆

2、段清淤工程施工招标文件；（2）四川南充水利电力建筑勘察设计研究院的南充市西河顺庆段清淤实施方案设计；（3）现场实际踏勘情况；（4）国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；（5）工程建设标准强制性条文；（6）国家和行业颁布的相关现行的最新技术标准和规程、规范；1.2.2 引用的主要施工规范标准（1）遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件规定，做到统一标准、规范编制。（2）遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要工程项目的施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。（3）坚持实事求是的原则

3、在制定各具体项目实施工方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。（4）坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（5）坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（6）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织安排上，以专业队伍为基本组成形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良机械设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（7）实施项目管理，利用

4、网络计划技术，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。1.3 编制内容我单位经过认真研究招标文件、设计图纸后，了解设计意图，并通过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，拟定编制技术文件分别阐述编制说明、施工总体部署、施工总平面布置、主体工程施工方法、施工机械设备等资源配置、施工总进度计划安排、项目管理机构设置、施工进度管理及工期保证措施、质量体系和质量保证措施、安全保证体系与措施、文明施工和环境保护措施等内容。1.4 项目概况本次清淤工程建设地点为南充市西河顺庆段，清淤范围从西河嘉陵江入口至铁路大桥段总长6910米，按工程要求分为四段：（1）嘉陵江入口至

5、新西河桥长2600米；（2）新西河桥至人事局长1200米；（3）人事局至西景桥长2100米；（4）西景桥至铁路桥长1010米。工程区河段河道蜿蜒曲折，水流较平缓。清淤平均厚度为2米，该河河道平均宽度45米，河道内淤泥平均宽度为5米。计划工期150日历天。1.5 工作内容1.5.1主要合同工作项目和工作内容本标段内的主要工程项目为：清出河道之中的污泥和堤脚的淤泥。 达到“河内治淤、河水变清”的目标。1.5.2完成的临时施工设施施工所需的场内施工临时道路、临时堆放场、风水电系统、施工机械仓库及维修场地和临时生活设施等所有临时工程。并负责临时施工设施的设计、施工、维护、运行和必要的拆除。第2章 施工

6、总体部署2.1 指导思想和实施目标2.1.1 指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。2.1.2 实施目标（1）质量目标本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”，力争市优。我单位要充分发挥自身企业的优势，本着“质量就是生命”的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，

7、全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（2）工期目标本工程按招标文件要求完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕，总工期150日历天。（3）安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝溺水、机械等一切事故的发生，努力实现安全生产无事故。（4）文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，建设文明施工模范工程。（5）环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，做好污泥的存放和处置，创造良好的环境条件。2.2 施工部署2.2.1 项目划分及施工组织鉴于本工程场地、工期等实际情况，将工地划分为多个作业面

8、同时进行施工。考虑专业对口、职责分明的要求，拟成立土建施工队、机械施工队及综合施工队等专业施工队伍。并将上述施工队根据工艺要求分成若干分队，如土建施工队分为淤泥挖运队、土石方施工队等；机械施工队分为挖掘机械施工队及运输机械施工队。各施工队内根据进度要求协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的协调。2.2.2 施工布置设想本工程场内由于施工战线长，且处于主城区，根据现场情况和本工程特点，布置方案如下：（1）由于清淤需进行二次转运，需利用河道两岸的通道组织运输，以方便外运淤泥的车辆运行。考虑到部分已建堤防段无直接下河道路，或无道路通往河道作业面，故需在适当

9、位置修建临时道路通往作业面。（1）本工程生活办公设施主要租用附近的居民住房，机械设备、材料仓库及维修场地等分布在各工作面。（2）由于工程位于城区，施工用电可直接从附近接引。（3）本工程为清淤工程，施工生产用水量很少，可直接从桓子河中抽取，在作业区设置抽水泵站，分别向各供水点供水。2.2.3 总体施工程序本工程清淤采用以抓斗式挖泥船为主，挖掘机和人工为辅的清淤方式。在水深相对较浅，挖掘机及人工无法进行施工的河段，采用抓斗式挖泥船开挖，淤泥装入驳船由拖轮拖带至下游临时码头，再经自卸汽车转运至指定排泥场；在已成堤防建筑物附近及机械无法到达的部位，由人工开挖，人力胶轮车运至岸边临时堆放点，挖掘机挖装自

10、卸汽车运至排泥场。在河道水深较浅处，且方便布置下河临时道路河段，采用挖掘机开挖，自卸车运至排泥场。排泥场设置在望天坝改河段，用于填埋原河道。具体工程开展顺序如下：（1）工程中标后，若我单位中标，立即派遣一支经验丰富、精干的施工队伍进驻工地，组织精良的设备进场。同时，编制工程详细施工组织设计，提交业主和监理审批。（2）进场后，修建临时道路、建立风水电及通讯系统、施工辅助设施、生产生活设施建造。2.2.4 施工工期安排我单位经认真分析，统筹安排，拟计划总工期150日历天，具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准。具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工总进度计划安排。2.3 施工准备工作施工前期准

11、备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目中标后，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、城管、交警、电力、公安等部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图2-1所示。图2-1 施工准备工作框图主要施工准备工作分述如下：2.3.1 组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2.3.2 技术准备（1）熟悉、审查图纸和

12、有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。（2）收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。（3）深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。（4）编制施工预算。（5）做好各类机械设备的检修维护工作。（6）做好施工前期技术交底工作。2.3.3 现场准备（1）施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行定位放线。对河道水位进行测量并收集西河近年来的水情资料，为清淤施工打下坚实的基础。（2）“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。首先对各通道和现有道路进行整修；并修建施

13、工临时道路，部分临时道路随施工进度进行修建。确保淤泥的运输畅通。本工程为清淤工程，施工生产用水量很少，可直接从桓子河中抽取，生活用水接城市自来水。由于工程位于城区，施工用电可直接从附近接引。对施工场地进行场地平整，确定淤泥的临时堆码场地，同时进行临时设施布置。（3）临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。2.3.4 机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，挖泥船、挖掘机等主要施工机械要配备充足，驳船、自卸汽车、胶轮车要配套落实，按计划进场，确保施工的连续性

14、。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。2.3.5 做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，若遇汛期施工，必须做好对西河水情、雨情的监测，做好汛期施工预案，确保汛期工程施工的顺利进行。对冬季、雨季和高温季节的施工，落实好技术措施和增加投入设施设备等。2.3.6劳动力准备（1）投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。（2）进场前，对施工人员要进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。（3）坚决贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划

15、组织培训，合格后上岗。（4）开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。2.4 施工测量工程中标后，立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照规范要求进行测量定位。2.4.1 施工测量的主要工作（1）开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足测量规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。对开工前复测结果报送监理工程师审批、备案。（2）施工过程中的跟踪

16、测量工程施工从进场后的道路修建、场地平整开始，主要包括：河道清淤和土石方开挖轴线、边坡及高程放样，河床高程、地面高程及相对高差等。施工中用花杆随时检查探测记录，复核河道清淤是否按设计要求进行。（3）竣工验收测量工程竣工前应对清淤河段的位置和标高进行测量。得出精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。2.4.2 施工测量方法放样前，对已有的数据、资料和施工图中的几何尺寸、位置必须认真校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。（1）清淤测量按施工设计要求，以30-50米为一测量点，按各断面不同尺寸，标识出原地面高程，中心轴线、开挖线及底部高程，开挖时测量人员应跟踪测量，做到不重测、不漏测，达

17、到设计要求，确保清淤质量。（2）土方开挖测量按各部分断面不同尺寸，标识出中心轴线、开挖线，开挖过程中应注意坡度及底部开挖高程的控制，开挖应有测量人员旁边跟踪，随时校核，防止错挖、漏挖、超挖，并且保证开挖平整度，为避免开挖时扰动地基，底部应留有保护层。（2）土方填筑施工测量按照各部分断面不同尺寸，分别定出回填部位的轴线，控制测量每层填筑厚度，按照设计要求进行放坡，并留有余地以便进行削坡处理，填筑尚应考虑到土的沉降。 第3章 施工总平面布置说明书3.1 施工总布置设计概述3.1.1 施工总体布置基本原则（1）根据设计图纸和现场实际情况，因地制宜，因时制宜，与工程施工顺序和施工方法相适应。（2）集中

18、与分散布置相结合，尽可能集中布置，方便生产管理。（3）考虑该工程处于城区实际情况，施工用地尽量利用河滩地等，尽量不拆迁居民点，本着方便生活、易于管理、经济合理就近布置施工作业面，做到方便施工，不妨碍对内、对外交通运输。（4）临时通道的开设和临时道路的修建，以及淤泥的运输，必须要符合城市管理的有关规定，并得到业主等有关部门的批准。（5）充分利用工程开挖弃渣进行“三通一平”，尽量减少不该开挖的土石方开挖量和弃除量。（6）确保施工过程的安全防火，危险品仓库布置应安全可靠，远离生活区和施工现场。（7）合理定置、美化环境、并符合文明施工和环境保护的要求。（8）有效使用场地，布置紧密，合并搭建，降低费用，

19、但又不宜过分拥挤。（9）主要临时施工设施，临时施工设施布置区达到必要的防洪标准。3.1.2 施工总体布置设想按照本工程的施工方案和工程施工总进度计划的要求，对施工现场的工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，须作出合理的总体规划布置。根据招标文件及现场踏勘所获得的资料，施工范围大，总体设想如下：（1）工程分段分区同时施工，拟在嘉陵江入口至新西河桥、新西河桥至人事局、人事局至西景桥、西景桥至铁路桥四段各设一个施工作业区，各工区内设置临时码头、下堤通道、淤泥转运堆放场及施工辅助设施和仓储系统等，具体布置根据施工现场条件进行布置。（2）现场道路基本考虑结合现有道路和施工临时道路及临时下堤通道，

20、路面采用泥结碎石路面。（3）项目部和生活区经现场察勘，可就近租用民房作为项目部及生活设施。（4）施工辅助企业施工辅助企业拟布置在项目部及生活设施附近。3.2 场内外交通3.2.1 对外交通项目区内与周边城市道路形成交通网络，工程对外交通条件便利，交通运输方式以公路为主。3.2.2 场内交通场内施工道路布置包括二部分：（1）利用现有的公路、交通桥及简易道路。（2）本标段施工时需新建的施工临时道路和临时下堤通道。根据现场布置特点及施工总体布置条件，拟结合原有公路，修建临时施工道路和下堤通道1.5Km，采用泥结碎石铺筑，路宽4m。3.2.3 道路的维护在施工期间，设置专职队伍，配置专用设备负责维护临

21、时施工道路及下堤通道等场内施工道路，保证施工道路的畅通。3.3 供水、供电工程3.3.1 供水系统（1）供水项目主要施工用水包括：1）机械设备用水；2）场内道路的养护；3）施工辅助工厂生产用水；4）生活用水。（2）供水系统规划及设备生产、生活供水系统：施工生产用水主要包括机械设备施工用水、场内临时道路的养护、 施工工厂及消防等。生产供水拟在各施工基地附近布置，水源取自于附近河水；生活用水拟从当地供水管网直接引至各生活区及项目部，并保证水质。3.3.2 施工用电（2）施工供电范围机械设备施工及维护保养以及其它施工辅助工厂生产用电和生活办公用电等。根据施工组织设计的要求，本工程供电由每处作业面附近

22、变压器引接至施工现场，拟在每处施工作业面设置配电室一处，配电室配置完善的配电系统一套，供应各项施工生产和生活用电需要。本工程主要用电设备有：挖泥船、挖掘机、水泵、施工照明、生活区照明及其他辅助设施用电。（2） 供电系统规模1）施工电源施工电源取自附近变压器，另配备2台30KW移动式发电机作为供电系统突发事故或检修时各施工作业面和生活区等重要的项目施工提供足够的应急电源或补充电源。2）供电可靠性及安全性为保证本工程施工供电的可靠性，对于较重要的施工设备，尽可能采用双回路供电，同时，配备移动式柴油发电机。对于长期用电负荷根据供电部门要求，设计有无功补偿措施。为保证施工供电的安全性，严格按照现行的规

23、范设计，做好防雷和接地装置。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统安全规程进行。各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明度按文件规定的照明度执行，对于潮湿和易触及的带电体施工场面，动力线采用电缆。3）供电线路供电主线路采用橡胶电缆线接到各用电器。变压器高压引下线前端，应装有阀式避雷器，且避雷器接地引下线应选择多股铜芯绞线，截面积不小于25mm2，接地电阻小于20。为保证按期完成施工任务，配置4台30Kw柴油发电机，作为应急电源。 3.3.3 通信系统（1）场内通信由于施工线路较长，场内通信拟采用移动通讯（手机）和4副无线对讲机进行。（2）对外通讯施工区附近已有固定电信线路接入点，工程

24、进场点，拟向电信部门申请接入直拨程控电话至工地，根据施工需要拟安装两部直拨电话，并配置1部传真机，并申请接入宽带网(ADSL)。项目主要管理人员（工程队长以上）配备手机作为相互联系和对外联系的通讯工具。3.3.4 消防设施在生活办公区、辅助工厂以及仓储区等部位，利用主供水网按现行规范要求设置足够数量的消防水池及室外消防栓，规格为SN50。在现场油库、火工材料库、器材库、加工车间等位置配备适当数量的干粉灭火器、备有灭火砂和消防器材，在施工机械、运输车辆上均配备有干粉灭火器。3.4 施工辅助工厂机械修配厂、保养场及停放场：机械修配厂、保养场主要布置在公路附近空地，主要承担施工机械和汽车的小修、施工

25、机械及运输车辆的保养及停放，其设施包括机械修理车间及保养车间、汽车修理及保养车间、加工车间及仓库和值班办公室等。租用面积为80m2，占地面积为300m2。3.5 仓储系统及淤泥临时堆码场3.5.1 综合仓库综合仓库主要负责储存工具配件、五金、电料、化工、劳保等，其位置分别布置在项目部附近，租用民房建筑面积为100m2，占地面积140m2。3.5.2 淤泥临时堆放场在每一作业段都要设置一处淤泥临时堆放场，由于淤泥从河道清理出来水分及重，如果马上外运泥浆会外泄，对沿途造成环境污染。因此从河道清理出来的淤泥要在淤泥堆放场停留2-3天，待没有水流外泄后再转运至设置在望天坝改河段的排泥场。每处淤泥临时堆

26、放场占地1000m2.。3.6 项目部及生活区布置项目部及生活办公拟租用附近的民房。3.6.1 项目部项目部、管理技术人员拟租用附近的民房，相应设置办公、会议室和管理技术人员住宿用房，包括管理用房拟租用200m2。3.6.2 民技工生活用房经调查，工地附近居民有部分闲置房屋，民技工住房拟租用民房，民技工总住房面积300m2。3.6.3 现场调度室为方便管理，拟在施工区内设立现场调度办公室，租用民房建筑面积120m2。 3.6.4 办公自动化本工程施工项目管理应用计算机技术，项目部拟配备1台电脑并安装项目管理软件对本项目实施控制，保证各项管理目标的顺利实现。3.7 文明施工及环境保护设施3.7.

27、1 文明施工标志用钢管或其他醒目方式做好西河沿线桥梁等导标设置，按要求做好防撞措施。施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置，工地墙内外进行粉刷，并写上施工安全标语。在施工现场布置安全标志、标语，在施工区域醒目位置布置平面布置图，注明工程概况及各项制度要求。3.7.2 防火设施生活区和生产加工区内应按单位和当地规定布设各类防火标志和设施，配备灭火器等防火设施。 第4章 施工总进度计划4.1 编制依据和编制原则4.1.1 编制依据（1）招标文件对施工进度的有关文件要求。（2）设计图纸。（3）有关施工及验收规范。（4）工程量清单。（5）主要施工方案。（6）招标文件对工期的要求。（7）现

28、场实际情况。（8）依据我单位施工力量情况以及相关的施工经验。4.1.2 编制原则（1）认真执行设计和规范要求，结合我单位多年来的水利工程施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。（2）结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。（3）在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地

29、，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。（4）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的余地。（5）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。（6）充分考虑汛期、雨季对施工影响，减少汛期、雨季对本工程的影响。4.2 工期目标和阶段控制目标4.2.1 总工期目标本工程总工期150个日历天，具体开工日期以监理发出的开工通知为准。4.2.2 阶段控制目标表4-1-1 工程阶段控制目标序号项目及其说明工期天数（日历天）1施工准备52道路工程施工263 河道内挖运淤泥1354淤泥外运1

30、405其他工程施工356竣工验收5注：（1）上述阶段性控制目标必须符合招标要求。（2）合同签订后，前期所需的人员、机械设备、材料尽快进场，进行开工前的准备工作，并尽快理顺外部关系，开始临建施工，为开工创造条件。（3）各施工项目须同时进行、交叉作业，确保在总工期150天内完成合同施工内容。4.3 施工总进度安排具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见施工进度横道图附后。 第5章 现场管理机构设置5.1 现场项目管理体系的设置本标工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项

31、业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构。5.2 主要岗位职责5.2.1 项目经理为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。5.2.2技术负责人（项目总工） （1）组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门

32、编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。（2）掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。（3）组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。（4）参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。5.2.3 工程管理部负责技术业务工作，直接领导淤泥挖运组和量测组。（1）在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。（2）制定进度计划、检查、督促计划的完成。（3）校审设计图纸和技术文件，

33、按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。（4）及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。（5）组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。（6）组织撰写施工技术总结和竣工报告。5.2.4 质量管理部负责工程质量管理工作。（1）认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。（2）协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。（3）编制质量计划，并负责督促实施。（4）检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教

34、育。（5）负责对工程所需机械设备、原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。（6）负责工地质量事故的调查处理。（7）执行质量一票否决权。5.2.5 安全科负责工程安全管理工作。（1）认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。（2）协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。（3）检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。（4）负责工地安全、工伤事故的调查处理。（5）执行安全一票否决权。5.2.6 物资部负责所需设备的组织进场

35、（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。（1）负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。（2）负责机械设备的鉴定认可工作。（3）负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。（4）建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。（5）配合其它科室进行机械配备和协调生产。（6）配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。（7）参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。（8）在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。（9）定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。5.2.7 合同管理部负责与

36、合同履行有关的工作。（1）建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。（2）组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。（3）对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。（4）经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。（5）协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。（6）具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。（7）专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。（8）制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。（9）编制工程量决算。（10）编制各种统计报表。5.2.8 专职调度员负责生产调度，进

37、行进度控制，使施工按计划有序地进行。（1）严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。（2）组织编制施工机械调配计划。（3）参与计划研究，负责细化进度并组织实施。（4）组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。（5）负责检查各项规章制度的执行情况。5.2.9 财务部负责会计和财务的管理工作。（1）负责组织财务计划，管好用好各项资金。（2）及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。（3）参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。（4）参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，

38、使项目达到最佳经济效益。（5）负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。（6）参与订货合同的评审和采购合同的评审。5.2.10 行政部负责办公室、后勤、保卫等相关工作。（1）负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。（2）负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。（3）负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。（4）负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。（5）协助党组织作好宣传工作。5.2.11 量测组受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。（1）进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工

39、程施工进度、质量进行有效控制。（2）经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。（3）施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。（4）负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。5.3 组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责

40、。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。5.3.1工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人

41、员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：（1）熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。（2）选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。（3）参与内外的协调。（4）组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。（5）工程质量检查、检验与验收。（6）参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。（7）提供进度报告等施工报告。（8）参与成本控制。本项目的工程技术管理实施

42、中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。5.3.2 施工管理各技术人员在项目经理的领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。项目经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的

43、进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 5.3.3 信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部

44、及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：（1）自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。（2）自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。（3）横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。（4）项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、

45、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员

46、与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。5.3.4 合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。5.3.5 成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述